细节决定成败读后感
读细节决定成败读后感范文10篇【篇一】近期读了汪中球先生写的一本书：《细节决定成败》，感到很震撼。
对我来说，这本书可谓一语道破天机，指出了成功的秘诀。
天下事浩浩荡荡，何以有成功，何以有失败?这本书指出，在把握大局的基础上，细节对于咱们取得成功至关重要，在必须程度上正是细节决定了成败。
套用《孙子兵法》的第一句话：细节，成败之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
不管是历史还是现实生活，太多的例子能够印证细节的重要性。
中国历史上有一个著名的战例，那就是赤壁之战。
大家都知道交战的双方是曹操和孙刘联军。
从客观上讲，曹操占据着极大的优势，兵多将广，装备精良，又拥有“挟天子以令诸侯”的政治优势，另一方的孙刘联军加起来也不及他的四分之一，刘备等人更是在北方被曹操追得几乎无处安身，以至于在江东，不少人都主张投降曹操。
因此，当时的曹操应对着滚滚长江是踌躇满志，一副志在必得的样貌。
结果如何?当战斗打响，阵势摆开之后，曹操忽视了细节，本来北方人就不习水战，他又把他的战船都相互连在一齐，给孙刘联军准确地说是给周瑜以可乘之机，一把大火把曹操的大军烧的是一塌糊涂。
从此曹操退回到北方，再也未实现他饮马长江的夙愿，三国鼎立局面因此构成。
曹操忽视细节的教训不可谓不深刻。
在咱们的日常生活中，不注重细节而酿成大祸的事件天天都在上演：矿难事故的频频发生，井喷事件的不断涌现，有毒、有害物质泄漏的事件屡禁不止等等给国家和人民的性
细节决定成败的一些名人例子
细节决定成败古往今来，不少人常常因细小的事而失败，但也有的人因细小的事而成功的。
所以说，细节决定成败! 综观历史，不得不承认，注意细节的人更能干成大事。
“有别人在场的时候，不要自己乱唱，也不要用手指敲打或者用脚踢什么东西;别人讲话时，不要插嘴;别人站着时，不要坐下;别人停下来时，不要自己走;和别人在一起，不要读书或者看报，如果确有必要做上述事情，也一定要请求。
事先不得到允许，不要看别人的书或者写的东西，写信的时候，也别离得太近……”这是美国总统乔治 华盛顿14岁时抄在笔记本上的部分”守则”。
可以说这是些细节，甚至是很拘束人的细节，然而华盛顿却把它看成是成长所必须的 “维生素”。
假如他不注意这些细小的事，从不顾别人的感受，很难想象他会把美国搞得繁荣昌盛。
这就是成大事者注意细节，如果华盛顿不注意细节，他不会成为美国开国总统，更不会把美国搞得繁荣昌盛。
可见，注意细节是华盛顿成为总统的基石。
卢瑞华说过：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。
我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者;我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。
” 著名的木桶理论认为，一支木桶盛水的多少，取决于最短的那根木板。
而细节从某种意义上说，就是那块最短的木板。
春秋时的子罕“不贪为宝”，清朝廉卿张伯行以“取一文，我为人不直一文”为铭，林则徐因自己容易发怒，自书“制怒”条幅挂于堂上，烟瘾特大的东在重庆谈判期间坚持不抽一支烟…… 一滴水可见太阳，窥一斑而知全豹。
细节相当于试纸，可以测出一个人的素质和境界。
你的一言一行，一举一动都可以成为命运的偏旁部首。
伟人之所以成为伟人，并不是天生的，而是他们后天的修炼而成。
老子说过“天下难事，必做于易;天下大事必须于细”。
如果林则徐不注意他的弱点，他不会成为伟人，如果不注意细小的事，一不留神就因细小的“庇”而掩了大“玉”。
世上无小事，人间无细节。
在英国民间流传着这样一首歌谣：缺了一枚铁钉，掉了一只马掌。
掉了一只马掌，失去一匹战马。
失去一匹战马，损了一位将军。
损了一位将军，丢了一次战斗。
丢了一次战斗，输了一次战役。
输了一次战役，毁了一个王朝。
可见，不注意细节，有可能无以成大事。
细节是成功的基石。
哈维 费尔斯通说过：“成功是细节之子”。
米开朗琪罗说“在艺术的境界里，细节就是上帝。
”李斯也说过：“泰山不让土壤找作文网，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。
” 所以，如果想成功，做事就应该注意细节，因为细节决定成败!
