《如何说，孩子才肯听》读后感--学习做家长，其乐无穷
如何赞美顾客销售过程中，一般男顾客最喜欢听的10句赞美（可以并用）；1.看得出来您非常有才华。
2.您真的很幽默，感觉您是一个非常懂得生活的男人。
3.看您这风格，感觉您很不一般，一定是做大事的人。
4.和您谈话让我感觉您是个非常有激情的人，而且亲和力很强。
5.我非常欣赏您这种男人，和你聊天让我感觉很轻松。
6.从您挑选产品，感觉您是一个雷厉风行，做事果断的人。
7.您这种性格的人，财气肯定非常旺。
8.与您聊天感觉您是一个非常实在的人。
9.感觉您真的是见多识广，知识渊博的人（用于戴眼镜的男人或教师\\\/律师）10.看得出来您非常的细心，做事周到，肯定很讨女人喜欢。
赞美男性的通用词汇：很爽快，待人和气，很有学问，很有远见，很有洞察力，想法独特，很有才华，很有幽默感，很有男人味，很有品味，很有安全感，做事果断，做事很周全，仪表堂堂，气宇不凡，年轻有为，事业有成销售过程中，一般女客户最喜欢听的10句赞美（可以并用）；1.您今天穿的衣服很适合您，看得出来您是一个懂生活的人。
2.您的身材真的好棒，穿什么衣服都很合身，我真的很羡慕您。
3.看得出来您非常具有女人味，并显得非常年轻。
4.看得出来您是一个才女，跟您交流让我学到很多。
5.看得出来您是一个非常细心的人，生活中做您老公真是幸福。
6.感觉您的眼光真的与众不同，并且非常独到。
7.您提的建议真的很棒，我一定要给我们老板反馈。
8.从您挑选产品看得出来，您非常干净利落，想象的出您应该是做大事的人。
9.看
企业团队培训关于团队失败或成功的案例有哪些
目前中国的员工存在很多问题，如：1、“主管要求桌子擦六遍，德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍，甚至无须任何监督与考核；而中国员工先是甚至有可能擦七遍，然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠”，这是中西员工的巨大差距所在，其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在
2、“三个和尚没水喝”，员工团队精神缺乏，企业文化的凝聚力不够；内部沟通成本大，员工组织人和自然人不分，一些员工甚至在组织中拉帮结派，搞小团队，企业难以形成通力合作，众志成城的局面；3、员工浮躁不稳定，没有职业化的价值观念和心态：没有感恩意识和大爱精神，责任意识匮乏；没有优秀的自我管理和自律的能力，工作不踏实、不认真，动辄频繁跳槽，没有忠诚理念；4、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定：员工职业操守和客户精神匮乏，没有职业化的品格和相应的专业技能，更不能呈现职业化的工作形象；有的员工甚至会将“中国制造”变成“中国滥造”。
5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景，中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下，如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变，实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。
