单翼天使不孤单读后感的题目
一个
《天使不孤单后感我在暑假里看了一本好看的书，叫做《单翼天使不孤单》讲了一个单亲家庭的孩子张小伟，他学习认真，是原来班主任最疼爱的学生。
但是他失去了他的一只翅膀，父爱。
记得里面的一句话“父爱和母爱是一个孩子的双翼。
拥有双翼的的天使才能飞得高，飞的远。
”这是夹心饼干宁佳心QQ空间里的一句话。
我觉得，其实单翼天使会飞的比双翼天使飞的更高更远，因为他\\\/她们早早的体会到了失去亲人的孤单。
他\\\/她们依然可以高高飞翔啊
或许大家都不知道，我有一个小秘密，那就是我也是单亲家庭的孩子。
有时我也感到寂寞，我总觉得同学们玩的游戏太幼稚了，好像玩不到一块去。
我渐渐的很少和同学玩了，也不想和他们玩，觉得自己太不受欢迎了。
我不想和任何人想说话。
下了课，我也很少出去。
妈妈说我其实是一个非常开朗的小孩，要我去接近同学，可是怎么接近啊
我又不敢说。
其实在外面，我经常和陌生人说话，并认识他们。
为什么在班里不敢
我总觉得和他们谈不来,真希望我的同桌也是一个家里离异的人啊，或许这样，我就和他们谈得来了。
文中的故事很有趣，说什么有网络的世界，我也有QQ号啊
我的QQ空间里有好多的文章，我还在百度里有一个博客呢，在163信箱里也有一个呢
我很喜欢写日记。
读了这个故事，我觉得其实单翼天使和双翼天使没什么两样，他们有生活在他们的阳光下，快快乐乐的生长。
不用为自己的事着想，其实你也很棒啊
我们其实每个人都有属于自己的一片天空，永远都在自己心中是最棒的，不是吗
巴黎圣母院 读后感 1000字
[六典电影感]六部经典电影观后感看了影艺术讲稿》，六部经典电影观后感。
这本书是北生素质教育的实际讲稿，有上课风格，比较通俗，比看电影美学之类轻松。
看后感觉收获不大。
但是书的后半部，讲名片欣赏的部分，列出了有电影史意义的30部影片，倒是给我补电影课做了一个指南。
所列30部影片，外国片21部，此前我看过6部；中国片9部，此前我看过4部。
看过的总数只占三分之一，少了点儿。
因此决计再看他几部。
有互联网，有mp4，事情就简单了。
于是搜索、下载，几天时间连看了6部。
(其中一部不在所列片目之内。
)这6部影片是：1、白夜：前苏联影片，1959年出品，中国译制。
小时候看过，没有印象，这回是怀旧重温。
影片远没有小说好。
正如我过去说过的，所有从小说改编的电影，没有一部感染力能超过小说。
因此又捎带重读了小说，写了读后感《两看、三读白夜》。
这部片子不在所列片目之内。
2、淘金记：卓别林的黑白默片，1925年美国出品。
只有电影史的意义，没什么意思，观后感《六部经典电影观后感》。
3、邦妮和克莱德：美国60年代彩色片，描写垮掉的一代，尚可一看。
4、筋疲力竭：法国50年代黑白片。
据说有划时代意义，我没看出来。
故事比较乱，也没有什么戏剧性，看不大懂。
一般人就不必看了。
5、疾走罗拉：德国1998年出品。
影片结构和故事类似于日本的《罗生门》，一个事件有三种假定的过程和结局，有点儿哲学意味，比较好看。
6、小城之春：中国1947年出品黑白片。
近年名声鹊起，主要是从艺术角度说的，若从一般欣赏角度说，远没有其他30、40年代的国产电影好，节奏极慢，情调灰暗，舞台腔很重，一般没必要看。
我这些年很少看电影。
总的感觉是，现在的电影没什么可看的。
外国片乱七八糟，所谓大片也不过是炫耀投资和场面，不值得去浪费精神。
国产片更不用提，看一个后悔一个。
我以为，就好比鲁迅说的好诗到唐朝已经作完，电影到30、40年代已经达到完美，以后，外国片很少有超过《魂断蓝桥》之类的，中国片更无法望《马路天使》之项背。
(不知为什么，这两部好电影都没有列入经典欣赏的片目中。
)由于电视、电影的泛滥，彩色视频现在已经造成了视觉审美疲劳，垃圾充斥，即使有少数好的，也不遑筛选。
有空还是多看看书吧。
但尽管如此说，电影毕竟是门艺术，好电影还是要看的，特别是历史上公认的经典。
看好电影对提高艺术欣赏水平肯定会有极大帮助。
这也正是我补电影课的初衷。
2010年2月24日 〔六部经典电影观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
】
知乎是哪个公司开发的
沙丘路位谷北部的门罗公园市（Menlo Park），斯坦福大学一个高速出口处。
它只有两三公里却有十几家大型风险投资公司。
在纳斯达克上市的科技公司至少有一半是由这条街上的风险投资公司投资的。
其中最著名的包括红杉资本（Sequoia Capital，在中国称作红杉风投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield &Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。
NEA 虽然诞生于美国“古城”巴尔的摩，但经营活动主要在硅谷，它投资了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收购，投资准确性远远高于同行。