在工作中，品质第一，顾客至上，这句话的含义是什么
认真工作要落实到各个方面 下面是我给你找出来总结的标语希望对你有帮助整理整顿天天做,清扫清洁时时行思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力讲究科学,讲究人性化,就是整顿的方向实施效果看得见,持之以恒是关键整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼必需品分区放置,明确标示方便取用清除垃圾和脏污 ,并防止污染的发生维持前3S的效果,制度化 规范化养成良好习惯,提高整体素质区分物品的用途,清除不必要的东西 强化班组建设,提高工作效率人人提案创新,成本自然降低老毛病要根治,小问题 要重视力求一次做好,争取最大效益做无差错能手,向零缺陷迈进生产再忙,安全不忘;人命关天,安全在先工作是为了生活好, 安全为了活到老多看一眼 安全保险 , 多防一步 少出事故安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹消除一切安全隐患,保障生产工作安全树立企业安全形象,促进安全文明生产生命只有一次,安全伴君一生顾客满意的产品 品质至上 满足顾客 持续改善 精益求精百分之百的品质保证你思考,我思考,品质提升难不倒我们的承诺,不做不良品品质你我做得好,顾客留住不会跑找方法 才能成功 ,找借口 只会失败没有措施 免谈管理,没有计划 如何工作重视品质要付出代价,忽视品质代价会更高品质意识加强早,明天一定会更好质量意识在我心中,产品质量在我手中检验测试坚持做,一点问题不放过品质管理讲技巧,沟通协调很重要人人品管做得好,顾客抱怨自然少来料检验按标准,品质交期自然稳产品原料不放松,后道工序才轻松首检,自检,确保产品零缺陷爱惜原料一点一滴 ,讲究质量一丝一屡预防保养按时做, 生产流畅不会错细心、精心、用心，品质永保称心上下沟通达共识，左右协调求进步一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅创新突破稳定品质，落实管理提高效率时时寻求效率进步，事事讲究方法技术以科技为动力，以质量求生存团结一条心，石头变成金保安全千日不足，出事故一日有余只有勇于承担责任，才能承担更大的责任不要等待机会，而要创造机会成功者绝不放弃，放弃者决不成功重视合同，确保品质；准时交付，严守承诺生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒严守操作规程，提高安全生产意识百川汇海可撼天，众志成城比金强疏忽带来痛苦，安全创造幸福安全生产莫侥幸，违章操作要人命以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望事故不难防，重在守规章与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪诚信立足，创新致远投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点不绷紧质量的弦,弹不出市场的调改善品质要规划,主力推动标准化零缺点的生产过程,百分百的优质产品市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局仪器设备勤保养,生产自然更顺畅抓好每一道工序，做好每一件产品不收不良品，不做不良品，不出不良品发现问题马上报，及时处理要做好改革创新追求品质，落实管理提高效率宁愿事前检查，不可事后返工生产没有质量的产品，等于无用的垃圾眼到，手到，心到，不良自然跑不掉做好产品的包装工作，保障产品最终质量专心工作为首要，质量安全皆顾到积累点滴改进，迈向完善品质下一道工序，将是我们的顾客没有品质，便没有企业的明天有品质才有市场，有改善才有进步一线工人请注意，品质效率在于你加强现场工序管理，严谨过程因素控制作业标准能遵守，品质效率不用愁光靠记忆不可靠，标准作业最重要劣品标识加隔离，退料重要易处理进料出料要记清，数账管理更分析合理搬运周转，爱惜劳动成果爱惜物料 重视品质，合理规划 标识清晰创造舒适工作场所，不断提高工作效率今天工作不努力，明天努力找工作安全用电 节约用水，消防设施 定期维护态度决定一切，细节决定成败市场是企业的方向，质量是企业的生命品质是做出来的，不是检验出来的知识是力量的源泉，学习是成功的基石确保工作生产安全，关爱生命，以人为本首件检验不马虎，制程稳定无错误教育训练坚持做，上线操作不会错诚实是美德,信用是生命信赖源于诚信,诚信创造未来没有挑剔的客户,只有不完美的产品不制造不良品,不流转不良品对生产质量负责,就是对自己负责品为众人之口,质乃斤斤计较违章操作莫乱改，合理建议提出来
