爱情麻辣烫观后感
早就听说很<<爱情麻辣烫>>是一部不错的电影,可一直没看过,直到0八年的腊月二十七的午夜. 感情被懂得是一种幸福,而等待懂得是煎熬是痛苦. 男孩生来就爱收集各种声音:呼啸而过的火车声,尖嚣刺耳的电钻声,小鸟欢快的鸣叫,狗儿高声的狂吠.......直到有一天,男孩听到了他有生以来最动听的声音:一位穿着雪白连衣裙朗诵雪的女孩的声音.从此,他用尽浑身解数录制了她的他能录到的声音:笑声歌声读书声,欣喜声尖叫声......他精心剪辑了一盘爱的心声偷偷塞给女孩,然后焦急而甜蜜的等待星期一的早晨女孩穿着雪白的连衣裙向他走来.可是,很不巧,磁带被女孩的妈妈发现并交给了班主任......爸爸狠狠的扔掉了他所有的磁带,那盘爱的心声也被他亲手抛在铁轨上.从此,他一看到她就躲,遇到她就跑,直到有一天,她哭着将他堵在教室门口,当女孩穿着洁白的连衣裙走在阳光中,我相信,女孩的心和男孩的心一定是在按同一节拍律动. 爱情总是在不经意中来临. 大妈无疑是一位勇敢的女性,她在电视上播出了她的征婚启事.在女儿的安排下,对她中意的老赵,老钱,老孙在同一天来到她家,幸亏麻将帮她摆脱了困境,她和他们成了好朋友.爱情呢?在她轻轻的一推门,在他缓缓的一抬,头四目交汇时幸福来临.正所谓:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处. 爱,有时就像白开水.在一起时平淡无奇,失去时才倍觉点点滴滴都. 一对中年夫妇遭遇七年之痒,儿子偷了他们的结婚证去找神婆求助,神婆给了他一包爱情十三香,说是将它放进菜里就能挽救爱情.男孩砸碎扑满,倾其所有,亲手为爸妈做了一顿丰盛的晚餐.可怜的孩子,他不知道,爸妈在各自单位的证明下已经办理了离婚手续.当爸妈吃着孩子烧的并不可口的饭菜,爸爸的眼睛湿润了:儿子烧的菜最好吃.妈妈哭了:三个人在一起吃饭感觉真好. 孩子是感情永远的纽带. 虽然是自由恋爱,可婚后的日子确实无聊没有生气,于是,他们迷上了玩具,在各种各样的玩具中,他们尽情挥洒着他们的喜怒哀乐.终于,一天,他们迎来了他们最大,最重要的玩具------爱情的结晶孩子.看着可爱的宝宝,我坚信:孩子不仅见证了他们的爱情,更是他们爱情的延续. 现实和理想总有差距.爱如推车,不是你想让它往好的方向行驶,它就一定会向对的方向去,尽管你已经尽力了. 男孩是一摄影师,女孩是一香水推销员.当她第一次偶然出现在他的镜头里,他的眼里,心里就全被她占据,她的一颦一笑,一举手一投足成了他眼里最美的风景.她看着他向她走来,心里认定他和其他男人一样,是借闻她腕上的香水恶意靠近.可渐渐的她不敢看他那双深情的眼睛,那双不管天晴下雨,总在她对面的角落,执着的,深深的向她凝望的眼睛.她决定离开,可是异乡的她发现自己已经离不开他,当她推着行李,落寞的走在寻他不遇的街上,一转头,她发现了手抱轮胎已经傻了的他,他们热烈的,不管不顾的拥抱在一起,尽管身边车如海人如流......他们相信他们会这样一直幸福的在一起.当某天,她一觉醒来,做好了早点,却再也找不到吃早点的人......也许,爱就像在流水上写字,当我们说爱时,爱之念已流向远方. 幸福就是从容而淡定 最喜欢周健的率真质朴,夏蓓的温婉柔美.选购结婚戒指时,夏蓓一眼看中了一枚戒指,戴上一试,嗬,简直就是量指打造,完美无缺,一看价钱只好硬说不合适,可偏偏戒指不配合,怎么也撸不下来,最后在肥皂水的帮助下,在商场保安的注目下终于取了下来,当她将戒指交给周健,他却将它又轻轻的戴在她的手指上,她娇嗔:人家好不容易才取下来,手都红了. 周健爱怜的看着她笑了:我已经付过钱了.夏蓓没有像一般的女孩那样,或惊叫或狂跳,她只是轻轻地紧紧地依偎在周健宽阔而温暖的怀里. 影片在周健 夏蓓的闹新婚中结束,一对新人,手执一盘面粉,各自奋力将面粉向自己的爱人吹去,直至两人的头上 脸上 身上都变成可爱的白色.我没见过这种风俗,但我愿意将它理解为:愿天下有情人都能永远相亲,相爱,相守到白头
发吃烧烤的朋友圈,领导评论说吃烧烤有害健康 怎么回
这个还用怎么回吗
因为领导很馋。
烧烤少吃一点，还是没有问题的，因为检单大家都喜欢吃。
可能是因为你的领导比较关心你，让你少吃这些东西，因为这些东西含有致癌物。
