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用设计解决问题读后感

时间:2016-03-07 02:31

《设计中的设计》 读后感

[《设计中的设计》 读后感]“设计不是一种技能,而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力,《设计中的设计》 读后感。

”--------原研哉“轻轻地将手肘撑在桌子上,托着脸来看这个世界,眼前的一切似乎也会随之有所不同。

我们观看世界的视角与感受世界的方法可能有千万种,只要能够下意识的将这些角度和感受方法运用到日常生活中,就是设计。

当你因为读完这本观念设计书而感到越来越不懂设计时,这并不意味着你对设计的认识倒退了,而是证明你在设计的世界里又往更深迈进了一步。

”这是作者——日本著名设计师原研哉先生写在开篇自序中的一段话。

也正是这句话让我产生了第一个疑问:这本书要告诉我什么

什么是设计

这个我再熟悉不过的问题,在读完短短几百字的自序后,突然变得陌生,陌生到好像从未思考过的问题!现在我明白了,这就如同逐梦的人,可能由于走的远了,追的乏了,一颗坚定顽强的心在饱经现实的打压、诱惑后,虽然依旧在奔跑,但早已忘记了最初的梦想,舍弃了精髓,徒有其表罢了,读后感《《设计中的设计》 读后感》。

原研哉终其一生都在思考,设计到底是什么。

这位日本顶级设计师无时无刻不在观察着生活的变迁和世界的变化。

和我们不同的是,他在面对各种变化的时候,喜欢把所有复杂的、繁乱的、色彩缤纷的东西划归到一个永恒的起点来重新审视。

再设计追求回到原点,重新审视我们周遭的设计,以最平易近人的方式来探讨设计的本质和内涵。

从无到有自然是一种创造,但将已知的事物陌生化更是一种创造。

原研哉认为设计的本质就是解决社会上多数人共同面临的问题。

“设计不是一种技能,而是捕捉事物本质的感觉能力与洞察能力”。

这句话或可代表作者的“设计观”,原研哉对设计的认知中心,一切都是以“建筑”为核心而生发出去的,作者曾说过:“建筑是综合一切的最高水平……平面设计、工业设计、纺织品设计等只不过被看成被建筑统一前的低水平的、被切割成片的小房间而已”。

  〔《设计中的设计》 读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。

设计模式解析读后感

[设计模式解析读后感]2010年05月01日   今天终于看完了《设计模式解析》,虽然对有些模式理解还很浅薄,还不能灵活的运用这些模式,重要的是我以后要时刻注意用模式的思维来看待问题,观察角度更高了,设计模式解析读后感。

不用死记硬背图表和定义,关键唤醒种思维的角度和意识。

  看完这本书后,才意识到以前编程的时候对有些问题的解决方法实在是太不入流了。

以前有时候没有考虑什么冗余,膨胀什么的,只要能实现功能就好。

目标也只有一个,就是实现功能万岁。

以后一定多多思考有没有更好的更简洁方法。

这样才能提高自己的层次吧。

  书中对于面向对象原则总结挺精辟的:   如下:   1.对象是具有明确定义的责任的事务   2.对象对自己负责   3.封装指的是任何形式的隐藏,读后感《设计模式解析读后感》。

数据隐藏,实现隐藏,类隐藏,设计隐藏,实例化隐藏   4.使用共性和可变性分析抽象行为和数据的变化   5.按接口设计   6.将继承看成一种将变化概念化的方法,而不是创建已有对象的特殊情形。