质量安全零缺陷管理 是什么意思
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”它精辟电指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处人手。
所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。
不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。
我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。
细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。
托尔斯泰曾说过：“一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
”10月31日，雅典奥组委主席吉安娜·安吉洛普罗斯夫人在于北京举办的雅典总结会上介绍雅典奥运会成功举办经验时表示，奥运会是一个庞大的系统工程，任何细节都不容忽视。
安吉洛普罗斯说，按照目前的趋势，北京将一定能按时完成包括场馆建设、城市基础设施建设等在内的所有筹备工作。
尽管如此，雅典奥运会依然能够为北京提供很多有意义的经验。
安吉洛普罗斯说，奥林匹克运动会是一个非常庞大的系统工程，场馆建设、基础设施建设等大的硬件方面的事情固然重要，但只有这些还不能完全保证奥运会成功举办。
在奥运会系统工程中，有数以百万计的细节需要注意，任何细节都不容忽视。
雅典虽然在工程建设方面有一些延迟，但由于注重对细节的处理，使得雅典奥运会不愧为一届非常成功的奥运会。
雅典提出了“奥运会回家”的口号，并借助奥运会将希腊推到了世界舞台前沿，向全世界展现了雅典的风采，这是雅典从一开始就有的战略，我们也是按照这一战略来工作的。
安吉洛普罗斯说，各国运动员在雅典屡破纪录；观众无论身处何地都能感受到的浓厚、愉快的奥运会氛围；雅典奥运村人性化的建筑设计；志愿者细致耐心的工作；雅典市民的礼貌热情……所有这些都让各国运动员、官员和观众赞不绝口，为雅典赢得了良好的声誉。
这些都是与雅典重视工作细节息息相关的。
浙江传化集团曾经派员工去日本考察花王。
当时最让他们印象深刻的是花王的配送方式。
国内日化行业的配送一般都是以件计，也就是一个大箱，送到超市、便利店。
但他们在花王川畸的物流中心却看到了以内包装计的送法。
比如洗衣粉，一个店可以向花王要五件零三袋。
这对于中国日化人来说震惊程度是巨大的，因为在细节背后整个管理流程都要改变。
这个物流中心要向花王在日本的30万个门店供应，怎么解决运输的问题呢?如果把小包装的都混在一起就等于没有分。
花王的解决方式是利用一个有专利的周转箱，把每个商户对各品种需要的数量放在箱内后装入集装箱。
他们的物流中心操作工只有三个人，每个人都在不停地奔跑，根据他前面屏幕上的订单数量，把几条流水线上出来的产品放入这个周转箱，每个人的控制范围有30米方圆，两个小时一班。
据传化人的计算，每个工人在这两个小时内奔跑的距离大约有几万米。
这些促使了传化人进行反思，最终使两家企业走向了合资的道路。
今天的传化花王不仅在竞争白热化的中国日用消费品市场中杀出重围，从宝洁、联合利华以及上海日化等国内外知名企业的市场中分得一杯羹，而且传化也成功地实现了上市融资。
可以说，紧紧抓住细节，一个细节改变了传化的命运。
海尔总裁张瑞敏先生曾说：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。
真所谓成也细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
这也就是细节的魅力。
然而，看看今天我们的国人，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于眼，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。
