中国哪个大学的室内设计专业最好
读书不是成功的唯一道路。
在毕业季即将到来之际，美国《时代》周刊于10日公布了10名最著名却没拿到毕业证书的成功人士，比尔·盖茨高居榜首，Facebook创始人马克·扎克伯格位居第六都算在意料之内，但其他上榜人物却让人惊讶：原来这位红人居然也是辍学成才。
科技界 Top.1比尔·盖茨 身份：微软创始人 学校：哈佛 辍学原因：创业 哈佛大学学生报纸《哈佛深红报》将比尔·盖茨称为“最成功的辍学生”。
盖茨在1973年进入哈佛，两年后辍学，和比他高两个年级的老友保罗·艾伦一同创办了微软。
2007年，在辍学近14年后，盖茨终于拿到了自己的学位，虽然是个荣誉博士，他在毕业典礼上感慨：“我是个反面教材，这是我为何会受邀在毕业典礼上发言的原因，如果我出现在开学典礼上，搞不好你们不少人就拿不到毕业证了。
” Top.2史蒂夫·乔布斯 身份：苹果CEO 学校：里德学院 辍学原因：家庭环境差 苹果公司现任首席执行长史蒂夫·乔布斯高中毕业后就读奥勒冈州的里德学院，但只念半年就因为父母财务紧张而辍学。
但最终还是创立了苹果、NeXT计算机公司和皮克斯动画工作室。
他上大学时间虽短，却也影响不小。
在2005年斯坦福大学的一个演讲中，他说在里德学院的一节书法课给了他启发，形成了后来首台Mac电脑使用的凸版印刷术的基础。
Top.6马克·扎克伯格 身份：Facebook创始人 学校：哈佛 许多大学生在宿舍睡觉、看书，或者做一些父母不乐见的事，但马克·扎克伯格在他的宿舍创办了Facebook。
随着Facebook越来越受欢迎，扎克伯格收拾细软离开哈佛，在加州建立了公司。
2010年，《福布斯》将他评选为世界上最年轻的亿万富翁，净资产40亿美元。
建筑界 Top.3弗兰克·赖特 身份：美国史上最牛建筑师 学校：威斯康辛大学麦迪逊分校 弗兰克·赖特，美国史上最牛的建筑师，《时代》评论他花在造大学上的时间远远超过在其中就读的时间。
赖特1986年考上威斯康辛大学麦迪逊分校，1年后辍学，随后成为“现代主义之父”路易斯·沙利文的学徒。
在超过70年的建筑师生涯中，不仅设计了一系列具有个人风格的高质量作品，还影响了整个美国建筑的进程，其生平作品超过500件，纽约古根海姆博物馆便是出自他之手。
Top.4巴吉明斯特·富勒 身份：哲学家、建筑师、发明家 学校：哈佛 巴吉明斯特·富勒，建筑师，哲学家，发明家，艺术家，两次从哈佛辍学。
后辍学时代，经历了一系列生意上的失败以及女儿之死带来的打击，甚至想过一死了之。
1927年设计节能屋，1933年设计节能车，他的许多发明到现在都不落伍，他让世界变得更好。
娱乐界 Top.5卡梅隆 身份：奥斯卡最佳导演 学校：加州大学富尔顿分校 詹姆斯·卡梅隆，奥斯卡最佳导演，执导过包括《泰坦尼克号》、《阿凡达》等叫好又叫座改变电影历史的影片。
出生在加拿大，1971年移居美国，在加州大学富尔顿分校学习物理，他的学术生涯很短暂。
他原本可能娶个服务员，以开卡车谋生。
但1977年看了《星球大战》改变他的一生，使他成为20世纪末最精彩绝伦的科幻大片导演。
Top.7汤姆·汉克斯 身份：奥斯卡影帝 学校：加州大学萨克拉门托分校 汤姆·汉克斯，是历史上唯一一个连续两届奥斯卡金像奖影帝得主，也是加州大学萨克拉门托分校最知名的辍学生。
他早早离开学校，在俄亥俄州的“五大湖戏剧节”当上了全职实习生，为日后的影星、制片人、导演和编剧的好莱坞生涯奠定基础。
