叶茂中怎样做营销策划
别以为叶茂中是神人，策划一个企业就成功一个，其实不是。
他说，“创意的80%，是靠脚走出来的，20%才是策划人的智慧”。
这个非主流的营销大师，用一种带有狼性特征的营销战略、战术，帮助200多家中国企业成功的同时，诠释了一个简单的道理：任何一个企业危难之时，只要洞察需求，并拒绝平庸的竞争方式，总会有出路。
\ “不比稿，不议价，不主动找客户
不管你的企业规模是大还是小，策划费对谁都一样。
附注，你还必须亲自到我办公室来谈。
”\ 按照叶茂中的话说，他在做策划的时候，坚守两条底线：第一、拿人钱财，替人消灾；第二、没有好创意就去死。
这大白话听起来，让人非常舒服，让那些出了策划费的老板，心里有了底。
事实上呢
经过被叶茂中策划过的公司，几乎都一飞冲天：小企业变大企业，大企业变超级企业。
不过，只见叶茂中创意，却不见叶茂中如何创意。
就以好孩子、珀莱雅、三一重工等三个品牌的案例，看看叶茂中到底怎样搞营销策划
\ 策划的第一步：靠脚\ 本土著名的儿童品牌好孩子，在2010年香港上市后，旋即遇到了麻烦，这家公司的董事长宋郑还，找到叶茂中的时候，倾诉了自己的苦恼：“尽管好孩子有高达95%的品牌知名度，但并不能有效转换成销量，尤其是在童车产品上，好孩子只占整个市场份额的25%，和品牌知名度不相配。
”\ “ 我很痛苦，找我的企业都是有问题的企业，不是业绩下滑，就是销量不涨。
”叶茂中就是给企业看病的“医生”，不仅收费看病，还要给企业药到病除。
\ 首先，叶茂中颠覆了同类策划公司拿钱后，只讨好客户的做法，他认为一个好的营销策划，应该按照消费者需求第一，客户诉求第二的设计原则。
用叶茂中的话说，“创意的80%，是靠脚走出来的，20%才是策划人的智慧”。
因此，在整个营销策划中，叶茂中及其团队的时间耗费，80%用在了市场调查。
\ 对这个阶段，叶茂中称之为“从调查走向洞察”。
为了和正统的市场营销学比对，《经理人》翻阅了知名营销大师、美国德州大学教授卡尔·麦克丹尼尔（Carl McDaniel）的论著，以及国内多位营销教授的论著，最后发现，在解释消费者行为上，理论专家们均没有把“需求从哪里来”这个问题摆在核心位置上。
这个问题，又恰恰是叶茂中给客户提供营销战略的首要前提。
在叶茂中看来，给企业做营销策划之前，最难、最耗时间的就是：要知道企业自己要干什么。
因为，有些企业可能连自己都没有弄清，叶茂中就必须为他找答案。
而答案的路径就是让企业产品去匹配市场、用户的需求。
\ 当然，在通过调查找答案过程中，叶茂中有一套自己多年实践中总结的工具组合，比如：二手资料法（收集现有的信息资料），包括电话、邮寄、人员、入户、拦截、座谈、电脑的访问组合法，实验法（测量数据信息变量对其他变量的影响）等等。
\ 以好孩子为例，通过以上调查工具，费时2个多月后，最终对好孩子童车的需求调查数据出炉了。
在“购买童车关注的因素”这一子项的结果显示：“安全性”为72.6%，其次的“车子需用”和“性价比”分别为46.7%、46.3%，而一些舒适度等功能需求指数，均在20%以下。
按常理，一般的营销策划公司，在下一步制定营销方案上，一定会选择“安全性”作为营销策划主攻方向。
但，叶茂中把眼光从一大堆数据转移出来后，提出一个“消费者圈套”的论点，他认为，消费者有时嘴巴说一套，行为上很可能是另一套。
\ 当策划团队一致认定“安全性”指标的时候，叶茂中突然问：“童车真正的使用者是谁
”“当然是儿童
”“儿童要的是什么体验
”叶茂中向《经理人》打开这份好孩子童车问卷总结表的时候，指出其中的奥秘：去除所有来自父母的需求，剩下的是不会说话的儿童的需求，排列第一位的就是“舒适度”。
这就是叶茂中提到的“从调查走向洞察”。
\ 接下来的创意就顺其自然。
叶茂中制作了这样的广告片：当一位妈妈把哭闹的小孩从原来的童车上，放在好孩子童车上时，小孩非但不哭，而且一脚还把原来的童车蹬掉。
叶茂中的哪些书好?