就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生着，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。
而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细。
一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多。
这就要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。
所以。
我们要注重细节，从小事做起。
成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
在中国，想做大事的人很多。
但愿意把小事做细的人很少。
其实，我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
中国有句名言，“细微之处见精神”。
细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。
今天，大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场，而细节上的竞争却将永无止境。
一点一滴的关爱、一丝一毫的服务，都将铸就用户对品牌的信念。
这就是细节的美，细节的魅力。
工厂用积极向上的口号
文\\\/董鹏我们常常犯错误，请看下面原因：1、自己的疏忽造成了工作漏洞。
2、是不是把客户资料、文件弄错了。
3、有同事要出差，可能因为你的错误无法行程。
4、目前单位的同事和你在反反复复的处理问题。
5、发生时间是九点之前。
6、由于而导致犯错误。
7、知识方面的缺陷而犯错误。
8、由于工作检验不足而导致犯错误。
9、不清楚工作的目标与要求而犯错误。
10、。
事情变了，但思维还没变，就是经验约束思维而犯错误。
（一） 犯错误的原因由于我们主观或客观原因而导致错误的发生，既然产生这种结果，我们就没有任何理由去推卸这种责任，并且把已经发生过的错误降到最底，确保不在重复已发生同样的错误。
最有价值的错误：前车之鉴，后车之师。
改正错误不是最终目的，积累错误，整理错误，分析错误，改正错误，最终的目的是关键的时候不重犯错误。
错误大多是与主观因素有关，由于自身的缺陷，或心态，或性格，或思维，或方法，或观念，或认识水平，或素质等造成的。
当我们在观察思考问题时，会有历史形成的，有知识、眼界的局限，有情感的参与，有自己个性的加入，有临场情绪的波动，人总是有那么一段时间不想上班和思维惰性，再加上有什么烦心事，就很容易犯错误，做事都没经过大脑，这样无意识会导致低级同样的错误会反复的犯。
应该控制好，别让其他事情左右了心情，等等，都会使得我们在“唯实”方面大打折扣，从而为错误的滋生“埋下伏笔”和“打下基础”。
只要从自身做起，一定能够把错误降到最底。
我们应该明白，错误一定能够消除和杜绝的，我们完全有理由相信一定能够会找到一个行之有效的方法来消除和杜绝错误的发生。
一个人最容易犯的错误就是粗心大意，一个人最能原谅自己的错误也是粗心大意，然而一个人最危险的错误也是粗心大意。
最不能原谅的错误是犯同样的错误，同一个错误屡教不改，这是最令人绝望的事情。
最不可饶恕的错误是用后面的错误来掩盖前面的错误，涂抹错误，错得越来越厉害，错得越来越离谱，错得越来越一发不可收拾
我们每个人的一生中都会犯各种不同的错误，可正因为这样，我们才会成长、成熟。
我们在错误中学习，我们在学习中前进，在学习中提高。
我们应该学会正视和直面自己的错误，而不是去逃避错误。
然而承担错误的方法有很多，我们往往被现实蒙住眼睛，常常是让自己一错再错，将错就错，结果错的一塌糊涂。
我们以为这就是惩罚，却不知道真正惩罚我们的是延续错误
人生幸福有三诀，第一不要拿自己的错误惩罚自己；第二不要拿别人的错误惩罚自己；第三不要拿自己的错误惩罚别人。
在工作中，常常有一句话就是：“，孰能无过。
，。
”，这就话说明人是可以犯错误的，并且还为人在犯了错误的时候找了个台阶下。
以这样思考，久而久之，就形成了一种思维，思维决定人的行为，行为养成习惯。