Top.8哈里森·福特 身份：好莱坞知名影星 学校：瑞普学院 凭借《星球大战》、《夺宝奇兵》享有盛名的哈里森·福特曾是威斯康辛州瑞普学院哲学系学生，却在毕业前辍学，随后在好莱坞一些片里演着小角色，因不满足于跑龙套，转行做了专业木工，10年后卷土重来，先主演了卢卡斯导演的《美国风情画》，1977年卢卡斯的《星球大战》火遍全球，哈里森·福特担纲主演。
Top.9 Lady Gaga 身份：好莱坞当红炸子鸡 学校：纽约大学提斯克艺术学院 在成为Lady Gaga之前，她原名蒂芬妮·乔安妮·安吉莉娜·杰尔马诺塔，在纽约大学提斯克艺术学院(这个学院培养了李安等不少影视界名人)读了1年就辍学，全力打拼歌唱事业，随后以惊世骇俗的装扮震惊纽约社会，2008年，她推出第一张专辑《The Fame》使得全世界掀起Lady Gaga旋风。
体育界 Top.10老虎伍兹 身份：高尔夫球“第一人” 学校：斯坦福 辍学原因：专心打高尔夫 老虎伍兹被公认为史上最成功的高尔夫球手之一。
因为他一开始选择一边打业余高尔球赛，一边在斯坦福大学学习经济学，所以《时代》评语表示，或许是因为“机会成本”概念的启发，两年后他就辍学成为了专业选手。
在职业高峰时期，其年最高达1亿美元以上。
关于中国人民公安大学，最好是公大的学生来回答
今天早上隔壁床的MM对我说：我们是愿读服输。
我有点无奈，可是又不得不赞同她的话，想起我的研究生生涯，很是唏嘘。
先说一下我的情况，某名牌大学的硕士研究生，正面临毕业，所学专业算是经济类，也算是管理类，需求量大，当然学的人也多。
我们学校我们自己可能觉得不怎么样，可是校外的人都觉得挺牛的，至少很多人听到后第一反应是——你好厉害。
本科和研究生都是同一个学校，当年考研的动机，一是随大流，二是没有特别好的单位，毕竟学习是我的强项，而且能得到更高的学历谁不想要。
上研后就按部就班的学习考试实习，无心致力于学术研究，老板也实行放羊式管理，反正就是平平凡凡的过了一年，说实在的，二年学制真的有点紧，第一年课程紧，刚适应了研究生的学习生活，第二年就立刻要转变角色进入疯狂的找工作阶段。
早听说女研究生不值钱，可如今才深深的感受到，废话少说，说说我的读了研究生后感受 一、男女性别歧视。
因为我们专业男女比例从本科起到研究生都是接近一比三，所以男生的稀缺程度可想而知。
国字头的，不用说，人家直接的就说只限男生，有的迫于老师的压力不明说，可是当面试的名单只有一两个女生（意思一下的），甚至连意思都没有，全男，你就应该明白了。
所以看到这样的单位从不抱希望。
要随工程出国的，男生。
具体要求中说明可适应长期出差的，男生。
在招聘会上，出现频率最高的问题之一，就是你们单位有没有性别歧视。
即使不限男生，可是人家单位要注重男女平衡啊，说个一比一，还是男生占便宜。
我们班的男生号称每五分钟就一个面试通知，月薪五六千是看不上的，除了工资水平还得看你工作地点发展前景，目前为止已有几个人手中几个offer，最牛的是一人前不久刚拒了年薪四十万，无语ing。
我们这边还在眼巴巴的等着第一个面试机会。
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我们经常开玩笑，有个男亲戚就让他来读我们专业 今天一MM安慰我，男人要养家，所以机会多是应该的。
我在想，能不能给我一份好工作，我自己养自己就好了。
二、学历高也是一种罪。
到找工作的时候才发现，本科的时候找的什么工作，研究生还是这些（当然朋友安慰我，研究生的优势在于以后的发展），本科时对于我来说是最好的单位，研究生也是同样的追求。
一国字头的集团及其下属单位来开宣讲会，HR在上面只提本科生，研究生只字未提。
现场交简历面试。
下属单位明说不要研究生，好吧，那就去总公司，经理很可蔼，全程微笑，问我，大四啊
不是，研二。
研究生啊，你们研究生真多。
