二零一四年易友员工版十二期，读后感
读后感的形成我想应该是这样的首先这本书和我原先的思想有什么区别，也就是我从这本书上面学到了什么其次要想想我能从这学到的做一些什么，也就是这本书能给予我什么再次这本书有什么理论是我觉得对的，并且我也是这样做的就这样一篇读后感就可以形成了O(∩_∩)O哈哈~
易友向上汇报读后感
利用工作之余，我认识的读完了（易友）一书此时我深刻体会到这本书对自己工作生活的指导意意，对于刚上岗位的我而言，心态的好坏起着至关重要的作用，正因有良好的心态才能正确的评价自己，才能脚踏实地的投入工作。
我深知事业的成功与工作太度，就象车身与车轮一样，如果不让车轮着地，汽车就不能驰向远方。
作为一名刚入职的我每天重复着上下班，偶尔会因犯错而烦躁而累，到月底会因为月计差而压力大，有时真想干脆回家不干了，可直觉告诉我犯错并不等于丢脸工作中的失败与成功都应该学会珍惜，在成功加强技巧，在失败中重寻工作的动力。
我相信在这里种下希望的种子用勤奋去浇灌，我更坚信只要以积极的心态和全心全意的努力，尽自己所能去对待每一次的交易，那么精神意志和工作能力就会得以提升，每一位好员工都是用心做出来的。
在工作中我时时提醒自己‘自己的表情也许是别人的心情。
杭州市有那些好的企业
（淘宝），，，绿城房地产，，，正大青春宝集团，张小泉集团，天堂伞业，王星记扇业，都锦生，（利群），祐康食品集团，航民印染，集团，绿盛集团，，洪业服饰（jasonwood），德意控股集团，，，西子奥的斯，传话集团，老板实业，万事利集团，鸿雁电器，吉利汽车，杭钢，顾家工艺，江南布衣服饰，帅康集团，秋水伊人
关于管理学里的激励机制和一些对员工激励方法
一般老板的办公桌要比员工大，如此才为正确。
如果不够大的话，要在旁边安置几个柜子，来增加气势。
如此一来才能顺利的指挥员工。
节选自叶东易友会。
网评区内经常出现“华为定律”啥意思
华为的用户比较复杂，由水军，华为员工，激进分子组成，他们为了华为的业绩诋毁其他手机，吹嘘华为手机高端大气是支持国货的体现，还有一些是华为真正的拥护者，这类人偏激，固执，掩耳盗铃，评论恶心，素质低下，大家就说这类人是华为定律华为手机的售价及它面对的人群是最容易出现“愤青”的群体，而愤青的言论往往偏激、偏执，同时华为手机的保有率极其庞大，这就导致愤青的人数也会增多，所以当人们经常看到华为用户发表傻逼言论时，就会产生华为定律这种 看法；而二楼定律其实更简单，不出彩的二楼没人关注，幽默和理性分析的二楼相对较少，剩下的容易引起共鸣的就是傻逼二楼了，而人们看到傻逼二楼后，会自然而然的想反驳或嘲讽对方，这样一来这条二楼就被越来越多的人顶上大众视角，而看的人越多，想反驳嘲讽的人就越多，就这样不断的互补，二楼定律就产生华为定律的梗就是中国手机市场华为占有量最大,没有用华为手机的人出现时就互咬，或硬是把华为扯出来。
比如说1、**、**电池总出问题，最大受益者是谁
扯的多生硬、多疼；2、**质量问题，后面贴子必然有骂华为P10的；3、说高通专利问题，后面帖子一定有说华为芯片是国外的、台积电生产的；4、说到安卓与ios时，后面评论就会说“华伪”。
5、没事就黑黑华为。
华为手机正常人的贴子这些选择性失明人员是看不见的。
就专门找些不正常的人说事。
最后总结出了华为定律
北京博士德管理顾问有限公司杭州分公司
我建议你去网上搜索一下《易友》这本书有管理版和员工版俩个版本 是一个现学现卖的书 各个企业家 如何管理和交际的书 不错的 你可以看看