我可以给你推荐位国内知名讲师：常亮老师（上海经理人培训网），我听过他的课，相当的精彩，受益匪浅，可以立即落地见效，他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家，他关于企业员工培训的大纲如下：第一单元 为什么要成为中国企业一流的员工第一章 摆脱人生与企业经营的宿命第一讲 人生经营要有危机感一、 生命启示：危机感与执着精神帮助成就职场卓越二、点燃思考：人生经营的危机与陷阱三、现实昭示：今天的领导地位并不代表明天能够生存四、把握真谛：摆脱人生经营的宿命第二讲 企业经营要有敬畏感这是一个空前变幻莫测的时代，没有一家企业是绝对安全的。
汤姆•彼得斯一、杨澜启示：企业经营应有的敬畏二、现实昭示：传统文化下华人企业的困惑三、规律警示：摆脱企业经营的宿命四、方向指引：企业命运的蜕变路径小组讨论分析：人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么
第二章 一流的职业化水准是职业生涯成功之根本第二单元 如何成为中国企业一流的员工第三章 价值观是人生成败的度量衡—— 一流员工的职业化观念（意识）管理第三讲 我们为谁而工作 ----成功经营职业生涯的四个核心观念一、 工作观：公司为你搭平台，你为自己经营品牌当轻视工作成为习惯，你的人生将留下无法挽回的遗憾。
斯太尔二、 定位观：确定原点，发挥所长。
重要案例：比尔•盖茨谈成功的两大关键。
总有一扇大门是为你打开的。
比尔•盖茨三、 责任观：责任有多大,成就有多大。
工作是我们用生命去做的事。
威廉•贝内特四、 成果观：苦劳没有任何价值，要用结果证明价值与能力。
小组案例分析：成功经营职业生涯第四讲 一流企业如何打造—— 一流员工企业经营的九个核心观念一、 客户观：企业存在的基石--对客户需求的尊重。
二、 质量观：产品质量的好坏折射人格品行的高下。
三、 文化观：文化是企业的核心价值，文化是组织的灵魂，文化是第一生产力。
四、 制度观：制度是企业成功的基石，制度是第二生产力。
五、 技术观：科学技术与管理技术是显性的第一生产力。
六、 服务观：服务是现代人生命价值的根本,工业时代，人与人之间本质上是服务关系 重要案例：中外服务意识相差50年 七、 竞争观：优胜劣汰是自然法则，违之必灭。
自然法则只能顺应不能违背。
市场竞争的法则是：不好的员工必须淘汰。
八、 创新观：谁继续以往的做事方式,注定带来灾难乃至灭亡。
九、 效益观：一流员工的天职是效益，是利润，是成本控制。
小组案例分析：成功的职业经营、企业经营必须秉持哪些正确观念
第四章 态度是命运的控制塔—— 一流员工的职业化心态管理精神的完美和心境的安宁是一切人类幸福和利益的最高境界。
第五讲 积极心态是前程美好的前提——个人远景心态蜕变修炼一、 感恩是积极心态之首，是爱的前提二、 爱心是一切动力的源泉，是责任的基础三、 责任是人生品格的基石四、 目标（企图心）让责任真正落地五、 自信是成就事业的基础 人类的历史就是一部男人和女人“小看自己”的历史。
亚伯拉罕•马斯洛第六讲 积极心态是自我成功的基础——自我管理心态蜕变修炼 一、自律：意志力的强弱是贫富成败的决定主因 最有力量的人是能掌控自己的人。
希纳尔二、专注：千招好不如一招绝，一生做好一件事 成功的第一要素，就是能够永不倦怠的把你的体力和脑力用到同一个问题上。
爱迪生三、务实：脚蹋实地是成功的根基浮躁是人性的重大原恶，是成功的最大杀手。
四、忠诚：忠诚是自我成功的珍宝五、敬业：凡含泪播种者，必能欢呼收割
《圣经》语六、坚韧：沿着黑暗的深巷走下去，便可以和黎明会合重要案例：伟大是磨出来的 世界上任何事物都不能取代恒心。
卡尔文•柯立芝第五章 思维方式是导引成功的钥匙 ---- 一流员工的思维方式第七讲 积极的思维方式一、一流员工的结构思维 重要案例：拉上你的窗帘—透过事物看本质。
二、企业管理中的系统思维 洛伦兹的蝴蝶效应理论三、职业化员工的工业思维第八讲 消极的思维方式一、工作中的点线思维二、企业中的局部（本位）思维 不要把自己封为正义的化身。