可不是，长长一队伍全是咱们的同志。
这只是其中之一的例子。
当然也有不少只限研究生，比如央行，屈指可数的名额，那时咱就成了别人的陪衬。
典型的高不成，低不就。
三、本专业的悲哀。
我们专业，套句理工科的同学对我们专业的评价——谁都可以干的活。
所以就业单位看重的更多是学业以外的东西，如性别，外在，个性等等。
笔试多是行政能力和个性测试，面试则是一堆什么小组讨论，辩论，压力面试，还有角色扮演（如动物），让你疲惫不堪，有时真觉得自己就像小丑一样在表演，恶心。
我不就想找份工作好好的干，我即不喜欢辩论，又不喜欢讨论无聊的话题，可我还得要积极表现，心理厌倦无比。
半小时的面试能看出什么，什么都看不出来，不看专业知识，不看为人，就看你能不能说。
本科一男生，为人口碑极差，特别能说，可大家都心知肚明要打三折去相信，还有一男生，大学四年打了四年游戏，逃课通宵的打，学习一塌糊涂，两人都找到挺好的单位。
我们最近得出结论，上大学，只要学英语，找兼职，参加学生会，就OK了。
四、女研究生的难处。
除了学习工作，还有就是找男朋友。
上了研，不管你愿不愿意，找男朋友似乎都是为了找老公做准备，毕竟青春有限，该是考虑终身大事的时候了。
身边条件好的人都不single，single的你又看不上，别人介绍的吧，学历不敢比你低，学校至少差不多，可选择范围从子集再到子子集。
第一次见面，你还来不及挑剔，对方已经把你从头到脚打量一番，摆明是来找老婆的，巨汗。
身边的姐妹们每次相亲回来，都有一个新的笑话故事，最后我们得出一个结论，到一定年纪还单身的男人，多多少少是有问题的（无人身攻击） 反正现在是有点后悔多读了两年，早知当年本科毕业时就找工作，如果工作不如意，还可以考虑回去读个研究生，更明确自己方向再出发
安徽师范大学最好的专业是什么
到目前为止,我爬过四次华山了 02年四月底.这是我第一次爬华山,也是到目前为止最彪悍的一次.当时上大二,头天晚上宿舍几个同学在网吧玩了个通宵(我更强悍,又接着玩了一早上),中午吃过饭回到宿舍倒头便睡,睡到快四点的时候被同学强行拉起来去踢足球,踢到六点钟的时候去洗了个澡然后在外面吃饭.吃饭的时候有个2球(只能用这个词形容他)挑衅道:是不是男人?是男人的话今天晚上爬华山去!我们一群2球嗷嗷起来谁怕谁,走!当时也没多想,什么都没准备就出发了.万幸的是在山下听别人介绍买了手套并且每人准备了两瓶矿泉水(后来证明这是远远不够的).更让我惭愧的是,我是到数第二个到达东峰看日出的.看过日出,我们又把西峰和南峰转过才下来.回到宿舍后,我们去爬山的几个人都瘫到床上起不来了.没有去爬山的同学拿着签字笔在我们几个死人身上和脸上写满了SB,还画了很多乌龟,我们几个竟然没有一点知觉.(醒来后这些书法家和画家被我们几个逮住一顿暴打) 04年八月.第二次爬华山,仍旧是夜爬上东峰看日出,但是是从北峰坐缆车下山的.这次爬华山很伤感,不多说了. 06年八月.第三次爬华山.陪一个广西的骑友一起爬的.本来相约一起骑行到拉萨的,我因为种种原因最后没有成行,她川藏线到达拉萨后坐火车来了西安找我玩.仍旧是夜爬到东峰看日出,惭愧啊,我竟然被小姑娘远远的甩在了后面,巨没面子.下山时我们走的是智取华山道,很有挑战性! 07年七月底.第三次爬华山.陪高中的一个死党,这小子和他的同学来西安实习.这是我最牛的一次,领着六个博士一起爬华山.仍旧是夜爬到东峰看日出(我太没前途了,四五年了,没一点创新).仍旧倒数第二爬上东峰(我都纳了闷了,这群博士难道是体育专业的?怎么这么强悍,我自认为速度已经够快了).看完日出在山上会了个餐,然后下山,从北峰缆车返回. 08年八月初..........
