下一个倒下的会不会是华为》读后感
《下一个倒下的会不会是华为》，这本书主要分为九个章节，重点的介绍了华为的发展史，即如何发展，为什么发展、依靠什么发展。
分为客户导向、社会规则、自我成长等9个章节。
不过本书主要是围绕其企业核心文化理念，介绍了企业在成长过程中所做的和所坚持的一些。
从明面上看，每一个企业的成功都会有他的成功所在，每个企业的失败也有他的失败所在。
但是总是围绕机遇、机会、时机等天时，社会环境、政策导向等地理以及客户需求、人才支持的人和三方面组成。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程显而易见，处处充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以始终以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
附录：该书的章节介绍第一章 常识·真理：以客户为中心第二章 第二章常识·真理：以奋斗者为本第三章 第三章开放：顺应者兴，逆则衰第四章 第四章妥协：丛林中的生存之道第五章 第五章灰度理论：凝聚十万知识分子第六章 第六章自我批判：恐惧造就伟大第七章 第七章变革：渐进与激进第八章 第八章战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧第九章 第九章均衡：力量，弹性，规则
下一个倒下的会不会是华为读后感
市面上关于和任正非的书不少，这也应了话：“企业卖文化。
”从市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家，似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃而谈的明星企业家更值钱、更有文化。
目前关于华为最火的一本书是《下一个倒下的会不会是华为》，上了不少排行榜，腰封里一堆商海和传媒的大腕名角柳传志吴晓波等“联袂诚挚推荐”，封面还印了这样的字-“颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述”。
平心而论，田涛和吴春波这部作品确有可读之处，但这个“颠覆所有”和“教案级著述”的提法略显夸大，书中感性的论述性的阐释性的东西未免太多，而具体生动的细节、扎实严谨的案例、有效有用的数据未免太少，许多关键的实质内容语焉不详，害得山水不得不又拿起一本《读懂华为 传奇任正非》翻了一遍，才算对华为和任正非有了一些相对全面的了解。
下一个倒下的会不会是华为 读后感
在公司的倡导下，读了《下一个倒下的会是华为》，又参加了总开的读后感交流会，很深。
一方面为华为的发展史震撼，另一方面为任先生的人格魅力和管理艺术折服。
收到《华展之家》的约稿，内心着实不安。
该书的涉及面和精华实在太多，短时间难以消化；在此只能简单的说说自己笼统的一些想法和感受，供大家交流分享，期望能抛砖引玉，不妥之处也请大家多多指正。
常言道：开卷有益。
我们读了这么多年的书，我一直在想我们为什么读书
我们不应该是为了读书而读书，不应该只是为了完成公司要求的读后感而去读这本书。
读书的目的个人认为大概归为两点。
第一，通过读书，我们可以吸取营养，开动我们的思维，我们可以学习别人的经验，和更多的智者对话，总结别人的经验为我所用。
明确我们的价值观、人生观，指引我们的灵魂；第二，通过读书，我们可以把自己学到的和别人交流分享，教育后人，起到一个传承的作用。
其实华为倒与不倒并不是我们学习和讨论的主要议题。
华为无疑是一个伟大的企业。
但在不同时期，不同行业，华为的成功和管理对于我们华展来说明显没有复制性；我们没有办法去复制华为的管理模式，更不能去复制华为的业务模式。
但是我们能学到华为人的奋斗精神，华为的制度文化，这对我们华展的发展是极其重要的，具有很强的借鉴性。
首先，华为的企业核心价值观对我们有什么影响和指导意义。
“以客户为本，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这是华为的核心价值观。
也就是任先生说的：华为超越竞争对手的全部秘密。