基督教教义三、运营管理中的农耕威权思维小组讨论：请就工作生活中的案例说明六种思维方式作用并相互关系第六章 品格决定命运 —— 一流员工的职业品格第九讲 一流员工如何与团队浑然一体——团队协作品格修炼一、尊重：一个人最重要的能力是尊重别人的能力。
重要案例：从招聘落选到成为微软副总裁二、谦逊：职场成功必须处理好和别人与环境的关系 “锐气藏于胸，和气浮于脸，才气观于事，义气示于人” 曾国藩三、协作：工业化时代职业化员工的基因。
四、宽容：胸怀有多大，幸福有多大。
受国之诟，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。
老子五、 主动：唯主动不可以成为命运的主人。
重要案例：美国密西根大学中西管理人员的调查第十讲 一流员工如何培养领导魅力——人际领导品格修炼一、 诚信：诚信是回报最高的投资，是文明的根基，企业生存的根本。
真诚待人是得票率最高的领导品质。
库泽斯、波斯纳二、 沉稳：逆境大浪，心稳如石三、 谨严：细致谨严是通往成功的桥 四、 果敢：勇于担当，敢做敢为，决策果敢 五、 大度：君子量大，小人气大 六、 共赢：共赢是团队建设理念的灵魂七、 激励：卓越的领导者必是卓越的激励者第十一二讲 一流员工如何开拓创新一、品格修炼的终极目标：承担责任，开拓创新二、创新的威力：为什么必须创新 中国要成为强国，必须变肢体型国家为脑力型国家。
重要案例：如何从员工做到董事长三、创新的心智前提：自省四、创新的力量源泉：学习 重要分析：中西员工学习力分析 一切失败，皆因无知。
斯宾塞 知识时代将最终导致90%的工业时代的劳动力消失。
柯维五、创新的动力：可持续的激励引导机制六、一流员工如何创新 小组讨论：工作中我们可以从哪些层面有效开展创新
第十二讲 品格决定命运一、珍视品格的力量二、影响命运的人性的十二大原恶三、影响命运的人性的十二大美德 真正的能力来自让人钦佩的人格。
拿破仑四、如何锻造个人与下属优秀的品格小组案例讨论厘清：人性的十二大原恶形成的原因及对命运与前途的危害。
如何锻造自己与下属优秀的品格
第七章 人人都可成为中国企业一流的员工第十三讲 人人都可职业化与实现一流一、什么障碍了职业化与一流员工队伍的锻造二、职业化与一流的员工队伍锻造落地重点三、人人都可职业化与塑造一流课程与要点回顾结语：坚持不懈 终会成功另外,站长团上有产品团购,便宜有保证
B2C是什么意思
主持人：（开场白）大家好，再一次与大家相约在这里，春天的花儿曾经争先恐后的开放，带走了冬天的感伤，如沐春风，春天的花香带走了冬天的凄寒，化软心中的雪花。
夏天，我们手牵手和你们走过春暖花开的季节，走过寒风凛冽，走过荆棘载途，走过风霜雨雪。
这一刻，我们的青涩的青春经过鞭子下才能磨练出睿智与成熟，这一刻，蝴蝶破茧而出，飞向碧蓝的天空。
这一刻，我们从不懂事的女孩成为亭亭玉立的少女，散发着青春的气息，这一刻，我们从调皮好动的男孩成为有责任感，坚强的男子汉，顶天又立地。
成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不腻耳的音响，一种不再需要对别人察言观色的从容，一种终于停止向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗刷了偏激的淡漠，一枇杷熟 种无须声张的厚实，一种并不陡峭的高度。
成熟，是孔子口中的“天何言哉”。
成熟似乎是一件很残酷的事情，它代表了青春的流失和梦想的褪色。
可是，人生走向成熟是人生的方向，况且，一种平和的幸福的人生属于成一个人走向成熟是困难的。
很无奈的一个事实是，成熟总是和人生的挫折联系在一起的。
通往成熟的道路，没有终点，只有行程。
成熟是相对的，而幼稚才是绝对的，成熟不是不犯错误，而是能不能真正从错误中吸取到教训。