由于自己在谅解自己，或者说是不敢正视错误，那么就可以导致错误的扩大化，指使我们耸容错误，养息姑奸，陷入恶性循环，从而会导致更大错误的发生。
过失一过就失，过错一过就错，老祖宗的话没错，凡事皆有度。
僵化思维——过去做得对，现在那样做还对吗? “允许人们犯错误，但是不要犯同样的错误。
”许多人觉得自己能够认识到这一点就是大智大慧。
确实，这是认识上的一种进步。
但这还不够完善。
有些错误根本不能犯，一次都不能犯。
能允许药剂师多次配错药吗
还有另外一种普遍认识：犯错误可以，但是必须从错误中接受教训。
这也是难以容忍的。
如果一位护士用错了针剂而置病人于死地后再从错误中学习，对死去的病人来说是无济于事的。
事实上，错误会发生，最完善的管理也会出现错误。
但是，如果认为因此就应该允许犯错误，而且引以为荣，并把它看成是一种先进的管理，那就很危险。
绝对不能犯错误，这是我们应该在管理中遵循的信条，同时作为一个原则，这是我们的行动基础。
当我犯了错误后，朋友们说，以后办事小心一点，不就行了。
可是我觉得，不是小心一点这么简单的事情，应该有方法，有技巧来避免犯错误。
所以，我们工作中允许犯错误的观念应该转变了，是该变的时候。
在平时工作中，就要按规矩办事情，不要想着领导来了再按规矩办事，如果平时做不好，别指望在关键时候就能做好。
有些部门仅仅因为害怕犯错误，瞻前顾后，战战兢兢，如履薄冰，什么也不敢做，结果平庸无为。
这样的部门是病态的，不必太在意它们。
这些部门之所以这样，原因有不少，其中之一就是在管理上存在严重错误，关键是不能正确看待犯错误。
但是，解决问题的方法不是突然就开始鼓吹允许犯错误这个概念。
做事情要全方位的去思考，用联想的方法，思考问题的透彻性，逻辑的清晰性，多想一些，怎样预防工作的错误和失误，常常这样想了之后，工作就是变的轻松和容易了。
因为，你想过了这样做会犯错误的，所以当你在无意识这样做了，那么你的思维系统了存在正确的思维会来纠正你，这要从认知心理学来解释。
在好理论也是别人，我们要不断的总结经验和吸取教训，在实践中总结，在前进中摸索，一定会找到一套适合自己的操作系统，然后我们有意地去运用它，从而达到熟能生巧，来减少和避免错误的发生。
综上所述，从客观来说，事情的对和错有一定的标准，这个标准是约定俗成的。
没达到标准或者过了这个标准都是错的。
从主观来说，是个人对上面所说的标准理解有一定的出入，当有人指出错的时候，个人才会再次对上面的标准进一步的去理解。
二、怎样减少错误的发生发生人为错误的概率是随着事情的复杂程度而增加的。
从开始人们就在不断的努力去提高工作效率，在效率的背后事实还在发生着另外一个很重要的变化，就是错误在减少。
所以我想说的就是让可以自动化的必须自动化，让具备高级智能的人集中去完成更重要的事情，事情变得简单，错误概率即可以降低。
说：“一个人只要做工作，没有不犯错误的。
”
说，一个人只要做工作，没有不犯错误的。
所以，如果有条件的话，可以建立工作中的互锁程序，就是错误的发生可以被另外一个人发现，并且错误不会持续，这样发生人为的错误概率降低到单人控制的25%以上。
人们无法，结果具有不可预测性，让我们总是不断地犯错。
错成为生活的一部分，时时与我们相伴，构成了我们的人生。
只要生命延续，意识存在，错误必然会发生。
不过，如能分析出错的根源，就会让我们更清醒些，也许会做出更理智的判断，重新做出新的选择，新的人生也就开始了，隐藏在事件背后的错就有可能永远隐藏，不再出现了。
错误是显性的，防范是隐形的。
当我们发现了错误之后，应该不隐性东西显形化，不显形东西规律化，这样我们不断地总结，从而建立一套纠错机制，总结规律来，以防止此类错误，在我们以后工作重演而给公司带来经济上的损失。
三、我们对错误的认识吃一堑，长一智。
说明了什么，说明你对问题还没有全方位的认识。
员工在工作中经常会犯错误，我们又如何去面对呢
企业最常用的方法首先是指责，再是罚款，但收到的效果都不明显。
我认为员工犯错误跟直接上级有很大的关系，主要是直接上级犯了一些管理上的错误，上级交代不清、信息传达不明了、上级对事件的后果预测不到位，或上级明知道有如此结果而故意让下级做了替罪羊等等，员工犯错误也会跟员工的心情有很大的关系，所以在做管理的时候，还得洞察员工的情绪，多进行交流与沟通；其次与企业不健全的管理制度或也是影响员工犯错误的很大原因，因此企业在大的时候，还不能丢了细节。
