写一篇阴阳的读后感起什么题目
论阴阳晚自习时，在教室里看到了学生看的一本小说，题目叫《阴阳》，很陌生的样子，但封面设计很吸引人，随手翻了一下，便决定决定浏览一下。
但是一看就没有放下，用了将近五个小时的时间，一口气读完。
意犹未尽，想说说自己读后的感受。
并不是最期望的小说，虽然有着吸引人的故事情节，因为是一本悬疑推理小说。
但是，作者作为一个年青的作家，这部书作为＊＊作，已经难能可贵了。
据作者简介中说，作者包晓玲所在地为呼和浩特，就更生出一份乡土之情来，觉得在我们生活的土地上能够培养出这样一个有潜质的作家来，更为不易。
虽然，小说某些情节的构建还是那么浅显，技艺运用还不够娴熟，但是里面还是有许多可取之处的。
一是这部小说对人性的关注比较好。
没有一般悬疑小说为了吸引读者而整出的那么多暴戾惊悚、血腥残酷的场面，而是从人物的特殊命运着手来展现人性面对生活时的无奈裂变，主要表现在吕伊诺和乔梓冲夫妻身上，他们的犯罪行为有着深刻的社会原因，是人性被社会挤压之后的自然发展，是人的悲剧，同时更是社会悲剧。
吕伊诺从一个因为妹妹的智障而饱受世人嘲笑的草根经过尽乎一生的奋斗而成为一个优秀的遗传学家，但是最后还是逃不出人性的贪婪和社会的魔掌对她的扼杀。
她的变化又引起了深爱她的丈夫的人性裂变。
二是人物有着较强的现实性。
乔唯和蓝鸽这两个人物形象，都不是生活中的精英人物，但是他们却是更多的普通民众的代表。
乔唯生活颓废，玩世不恭；蓝鸽作为警察，都不知道自己为什么要当警察，可能最初只是觉得这是一份不错的工作而已。
但是生活的流程使他们明白了作为一个人，或者是作为一个职业人的意义。
乔唯不仅承担起了照顾弟弟乔奕的责任，而且也承担起了作为父亲的责任；蓝鸽在与司徒南合作破案的过程中，终于明白了自己选择警察的职业是潜意识中对正义的追求驱使的结果。
这些人物形象，都和我们生活中的人一样，有缺点，有迷惘，甚至有颓废和消极，但是他们在关键的时候能够展示出人性的坚强和美好来。
三是这部小说在结构上有创新之处。
我们可以对比《左耳》和《穆斯林的葬礼》来进行分析。
这三部小说都是属于多角度展开阐述的类型，但是又各有特点。
《左耳》是一个故事核心，通过不同的人物角度来进行关照，反复陈述，于是有了不同的结果和体验。
《穆斯林的葬礼》是把两代人的线性顺叙的故事，切分成“玉”和“月”两个部分，又把这两个部分切分成个小部分，然后交错安排；于是出现了“玉”“月”、“玉”“月”……这样的摇曳多姿的结构模式。
但是《阴阳》这部小说的结构安排又有新不同，叙述的顺序仍然是根据时间和故事的发展顺序推进，但是作者在不同的发展过程选择不同的人物来进行展示，通过乔唯和蓝鸽这两个人物交替进行；但是不同于《穆斯林的葬礼》把时间逻辑打乱了进行重新组合。
这样写的好处是，读者更容易把握故事的进程和人物性格的发展过程。
所以说，这是一部值得一看的小说。
如何建设一个好的团队，经理在团队中起到什么作用
“康泰，出自茂林，树出茂林，风必折”一康高大的树木，一定是从茂密的森林中生来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。
在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。
企业竞争不是个人赛，而是团体赛。
但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。
”喊口号可以，但效果却很不佳。
管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情
但员工的实际表现却远非管理者所想。
管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
高效团队的特点 那么，高效团队有什么特点呢
有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。
通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队。
高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。
通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
我们是谁（who）
即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里（where）
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么（what）
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动（when）
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
我们怎样行动（how）
怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么（why）
对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。
团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么
以增强团队成员的责任感和使命感。
即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
考核团队的几项标准 1、组织学习的重要性 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。
从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。
而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。
面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。
在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么
实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。