它同时是中国的北极光创投的后备公司（backing company）。
Mayfield 是最早的风险投资公司之一，它的传奇之处在于成功投资了世界上最大的两家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（这两家公司占全世界生物公司总市值的一半左右）。
除此之外，它还成功投资了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。
而所有风投公司中，最值得大书特书的便是红杉风投和 KPCB 了。
6.1 红杉风投 Sequoia 是加州的一种红杉树，它是地球上最大的（可能也是最长寿的）生物。
这种红杉树可以高达一百米，直径八米，寿命长达两千两百年。
1972 年，投资家唐纳德.凡伦汀（Don Valentine）在硅谷创立了一家风险投资公司，以加州特有的红杉树命名，即 Sequoia Capital。
该公司进入中国后，取名红杉风投。
红杉风投是迄今为止最大、最成功的风险投资公司。
它投资成功的公司占整个纳斯达克上市公司市值的十分之一以上，包括苹果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、网景公司和 YouTube 等 IT 巨头和知名公司。
它在美国、中国、印度和以色列有大约五十名合伙人，包括公司的创始人凡伦汀和因为成功投资 Google 而被称为风投之王的麦克.莫利兹（Michael Moritz）。
红杉风投的投资对象覆盖各个发展阶段的未上市公司，从最早期到马上就要上市的公司。
红杉风投内部将这些公司分成三类： 种子孵化阶段（Seed Stage）。
这种公司通常只有几个创始人和一些发明，要做的东西还没有做出来，有时公司还没有成立，处于天使投资人投资的阶段。
红杉风投投资思科时，思科就处于这个阶段，产品还没搞出来； 早期阶段（Early Stage）。
这种公司通常已经证明了自己的概念和技术，已经做出了产品，但是在商业上还没有成功，当初它投资 Google 时，Google 就处于这个阶段。
当时 Google.com 已经有不少流量了，但是还没有挣钱； 发展阶段（Growth Stage）。
这时公司已经有了营业额，甚至有了利润，但是，为了发展，还需要更多的资金。
这个阶段的投资属于锦上添花，而非雪中送炭。
红杉风投在每个阶段的投资额差一个数量级，分别为十到一百万、一百万到一千万和一千万到五千万。
相比其它的风投，红杉风投更喜欢投快速发展的公司（而不是快速盈利的），即使它的风险较大。
苹果、Google、Yahoo 等公司都具备这个特点。
那么如何判定一个公司是否有发展潜力呢
根据我对红杉风投的了解，它大致有两个标准： 第一、被投公司的技术必须有跳变（用红杉风投自己的话讲叫做 Sudden Change），就是我常说的质变或者革命。
当然，如何判断一个技术是真的革命性进步还只是一般的革新，需要有专业人士帮助把关。
由于红杉风投名气大，联系广，很容易找到很好的专家； 第二、被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即是第一个吃螃蟹的人。
比如在苹果以前，微机行业是一片空白，在 Yahoo 以前，互联网还没有门户网站。
这样的投资方式风险很大，因为以前无人能证明新的领域有商业潜力，当然，回报也高。
这种投资要求总合伙人的眼光要很准。
相对来讲，红杉风投的合伙人经历的事情较多，眼光是不错的。
对于想找投资的新创业的公司，红杉风投有一些基本要求 1.公司的业务要能几句话就讲得清楚。
红杉风投的投资人会给你一张名片，看你能不能在名牌背面的一点点地方写清楚。
显然，一个连创始人自己也说不清楚的业务将来很难向别人推销。
2.就像我前面讲的那样，如果该公司的生意不是十亿美元的生意，就不用上门了。
3.公司的项目（发明、产品）带给客户的好处必须一目了然。
4.要有绝活，这就不用多说了。
5.公司的业务是花小钱就能作成大生意的。
比如说当初投资思科，是因为它不需要雇几个人就能搞定路由器的设计。
让红杉风投投资一个钢铁厂，它是绝对不干的。
对于创始人，红杉风投也有一些基本要求 1.思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。
2.公司和创始人的基因要好。
当然这里不是指生物基因。
红杉风投认为，一个公司的基因在成立的三个月中形成，优秀创始人才能吸引优秀的团队，优秀的团队才能奠定好的公司的基础。
3.动作快，因为只有这样才有可能打败现有的大公司。
刚刚创办的小公司和跨国公司竞争无异于婴儿和巨人交战，要想赢必须快速灵活。