叶茂中的书分为几类，但根据他个人特长，他的作品以广告实务类，营销策划类等最为见长。
广告类如90年代年出版《广告人手记》最为风魔，反映了他早期广告思想精华和广告操作理念。
还有之后出版的《叶茂中的营销策划》等，也是其代表大作。
此外，叶茂中还擅长拍摄影视广告，其上述作品里，有脚本为证。
“成功”新说阅读答案
因未提供题目，网没有相关题目，故提供相容参考：最近成功开始热了起来。
看到琳琅满目的成功学著作我总想说点什么。
什么是成功
成功是指某项目标的达成。
提到成功这个词大家都有自己的理解和感悟。
成功是每个人追求的目标，围绕如何成功的话题历来都不缺乏，近年来更有许多成功学的著作问世，可见人们对成功的狂热。
关于成功的理论和话题说的最多的当属“失败乃成功之母”。
这句名言影响了全世界。
应该说，这一理论是有其科学性的，即，失败是一种经验与财富，只有在失败中人才能反思自己，找出问题所在，从而改进工作，使自己走向成功。
可惜这种“失败论”后来被泛化和曲解了，仿佛只要经过多次的失败就一定会有成功似的，以至于某人一遇失败，劝之者皆会引用这句名言加以劝慰。
失败既有可能是财富也有可能是耻辱。
败中取胜的很少，而更多的是“一失足成千古恨”。
英国著名政治家丘吉尔年轻时信奉热爱苦难的人生信条。
后来他发觉不对就修正了自己的观点：苦难，是财富还是屈辱
当你战胜了苦难时，它才是你的财富；可当苦难战胜了你时，它就是你的屈辱。
事实上，在我们日常的工作和生活中，一些人忘记了“失败乃成功之母”的本意，变成了一种精神上的自我安慰，以至于在一些人中成了阿Q的精神胜利法，这是我们所不应该提倡的。
因为不是每一个失败都能产生成功，有的失败是反复失败，最终与成功无缘。
只有修正失败，不断从失败中总结教训才有可能走向成功。
所以这句话应改为“修正失败乃成功之母”或“改正错误乃成功之母”。
“失败乃成功之母”，成功何尝不是成功之父呢。
一个人的成长需要经历多个阶段，譬如一棵小苗刚刚发芽，这个时候需要的是阳光和雨露，这个时候它还经不起什么大风大浪，假使一阵狂风暴雨过后被连根拔起，还谈得上什么将来长成参天大树
所以说，一个人的成长需要能够成功的环境。
“成功是成功之父”寓意的另一个层面是，大的成功是由小的成功累积而成的，百尺高楼始于足下，小的成功是更大成功的基石，许许多多个小成功成就了一个大成功。
一位舞蹈家，开始只是一名普通的女工。
一次偶尔的机会在厂里的联欢活动上表演舞蹈赢得了大家的称赞。
后来，厂里就刻意培养她，每次有舞蹈表演的机会都让她参加，从厂里的比赛到市里的比赛再到省里的比赛，最终成就了一位舞蹈家。
所以人们的着眼点应该是如何取得小的成功，也就是阶段性目标上，哪怕是再小的容易被忽略的成功。
大的成功同样可以催生小的成功。
马云做成了阿里巴巴后，再做阿里妈妈就容易的多了。
著名策划人叶茂中因为一个偶尔的机会成功策划了一家电器广告从此声名大振，以后，各种客户单如雪片般飞向他。
“成功是成功之父”还告诫相关的人，在他人成长的过程中应该多提供些阳光和雨露，促进其成长，而不是一味地压担子或是搞挫折教育。
譬如压担子，要给其能够承受的重量，能挑50斤的你压他100斤，一压连扁担都断了，还谈得上锻炼吗
“成功是成功之父”是让人在还保有自信的时候对成功充满了向往。
著名教育家卢勤几年前曾经来宿迁演讲，当时我去采访。