我有一个店加入了美团外卖，帮我想一个朋友圈的广告词。
本店什么什么特色，现已加入美团外卖，好吃不贵，欢迎各位亲来订购。
你觉得怎么样
求海底捞肉麻式服务的读后感
海“肉麻式”还能走多远“海底捞的员工肯定受到洗脑式培训。
”每次去海底捞回来，总会发出同样的感慨。
媒体连篇累牍地报道那些让消费者念念不忘的海底捞式服务：排队等位时送水果和饮料，提供美甲、美发和擦鞋服务、用餐时给你递上眼镜布和手机套，甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子----这一切都是免费的。
这类服务算小Case，海底捞的服务甚至延伸到餐厅前的马路上。
据《大河报》报道，有顾客因违规停车，被交警巾了罚款条。
海底捞的保安二话不说，揭了封条，替客人“买了单”。
有食客去海底捞吃饭，因为车流拥挤而无法穿过马路，这个时候，在海底捞门前服务的员工，亲自绅她到餐馆。
该食客告诉记者，如果你打车去海底捞，海底捞甚至送给给出租车司机一瓶矿泉水。
有网友在日志中写道，“这次出差上海，我一位同事在海底捞只打了一个喷嚏，服务员就吩咐厨房做了碗姜汤送来，把我们给感动坏了……只有顾客想不到的,没有海底捞做不到的.这些特色服务催生的直接结果是,2008海底近期的销售突破六亿元。
IT界巨擘联想集团邀请其董事长张勇前去讲课不说,餐饮界国外前辈肯德基和必胜客的东家百胜餐饮还组织了两百多名区域经理到海底捞来学习.“宁让顾客肉麻,也不打击服务员的积极性”“当他(员工)把心放在工作上的时候,他就会替你去揣摩顾客的心思”,董事长张勇把联想集团和百胜餐饮也觊觎的服务秘诀,用一句话概括了.有食客回忆,一次在海底捞吃饭时,旁边的一桌客人中有人过生日.这一信息可能在席间交谈时,被服务员”捕获”,没过多久,就有一群服务员唱着生日歌,捧着一个盖着红布礼物出现在客人面前,让客人猜里面是什么,这种突击式服务是条条框框的硬性规定催生不了的,只有员工本身的积极性和想象力才得以促成----能让大家印象中的在桌边昏昏欲睡或面无表情的大部分中国餐饮业服务员做成这样,着实不易.该食客承认,感动之余，也产生了因“过分周到的服务”而带来的一丝丝“肉麻”。
“宁可让顾客感到肉麻，也不愿打击服务员的积极性”。
张勇曾这样表态。
他的这句话，曾在一些场合理论化地表达过：“支撑海底捞发展的根本，从来不是钱，而是员工。
只有拥有足够满足扩张需要的员工才能考虑较大规模扩张，在没有培养足够合格员工之前拿钱拼店数，是失去顾客进而让海底捞品牌消失的最快死法。
”海底捞只关注两样：顾客满意度和员工满意度。
海底捞明文规定，员工宿舍必须是配有空调和电视的楼房，不能是地下室，距离门店的路程步行不能超过20分钟，因为太远会影响到员工的休息。
“我们一个门店，仅员工住宿的费用，一年就要花掉50万元。
”海底捞一位管理者说。
而真正吸引员工的，是透明而高效的晋级制度，海底捞非常注重自己培养干部，据了解，目前管理层的八个成员中，除了采购部长和财务总监是外聘，其余六位都是从基层提拔上来。
因此，海底捞流传这样一个说话，农民工的晋升机会比MBA大。
不到30岁就已经负责北京、上海两大区域的袁华强就是一个活生生的例子。
袁华强的第一份工作是在西安的海底捞当洗碗工，当时月收入300元。
历任传菜员、门迎、厨师、服务员、会计等岗位之后，2001年，袁华强升为领班，不久后又升为大堂经理。
2004年2月，海底捞进驻北京，袁华强担任北京区负责人。
凭自己双手，袁华强如今在北京买了一套100多平米的住房，把全家人都接来北京定居。
“海底捞的成功之处在于，让员工们相信，在我身上发生的变化，在他们身上也能发生。
”袁华强说。
给员工充分授权是海底捞重视员工价值的另一个表现。
不但管理层有很大的自主权，即是普通的服务员，也有权利给自己的熟客送个拼盘或者打个折扣。
为了避免权力的滥用，每个员工都有一张卡，他们在店里的所有服务行为，都被记录下来，一旦发现被滥用，相应的权力就会被取消。
为了鼓励员工创新，海底捞成立了一个由各大部长、区域经理组成的创新委员会，对员工们提出的创意做出评判，创意被评选上的员工可以获得200到2000元不等的奖励。