  7.将变化放入一个类中,并与该类中的其他变化解耦   8.力求松耦合   9.力求低内聚   10.将使用一个对象的代码与创建该对象的代码分离。

  11.在应用“一次且进一次”   书中作者发明的分析矩阵的方法好像很实用的。

  〔设计模式解析读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。

我想问一下 读后感第一段设计境界 应该用怎样的一种语言去表达呢

写读后感需要真情实感,所以还是自己阅读后,自己动笔比较好,下面提供关于读后感的写作方法希望可以帮到你:写作方法:(1)引——围绕感点引述材料。

简述原文有关内容。

概括本文的主要内容,要简练,而且要把重点写出来。

(2)议——分析材料,提练感点。

亮明基本观点。

(3) 联——联系实际,纵横拓展。

围绕基本观点摆事实讲道理。

(4)结——总结全文,升华感点。

“读”的内容不放松。

写作要点:要弄懂原作读”是感的基础,“感”是由“读”而生。

只有认真的读书,弄懂难点疑点,理清文章的思路,透彻的掌握文章的内容和要点,深刻地领会原文精神所在,结合历史的经验、当前的形势和个人的实际,才能真有所“感”。

要认真思考读后感的主体是“感”。

要写实感,还要在读懂原作的基础上作出自己的分析和评价。

分析和评价是有所“感”的酝酿、集中和演化的过程,有了这个分析和评价,才有可能使“感”紧扣原作的主要思想和主要观点,避免脱离原作,东拉西扯,离开中心太远。

所以,写读后感就必须要边读边思考,结合历史的经验,当前的形势和自己的实际展开联想,从书中的人和事联系到自己和自己所见的人和事,那些与书中相近、相似,那些与书中相反、相对,自己赞成书中的什么,反对些什么,从而把自己的感想激发出来,并把它条理化,系统化,理论化。

总之,想的深入,才能写的深刻感人。

《课堂设计的技巧》读后感

[《课堂设计的技巧》读后感]凡事预则立,不预则废,《课堂设计的技巧》读后感。

教学是一项有目的有计划的活动,要使课堂运作的系统性与有效性耦合而呈现教学高效,就必须对课堂教学各要素进行有效规划和设计,解决“适合的时间,做合适的事”,提高教学效能。

作为一名年轻的教师,我对课堂教学设计还处于摸索的阶段,课堂策略的体现自我感觉并不明显,对于学生学习的主动性、独立性、独特性、体验性和问题性五种基本现代学习的模式,需要我们在日常教学中关注,并寻求一种适合自身教学风格以及能够体现学生学习自主性的课堂方式,尽可能以有效的交流弥补我们教学经验不足,并且在交流中发现问题、反馈信息、解决问题,读后感《《课堂设计的技巧》读后感》。

在课堂的目标确定的以后,在实际的课堂操作中,我们往往会遇到一些小插曲,我们本身驾驭课堂的能力并不强,遇到学生不懂的问题,我们总会具有针对性的讲解,为了能够及时解决问题,实现课堂目标,往往会破坏掉原来课堂结构的构建环节。

但是,我们可以根据实际的课堂情况,适当调整教学策略,沿着学生的思路,并根据教师自身的课堂指令,引导学生独立思考,并完成问题的解决。

课堂教学是师生双边的互动过程,教师和学生都是活生生的人,都是极具个性的人。

所以,课堂教学的设计没有既定的程序、轨迹,很多时候表现出来的是个性化的行为,有时候却是随机产生的思维撞击,有时候是始料不及的“特色”表现……要想拥有生动的课堂,让课堂也像生活一样充满乐趣,就不要拘泥于条条框框,尽可能让课堂自由,让学生自由。

.鸟儿高飞,需要广阔高远的天空;学生展现自我,则需要自由宽松的氛围。

还学生以自由,放飞其梦想,应该是课堂教学创新设计的关键。

让我们在课堂教学中,把握好每个环节,展现精彩课堂。

  〔《课堂设计的技巧》读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。

教学设计原理读后感(上)