我记得她说的最多的一句话是，“好孩子是夸出来的”。
她用大量的事实证明，那些经常让其有成功体验的孩子最后大多也拥有了成功的人生，而那些一直有失败感的孩子最后大多走向了人生的反面。
我想这是她几十年研究教育的经验总结。
现在，许多教育家都提出“鼓励教育”，我认为是有道理的。
一个人在成长过程中有一个好的鼓励教育，这使得他们对人生、对生活一直充满自信。
相反的，在成长过程中长期受到压抑的人，容易产生挫败心理，反而破罐子破摔了。
现代心理学的研究也表明，一个人在高压力下往往会做出两种不同的反应，一种是愈挫愈奋的，一种是破罐子破摔的。
而后一种占据绝大多数。
其实，成功者更容易成功，有了一些小的成就，别人才会给你尝试大成就的机会。
在越来越讲求效率，竞争愈发激烈的当今社会，其实你没有多少次机会可以体验失败的。
中国十大广告人邓效锋在谈到自己的成功之道时曾经说过：“我曾经看到一句话，成功是成功之母。
这是说儿童教育的，我觉得很有道理，孩子做得好了一点，你去鼓励他，他就会做出更多成功的事情来，或许，这在我的身上也存在。
我想学一些广告类的东西，大家帮帮忙，谢
我算是广告人吧，入行2年，看书无数，作为过来人推荐给你几本吧
1、大卫◎奥格威《一个广告人的自白》 你问中国本土最顶尖的创意人，他们大多都是看这本书入行的。
2、乔治◎路易斯《蓝色诡计》 一个疯狂的广告人，他会让你彻底地爱上广告 3、叶茂中《转身看策划》 中国本土地领军人物，他的东西广告圈争议很大，有人鄙视其俗，有人崇拜其语，不管怎么说，他的书值得一看 以上三本就可以了，其中有些操作部分你可能会不太懂，没关系，他们的文字本身就可以学习能如此流畅的写书人，现在不多了 切记，这三本书，要全部通读一遍，他们各自的观点有时是矛盾的，要有自己的想法。
用威廉◎波恩巴克的《创意》来结束吧 P.S 评proudzz的话：我同意你的话，如果单看奥格威等国外经典名著，会让初学者对现今本土广告业大为失望，看看电视中的广告就知道，如今执着追求创意的人或公司很少了。
叶茂的东西，速阅即可. <全球32位顶尖文案的创意之道》也是值得怀念的，尽管文案的黄金时代已经过去，李欣频的书都买了吧，先把自己的文字欲挑起来，大众甲克虫的经典系列都照着抄一遍吧，从此你将不会惧怕写DM单，左岸咖啡的系列也都朗读一遍吧，你总会跟台湾老板打上交道。
《OM的观点》也粗看一遍，然后丢到书架最上面，五年后再看。
我要20句经典的广告词，急啊～～～～大家帮帮忙吧
1 德纵享丝滑2腾讯：不负好时光3优酷：这世界很酷4李宁切皆有可能5安踏：keep moving 6阿迪达斯：impossible is nothing7戴比尔斯：钻石恒久远，一颗永流传8黄山：一品黄山，天高云淡9白沙：鹤舞白沙，我心飞翔10雀巢咖啡：味道好极了11麦斯威尔：滴滴香浓，意犹未尽12可口可乐（2009）：Open Happiness13可口可乐（2016）：Taste the Feeling14雪碧：透心凉 心飞扬15农夫山泉：我们不生产水，我们只是大自然的搬运工16依云（evian):live young17佳能：感动常在18奥利奥：扭一扭，舔一舔，泡一泡19麦当劳：我就喜欢20华硕：华硕品质，坚如磐石
中国营销策划公司排名靠前的有哪些
奥美、索象、电通、叶茂中、华与华、君智、特劳特等
想找一些营销界策划名人的书籍，有谁读过好的?