为什么认为以流量为中心的运营时代已经结束了
现有观点：运营要以用户为中心!\ 事实上，这是错误的!产品和运行岗要以用户为中心，而运营，聚焦拉新和转化，一定要以业务为中心。
\ 比如这样两句文案：\ 1、我想和你一起躺在床上看星星\ 2、跑遍大半个中国去睡你\ 同样的意图，因为表达的不同，而效果绝对不一样。
第一条文案是运行经理做的，竭力掩盖业务意图;而第二条文案直言业务企图，一目了然。
试想，第一条文案更适合没有互联网的时代，信息匮乏，用户乐得去浮想联翩一下;而碎片化信息时代，用户对文案一扫而过，留下印象更重要。
所以，第二条文案才是运营经理所为。
\ 为什么运营要以业务为中心
\ 我特别喜欢用销售和广告的视角来审视运营。
我发现运营一半是销售、一半是广告。
销售的关键目标是订单转化，广告的目标多为曝光，主打拉新。
比如当你用广告视角审视运营的时候，你会发现广告和运营之间有很多神似之处，举个例子：\ 运营一半是销售、一半是广告\ 注：广告界的AIDA原则和运营现阶段的拉新、留存、促活、促转化的模式有神似之处，一一匹配(为何留存灰度显示，因为我认为运营不需要做留存，产品是留存最好的武器，此外，运行经理也在做留存 )\ 我毕业后做了近2年的传统销售岗，很底层的那类销售，比如站在校门口厚着脸皮和家长要手机号、做会议营销、穿着西服混进企事业单位推销保洁四件套、拐弯抹角去攻单等等，想尽办法去说服人，后来觉得不是说服，完全是说动(让准客户冲动)。
也在广告公司做了近1年的文案策划工作，袖珍型广告公司，算上我三个人，外带一个实习生，是一直挣扎在生死边缘的小广告公司。
所以呢，我发现，那时候，我一直在做“游说”的工作，即有口头上的沟通技巧，也有文案上的商业意图。
所以，跳进运营这个圈子之后，我把浓郁的业务气息也带到了运营项目上。
\ 在进入互联网产品运营岗之后，我先后经历过在线教育电商，IT门户，企业站(有点O2O的意思)。
而我的业务目标也一直是和业务紧密相连的。
比如在线教育电商，销售额一直是我背负的，在企业站，我的目标是捕获销售线索。
包括我目前的工作是做新媒体运营这个方向，主打微信渠道，我发现做微信也要业务至上，单纯的在微信朋友圈传播的挺嗨，如果对核心业务毫无价值，也没有鸟用。
\ 我2013年之前所经历的互联网企业，都有这样两个特点：\ 1、多为收支平衡状态。
(支出大于收入了就裁员降成本)\ 2、用户需求多为一次性的，比如自考、高考、四六级考试。
在用户需求还没消失之前，如何快速让其付费或留下电话号码一直是我的核心业务，所以想办法让用户快速转化是我的工作重心。
\ 所以我6年多的运营经历，一直在忙于两件事：疯狂找流量，疯狂转化\ 什么才是核心业务\ 所以我说：运营要以业务为中心!\ 你会发现，当你用业务的视角去考虑问题的时候，一切疑问迎刃而解。
举个例子：\ 搜索引擎产品，每页只显示10条信息，产品经理看到的是以用户体验为中心，而用业务角度来看，看到的是业务效果最大化。
事实上Google的确是从业务角度出发来考虑搜索结果页的条数的：Google做了一个试错实验，显示30条搜索结果的页面比显示10条的搜索结果页面的业务收入减少了20%。
\ 试错实验\ 门户站也是这样的。
你每次登陆QQ弹出的那个mini页，你会发现每个频道的标题都是那么血腥和性感，因为门户的核心业务是流量，所以吸引你点击是它最大的业务目的!你可以得见，最不缺钱的互联网公司依然在以业务为中心。
这就是生意的本质。