成熟不是手中的酒杯与指上的香烟，更不是小资情调的“淡淡忧郁”和自我伤感。
有意表现的成熟，那是幼稚。
没有境界和深刻，只能表现出浅薄。
让我们感受成熟，认识成熟，走进成熟把
小品：可以自己编，比如可以以一个人因为要假成熟，酒杯，香烟等乱七八糟，然后点名真正的成熟是什么。
歌曲可以编放边主持人开场白。
秋柳
如何获得产品助理面试机会以及如何快速在工作学习中
一、产品经理职业发展要点交付优秀的产品（成功的最大标准）发布一些产品，积累经验（产品生命周期长短不同，要想提高，需经历几次完整的产品生产流程）成为业界翘楚（多花时间去研究行业和客户）加入一个可以不断学习新技能的团队选一个能学到最多东西的公司选择一家不断成长的公司（随时都有新机遇）选择一个信任你的上司（找到好上司，努力让他知道你忠实可靠，能做出优秀产品，勇于承担重任）努力提升工作效率（如何取舍，时间管理）如何让自己的角色与公司的发展相结合（拓宽工作领域，接触更大范围的产品管理，了解产品链上各个部分是怎样组成更大规模产品架构的）帮助团队尽快拿出些实际的东西（巡视一下整个团队的工作，看看能不能帮某些员工处理一些棘手的问题，或研究一下那些迟迟没有完成的工作，打消他们的疑虑，很容易融入新团队）做一些对团队和公司更为重要的事情（在那些没什么意思的工作上做出亮点，证明你可以胜任更重要的工作，然后找出自己认为重要的领域并做出贡献）接受跨团队或公司范围的任务（在公司的知名度影响晋升，领导全公司范围内的大项目，执教培训课或出席全员会议）定义并衡量成功（将成功带给团队的价值做量化处理）不要让团队做不重要的工作（引导团队做一些更重要的事情，如果不行，可建议上司解散这个团队，前提要做好调查确保建议会被采纳，或考虑换一个团队）不能被动，应该主动出击（文档并不是你的工作，只是工具，要确保工程师按照规范构建功能特性，如果他们不能这么做，或重写规范，或换一种表达思路，说服你的团队接受）证明自己一定能胜任更高一级的工作（要确保能满足下一级别的所有要求，同时要树立一个好名声）找导师（找那些你认为在某领域确实很强的人，多带着具体问题和这些导师交流接触）打造声誉（声誉就像金子一样宝贵，最直接方式是交付结果，另外注意人们对你的观念，确保给人留下的印象如你预期）二、其他职业要点1.早期应尽可能地做一名观察者，不要急于改变或打破什么，大多数情况下已经有了固有的决策文化，且事情既有的优先级都是有原因的。
首先要了解事情的始终缘由，让自己变得好奇，不要尝试做决定。
尽早到达临界点的方法就是把你的价值凸显出来，努力让有些事情缺你不可。
要找出你自己的决策体系和原则，尽可能地传达它。
一直坚持你的原则，会发现不同于以往的解决方式。
如当用户用非快捷方式使用过某个功能特性并对其足够熟悉后，关于快捷方式的弹出才有意义，不要预先显示它。
2.把内容写下来的人定义了历史，测试和开发的人才记录了历史。
一定找个你在工作时间之外还有兴趣的事情作为职业来发展。
产品经理应该成为客户的专家，这是区分PM和开发、测试人员的根本区别。
看待所有问题都应该从“谁是客户”以及“什么是成功”开始。
了解产品的内在技术原理并对其感兴趣很重要，同时要尽可能多的了解设计和用户研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人们传达你在做什么很重要，产品demo就是工作的最佳证明。
绝不放弃，找一个信任你的老板。
目标导向，专注，分清主次，持续关注产品实用性，有始有终地做好每件事。
鼓励他人，过硬技术能力，良好交际能力都是加分项。
4.开放的心态，强烈的好奇心，不断学习的欲望，跟你身边的人学习，真正进行沟通无合作，且必须认识到你永远都不可能成为最好的市场营销人员，工程师或销售人员。