把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。
每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。
总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。
当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
2、执行力 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。
另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
3、创新力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢
做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。
因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。
尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。
其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。
人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。
谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
4、团队分工与合作 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。
从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。
也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。
但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
建设高效项目团队的举措 1、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
2、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。
成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。
领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。
团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。
领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。
在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
3、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
4、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。
这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。
每个人都有实现自我价值的愿望。
富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。
每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。
一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。
领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
5、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。
一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。
团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。
同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。
人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。
因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。
团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
领导在团队中的作用是什么
领导应充分认识到团队的本质。
领导作为团队的一员，与团队成员一起制定目标。
在制定目标的过程中，团队领导人要具有双重人格：平和而执着、谦逊而无畏。
领导人在共同制定目标过程中主要扮演“过程顾问”和精神支柱角色、营造良好的氛围并加以引导。
领导者应多提些问题，少要求些答案。
领导在团队遇到挫折时，要以身作则，意志坚定，带领团队走出情绪低谷。
华恒智信整理提供 领导就是运用各种影响力带领、引导或鼓励下属为实现目标而努力的过程，领导者就是在组织中发挥领导作用的人。
从领导的定义上，我们可以看到领导至少要有3个要素：一是领导者必须有追随者；二是领导者要有影响追随者的能力，这种能力或力量包括正式的权力，也包括个人所拥有的影响力；三是领导者实施领导的惟一目标就是达到组织的目标第一 施展领导的个人魅力，让你的员工追随你 第二 创造良好的工作氛围和工作环境 ，例如形成以具有学习力的工作团队， 第三，具有人性化的规章制度及薪资待遇及晋升制度是必不可少的，第四，要会合理的分配人和会利用人，人要做到各尽其才，个有所用 领导在团队中的作用1．团队成员要发挥积极主动作用一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。