对于作为物流业一份子的华展来说，我们完全也可以把这个作为我们的企业价值观。
下一个倒下的会不会是华为读后感
合上书，感触最深的，是书里流露出的浓厚的思辨意识。
我理解，这本书，既不是纯粹在介绍一个企业兴起的传奇，也不是在纯粹介绍任先生的创业史，她试图通过华为的核心价值观这一切入点，以华为的发展为平台，剖析任先生的思想历程，并希望现在和将来的中国商界弄潮儿们能够从中吸取精神营养，成就更多的逗任正非地和逗华为地。
而华为是否会失去任先生，是否会最终倒下，其实只是一个无需论证的假设议题而已，如果大家把关注点只是放在任先生和华为的传奇经历和逗华为是否会倒下地上来，那将会是作者的悲哀。
我理解华为的兴起和发展，不过是任先生思想历程的具体外现，更为重要的是，这种经过博采众家包容万象反复咀嚼萃取精华并经集思广益在实践中千锤百炼而形成的思想及其形成过程，对于大到治国平天下，小到正心诚意修身齐家，甚至士农工商三教九流的人，都能引起共鸣，有着很强的借鉴和引导作用。
陈春花教授在推荐序中把任先生定义为逗真正的商业思想家地，窃以为，这个评价是远远不够的。
华为的商业发展所体现出来任先生的思想及其发展历程，只是他的思想在商业上的运用，只是思想逗核武器地威力的一个方面。
他强烈的危机意识，注重开放、妥协、灰度、合作、自我批判、视野、意志、品格的思想，对制度建设、创新、革命、改革、改良的辩证思维，既有中国传统儒道哲学的骨骼，又充盈着西方务实进取的灵魂，这些思想，无论是否要上升到哲学角度，都能在经济、社会、政治、文化、人文等等领域产生巨大影响。
虽然，这不是任先生的本意，但个人以为，他确实可以起到这样的效果。
网上有评价，说本书的出版没有达到想象中的效果，主要原因是书中没有什么关于华为的新奇之事，所列举的基本上都是关注华为的人耳熟能详的事件和言论。
因此，本书没能满足广大读者对于华为的神秘臆想感和解析。
我不敢苟同此论，因为，至少对于我而言，我看到了一个普通人逐步成为思考者乃至思想家的艰辛过程，而人之高贵在于思想。
他人的名利权势的成功不可复制，他人成为一个有独特思想的人的过程却可借鉴，也值得借鉴，关键在于你想得到什么。
作者言，在思考和形成思想的过程中，任先生是孤独的。
我想，这份孤独给中国带来的财富，却是巨大的。
我愿天下有心人，用心体会，用心发掘，吸取营养，完善自我，成就自我。
向任先生致敬
下一个倒下的会不会是华为 读后感
怎样写读后感：多看前言,多引用作者的话,结尾用别人的评价.第一段写故事梗概,后面写我的感受.还要有自己或客观的对重要人物或你喜欢的人物的评析.我的看法：给自己的文章定一个主题,要求深刻又积极向上,思想高度越高越好.主要是你想表达什么思想感情.写景的能提升到热爱大自然,写情的能提升到.是伟大的,写人就是.的.品质值得我们学习.
《下一个倒下的是不是华为》部分优秀读后感集锦
这本书开始第一章就阐述了华为的运营思想“以客户为中心”,可以说这个理念只要是涉及到销售业务的公司都会提及的一个重要的点.我想即使一个对华为企业不了解的人对于华为的产品也不会陌生,在通信行业中,早期的华为提供的服务产品的确的存在很大的瑕疵与不足,但是华为并未就此掩埋在历史的长河中,他们以优质的服务去弥补了产品的不足.我想这一工作理念也是华为能走到现在必要的一点因素.对于本书我并不是一气呵成的从头看到尾,在读这本书之前我对读书是很反感的,选择性阅读已经成了我这些年看书的一种习惯,但是有一章节我还是很记忆犹新.任先生在与美国前国务卿奥尔布赖特的会谈中将“开放·妥协·灰度”放到了一起,而全书也多次提及了这三个词语.任先生说灰度是对人性复杂性的深刻理解,也是对时间万物丰富性与变化性的深刻领悟.对这个部分我看的也是模棱两可,如果灰度是人性的复杂、多变.那是不是意味着灰度会影响市场,造成多种类的格局,会产生多样的矛盾与问题,就像任先生说的那样,想要乱中取胜,没有双方或者多方的妥协可定也是行不通的
换个方式来理解,华为的开放·妥协·灰度应该是以在华为的核心价之下（以客户为中心,以奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗）为前提,对外与竞争对手竞合、友商的关系,内部合理分工,人性化的各司其职.