[教学设计原理读后感(上)]一、设计教学系统   可以把教学系统定义为对用于促进学习的资源和程序的安排,教学设计原理读后感(上)。

教学系统是创建教学系统的过程。

这一过程既是系统的也是科学的。

因为在一般应用中是可验证的、可重复的,而且能够产生可预测的结果。

然而,在发现与解决教学问题方面,它仍需要创造,教学系统设计包括分析、设计、开发、实施与评价几个阶段。

  若干假设:1、教学系统也可被称为学习环境,因为这两个术语都是指一套在促进、支持学习活动的过程中相互作用的因素。

2、教学系统设计并不暗含一种具体的教学法或学习论。

3、教学系统设计是另一个更大过程的特例,这一过程被称为人类工效技术。

  二、学习和教学的基本过程   一)教学的结果 教学设计是一种有目的的活动,是达成终点的一种方式。

这些终点被描述为教学的目的或目标。

目的是对预期结果宽泛的陈述,而目标则更为具体。

  教育与培训的区别是什么

通常是预期结果的目的或具体性。

教育发展的是潜在的性能与倾向,而有效的培训依赖于所教任务的可接受的表现水平。

  习得的性能有不同的类型,等人识别出三大领域(动作、认知和情感)。

相信,通过把归入五种类型可以简化的制定:   1、智慧技能 对智慧技能最好的描述是我们利用符号做事,例如把事物划分成不同的类别,应用规则与原理及问题解决。

这些技能使个体能应用符号或概念与他们的环境相互作用。

智慧技能的学习适用基本的读写算技能的学习,而进行到哪一水平是与个体的兴趣和智力相一致的,读后感。

  2、认知技能 认知策略是一种技能,是支配个体自身的学习、记忆和思维行为的性能。

人们期待个体能经过较长时间的研究,学习和思维这类技能。

多数的认知策略是“专门领域”的,但有些认知是一般的,通常认知策略是从经验发展而来的。

派特森把学生所使用的从网络上获取信息的策略划分为五种类别:浏览、分析性的、经验性的、已知站点与相似的性。

是一种特殊的认知策略。

是“认知的认知”或对认知过程的自我监控。

像反思与自我调节的策略是过程。

  3、言语信息 言语信息是一种我们能够陈述的知识,它是“知道什么”或“陈述性知识”。

学习者通常从正规教学中获得大量的信息,许多信息也可以通过偶然的方式习得。

其中惰性观念是“接受并储存在大脑中但未被利用、测验或形成新颖组合的观念。

”很清楚地是:没有得到使用或练习的言语信息会很快被遗忘,因为没有与之相联系的有意义的场景。

  4、动作技能 动作技能是最明显的人类技能之一。

作为一种技能,这种技能的功能只是使动作表现成为可能。

  5、态度 态度影响着学生对他们的行动的过程的选择。

作为一种人类性能,态度是预先安排个体行为选择的一种持续状态。

  三、设计教学   (一)确定表现性目标   如何陈述传递期望的目标

1、习得的结果得以表现的情境。

2、所进行的学习的类型。

3、行为表现的内容或对象。

4、可观察的行为。

5、适用于行为表现的工具、限制或特殊条件。

  (二)学习任务分析   教学设计通常开始于教程目的的识别与的任务分析。

教学设计者最初提出的问题并非是学生要学什么,而是学生学完后将指导什么或会做什么。

  任务分析的类型分为:第一类是程序任务分析,有时也叫分析,第二类是学习任务分析。

程序任务分析描述了完成某一任务的步骤。

程序任务分析分解为学习者完成任务而必须执行的步骤。

分析主要有两种用途:第一种是提供对终点目标的清晰描述,包括程序中所涉及的步骤。

第二个用途是揭示了可能并不明显的个别步骤。

一旦终点目标确定,就可以用另一个分析来确定先决能力或使能能力。

在教学设计中,终点目标和使能目标都需要考虑。

  〔教学设计原理读后感(上)〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。

读后感《设计是什么?》

人的一生,是不断遭遇问题并与问题进行战斗的一生。

问题会无穷无尽,假如我们不主动找方法解决,我们能够打赢这场'战争'吗

    一流人才的核心的素质是:当遇到问题和困难的时候,他们总是能够主动去找方法解决,而不是找借口回避责任,找理由为失败辩解。

    一、强迫自己面对问题  著名将军巴顿曾经说过:如果勇敢便是没有畏惧,那么我从来不曾见过一位勇敢的人。

即使再勇敢的人,也有畏惧的时候。