\ 腾讯新闻示例\ 你之所以还是运行岗，其中有很大一部分原因是把以用户为中心当成了目的，认为做产品、做运营的目的就是为了用户，这种想法会让很多创业的大老板们“胆战心惊”。
因为商业的本质还是赚钱，投入是需要产出的，尤其是钱快被烧光或资本灌入的时候。
\ 所以，要想从运行岗快速迈入运营岗，一定要记住：\ 以用户为中心只是一种手段，运作思路是满足了用户价值再谈商业价值，按我的俗话说就是天天陪着你，送你拇指和鲜花，然后把业务诉求慢慢渗透给你，趁你不注意的时候让你冲动一次，然后二次、三次…（客户分层）\ 很多人读到这里可能会有一点错觉，认为以业务为中心就是不顾惜用户感受，是无稽之谈。
以业务为中心并非是为了让你去伤害用户，因为那样做只是一锤子买卖，用户会瞬间流失掉。
所以，运营在做业务转化的时候是需要拿留存做参照系的。
而这就是运营的智慧之处，高级运营能够既让用户满意又能实现业务价值。
\ 运营关键能力一：平衡业务价值和用户价值\ 举个很好理解的例子：促销在国产电商圈里是效果最好的运营手段，既做到了以用户为中心又做到了以业务为中心。
低价既满足了用户需求又满足了业务需求(靠订单量取胜)。
比如我记得一次在多看上，古龙全套文集原价700多，70本书，我一直没舍得花钱买，终于在6月7 日那天，古龙生日，多看破例促销，70本古龙小说，大概十几块钱，我果断出手。
后来我又盯上了金庸全集，我等着明年3月10日，多看肯定还会破例的!\ 金庸与古龙促销示例\ 微博和微信同样的商业试水，因为运作手法悬殊，结果大相径庭。
微博，一开始火的一塌糊涂，用户们玩的不亦乐乎，可是一到要变现、广告系统上线的时候，骂声一片。
为何，一方面微博商业运作团队可能没有处理好用户情绪，缺少微信商业团队的机智，把信息流广告成功转化成一场热点事件。
另一方面，用户是欲壑难填的，人性使然，你对我好一次就要一辈子对我这样，别惹我烦。
再加上跟风浪潮，我的朋友都在骂微博，我也得表表态度，跟风改变世界，微博就这样被唾弃了好长时间。
而微信的故意错位推荐广告却成了一件人们的笑料谈资。
\ 我再举一个现实生活中运用情感做业务价值的例子。
\ 一次我去欧尚给我儿子买生日礼物，面对着琳琅满目的小礼物，价格都不菲。
一个50岁左右的导购阿姨过来说给我推荐那个不倒翁，她说：我小孙子最爱玩这个了，你儿子肯定也喜欢。
说完话两眼都是爱意。
我其实没有相中那个不倒翁的，一来价格偏高，二来我儿子更喜欢小汽车。
可是我被那缕眼神打败了，心里很过意不去，如果不买，她会不会心酸呢!我就对导购阿姨说：这个不倒翁还真是不错呀!毫不犹豫的和旁边一起来的同事借了点钱把它买了下来。
后来我又去了几次欧尚，发现在小孩玩具专区的导购基本上都是四五十岁模样。
我就想了，这还真是不错的策略，如果是一个20岁左右的导购推荐，我也许就买汽车了。
\ 所以说，运营，一定要尽量平衡用户价值和业务价值的冲突。
如今的数据化运营手法，比如分层、细分等精细化运营，包括推荐引擎的流行，都是在帮助运营人平衡这两者的关系。
此外，运营还需要有另一个关键能力：做业务价值最大化!\ 运营关键能力二：业务价值最大化\ 我们先来看一下什么是业务价值!\ 什么是业务价值
\ 业务价值就是你一个运营回合最渴望用户做的那个动作。
比如社区，我最渴望UGC，那日ugc数可能就是你的业务价值;我做一个活动，渴望更多的人参加，那么参与人数就是你的业务价值。
所以说，不管你用什么运营方法，比如提高满意度，做口碑传播，刷朋友圈，这些都是运营手段，包括用户运营、内容运营、活动运营也是手段。