国内几大知名策划人籍一览表：《新策划理，叶茂中著《孔繁任卖品牌》，孔繁任著。
《解读中国营销》，卢泰宏著。
《品牌竞争力》，李光斗著。
希望对你有所帮助，毕竟做营销也要符合中国国情嘛，也不能什么都照搬国外的吧
利用一个例子分析广告五个要素之间的关系
现在，真功夫已经成为中国规模最大、发展最快的中式快餐连锁企业。
而说到它的渊源，要从1994年说起。
1994年4月14日，两位刚刚20出头的广东小伙子蔡达标与潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设第一家餐厅，因为开在国道旁边，所以取名“168”蒸品店，主营中高档蒸饭、蒸汤和甜品。
当时“168”蒸品店面积仅有70多平方米，餐厅只有4名员工，但俩人却认为，一定可以将生意做到的更大，做成中国的麦当劳。
如何吸引顾客在尝试后还能继续光顾
蔡达标及潘宇海下了很多功夫。
他们重视做好餐厅的日常服务，并不断向顾客了解他们的看法和意见。
俩人听顾客说哪里的蒸品很好吃，就一定赶去那些被餐馆、酒楼偷师学艺。
当时，香港货柜车司机经常去到东莞星级酒店吃饭，蔡达标及潘宇海俩人也去吃，吃完回来立即到厨房捣弄，尝试做出同样美味的食物。
慢慢的，模仿做出来的菜品达到以假乱真的地步，最后，司机们夸奖为“比酒店的还好吃了
”。
就这样，货柜车司机们纷纷不再去酒店吃饭了，都转到“168” 蒸品店来用餐。
这件事最终还引起了那家五星级酒店大厨的注意。
有一天，好几个大厨们专程到这个70平方米的小店用餐，探个究竟。
不过，双方并没有闹的不愉快，大厨们也很豪爽，品尝完后觉得确实不错，就没有再说什么意见，反而还给蔡达标董事长及潘宇海副董事长提了些出品的建议。
注重真材实料、出品美味营养，很快，“168”吸引了越来越多的回头客。
每到中午，来此用餐的香港货柜司机络绎不绝，卡车停在国道上排成长龙，成为当地一时美谈。
1995年时，“168”蒸品店经过一年的发展已经开到第三家店，但是这时创始人蔡达标和潘宇海副董事长却暂停了继续开店，因为他们知道：单纯地多开几家分店并不是他们想要的结果。
在这期间，蔡达标借助华南理工大学科研力量，与华工教授共同研发了电脑程控蒸汽柜，一举解决了困扰中式快餐多年的标准化难题；同时，蔡达标广交朋友，结识了一批拥有快餐业先进管理经验、又对中式快餐事业抱有热忱的志同道合者，制订了7本从柜台到厨房的餐厅100多个岗位操作的岗位手册。
至此，从设备到管理，都实现了标准化后，两位创始人意识到，可以继续扩张开店了，而且，他们要把餐厅开到核心商圈。
此时，“一路发”（168的谐音）的名称与目标顾客开始显得不协调。
因为公司要面对的不再是国道公路上频繁经过的香港司机们，而是市镇居民们。
终于，两位创始人选择了“双种子”，寓意“种子萌芽，携手弘扬中华饮食文化”。
这个LOGO看起来很象两颗小种子，它们的设计来源于中国易经中的阴阳符号，蔡达标对此有一个解释，他说，任何事物都有两面，互为补充，我们都要从不同角度去思考。
到2002年，“双种子”蒸品连锁餐厅的业绩已经表明企业自身在整个行业处于遥遥领先的优势地位，走出华南，迈向全国，成为了大家的共识。
经过深入调研、探讨后，逐渐意识现在的市场已经不再是“酒香不怕巷子深”的年代了。
在机缘巧合下，蔡达标与叶茂中策划公司在2003年开始了合作——花费400万元人民币为“双种子”蒸品连锁餐厅做品牌调研及品牌策划。
在对全国快餐市场进行详细调查后，叶茂中策划公司的服务小组认为，“双种子”品牌给人是一种朴实、亲切的农村、乡镇形象，不够现代感。
建议换其它新品牌名，这个提议引起公司上下的很大震荡。
因为，当时，“双种子”蒸品连锁餐厅已经在华南有了深厚的顾客基础，有些顾客已经把“双种子”亲切的称呼为他们家的饭堂。
据了解，当时“双种子”的品牌价值至少在几千万以上。
但是，“双种子”企业领导团队是非常年轻的，他们过去就是靠不断学习和创新才赢得今天的成绩，同样，他们也不会轻易的放过每一个可能带他们走向更成功的新想法。
