如何做一名成功的职业经理人观后感
如何做一名成功的职业经理人观后感一个成功合格的职业经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。
那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。
才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进； 多看：看环境、看物质、看现象； 多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑； 少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权； 少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”； 而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理…… 要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。
社会的前进发展，人才是企业的生命之源。
只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。
要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）： 一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明； 二、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核； 三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放； （四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。
） 以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。
5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）一个合格的经理人，一定要有： 一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
如何成为一个成功的职业经理人读后感
具有相对广泛的科学文化专业知识、管理知识、心理学知识、人际关系学知识、社交能力、国家的相关法律法规知识，有自学能力，有较强的应变能力，……，就可能会成为一个成功的职业经理人。
权威成功职业经理人3读后感
职业经理人的价值观主要有3方面。
一、符合社会道德、法律的价值观，就是不违法，不缺德。
二、实现企业与个人共同发展的价值观，就是团队合作，利益共享，风险共担。
三、事业和家庭良好平衡的价值观，互相促进，和谐发展。
我以后想做职业经理人一类 什么大学专业会有帮助一些
企业高管大致分为两大类，一类是行政性管理，这类当然是经济学，金融学，工商管理这几个专业比较好，一类是技术性管理，这类就要求和企业主营业务对口的专业，比如IT企业的技术高管就要计算机出身的。
任何专业只要有产业就有成为高管的可能，只取决于你自己的水平。
扩展知识面靠的是空闲时间自己的学习，跟选什么专业关系不大。
大学所在城市对找工作影响很大，很多著名企业就落脚在大城市，他们搞校园招聘显然大城市机会更多，而且面试什么的大城市也比较方便有的企业的确有学校要求，比如一些外国投行就非北清复交不要。
名校有著名学者，有学习气氛，跟国外交流比较多，能够接触顶级学术界，学校对学生要求也更高（比如六级国家线是425，但复旦学生必须过500学校才承认），这些非名校给不了而且有些东西靠学生自己的努力也追求不来，所以本科学校是非常重要的至于经管的女生是不是想傍大款，只要你自己不想，别人傍不傍大款又跟你有什么关系呢
总有人是真心想好好学习的吧
如何用系统复制一流的经理人读后感
-----常健昕读完此书后，明白要想成为成功的职业经理人，首先必需具备智力、监督力、自信、积极主动的态度、果断，这5个特质。
智力是成功的职业经理人的第一个条件，没有聪明的脑袋是不行的。
监督力就是如何带领一群人工作，并且把工作出色的完成。
自信，自信是指一个人对自己的恰当的、适度的信心自信心对一个人的成功很重要。
积极主动的态度。
果断，做事情能够坚持、有魄力，而且不畏一切地去做。
2.其次要养成好的处事习惯：积极主动：为了实现目标，积极面对一切挑战并有承担张责任的勇气；要事第一：着重完成最重要的事情，采取积极的行动优化组合资源；双赢思维：就是帮助个人寻求有利于双方的解决方案，提高团队凝聚力；知己知彼：通过培养聆听技巧，增强有效的沟通能力，提高团队成员之间的相互信任程度，增强团队凝聚力；确保持续性的知识更新，不断更新自己，提高工作效率。
对照自身，发现了中间的差距，我会在以后的工作中不断完善自己，争取成为成功的职业经理人。
目前主要要做好以下两点。
完善监督力：1.照顾好自己员工。
因为直接与客户接触最多的是员工，客户对公司的认识、认可都会通过对员工的了解完成，所以要让员工精神饱满、激情四射的面对客户。
平时要多注意观察员工是否有过多的麻烦在干扰他，及时的帮助员工解决这个问题，从而使员工能够专心工作，把最好的状态呈现在客户面前。
要重视员工的培养，机会对人一生非常重要，可以改变人的命运，不要错过机会。
2.培养团队精神。
营造一个彼此信任的组织氛围，每个人都可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响；积极向上的团队精神会增加员工对组织的情感认可，而情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己个人的发展舞台。
英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。