目的都是业务价值。
\ 考核运营的水平就在业务价值上。
如果你做了1000万的流量，结果对业务毫无帮助，那是失败的。
我在电商站做频道运营的时候，就我一人负责。
一开始做SEO，流量从7000做到了12万，还被评了年度最佳，给了奖金。
我就去找大老板邀功请赏去了，我对老板说：嘿嘿，老大，你看我做出这么大的成绩，流量翻了10倍，是不是工资也能给我翻10倍呀!老板说：韩利呀，我给你看一个东西。
他拿出一张报表说：你看我给董事长汇报的只有这一个数据。
我一看，他的报表里面只有两个字段：月销售额，环比增长。
我直接无言以对，灰溜溜的走到工位上，思考着如何做才能加薪这件事。
后来我决定放弃SEO了，主动请缨自建销售联盟，半年后，销售额一下就上来了。
SEO和销售联盟都是渠道，SEO更适合长期做，属于运行的活。
销售联盟是精准的活，讲求信任背书的。
后来我还做了个业务价值最大化的事，我从120个销售联盟会员里找出那么10个效益比较好的，帮助他们赚自己的钱，教育圈的销售联盟一般提成比例比较高，在50%左右，我对那10个联盟会员说如果你一年能做到100w，我就给你60%。
\ 有时候会听到人说，那次活动目标没完成，但是创意挺好的。
有啥用呢。
你在朋友圈刷了屏，都刷出蘑菇云了，对你关键业务没帮助，那就是失败的。
\ 什么是业务价值最大化
\ 这个是运营的关键能力，我多举几个例子：\ 1、游泳馆是一款产品，在哪里选址、面积要多大、软硬件设施如何调配、水温如何控制、配备多少安全员等等都是产品要考虑的问题，这些都是服务;那么游泳馆如何实现盈利，如何拉取新用户，价格如何定，是做散户还是做会员，如果做会员如何根据用户需求做套餐组合，比如会员制中的年卡、次卡…这些问题都需要运营去解决。
游泳馆是要保证日活跃用户的，即每天要保证有多少人来才会盈利。
要不闲置的资源就是浪费，尤其上午时间很少有人来游泳的情况下，开辟新的盈利模式，比如游泳培训、填充时间空白。
保证每一个时间点都产出利益，让资源不浪费。
另外在游泳的核心业务基础上，很多游泳馆会开辟周边业务，比如卖泳衣、泳帽、泳圈等商品、以及休息厅的餐饮售卖，这些都是业务价值最大化的体现。
\ 游泳馆示例\ 2、百度是业务价值最大化的最好案例，我不说大家都明白，钱赚的不明不白的。
而且，一个流量甚至会掰成好几瓣，赚好几份钱。
比如把百度网页的流量引到百度系自家产品里，这是很有业务意识的流量价值最大化的例子。
\ 我一直有一个目标，就是打败羽毛球国家队的那个韩利，为此努力了3年。
效果最好的时候百度一搜韩利，我排在了第二位，但是大部分时间里，百度百科、百度图片和百度视频是一直占据第一页前三甲的位置的。
百度自己给自己导流。
任你SEO水平出神入化，也难攻克嫡系部队。
\ 百度价值最大化示例\ 类似的还有很多网站的焦点图，花里胡哨的。
很影响体验。
我以前做焦点图区运营的时候，发现漏斗是很明显的。
最后那张图基本没流量，但是企业客户就是想上焦点图，没办法，网站也乐得多开辟几个焦点区。
\ 3、我刚来北京那会在海淀书城附近的一个村庄住，头发一般就在村里剪了，当时6块钱。
后来在天桥上做设计签名，赚了50元钱，心想去个大点的理发店剪个帅气点的。
然后就跑到海淀书城，进门之后，遇到一个熟人，就是在村里给我剪头的那个小伙。
他跳槽了。
然后仍然是他给我剪头，价格20元。
你看，产品服务都一样，都是一个师傅，但在不同的店，理发价格就不同。
\ 有人说这是因为地段的原因。
屌丝理发店的租金贵，还端茶送水，而这恰恰是用户运营的手段。