所以，大家决定，先思考起个什么样的品牌名。
此次“真功夫”的名字在机缘巧合下应运而生，并得到大多数人认同。
中国功夫在源远流长，威震世界，而且，中国人说一个人做事用功、用心，就会描述为“下了功夫”，有非常正面及积极的寓意。
蔡达标对此也有自己的一番阐述：功夫不仅仅是一招一式、一拳一脚，它更是一种中国人不畏艰难、挑战自我的精神。
于是在2004年6月，公司在广州开了第一家“真功夫”原盅蒸饭餐厅，经市场测试， “真功夫”餐厅的营业额明显快速超过“双种子“餐厅。
于是，深思熟虑后，新品牌“真功夫”开始全线启动，并创造出一个富有动感的人物造型作为Logo。
公司希望顾客能在被时尚店面门头所吸引的同时，也能感受到“真功夫”在产品和服务上，都会“全情投入，用足功夫”。
之后，真功夫成功的在广州、深圳市场快速发展，新品牌的更换得到了消费者的好评。
2007年，真功夫引入了两家风投，分别是内资的联动投资和外资的今日资本，两家公司共给真功夫投入资金3亿元。
截至2009年9月18日，真功夫已经在全国北京、上海、广州和深圳等多个城市开设了333家直营连锁餐厅。
有意思的一点，真功夫是中国快餐行业唯一一个从来没有开过加盟店的企业。
编辑本段三、真功夫经营特点 真功夫最为世人耳熟能详的是：它在1997年研发出“真功夫电脑程控蒸汽柜”，提出“中餐要实现标准化，关键不在流程，而在设备”。
同时它也是中国乃至全球第一个攻克了中餐标准化的世界难题的快餐企业，它首先探索出华人中餐发展的新路。
作为全球第一个实现中式快餐标准化的企业，真功夫在品质、服务、清洁完全与国际标准全面接轨，并建立起三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化。
它们分别为：通过将后勤与店面分离管理，摆脱“前店后厨”模式，保证了从选料、加工到配送等各道工序的标准化；通过独创电脑程控蒸汽柜，使烹饪过程同压、同时、同温，实现无需厨师、烹饪标准化；通过制定餐厅各级管理、各项工序、各种操作的标准及岗位流程，将餐厅操作有序且量化。
真功夫的飞速发展为社会提供了大量的就业机会，截止2007年底，在全国共有员工10000余名。
在14年的发展历程中，真功夫不断投入资金、人力，给予员工多方面的培训，保证每年员工培训时间不少于360小时、初级管理人员每年不少于200小时、中高级管理人员每年不少于144小时。
目前它在全国有华南、华东、华北三大后勤中心，其总占地面积42704平方米。
从第一家餐厅开始，真功夫就以“营养、美味、快捷的中式快餐”为定位，受到关注健康、忙碌生活的消费者喜爱与拥戴。
围绕中国源远流长的“功夫文化”、“饮食文化”，真功夫希望继续致力于在中国及世界范围内，利用快餐连锁这种独特的商业模式，传播融现代与传统和谐并存的新中国文化。
目前真功夫提出了新的快速服务口号“60秒到手”，这点在整个快餐业，只有麦当劳和肯德基能达到这个水平。
编辑本段四、真功夫企业文化 功夫哲学 功夫不负有心人 蔡达标 愿景 五年目标：成为中国中式快餐第一品牌 远景目标：成为全球十大餐饮企业 使命 丰富和发展人类餐饮文化 核心价值观 尊重个人·全情投入·深入调研·挑战卓越 尊重个人 定义： 在人格平等的基础上尊重人与人之间的不同,发挥每个人的特长与潜能,实现个人与企业共同发展。
行为准则： 1) 以礼待人，并以平等的姿态主动沟通。
2) 尊重事实，在沟通中保持客观公正。
3) 建立信任，理解行为的深层次原因。
4) 换位思考，站在不同的立场来考虑问题。
5) 站在更高的角度和基于更长期的考虑，寻求个人与个人、组织与个人、团队与团队之间的利益结合点，形成共赢的策略与方案。
全情投入 定义： 在提高效能的基础上秉承职业化精神为公司尽职尽责，同时追求团队协作和共同事业成就。
行为准则： 1) 承担职责，坚决彻底执行职位要求。
2) 主动而为，积极提出工作创想并独立完成。
3) 承受压力，积极地寻求解决问题的办法。
