让我们的公司力量更强——《公司的力量》读后感
[《友爱的公司》读后感]这次美的广州工厂组织的学习《友爱的公司》的活动，主要目的是为深入推广学习“友爱的公司”管理理念，营造“关爱员工”的管理氛围，从而更好的完成工作，提高工作效益，《友爱的公司》读后感。
这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名抽检组长的使命和职责《友爱的公司》是一本管理方面的书籍。
它的核心观点是：只有利益共同体都能得到关注与发展，企业才能真正保持快速、健康的发展。
利益共同体包括了：员工、供应商、竞争对手、社区等。
美国人写的这本书很有意思，感觉非常象我们国家一直在提的“和谐”。
对于企业主，企，它带不来灵业的发展与盈利是所有关注的焦点。
起初大家认为，最大限度的压榨员工剩余价值、供应商的利润，竞争对手的市场空间就可以实现利润最大，读后感《《友爱的公司》读后感》。
这种观点与当初的市场环境非常匹配。
但随着信息化程度的提升，社会平均年灵的增加，社会财富的积累，大家对于价值、目标等问题的理解发生了扭转。
利润不再是一家企业成为百年老店的保障，毕竟利润只是数字魂。
《友爱的公司》归根到底还是一本教人赚钱的书籍，它不是哲学，历史，也不是小说。
它是资本主义发展到一定阶段的经验总结，是一种有效经营的方法。
也许书里面还有些东西是不正确的，但它确实开拓了我的思路与眼界。
如果有时间，我推荐中国的企业主和管理者也可以读读。
我是做质检工作的是冰箱检验的最后一道工序，我会借鉴这本书的观点，制定以顾客的眼光看产品，对员工给予敢于打破旧观点给予支持和鼓励。
而且，我快一年和同事的第一句广告词就可以叫做“好邻居，让生活更美好
〔《友爱的公司》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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《管理的实践》的读后感
《管理的实践》读后感●台州电大·林翰 日前，浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。
新建的数字图书馆里面提供了非常丰富的资源，为了体验一下这个崭新的数字图书馆，找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《管理的实践》温习一遍。
作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书。
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。
《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。
更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。
德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。
该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。
企业是什么
是盈利能力
还是利润最大化
盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。
利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。
如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。
我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。
如何检验管理和创新的成果
不是知识，而只能是业绩和成就。
那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。
管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。
管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来之间取得平衡。
因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。
管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。
管理是什么
管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。
同时，《管理的实践》也强调了责任。
有个故事我们所有人耳熟能详了。
故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。
上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。
之后，上帝离开了这群小孩。
开始时，大伙很是热情地对待这个灯。
但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。
大多数小孩逐渐放弃了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每天擦拭他的灯。
终于有一天，上帝出现了。
除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。
于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。
试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样
可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。
责任，是一个很简单的词汇。
但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢
有多人人可以有小男孩的责任心呢
如何管理一群工作人员的责任心呢
在《管理的实践》的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。
公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。
将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。
”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。
那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢
“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
我们要重新审视曼德维尔的那句“私利邪恶成了公共利益”的格言。
企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。
管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。
这是管理者最最重要的终极责任。
而管理的终极之善是改变他人的生活，这里同时包含了企业的社会责任。
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。
这样的书是永恒的、跨越时空的。
我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。
《调动员工积极性的七个关键》读后感