假设同一地段，你门口打个内有空调的文案肯定就比有空调而没有说出来强。
所以我特别喜欢去村里看理发店的文案，他们是如何竞争的，除了文案外，他们的价格组合是怎么样的?理发的时候如何给你推销保健品的。
还有那些小餐馆的菜单都有什么不同，菜市场的小老板们都是如何吆喝的，如何砍价的。
去足疗按摩店体验他们的推销手法，是如何让我冲动的…说的有点多，就此打住。
总之，从生活中寻找运营灵感，运营高手都在民间，因为太接地气了。
\ 4、先看下图，我从《怪诞行为学》淘到的，能很好的学一学业务价值最大化这个技能!\ 怪诞行为学示例\ 针对这两套营销方案，图书作者专门做了一个AB测试实验，业务结果如下：\ A方案：\ 单订电子版，59美元，16人购买\ 单订印刷版，125美元，0人购买\ 套餐，125美元，84人购买\ B方案：\ 单订电子版 59美元，68人购买\ 单订印刷版 125美元，32人购买\ 其实都是一样的商品，结果A方案里面放了一个饵，效果就大相径庭!\ 这个方法我在开淘宝店卖电子书的时候用过。
一天只来20个UV，但是基本能有15个下单，每单的购物车里都有好几本书，我们抛出去文案、视觉设计方面的东西，只说商品组合。
许舜英的书，《大量流出》卖的很好，第一天成了10单，卖了19块9毛钱。
第二天我在继续卖《大量流出》单本的时候，搞了个套餐组合，把《大量流出》和差强人意的《我是一本型录》组合在一起，售价2元，只比单本贵一分钱。
结果套餐第二天卖出了30本，我赚了60元。
看，放个饵进去很厉害吧。
后来淘宝可能认为我太了解人性了，加上各大出版社和作者来投诉我，淘宝直接给我封了店。
至今还没解套。
\ 看，业务价值最大化很有意思的，了解人性永远是运营的杀手锏。
\ 理解了上述的长篇大论之后，落地一下，我们应该如何快速由运行岗变身运营岗呢?\ 由运行快速变身运营之路\ 1、做运营要抓核心业务，做核心效果\ 这个不多说，就是你一定要想办法抓核心指标，所有的其他指标都是为你优化核心指标服务的。
\ 2、充分理解老板，因为“老板=业务”\ 这个公式永远不过时的，只要有雇佣关系，这个公式就存在。
所以，运营就是以老板为中心。
这句话说的有点低声下气了哈，换一种说法，运营就是以老板的目标为中心，而老板的目标永远是销售额、活跃用户数、成本…\ 我一直乐得承认这样一个现实，老板只所以能成为老板，一定是商业高手。
他们的战略眼光和商业目的，你我很难望其项背。
所以，在老板身边，一定会有几个铁杆员工跟着。
\ 3、对高kpi坦然接受\ 这其实是一个态度问题。
每个单位在制定kpi指标的时候肯定是抱怨声大，赞赏声无。
在这一点上，我个人从来都不和老板争执。
胳膊终究拗不过大腿。
很多人喜欢说的一句话是：怎么能这么定kpi，应该通过历史业务数据推演呀，拍脑袋想目标，真孙子。
所以我遇到很多抱怨者，或因为kpi太高自己主动走了换个平台继续抱怨，或者被老板勒令退学。
工作这些年来，我发现，我有好几次并没有完成kpi，也没见老板扣过我绩效。
后来我就总结了：互联网这个东西，做事的主动态度比kpi更重要，老板也许只是想看看你的态度也不一定。
另外，老板定了这么高的kpi，肯定也是心里有数，也许就认识什么李开复、马云呢，随便给你一个资源，你的kpi就有可能翻倍。
所以我一直把老板当做最大的导师，没事的时候就偷偷观察老板的动作走向，窃取老板的人脉资源，顺道和老板学学怎么做生意。
\ 这可是运营最牛的经验了。
\ 作者：韩利\ 微信公众号：weboper