跨越多个层次和受众，PM不是明显的有严格定义的岗位，要想想什么能让你觉得开心，考虑一下你的风格，找到自己擅长的领域，兴奋而受到驱使，上进且富有同情心。
要能在机会出现时把握住它，并相信它最终总能实现。
MBA学位本身在科技行业没什么价值，管理咨询行业可能有要求，但顶尖学校的MBA价值就在于能够建立起强大的人际网络。
你需要认真考虑想从中得到什么，为什么为此投入时间和金钱。
5.PM工作职责：主要四方面：需求调研、产品定义、业务建模、产品验收周边四方面：数据分析、项目管理、产品运营、市场推广三、PM面试要点PM面试面什么
需求分析能力、交互设计能力、逻辑思维能力（理流程、画原型、写文档）、沟通表达能力、项目管理能力、数据分析能力、市场分析能力、管理领导能力。
面试前准备什么
穿着是否得体、了解公司及产品、带足简历及资料、给自己模拟面试。
常见面试问题
自我介绍，试着用别人能记住的方式（100~200字之间，1~2分钟，考察PM抓重点的能力，只说和岗位相关的东西，简历内容不需要复述，着重说一下产品相符合的一些经历，如创业或实习经历，引导面试官去你的优势领域提问）；为什么选择该公司（产品）（公司优势、产品优势、兴趣结合、发展前景）；如何获取和发现用户需求（问卷调查、核心用户访谈、竞品分析、数据分析）。
讲讲你做的这些项目，以及你在中间扮演的角色。
重点讲一个你最有成就的项目。
如果这个项目再复盘的话，你会怎么做
你一般从哪里看数据
最近比较重要的数据变化是什么
有什么结论
讲一下你每天从上班都下班的典型工作流程是什么样子的。
考察产品经理基础技能，表达能力，逻辑思维能力。
最近用哪个新的App，讲讲这个App的特点，逻辑，细节，模式等等
说一下你理解的完整的产品流程是什么样子的
当你的意见和上级的意见不一致的时候，你会怎么做
介意看一下您手机上都装了什么App吗
考察好奇心，产品视角，对产品完整流程的理解，执行力和向上的管理能力。
说一个你自己接触或者知道的 PM，他身上有什么特质异于其他人，导致他在从事这个职业时显得出类拔萃。
你认为产品经理的核心竞争力是什么
考察好学习能力，对产品经理职业理解的深度。
你的优势是什么
你有什么长期保持的兴趣爱好，可以深入聊聊
考察对自己的认知程度，以及对某一个事情(兴趣爱好)挖的深浅程度。
每一个问题都没有标准答案，会因为每个人对产品的理解、热爱和所处的阶段不同，产生的答案也会不尽相同。
从这些回答中可以抽离出求职者的相关能力：产品基本技能；执行力；思路和逻辑；学习态度；行业知识；团队协作能力；独立思考能力；聪明程度；最终结论给每一项都设定一个分值，然后得出一个最终结论。
其他一些加分项：1.简历做的漂亮的，格式漂亮，材料充足的；附上一份笔者的简历给大家作参考吧。
2.带作品的，文档，原型，以及最终实现事例；笔者面试时即带上了自己独立设计的App原型文档，在此附上一份思维导图吧。
3.准时。
笔试经典题目解答
（刷掉80%以上的人，要注重思路、方向。
不要注重篇幅。
上网多找笔试题练习）百度笔试题一：对于百度知识型产品，如知道、百科，请说明针对它们进行无线端产品设计时，可以结合手机端哪些独有特点
能衍生出哪些新的使用场景及功能
思路：PM做产品两个方向，从0到1，从无到有做出来；从1到N，从原有基础上做微创新，尽可能延长产品生命周期。
百度这道题属于后者，更容易些，只需通过动态迭代的微创新，来延长产品生命周期即可。
参考答案：百度知道以前尝试社交化方向，由于缺少有效社交关系链，百度知道回答问题知识面比较广，专业度不高，所以社交化方向挑战较大，建议不要投入太多思考。
比较成功的创新尝试是做知识问答的垂直化模式，针对母婴、宠物、学生作业等，做一些垂直化的细分市场，这是目前比较成功的无线端产品。
目前，内部做的比较好的产品有百度知道、宝宝知道、作业帮、拇指医生，可以针对这一点展开说一下。