很少有人会说中国的团队精神非常好。
中国是家族之间的团队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做得特别不好。
如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中国人难道还需要文山会海吗
组织就像一座金字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团队的成员，都应全力发挥团队的功能。
2．领导的角色转换要想成为一个成功的经理人，需要从监督型领导向参与型、团队型的领导过渡。
经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。
做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。
然后，把任务分配完毕，该签字的签完，就出去喝咖啡了，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手机挂在身上，就是暗示人家，就等于明白地告诉别人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，领导放不下心，就把手机挂在身上了。
有的主管真夸张，还带两部手机，一接一打。
这都充分地说明了，公司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。
左辉的个人经历
微商运程如下：第一大板造粉我们做微商其实就是在经营经济，粉丝的来源一种是别人主动加你的，一种你通过一些工具和策略加把别人进来的。
如果你很牛逼提供给粉丝的都是有价值有营养的东西，你可以等别人来加你；但是不可能一开始所有人都认识了解你啊，所以这个时候我们就要自己主动出击的去加别人。
我们把这两种加粉的方式合起来叫造粉。
造粉的一个基本方法就是配合到工具，然后重复的辐射丶曝光。
换群丶分类信息网站丶贴吧丶微博以及其他的社交媒体，都是我们吸引粉丝的工具。
只要我们把内容做精做细，有一定的影响力和诱惑力，然后在大容量的背景下重复曝光。
这与投公交车和地铁上的广告一样。
广告在那里，有的人看了一瞬间就过了，有的人根本没有看到，也有人认证仔细的看了。
因为每天有足够的人流量曝光，总会有感兴趣想要了解的人看到。
造粉最关键的一点就是，不仅要吸引，还要在他面前重复曝光。
这样才能让人印象深刻。
譬如我们大多数微商在做的群发，其实就是重复曝光的一个过程。
根据标准操作流程，接下来就是重复的执行。
造粉表面上看难度是最高的，其实它不是难在策略，也不是难在技术上，而是难在需要不停的重复和坚持。
三天打鱼两天晒网，那肯定是不行的。
第二大板块：文案文案包括视觉和文字内容。
互联网时代是图文时代，因此还要有图片，图文并茂；现在也开始录视频了。
为了重复曝光，过去大家的做法就是整天刷屏，早中晚问好，不过未来我们绝对不可以再刷屏。
根据最新版微信内测消息，腾讯在新版微信里面加了一个“喝倒彩”的功能，累积次数有惩罚，这样再刷屏就很容易被封号了。
文案方面建议大家可以发布一些测试题脑筋急转弯的题，很多人都对这种题目有兴趣，想挑战一下自己。
第一步就是激起粉丝的兴趣和欲望。
然后产生互动，吸引这些用户评论丶点赞之类的，评论之后他可能就会开始对你产生兴趣。
你也可以给他点赞，给他回评。
不需要每天通过凶猛的发朋友圈来告诉别人你的存在，而是通过这种很温柔的方式。
在我们的文案里，首先需要用一条互动性很强的文案，让用户有欲望想跟你说话的内容，让你和用户产生一种互动。
在成交之前，我们跟用户的每一次评论和点赞，都可以在他们面前曝光一次，增加成交几率。
我们的评论和点赞主要针对的是对我们感兴趣的中关系和强关系用户。
第一条引起用户对你兴趣的文案，以及之后推广的文案，我们会有专门的文案和视频小组来制作。
这些文案主要分为三个类别，一是体现你的个性和兴趣，二是体现你的专业知识和产品知识，三是客户晒单和售后。
凸显你个人个性相关的信息，你可以自己发布几条。
有了互动之后就进入了我们成交的环节。
第三大板块：成交成交和追售是放在一起的，因为追售是一种重复的成交。
我们只需要对那些对你感兴趣的人去成交，不需要在对你不感兴趣的人身上下功夫。
在移动互联网时代，我们同时对5000人说话和对5个人说话耗费的时间和精力是一样的，因此只需要对有回应的人说话就够了。
通常有回应的人成交的意向会比较大，有助于追踪直至成交。
关于成交要有专门的流程，有产品的话述，客户的话述，客户经常问的问题都会有相应的答案等。
每一个环节都会有专门对应的专业话术，既具有专业性，又不乏趣味，可以多用一些互联网语言来与粉丝交流，不要再沿用过去传统硬邦邦的客套的对话方式。
因为我们说微商是基于熟人关系朋友关系做生意的，所以在与用户与粉丝交流的过程中，就可以直接把他当做是你 一个很好的朋友来交流，这样还可以增进亲近感。
这样层层推进，环环相扣，你要做的就是灵活运用话术和组织好你的个人语言，牢牢吸引用户直至成交。
第四大板块：招商前面我们的粉丝丶文案和成交都有了之后，最后一个就是招商模块，这个很好理解。
现在做微商80%都是在层层招代理，这也是招商。
招商其实就是复制裂变，移动互联网与传统行业最大的区别就是容易传播产生裂变，一传十十传百，一个用户可以通过他的影响力发生裂变，带来多个用户。
负责招商的人，一定要有良好的语言能力或者说是演讲能力，以及出色的会场的把控和情绪调动能力。
最后要说的就是，不管是造粉丶文案丶成交还是招商，每一个板块都需要很强的专业能力，一个人想要同时具备以上这四种能力，是非常大的挑战，可能需要经过长时间的磨炼达成，也可能不论怎么努力都不尽如人意。
所以我们把标准操作流程设定为团队分工的形式。
有的人天生就有很强的吸引力，有的人天生执行力强，他愿意每天做很简单的动作，并且乐此不疲，还有的人天生成交能力很强，有的人非常擅长写文案。
这样才有了sop，就是让好钢用在刀刃上，让擅长的人做擅长的事情才能够发挥最大化的协同的价值。
通过这种团队分工的形式，能够最大化的加强我们的成功。
中国营销策划公司排名靠前的有哪些
奥美、索象、电通、叶茂中、华与华、君智、特劳特等
1040传销他们说刚开始以为是传销之后就认为不是了，还说什么以传销模式挣钱不是传销，自欺欺人。