‘犯错误就是交学费’，这是我们国人说的最多的一句话；‘允许犯错误（欢迎犯错误），但不允许犯同样的错误’等是我们中国人的固有观念；因为我们经常在工作中犯错误，结果造成损失巨大；这巨大的损失就被称为‘交了学费’。
这种学费值不值得，没有人能作出评说；履行职责是要‘做正确的事’；不正确的事就是对职责的亵渎。
我们贯彻时，通常有一句口语；‘在规定的时间内，用正确的方法；做正确的事’。
这就是贯彻的核心所在，也是中国文化与国际管理规范的差距。
我们国人习惯于经验和个人的主观性，而管理强调的是标准化；做正确的事就像是船上的舵，正确地做事则相当于船上的帆；在规定的时间内是目标。
船舵可以左右船儿前进的方向，船帆是前进的速度；而最终达到预定的目标，则离不开船舵与船帆的配合。
我们用管理学的原理分析一下，就会发现：用正确的方法做事是效率问题，而做正确的事却是原则问题；而时间更是一个最高效率的标准。
如我们走什么航线，在什么时间内的效率最高等；超过了这个时间，正确的方法也可能不正确了；不正确的方法肯定是没有效率的。
如此一来，最重要的是做正确的事；其次是在规定的时间内，最后才是用正确的方法做事。
这就是说，我们可以允许在正确的方法内犯错误；因为它只是效率的影响。
而如果我们在做正确的事上犯错误，不仅是没有效率；而且可能是负效率。
所以我们允许在工作中犯错误，是效率方面的错误；但决不能犯方向性的错误。
在我们的现实中，经常因为一个人的一个错误而毁灭了一个企业；因为他犯了一个方向性的错误。
然而，我们不要认为方向性的错误只有决策层的人才会犯；实际上每个人的每个岗位，都有自己不能犯错误的职责；这就是你岗位所要做的正确的事。
在知道我们每个岗位做正确的事是一个方向性以后；为了达到自己的工作目标，需要根据确定相关的重要性；并据此确定相关的工作顺序和保证标准，以实现自己的卓越和高效。
现代管理的标准化，实际是以零缺陷为目标的；允许犯错误是我们中国人的观念，更糟糕是我们在错误的路上越走越远。
因为我们把创新探索与实际标准化职责混为一谈，明明是日常工作的失误；却用创新探索的理由来搪塞。
在贯彻实施的实践中，我们已经知道什么叫创新；什么叫标准化管理，这是两个泾渭分明的定义。
所以我们要想创新，首先是要确保做正确的事；然后再在规定的时间内，去探索用更正确的方法去创新做事。
正确的都不坚持，去创新实际是胡闹；而坚持正确的标准化也是听起来很容易，但是做起来却不那么简单。
问题在于，这不是什么“一抓就灵”的特效方法；而是一种观念支撑的文化。
细节决定方向，观念决定习惯；这就是我们的差距。
‘在规定的时间内，用正确的方法；做正确的事’，如果是这样，你还能犯工作错误吗
答案是否定的，因为国际上的管理已经证明了；这样去履行职责是不会出现错误的。
同样，我们的创新是建立在正确的前提下；因此创新也不能成为犯错误的托词。
我们的观念、思维，我们的工作目标，我们的责任程度；全都到了一个要彻底改变的时代了。
（三）结论1. 做事切忌急于求成，一定要按部就班的来。
每一个小小的步骤都必须确信没有问题了，才能进入下一个步骤。
以前，为了尽快看到效果，我会选择将某些复杂的任务用一个简单的任务替代，待到效果实现之后，然后再继续修改为复杂的任务，这其实是一种极其低效的工作方法，等于原来写的简单任务完全作废了，而且在修改的时候说不定会遇上新的原来未考虑到的问题，这甚至导致所有的事情必须重做。
这样就导致“一棋不慎，全盘皆输”。
2. 当实现的时候遇到逻辑非常复杂，难以处理的时候，不要过多的纠缠于局部的逻辑，而应该从整体逻辑上考虑，原有的设计是否存在不合理的地方。
所以，思考问题要抓住重点，不要纠缠于细节，不要毫无目标的思考。
3. 怀疑一切的精神。
对于一些已有的实现，不一定就是好的实现。
别人提出的某些想法，不一定就是最终的解决方案，在逻辑清晰的思考出来之前，不要为了怕思考问题，而强制自己接受之。
思考问题的方法：不是先有结果，然后强制自己去找所谓的原因来说服自己；而应该从问题本身出发进行分析，从而得出结果。
在我们的工作中，往往有效果比有道理更重要。
我们可以不害怕犯错，我们也认可往往犯错也是成功的开始
但我们决不可以把同样的错误重复的犯。
害怕犯错是最大的错误。
别怕犯错。
害怕犯错是最大的错误。
“敢去做就是好事。
你现在缺少的只不过是经验。
”在我刚到公司不久时Lawrence对我这样评价。