有志创业的读者可以记住红杉风投的联系方式： 美国3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 电话: 650.854.3927，传真: 650.854.2977 中国北京 朝阳区霄云路 36 号国航大厦 2408 室，邮编 100027 中国上海 南京西路 1366，恒隆广场二座 2808 室，邮编 200040 找红杉风投前，创业者要准备好一份材料，包括 1.公司目的（一句话讲清楚）。
2.要解决的问题和解决办法，尤其要说清楚该方法对用户有什么好处。
3.要分析为什么现在创业，即证明市场已经成熟。
4.市场规模，再强调一遍，没有十亿美元的市场不要找红杉。
5.对手分析，必须知己知彼。
6.产品及开发计划。
7.商业模式，其重要性就不多讲了。
8.创始人及团队介绍，如果创始人背景不够强，可以拉上一些名人做董事。
9.最后，也是最重要的—想要多少钱，为什么，怎么花。
6.2 KPCB 在风投行业，能和红杉风投分庭对抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。
KPCB 是它的四个创始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。
近年来，它甚至有超过红杉风投之势。
KPCB 成功投资了太阳公司、美国在线（AOL）、康柏电脑、基因科技、Google、Ebay、亚马逊（Amazon）和网景等著名公司。
它投资的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。
KPCB 投资效率之高让人膛目结舌。
它最成功的投资包括： 1999 年以每股大约 0.5 美元的价钱投资 Google 一千二百五十万美元，这笔投资的回报今天近千倍； 1994 年，投资网景四百万美元获得其 25% 的股权，回报 250 倍（以网景公司卖给美国在线的价钱计算）； 1997 年投资 Cerent 八百万美元，仅两年后当思科收购 Cerent 后这笔投资获利二十亿美元，也是 250 倍。
这可能也是它收回大规模投资最快的一次； 1996 年投资亚马逊八百万美元，获得后者 12% 的股权，这笔投资的回报也有两、三百倍。
它早期成功的投资，包括对太阳公司和康柏电脑等公司的投资回报率不低于上述案例，只是美国证监会没有提供在线的记录，无法计算那些投资准确的回报。
从这些成功投资的案例可以看出，风投公司追求五十倍的回报完全是可以做到的。
KPCB 另一个特点就是合伙人知名度极高、联系极广，除了活跃的投资人约翰多尔和布鲁克?贝叶斯（KPCB 中的 B），还包括美国前副总统戈尔、前国务卿鲍威尔和太阳公司的共同创始人 Bill Joy 等人。
KPCB 利用他们在政府和工业界的影响，培养新的产业。
比如鉴于戈尔同时担任了苹果公司的董事，KPCB 专门设立了一项培养苹果 iPhone 软件开发公司的一亿美元的基金。
考虑到今后全球对绿色能源的需求，KPCB 又支持戈尔担任主席的投资绿色能源的基金，并且专门集资四亿美元建立了专门的基金。
KPCB 通过这种方式，在美国政府制定能源政策时施加影响。
KPCB 的这种做法是一般风险投资公司学不到的。
除了绿色能源外，KPCB 主要的投资集中在IT和生命科学领域。
在 IT 领域，KPCB 将重点放在下面六个方向： 通信 消费者产品（比如网络社区） 企业级产品（比如企业数据管理） 信息安全 半导体 无线通信 想创业的读者可以从中找找好的创业题目。
作为世界上最大、最成功的风险投资公司。
KPCB 依然保守着“礼贤下士”的好传统。
KPCB 的合伙人，包括多尔本人，经常去斯坦福大学的“投资角”参加研讨会。
多尔本人对年轻的创业者保证，他一定会读这些创业者写给他的创业计划书和 Email，虽然他可能没有时间一一回复。
KPCB对创业者的要求和红杉风投差不多，要找 KPCB 的准备工作也和找红杉风投相似，我们就不再赘述了。
中国是 KPCB 在美国本土外唯一有办公室的国家，它在北京和上海设有分部，联系地址是： 北京100738 北京东长安街一号 东方广场 C 座 503-504 房间 上海200031 淮海中路 1010 嘉华中心 2505 最后补充一点，除了红杉风投和 KPCB，日本的软银集团（Soft Bank）是亚洲最著名的风投公司，它成功地投资了雅虎和阿里巴巴，并且控股日本雅虎。
IDG 虽然在美国没有太大的名气，但是它最早进入中国市场，在中国反而比红杉风投和 KPCB 成功。
结束语 虽然风险投资的目的是追求高利润，但这些高利润是它们应得的报酬。
我对风险投资家的敬意远远高于对华尔街，因为风险投资对社会有很大的正面影响，而华尔街经常会起负面作用（最近美国的金融危机和油价暴涨就是华尔街造成的）。
风险投资通常是为创业者雪中送炭，不管创业成功与否，它们都在促进技术进步和产业结构的更新。
而华尔街做的事，常常是将一个口袋里的钱放到另一个口袋里，并从中攫取巨大的财富。
风险投资者是创业者幕后的帮手，但是他们不能代替创业者到前台去表演。