可笑
有一天，我在自己的群里看到有人发了这么一段话[QQ红包]大家快进抢红包群：XXXXXX进去一天随便抢100多块(声明：完全免费，点群号秒进)我立刻把这个人T出群。
当然像我这么好学的人，肯定是想了解一下他在干什么
冒着被T的风险发这么明显的广告
所以我拿个小号，去点进了这个群里。
群设置了自动同意的。
所以我就马上能进去了。
进去后发现这个群是全员禁言的，不断地有人加入到群里，也不断地有人被邀请进群
我查看了一下这个群，才建了一天，里面已经有1800多人
这么好的效果，让我马上兴趣大增，更想了解其中的原因
接着有一个叫丹姐的人每隔几分钟就会发一段话如：早上我没在线，还没领取红包的伙私聊我如：发一些给别人发了红包的图片然后出于好奇，我就加他好友，问他拿红包下面是我的小号跟他的聊天记录一切随缘 16:39:16红包丹姐 16:39:24领50红包之前做个小任务可以吗?一切随缘 16:39:32什么丹姐 16:39:36把下面的内容发到六个群，就给你发红包,不给是婊子 不拖不欠，骗人死全家，想先领取的绕道，信誉第一一切随缘 16:39:41
丹姐 16:39:47[QQ红包]大家快进抢红包群：XXXX 进去一天随便抢100多块(声明：完全免费，点群号秒进)一切随缘 16:39:51
丹姐 16:39:54把上面的内容发六个群后截图给我确认了 就发给你50红包一切随缘 16:39:57
丹姐 16:40:01群不够的可以添加几个人多的群，或者去热聊附近人群，尽量发人多的群一切随缘 16:40:05
丹姐 16:40:10发了吗
记得最少是六个群哦一切随缘 16:40:14
丹姐 16:40:21发了要截图给我哦，不然我都不知道你发没发，没完成是得不到红包的一切随缘 16:40:27为什么会这样丹姐 16:40:40好吧，现在开始发红包。
由于腾讯限制每天不能发太多红包，请移步红包领取页面：XXXXXXXXXX一切随缘 16:40:47我还以为能领红包呢丹姐 16:40:55按照提示操作就一定能领到50，领不到我不是人一切随缘 16:41:02。
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丹姐 16:41:13上面是网页版领取荭苞方法。
下面是直接发荭苞给你。
下面把你所有的群都发一遍加上邀请十人进群（奖励1O红包），邀请三十人进群（奖励5O红包）邀请越多荭苞越大，然后我自动把荭苞发给你一切随缘 16:41:19你是机器人。
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丹姐 16:41:28把所有群都发了吗
邀请十个好友进群立马发给你你哦一切随缘 16:41:39邀请了丹姐 16:41:45好像邀请的人还不够一切随缘 16:41:52够了丹姐 16:42:00快邀请啊
不够不发的哦一切随缘 16:42:05够十个了丹姐 16:42:12再等你一会吧，这边很忙还有很多没发，快点邀请我等你一切随缘 16:42:23。
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丹姐 16:42:33好吧
排队领红包的人有点多，2小时之内给你发红包，注意查收哦，要是能再邀请点好友等会我再多发点给你好吗
（等会我会查你邀请了多少人进来哦要是不够我是不会给你的以上就是大部份的对话，下面的我就不复制上来了。
大家能从这个对话之中看出什么来吗
可以把自己想法写在纸上，然后跟老周的想法对比一下。
看看有什么区别。
大家还记得老周之前说过拉群核心吗
就是利诱
利用人的贪念
大家先回顾一下，我是怎么加到这个群的
我是在自己的群里看到的。
这就证明了有人响应了那个丹姐的领取红包前要做的小任务要求，把那段话发到六个群。
然后我是出于好奇心，想了解他是干什么的。
当然更多的伙伴是出去贪念。
（利用了人的好奇心和贪念）进了群后，当大家看到丹姐发了别人领取50元红包的截图，那就会下意识的感觉是真的有红包领取，那大家的好奇心和贪念就得以满足。
这个时候丹姐继续发一段话：早上我没在线，还没领取红包的伙私聊我（那些想领取红包的人，肯定会私聊丹姐）就有了跟丹姐的聊天记录。
当你问丹姐拿红包的时候，她说：领50红包之前做个小任务可以吗?（50元做一个小任务，大家都觉得划算，很多人都愿意的）把下面的内容发到六个群，就给你发红包,不给是婊子 不拖不欠，骗人死全家，想先领取的绕道，信誉第一（发这么毒的誓言，肯定不会骗人了吧
如果你还有疑问，她会再说下面一句话）按照提示操作就一定能领到50，领不到我不是人（这话一出，半信半疑的人，就不再怀疑了）[QQ红包]大家快进抢红包群：XXXX 进去一天随便抢100多块声明：完全免费，点群号秒进（让你把这句话发六个群
随便一个群都有500人以上
有些甚至是2000人的群
6个群，最保守都有3000人
而且只要一点群号就能秒进。
这个裂变力度足以让他一天秒拉2000人
）（接下来的对话，就是他怎么推拖不给红包的。
最后还让你再邀请十个好友进群
牛不牛
）这个人完全以O成本，就可以一天内拉了近2000人，他是完全掌握Q群裂变的核心和对人性的深刻理解
大家可以学习他的核心思路，但老周不建议你学习他以欺骗为手段的拉人。
二、是以价值为主的拉人方法下面给大家看看，老周是如何以价值为裂变种子，在2天时间拉满2000人.注意右下角的时间
9：40分的时候只有105人一个小时后，也就是10：48分是545人到了下午16：18分的时候就有1112人晚上21：38分就已经有了1520人
第二天满人
2天时间拉满一个2000人的QQ群
这个裂变的核心是跟第一个方法一样的，唯一的不同就是实实在在地给群友们提供价值
这才是正道
多想想你拉的这群人，他们需要什么
满足他们就是了。
理解人性，让你事半功倍
大家应该能从群里的部份信息了解到拉人的核心。
如果想进一步了解更多的细节，可以留言。
想了解的伙伴够多的话，我会再追加一篇详细说明。
福利环节：前100名留下有感而发评论的伙伴，还可以获得: 老周最新最全9000淘客资料大家在操作的过程中有任何疑问，可以留言，老周保证知无不答，言而无尽。
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无分享，不电商，广交天下朋友