后来，他又对我说了另外一句话：“害怕犯错本身就是最大的错误。
”这让我对自己有一个警醒。
害怕犯错实际上就是把自己置身于一个安全的环境里面，不愿冒险。
“做多错多，能够不做最好不做，或者尽量少做。
”“不求有功，但求无过。
”“多一事不如少一事。
”诸如此类的对话就是犯错的具体表现。
甚至，这些对话渐渐演变为一些人的处世态度。
这样的结果是失去锐气、创意和活动，心态保守，不敢去尝试新事物。
事实上，从不犯错的人是没有的，从不犯错的人也不可能取得成功。
犯错的时候，往往也是我们自我反省、自我学习的好机会。
正如某公司人力资源总监说的：我们允许下属犯错误，如果哪个人在几次犯错误之后变得“茁壮”了，那对公司是很有价值的。
从某种意义上来说，犯错是在交那笔不得不交的学费。
当然，别怕犯错也不是说可以永远犯错，更不应该犯同样的错。
允许交学费，但也不能光交学费不毕业。
人们习惯于为成功者献上鲜花和掌声，但在很多时候，如何对待失败者，往往会决定一个团队或者一个企业的成败。
总之，建立正确的态度，我们就能够处理好自己与错误的关系，就能够超越错与对的二元对立去做事、去成功。
即使有了错误，我们敢于大胆承担，大声说出，这错误是我们，我们要积极从错误中吸取教训，自己改正。
错误不应该发生，这是现代社会所有的工作和职业准则。
该准则适用于外科医生、审计员和飞行员。
为什么不把这个准则同样运用于经理人和公司员工们身上呢
当然有一些所谓的管理大师相信这个准则不适用于经理人和公司员工，并相信他们的一生都可以像孩提时在沙坑里玩沙子一样无忧无虑。
他们似乎居住在一个不讲职业道德、也不讲对别人应尽义务的世界里，他们似乎还没听说过责任这个词。
不幸的是，有些经理人没有意识到应该去阻止这样可怕的观念，或者没有勇气去严格要求自己和下属。
社会就是这样的，你若严格要求自己，那么别人就会来严格要求你。
请允许我再说一遍，不允许犯错误，这必须成为基本原则。
在此基础上，才可以具体情况具体分析，何时、何地、何人，在何种情况下，错误可以发生，什么错误是绝对不能发生的
有了这个保证，我们的企业才能以责任来进行管理。
这种纠错机制有没有先天性
我想答案是肯定的。
一种生物如果老是失误的话，是不可能在自然界中生存和进化的。
不过，就人来说，失误是伴随终生的，不论是先天进化的还是后天发展的纠错机制都是不完善的，有待进化。
在宇宙中，应该存在不会失误的高级生命。
只有什么都不去做才会不犯错误，想要成功一定会犯错误，只要勇敢面对错误并改正错误，直到少犯错误，甚至不犯错误，那么，成功就向你走来。
你不把错误当回事，错误也不把你当回事
总而言之，工作时应该集中精力去完成，要学会德国人的严密谨慎，和日本人的一丝不苟。
人犯错是为了完善自己，一点点走向完美，没有错误永远无法取得进步。
人生中有很多错误与陷阱，需要我们去穿越。
“做事严谨，认真”对成大事的重要度有多少
细节成就完美 闻名世界的惠普创始人戴维.帕卡德曾感叹“小事成就大事，细节成就完美”，可见对细节的作用和重要性的认识。
其实，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。
《细节决定成败》是一本有很强可读性，具有重大理论价值和实践价值的充满经营智慧与管理智慧的书，是在中国理论界、出版界专论细节的第一本书。
该书的整体创意、构思、立意、内容及表达都相当不错，特别是用一系列的案例说话，有很强说服力和吸引力。
其实，不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。
我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品的始终。
细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。
托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。
真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
这也就是细节的魅力。
在当今激烈竞争的场中，怎样才能使企业始终立于不败之地呢
可以说答案就是：细节决定企业竞争的成败。