4) 鼓舞团队士气，全身心投入奉献，并把握方向、注重效能。
5) 为公司利益顾大局而牺牲小我，决不推诿，拥抱责任。
深入调研 定义： 以解决问题为导向，注重深入调查研究并形成有效性行动方案，同时善于归纳总结成功规律。
行为准则： 1) 实事求是，调查才有发言权。
2) 调查结果要分析、判断，并得出初步的建设性结论或解决方案。
3) 分析工作中一些比较复杂的问题，提出有效的解决方案。
4) 调查研究有全局观，能围绕职责、流程考虑，并且达成职责、流程等的结 5) 果导向，形成行动计划、付诸实施。
6) 通过深入思考抓住事物的本质，善于总结规律，并形成模型，提高组织智 7) 商及知识管理水平，将企业经验转化为可复制传授的内容。
挑战卓越 定义： 在精益求精的基础上敢于对自己提出更高的标准，超越顾客及公司的期望，不断激发潜能成为优秀中的优秀。
行为准则： 1) 目标驱动，尽一切可能完成预先设定的工作目标。
2) 竞争驱动，在团队中一定要做得最好。
3) 带动竞争，善于学习同行，进行标杆管理。
4) 敢于明确提出更高的目标，并认为工作总是有可提升的空间，追求零缺陷。
5) 不断超越自我，设定更长远的成功目标，勇于走出自己的舒适圈，超越过 6) 去，并能承担风险，有在不确定环境中作决策的魄力及智慧。
编辑本段五、真功夫经营之道 真功夫全球华人餐饮连锁， 创立于1994年，至今已有16年发展历史。
真功夫是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业，它首次建立起中式快餐业现代化后勤生产、烹制设备及餐厅员工操作的三大标准化。
凭借其自主发明的“电脑程控蒸汽设备”，真功夫一举攻克整个中式快餐业的“标准化”难题，探索出了中式快餐发展的新路。
作为中国第一个实现中式快餐标准化的企业，“真功夫”在品质、服务、清洁等方面与国际标准全面接轨，目前已开至广州、北京、上海、深圳、杭州、苏州等城市，已经拥有几百家直营连锁餐厅，迅速发展成为中式快餐业的领导品牌。
三大标准化运营体系： 真功夫标准化是后勤生产、烹制设备、餐厅员工操作三为一体的标准化体系，是真功夫企业核心竞争力的重要因素。
后勤生产标准化： 真功夫以采购、加工、配送三大中心组成的后勤中心，保证了从选料、加工、配送等各道工序的标准化。
员工操作标准化： 独立的运营手册和经营理念对员工工作和服务都进行了人性化的标准规范。
远景目标： 五年目标：成为中式快餐第一品牌 远景目标：成为全球十大餐饮企业 2005年，真功夫提出了到2010年前成为中国中式快餐第一品牌的五年目标。
维实现此目标，真功夫又制定出“到2007年开设250家直营店”的发展计划。
2009年11月10日，真功夫分店数335家。
我们的最终目标是成为全球十大餐饮企业，弘扬中华民族的优秀文化。
编辑本段六、真功夫品牌之道 真功夫全球华人餐饮连锁以“功夫不负有心人”的信念，传承中华美食5000年蒸文化，用特色蒸品演绎中华美食的营养精髓。
经历十三载，好品质始终如一。
真功夫创始人蔡达标先生、潘宇海先生 真功夫全球华人餐饮连锁机构，由蔡达标先生、潘宇海先生创立，始于1994年，至今有15年历史。
作为中华饮食文化的传人，我们觉得：我们有责任、有义务去弘扬中华饮食文化，我们应该运用先进的管理模式将中华饮食文化推介到世界各地，丰富和发展人类餐饮文化。
——蔡达标先生 “标”是一位奋发向上积极进取的少年，自幼喜欢英雄人物，后来受到电影“少林寺”的影响，着迷于中国博大精深的武术文化，更梦想成为一个武艺超群的武术家，并且向世界弘扬中国的功夫文化，让世人都能身体强健，奋发向上。
“海”出生在一个精通烹饪的家庭，是一个天生的美食迷，喜欢跟海内外的名厨切磋和交流，曾经走遍神州大江南北以及世界各地，尝尽天下美食，发现中国“蒸”的烹饪方法和饮食文化十分独特，是烹饪方法中最能保持食物营养的一种，“海”的梦想，是将中国蒸的饮食文化发扬光大，让世人都能品尝到营养美味的蒸制食物。