海底捞很多特色服务都是出自基层员工的创意。
对员工价值的认可和尊重，使得海底捞的员工队伍一直很稳定。
据了解，中国餐饮行业员工的平均流失率为28.6%,而海底捞员工的流失率大约是10%.左手麻辣烫，右手海底捞海底捞的成功，使很多人猜测这是一家外来企业，但这匹突入餐饮业的黑马，其实很“乡土”，它诞生于四川省一个叫简阳的县级市，董事长张勇也出身“草根”。
1988年，技校毕业后的张勇在拖拉机厂当起电焊工。
干了几年，张勇发现仅凭自己工资，根本无法买得起一套房子，于是在简阳街头摆起几张桌子，利用业余时间卖起麻辣烫。
由于服务态度好，他的麻辣烫卖得总是比别人快，看到生意红火，张勇干脆辞职开起了火锅店，取名为海底捞。
其实，张勇当时并不会做火锅，甚至连底料都不会炒，但他照着书本研究起了火锅的做法。
海底捞创立之初生意并不好。
冷冷清清几天过后，海底捞终于迎来一拔客人。
由于生意冷淡，张勇在服务方面更加卖力，因此得到客人的一致评价：味道不错。
等客人一走，张勇品尝了一下自己做的火锅，发觉底料中放入了过多的中药而味道发苦。
张勇于是明白了一个道理，优质的服务可以弥补味道上的不足。
“你什么都不懂，如果连最基本的谦虚和对客人友好的态度都失去的话，生意肯定没法做。
”张勇说。
现在“海底捞”的服务除了人力之外还有“物力”。
细心的食客会发现，“海底捞”赠送的小吃精制又份量足，尤其是别的火锅店现已收费的酱料，在“海底捞”免费----近二十种酱料让顾客随意取用。
这不免让人产生疑问：“给顾客赠送小吃和饮料，并且雇那么多人来做服务，这样下来企业能赚到钱吗”
张勇是这样计算的：在他看来，企业的成本主要是房租、水电费、人力成本等固定支出。
一般来说，海底捞的第一波客流是不是赚钱的，因为收入要摊销到固定成本里面。
通过无微不至的服务来吸引更多的客流，从而提升门店的翻台率（每张餐桌每天更换客人的频率），随着客流不断增多，后来的每一批客人带来的收入就接近于纯利了。
如果翻台率很高，那么企业为提升服务而增加的投资可忽略不计。
“肉麻式”服务能走多远
但外界对张勇的盘算有质疑。
这还得回到“肉麻式”服务的话题上来。
“海底捞的服务，虽然很多是出自顾客的需要，但有时过于热情，会让一些”腼腆“的顾客感到不舒服。
”众口难调，“肉麻式”遭到一些“不识抬举”的消费者抱怨。
但反对者认为，与传统印象中冷漠、粗糙的餐饮服务作风相比，大部分顾客还是倾向于更周到的“五星级”服务，即便有时感觉服务“过了”。
关键问题在于，“海底捞的服务并非不可复制。
”一位行业观察者表示，“其他企业可以通过学习和模仿来达到同样的目的”。
一位环保主义者则对海底捞不断更换热毛巾的举动表达不满：“这也太浪费资源吧。
”即便张勇在投资回报上的算盘拔得啪啪响，但“服务成本”，决非轻易就绕得过去的槛儿，况且，如何把跟在自己后面的“服务复制”大军甩在后面，张勇还得费思量。
2009.08
麻辣烫开业如何营销
找准客户群，（一般为中等收入者）店面以干净卫生为主，店内设置应相对开放尤其是灶间（可博得部分白领的认可）。
在宣传方面应关注口口传播（消费者对消费者），促销手段通常不要选择打折、买赠等方式，可有选择的未老客（用消费卡、卷等记录）提供大分量食物。
在人员方面，应选择利索、勤快的，快餐类饭店，要关注客人的轮换程度，及单位时间内客座的使用率。
注意上菜、上桌、收款、服务应答时间等方面速度的提升。
在店内桌椅方面不应选大桌，通常为两人桌或通桌（及一块面朝墙的长桌），桌面大小及座椅安排应相对紧凑。
如尚有其他问题可法邮件至76627314@163.com 联系
吃过麻辣烫后能不能喝咖啡
个体工商户交税，通常是定额税，即不管你实际当月的收入支出情况，每个月税金是固定金额的。
按你说的情况，你的主要税种是营业税，归地方税务局管理，你要先去工商局办理个体户营业执照，工本费50元左右，拿到营业执照后，去税务局办理税务登记证，工本费25元左右，然后就可以开业了。
税务局会给你指定一个专管员，然后给你规定每个月交税的定额，如果你的收入不稳定，或者估计平均月收入低于5000，可以申请免税，不过通常都不会批，会让你按最低额度纳税。