这主要也是由两个原因造成：其一，对于战略面、大方向，角逐者们大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在很多商业领域已经进入微利时代，大量财力、人力的投入，往往只为了赢取几个百分点的利润，而某一个细节的忽略却足以让有限的利润化为乌有。
而看看今天我们的国人，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于眼，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。
就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生着，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。
而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。
如，一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多；如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星。
所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。
《细节决定成败》这部著作一方面反映了时代变化的这种趋势，另一方面书中所倡导的注重细节的精神，对于改变人们大而化之、做事粗糙的态度也会起到一定的积极作用。
成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；其实，我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
中国有句名言，“细微之处见精神”。
细节，微小而细致，在场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。
今天，大刀阔斧的竞争往往并不能做大场，而细节上的竞争却将永无止境。
一点一滴的关爱、一丝一毫的服务，都将铸就用户对品牌的信念。
这就是细节的美，细节的魅力。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
但在我们同学中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少 一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。
这个世界上，细节无处不在，它微小而细致，存在于每天的生活中，存在于每个人的身上。
它从来不会咤叱风云，也不会立竿见影的改变某些东西，但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。
有很多“细节决定成败”的例子让人深有感触，相信大多数人都会有这样或那样因为细节而成功了，或者失败的经历。
密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。
他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。
细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
“细节”二字，在我们心里深深扎根，让我们萌发了对它的思索。
细节是什么呢
细节也许会像存在于空气中的灰尘一样，看不到扬起或落下便无影无踪了。
但总有一些细节，会深深地打动我们，烙进我们的记忆，决定或改变我们对人和事的看法与态度。
有时细节有如一张定格的照片，成为我们留给别人的难以抹消的印象。
细节有时又会像一道闪电，将一个人情感和灵魂深处的东西照亮。
细节虽小，但它的力量是难以估量的，尤其是在学习生活中，不少同学对于书写，格式的规范于否，计算上的小差错毫不在乎，一心只想在难题上求得突破，殊不知正所谓成也细节，败也细节，最后的差别就在于那些积少成多的错误。
我想，对大多数人来说，在细节上表现的习惯，全赖于我们的性格和平时的养成。
有一句话叫“性格即命运”，而性格多少地会表现在许多不经意的细节上。
注意细节，其实应该把功夫用在平时，不断完善我们的性格，养成良好的学习习惯，关键的时候才能水到渠成地“本色”流露，而不至于手足无措，甚至抱憾终生。