那么,怎样才能从恐惧中解放出来、培养真正的勇气呢

最有效的方法,莫过于强迫自己面对。

  美国总统艾森豪威尔小时候有过这样一段经历:5岁的时候,有一次去叔叔家玩。

叔叔的房子后面养了一对大鹅,结果公鹅一见他就一边怪叫着一边向他扑来。

他哪儿受得了这种恐吓

于是他拚命跑开,向大人哭诉。

受了几次惊吓后,叔叔找了个旧扫帚交给他,然后指着大鹅对他说:你一定能战胜它

当鹅再次向他冲来时,他手里拿着扫帚,浑身不住地颤抖。

猛然间,他鼓足勇气大吼一声,挥起扫帚向鹅冲去。

鹅掉头便跑,他紧追不舍,最后狠狠地给了鹅一下,鹅惨叫着逃跑了。

从那以后,鹅只要一见他,就会远远地躲开。

  从此,他懂得了一个道理:只要勇敢迎战,就能战胜对手。

  有一段时间,他每天放学回家的时候,都被一个与他年龄相仿、粗壮好斗的男孩追赶。

一天,这一幕正好被他父亲看见,于是冲他大喊:你干嘛容忍那小子追得你满街跑

去把那小子给我赶走

于是,他不得不停下来,面对自己很怕的对手。

他开始猛烈的反击,这一招立刻把对手吓住了,慌忙夺路而逃。

艾森豪威尔顿时勇气大增,一把将对手抓住,正颜厉色地警告他:如果你再敢找我的麻烦,我就每天打你一顿。

  通过这件事,他进一步悟出一个道理:别看有些人耀武扬威,其实不过是外强中干,唬人而已。

    二、努力寻找解决问题的方法  人们之所以不成功,就在于对问题屈服:无端地将问题放大,把自己看轻。

其实,只要你努力去找方法,你怎么会找不到呢

越去找方法,便越会找方法。

越会找方法,越能创造大的价值。

这不仅提高了找方法的自信,而且越来越有找方法的窍门

只要精神不滑坡,方法总比问题多。

  在保健品厂工作的杨先生从推销员干起,一直做到主管。

一次他坐飞机出差,不料却遇到了意想不到的劫机。

度过了惊心动魄的十个小时之后,在各界的努力下,问题终于解决了,他可以回家了。

就在要走出机舱的一瞬间,他突然想到在电影中经常看到的情景:当被劫机的人从机舱走出来时,总会有不少记者前来采访。

  为什么自己不利用这个机会、宣传一下自己的公司形象呢

  于是,他立即做了一个在那种情况下谁都没想到的举动:从箱子里找出一张大纸,在上面浓描重抹了一行大字:我是××公司的××,我和公司的××牌保健品安然无恙,非常感谢抢救我们的人

  他打着这样的牌子一出机舱,立即就被电视台的镜头捕捉住了。

他立刻成了这次劫机事件的明星,很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。

  等他回到公司的时候,公司的董事长和总经理带着所有的中层主管,都站在门口夹道欢迎他。

原来,他在机场别出心裁的举动,使得公司和产品的名字几乎在一瞬间家喻户晓了。

公司的电话都快打爆了,客户的订单更是一个接一个。

董事长动情地说:没想到你在那样的情况下,首先想到的竟然是公司和产品。

毫无疑问,你是最优秀的推销主管

董事长当场宣读了对他的任命书:主管营销和公关的副总经理。

之后,公司还奖励了他一笔丰厚的奖金。

  杨先生的故事,说明了一个道理:在任何单位、任何机构,能够主动找方法解决问题的人,最容易脱颖而出

  只为成功找方法,不为失败找借口。

这是一流员工关于一流的宣言,有精神,有心态,有执着,有了不起的对事业与生活的把握!    三、坚持不懈,直到问题解决  我们之所以说事情艰难,往往是我们并没有尽到最大的努力

先别说难,先问是否竭尽全力。

有时虽然我们说自己已经尽力了,实际上我们并没有把全部潜力发挥出来

开动你的脑筋想办法吧,别让你的智力机器生锈

关键的一点,就是先把不可能的戒律放一边,而只想我自己是否完全尽力,是否想尽了一切办法、穷尽了一切可能。

  1948年,牛津大学举办了一个成功秘诀讲座,邀请邱吉尔前来演讲。

当时,他刚刚带领英国人赢得了反法西斯战争的胜利。

他是在英国人最绝望的时期上任的。

赢得了这样的胜利,他此时的声誉可谓登峰造极。

  新闻媒体早在3个月前就开始炒作,大家都对他翘首以盼。

这天终于到来了,会场上人山人海。

大家都准备洗耳恭听这位伟人的成功秘诀。

  不料,邱吉尔的演讲只有短短的几句话:我成功的秘诀有三个:第一是,决不放弃;第二是,决不、决不放弃;第三是,决不、决不、决不能放弃!我的讲演结束了。

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