还可以思考另外有空间的细分市场，充分挖掘用户需求，除了产品设计，如果能提出可行的商业模式，有清晰的变现盈利途径，这样会得到加分。
问答类产品，未来的战略就是要把信息变成服务，通过问答信息流，更好的服务好用户，为用户创造价值。
通过做深做垂直，进一步满足用户需求，圈更多用户进来，更好的卖流量赚钱，这个模式本质没变，只是做得更深更垂直，是百度知道问答类产品2.0版本。
百度笔试题二：在考虑当前地图用户使用习惯的前提下，请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品，产品方向不限。
（注：需要包含但不限于以下内容：产品主要功能，产品整体流程<从入口到主要框架的页面>，产品的价值<需求分析、收益等>。
产品方向可以是百度地图未覆盖的全新产品方向，也可以是已经存在的O2O产品<如用车、团购、酒店等>）思路：高德和百度产品战略不一样，百度选择了O2O变现的商业模式，通过LBS服务为用户提供各种各样的O2O服务；然而，高德放弃了O2O模式，选择做LBS开发平台，这跟阿里喜欢做平台思路一致，所以在网上可看到很多高德的LBS开放平台沙龙活动。
参考答案：产品定位：养车服务。
功能：提供保养、洗车、加油、美容等功能。
以列表形式展示，列表横向分服务、场景、现有页面、可新增页面、福利提示形式、提示的内容等，纵向分保养、洗车、美容、保+洗+美等四项。
（主要用纸笔画出，入口都可以加在哪
新的功能页面长什么样
）滴滴笔试题：请为现有大医院人满为患，患者抱怨的情况设计一个优化的看病流程（可设计软件和硬件），简要描述用户需求，设计思路，设计决策依据。
思路：先要明确用户是谁。
这个产品用户可分两类：一类是患者；这几乎是所有产品经理都会考虑到的，还有一类用户是医院或医生。
往往容易忽略B端用户，只是片面考虑C端用户，这是一个误区。
目前较火的O2O产品，核心结构是由三部分组成的，分别是平台、需求端用户、和供应端商家，这三者缺一不可，平台要做好用户和商家的需求匹配和利益平衡，才会获得长久健康持续的发展。
这个要为患者设计更优的看病流程方案，进行需求分析和产品设计时，也要充分考虑患者和医院（医生）各自的需求。
参考答案：患者需求，生病时能方便快捷获取医疗解决方案，不用遭受排队难、挂号难和医疗昂贵等问题困扰。
医院需求，也很简单，利用有限资源，最大限度服务用户，减少用户投诉和抱怨。
医疗体制一时半会儿解决不了，医疗资源短缺也不能短时间解决。
所以，软硬件核心应该是优化看病流程，提升医疗资源和患者之间的匹配效率。
看病流程可分三个阶段：（前）看病前预约医生和挂号准备；（中）患者接受治疗中；（后）医生对患者后期跟踪治疗服务。
每环节做好连接，提升效率。
第一个模块，应是网上预约和挂号，实时跟踪医生资源情况，释放医院挂号窗口，让挂号提前在网上完成。
好处是不用排很长时间队，最后还不一定能看上病，医院也节省了人力成本，减少了患者对医院排队难的投诉和抱怨。
第二个模块，可从病历为切入口，云病历取代纸质病历册，医生不用手写册子，直接在网上同步患者治疗情况，把治疗过程放云端，实时与患者同步。
在治疗过程中，提醒患者按时吃药，全程贴心跟踪患者治疗情况。
第三个模块，身体基本康复后，后期健康跟踪保障服务，可有硬件介入，如手环，实时监测用户基本的身体指标。
通过指标跟踪观察，可以观察患者用户是否真的康复了。
然后，还可以提前预测身体可能会出现的问题，提前在出现大问题之前解决了。
最终Offer如何选择
（根据不同因素的权重判断）1、选择大公司场景：没有大公司履历，有大公司情节，稳健保守型，结识优秀人脉。
2、选择小公司场景：已有大公司履历，没有大公司情节，有想法不想被约束，喜欢挑战冒险，追求高薪高title。
