用人不疑读后感三百字
》中的《用人不疑》有感 分类：泽宇日志 2012-08-10 09:24 上一篇┆ 下一篇┆文章列表读《林汉达中国历史故事集》中的《用人不疑》有感我读了《用人不疑》这个故事，这个故事非常有趣。
主要讲了三家分晋，魏王魏斯决定要去收服中山国，拜乐羊为大将。
可是乐羊的儿子乐舒在中山国当官，就有大臣反对，可魏侯还是信任着乐羊。
由于中山国的国君非常残暴，所以很不得民心。
乐羊为了收服中山国的民心，对于中山国君的威胁毫不理会。
过了几个月，副将西门豹急了，问乐羊这是干什么，为什么不攻城，乐羊把收服中山国民心的是说出来，西门豹这才放心。
又过了几天，乐羊要开始攻城了，中山国君就把他的儿子杀了。
一时，魏军士气大增，终于一举拿下了中国。
读了这个故事我想说，在为人处事方面，我们应当向魏侯学习，要用人不疑，不要胡乱猜想。
我们还应当向乐羊学习，学习他死心塌地的为国君卖命。
林汉达中国历史故事集，我的最爱
用人师读后感
人事心理学主要内容包括工作分析、人员选拔与任用，人员沟通，组织及 ，职业训练、考核与评价、报酬与奖励、福利与安全、等 。
，人员的选拔与任用， 沟通，组织， ，是人尽其用，激发活力，消除隔阂， ， 工作 ， 发展的原动力。
人事管理者，要 自身的管理素质， 才能 管理工作。
而管理者都应具备哪些 素质呢
， 宽容。
它 在对人的性格的接纳上， 对与 性格相近的人分外亲热，与 性格不同的人冷漠，要有欣赏别人特点的雅量。
在 组织中，每个人的个性不 是一样的。
性格上 有内向和外向之分；气质上会有胆汁质、多血质等区别；而能力上也会有各自的特长和高低。
由此 人办事 果断、利索，脾气直率火爆，虽办事 高，但无韧性、爱发脾气，使人不愿接近。
人做事 周到细致，而 不高，却会把事情做的体面，性格柔易于在团体或组织中 凝聚作用， 一 人的核心。
人事管理者应该 组织中各个 的特点， 与其特点 的决策， 每 的潜能，管理者还要学会换位思考，消除心理偏见，放宽眼界，上下齐心，凝聚众力， 工作 。