答：《调动员工积极性的七个关键》读后感 一、企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须意识到这种使命的重要性。
经营者的本分和义务是养活员工及其家庭，让员工和他们的家庭都幸福。
这个过程带来的喜悦绝不是金钱和物质所能替代的。
创业之初，还没有这样的意识，但如今意识到，只有员工成长了，幸福了，企业才能成长，才能长久。
作为老板，虽然辛苦，但是一定要有这种责任感和使命感。
二、调动员工的积极性是企业经营的原点。
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
要把员工当做共同经营的伙伴迎入公司，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。
要用诚恳的态度对待他们，对他们说：“我就依靠你了
”要敞开胸怀向员工讲述自己的想法，讲述公司将如何发展，因为既然他们是经营伙伴，就必须让他们理解你的想法。
三、经营者所需要的是能与自己同心同德，同甘共苦的伙伴——分担经营责任的“共同经营者”。
四、所有事业都要揭示大义名分。
京瓷所有的部门都应该揭示自己部门的大义名分。
企业使命中应该有“利他”的纯粹动机（大义名分），稻盛和夫创办第二家公司第二电电时是出于“为国民降低通信费”这个纯粹的动机，本来是最没有资金、没有技术、什么都没有的公司，却最后成功了。
这证明了：具备大义名分的企业使命，对推进事业多么重要。
所有的企业包括所有的事业部门，都要揭示自己部门的大义名分。
这样部下就会发挥自己的积极性和创造性，主动把事情办好。
五、要有玻璃般透明的经营，把经营状况向员工公开，让全体员工共同负起责任。
培养员工的经营者意识。
隐瞒数字就无法培养人才。
必须让员工的想法和心情同经营者保持一致。
因此要公开披露核算状况，让大家看到经营数字。
六、全员参加的文体活动。
为了把员工的心凝聚在一起，我通过恳亲会等形式，拼命向员工讲述我的想法，也就是京瓷哲学。
人是什么
人生是什么
应该怎么度过人生
等等。
我希望与员工共有这样的思想哲学。
“仅有一次的宝贵的人生，我们究竟应该怎么度过
”这样的话题，自从创业以来，稻盛和夫一直向员工诉说。
这就是“京瓷哲学”，这个哲学渗透到了员工的血肉中，激发了他们的干劲，提升了他们的积极性。
七、经营者的人格非常重要。
为人处世极度的认真诚恳，有一颗为员工、为社会、为世人尽力的美好的心灵，这是非常必要的。
雷蒙特奇特拉的小说里有一句话：“男子汉不坚强就难以生存，但男子汉无爱心就没有生存的资格。
”八、在企业经营中最重要的是凝聚人心。
九、社长的器量决定公司的状况。
你自己的人格不提升的话，公司的品格也无法提升。
《会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析》读后感
[《会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析》读后感]作为会计学院的一名学生，看了《会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析》这本书后，有很多的收获，《会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析》读后感。
《美国十大财务舞弊案例剖析》有很多案例介绍了关于盈余管理和盈余操纵之间的关系。
里面提到，这两者之间只有一条线的距离，并且这条线的地址是很难得知的。
很多公司都通过会计操纵改变财务风险指标和收益指标，并为公司上层谋取更多的实际利益。
如书中所说的，如果独立审计人无法有效地防范财务舞弊，那么以提升股票价格为己任的公司高层人士自然不肯放过这样的好机会。
借助企业重组改变资产负债表、通过“创造性会计”注销费用、用提取费用的方式平滑利润、滥用重大性概念来隐瞒信息、操纵收入确认来提升盈利等等，这些会计把戏在一段时间来看上去非常有效。
骗过了独立审计人、财务分析员、大大小小的股东和证券会管理人员，也许还有他们自己。
其实，会计数字游戏还是少玩为宜，作为会计工作人员，好好做好本职工作，遵纪守法是很重要的，但与此同时，我们要学会分辨并勇于揭发财务上的舞弊，做一个称职的会计人员。
从这本书中，我确实学到了很多财务上的知识，懂得如何去正确认识财务舞弊，对日后自己真正去从事会计这个行业是十分受益的。
财务舞弊是人们经济生活中很普遍的现象，读后感《《会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析》读后感》。
布罗代尔在《15－18世纪的物质文明、经济和资本主义》一书中写道，由于18世纪的荷兰公司不给其商业代理人自行从事印度洋贸易的权利，那些代理人就纷纷暗地里自搞一套、营私舞弊，最终竟葬送了整个荷兰的海洋贸易业。
然而，20世纪90年代以来在美国爆发的一系列财务舞弊事件，却呈现了与以往类似案 件不同的新特征。
也因此，原有的会计模式、审计制度、监管方法似乎已经有点力不从心了。
首先是美国的盈利预测机制发生了重大变化：从高管人员的自我评估转到了华尔街的财务分析师的外部预期。
换句话说，专业化的盈利预测人士替代了原先的“业余”报告方式。
专业化拓展是由一系列事件所组成的，盈利预测机制的专业化能使购买股票者得到更客观、规范的指引，但也对借以形成预测的财务报表及监督财务报表的审计人提出了更高要求。
毫无疑问，股票期权制度会激励期权拥有者以股票价格的最大化为己任。
而要使股价上升，就得让财务报表满足甚至超越财务分析员的预测。
于是盈余管理就有了新的用途。
盈余管理和盈余操纵之间只有一条线的距离，而且很难知道这条线在哪儿。
许多公司都通过会计操纵改变收益指标和财务风险指标，并为公司上层获得实际利益。
黄世忠主编的这本《美国十大财务舞弊案例剖析》介绍了十个案例，里面的主人公多娴于此道。
如果独立审计人无法有效地防范财务舞弊，那么以提升股票价格为己任的公司高层人士自然不肯放过这样的好机会。
借助企业重组改变资产负债表、通过“创造性会计”注销费用、用提取费用的方式平滑利润、滥用重大性概念来隐瞒信息、操纵收入确认来提升盈利等等，这些会计把戏在一段时间来看上去非常有效。
骗过了独立审计人、财务分析员、大大小小的股东和证券会管理人员，也许还有他们自己。
华尔街的分析员及他们所代表的社会期望、上市公司、审计及监管部门这三足，任何一方若不能协调好与其它两者的关系，都会使大鼎倾斜甚至倒塌。
从目前来看，这场磨合所花费的代价着实不低。
要让财务报表真实反映企业的经营状况，除了明确界定各种“创造性会计”的合法性以外，更重要的是使会计标准、独立审计人（即注册会计师）制度能适应新时期下的企业模式。
当然，这种适应一定是双向的。
在经历一系列财务丑闻之后，美国的经理股票期权制度也受到了前所未有的质疑。
在这种压力下，微软、戴尔等领头公司都在尝试改变原有的期权制度。
〔《会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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求稻盛和夫的《创造高收益的阿米巴模式》读后感，急，十分感谢
道成智聚”网站里面有，也可以在线咨询他们。
读后感大概是：即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算，其实它的核心就是每天算明细帐，让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了，好采取即时的措施。
如果要做好阿米巴经营，要先学习稻盛和夫的“六项精进”，其实这才是真正的经营之道，但是国人的执行力与拼劲能不能真正学到他的精髓就是未知数了。
可以读读稻盛和夫的《活法》、《阿米巴经营》、《阿米巴模式》、《在萧条中飞跃的大智慧》等书籍。
也可咨询：道成智聚，一对一在线讲解说明。
读后感15篇，200字
要那本书的