3、创业公司怎么选：选团队。
传统行业出身的创始人通常不选，创业之前是loser的创始人不选，投资人兼创始人的不选。
有连续创业经历加分，有大公司背景的创始人可以加分，有情怀创始人加分，有大牛成员加分。
选资本。
一线VC投的优先，如红杉、经纬、IDG、软银等，有BAT投资的优先，投后管理做的好的优先，煤老板或传统土豪投的项目一定要谨慎，融到钱多的优先。
选阶段。
轮次越靠后，模式越成熟，风险越小。
不建议选天使轮的公司。
重模式需要投资轮次较多，参照京东、滴滴等。
轻模式对资本需求较低，过了C轮还看不清前景的就要谨慎了，警惕变成僵尸企业。
（A轮打基础，B轮跑规模，C轮见真章）生活压力较大，选C轮及以上的。
玩大数据和分布式的，A轮公司无用武之地。
玩商业产品的，B轮末或C轮以后的公司更适合。
选商业模式。
模式必须解决实际痛点。
如滴滴、美团。
巨头深度介入的领域慎入。
被实践屡次证明不可行的领域慎入，比如：社交。
模式太重、太大、太空的慎选。
4、大公司如何选：看是否核心业务和专属领域（基因不同）。
核心职能优先（技术、产品、运营导向不同，话语权和资源分配也不同）。
公司有靠山优先（大公司岗位职级设置基本的螺丝钉状态，牛人多多，想出头不容易。
熟悉某领导，他可以给你更多更好成长机会，有人帮你扛事儿，可以更快地脱颖而出）。
发展势头良好的优先（跟上发展潮流首选，财报股票飘红的首选，有战略同盟的首选，业务线广的首选）。
四、面试细节准备：（一）简历（15秒扫视法则）1、法则：越短越好；罗列要点即可，别用大段文本；工作成果（做了什么，业绩如何），而不是岗位职责；找一个好模板（文本样式忌花哨，不要左边栏单独放标题，不要太多空格，尽量节省空间，文本块看起来漂亮）；不要跳过最好的东西（相关项目、爱好、成就等）。
2、优质简历属性：对技术的热情（自学编码、搭建自己的网站）；主动性；领导力；影响力（构建、创建、实现的东西）；技术技能；注意细节。
3、包含内容：目标别写，浪费空间；摘要少写；工作经历；教育背景；技能（根据需要写）；奖励（要写，但要写得有意义，讲清楚相关性和评选规则）；项目（写上）；活动（有时候写，考虑相关性）；网站地址（写上）；社交媒体账号（可能吧）；学院\\\/大学里的详细情况（看情况，主要写创始成就，主要领导岗位等）；在线课程和“课外班”（可放在“教育”或“更多信息”部分，后者更适宜）4、产品思维写简历：用户是谁：HR（上台面）、用人部门（专业度）、Leader使用场景：忙，扫读秒筛用户需求：找到条件匹配的人（能力、工作经验等）底线：诚信。
5、三步曲写简历：1.满足需求：挖掘相关经历，找到招聘职位的岗位要求。
如相关项目经历、学习网络课程、对软件工具的掌握、价值产出、产品作品、产品分析、个人博客等。
2.设计功能：改写经历。
以STAR法则描述，Situation：事情是在什么情况下发生的；Task：你的任务是什么；Action：针对这样情况分析，你采取了什么行动方式；Result：结果怎样，取得什么成就。
例（1）：非产品职业怎样体现产品能力
用STAR法则来改写。
例（2）：如何把工作职责转化为工作能力
对应想要证明的职位要求：产品工作经验、需求分析、交互设计能力。
改写后：S 为中国建行策划[慧游天下]App；T 独立对近100名企业用户进行调研与可用性分析；A 根据调研结果，优化材料使之精简15%；R 成为2014年总局的典型学习案例，2014年突出业绩之一。
3.用户体验：选择如何呈现。
项目经历—非常需要；工作经历—对于社招更需要；教育经历—简略需要；自我评价—工作相关需要；技能—专业技能需要；获奖经历—工作相关需要（奖学金可省略）；照片—颜值高需要。
（二）求职信1、优秀求职信特点：短（200~250字左右）；显现激情；展示技能（特别是你已经掌握，但在简历中不好体现出来，用求职信来展示）；契合公司文化（商务的，有趣的，离奇的）；精心编写（让你的背景跟“完美的”产品经理相匹配）。
2、求职信模板：确定读者：敬爱的_____，（知道读者的姓名，填上去）开篇：即第一段，简要介绍你是谁，你在找什么样的岗位。
没必要说出你的姓名，后面有签名呢，如果知道公司里与这个职位有关的人，或有趣的方式，在这里提一下就好。
第二段：阐述自己的背景怎么跟这个岗位匹配。
注意这里不是你的工作角色汇总，而应把你的技能及成就跟公司所寻求的东西连起来。
突出技能并以成果为支撑。
第三段：要解释为什么对这个岗位有兴趣。
此段不宜太长，只需展示对这个岗位的重视程度，表明它不只是你应聘的又一家公司。
第四段：用“谢谢您”作为信件的结尾。
具体如下：感谢您的阅读，期待得到您的答复。
真诚的，（你的名字）（三）研究公司1、产品（网络搜索并亲自使用他们的产品）产品：公司开发的产品或特征序列，产品间配合方式竞争对手：有哪些竞争对手，公司与这些对手的差异化特点客户\\\/市场：目标市场是什么
有二级市场么
有你要建议公司进入的市场吗
收入：盈利模式，建议公司怎么赚钱，你想探索的营收策略客户满意度：他们喜欢不喜欢
最常抱怨的问题有什么
指标：尽量了解公司的关键指标，哪些是他们努力去做的，有多少用户
转化率如何
增长率如何
新闻和传言：关于公司的新闻报道，要形成自己的观点2、战略使命：使命与宗旨，尽量具体一些战略：你觉得公司战略是什么
有没有失误
优势：产品卖点是什么
究竟什么因素让公司产品取得成功
劣势：公司及产品面临的主要问题
如何处理
挑战：最大挑战，对待挑战的应对方式，克服了哪些困难
机遇：未来有能为公司创造机会的东西吗
威胁：未来会威胁到公司成功的东西未来：公司未来掌握着什么
想想能自然融合的新产品或功能特性3、企业文化企业文化：找找应聘者、现役及前任员工的评价价值观：看看创始人的访谈录发展历程：做了多长时间
怎么开始的
是否仍坚持初衷
还是已经改变方向
面试官：网上搜搜他们的信息，但不要涉及个人隐私问题组织：公司有多大
公司是怎么组织的
是不是所有人基本都向CEO汇报工作，或者有严格等级划分4、角色角色：产品经理在这家的角色，如何定位技术
如何作出决策
创意产生：创意是从哪里来的
”自下而上“来自开发和PM还是”自上向下“来自高管
切合实际还是疯狂：要了解公司喜欢大胆的想法还是渐进式的改进，有助于提出你的那种想法要改变的事情：想在公司改变或实现什么
了解用户的不满就是你的起点你为什么想要这份工作：充满激情地说出为什么热衷于这家公司，为什么热衷于产品管理你为什么会是一个优秀的人选：抛出有说服力的论据，证明你的技能和背景确实匹配这个岗位，职位描述是很好的开始，但要深入思考，公司面临什么挑战
你为何适合解决它们
5、问题实用的问题：当被问到你有什么问题时，问一个开放性问题会很有价值，如”您觉得在这做PM最有挑战性的是什么
“展示激情的问题：如询问公司为什么要放弃他们最初的商业化策略
或未来5年内公司会发展成什么样
专业问题：表明你做过研究，并对公司业务有深刻理解。
不要问的问题：危险信号（跟假期相关问题）；显而易见的问题（证明你没做好准备）；批判式的问题（”你们为什么没做
“这类招人烦的问题）适宜的问题举例：在这里PM的一天是怎么度过的，时间怎么分配
PM岗位有哪些变化
PM,RD,UI间关系如何，决策机制是怎么样的
成为您心目中的产品经理候选人需要具备哪些条件
是什么让你觉得这家公司企业文化是独一无二的
刚接了一个酒店会计的工作，有些问题想问一下
报表是通用的，只是常用科目不同，所以应与普通企业的报表一样，与税务局联系一下了也可以。
装修按金额来划分，金额大的话就按5年分摊开办费直接做管理费用其它的遇到再说吧
