责任的读后感
革命历史题材影片《张思德》读后感 延安时期的中国革命充满了青春昂扬的激情和无私奉献的战斗精神。
在这样一个激情彭湃的革命年代，一个普通的勤务兵与领袖在工作和生活中建立了真挚的革命友谊。
这个普通的勤务兵不是别人，他就是著名的“为人民服务”演讲中的道德楷模和人物原型--张思德。
的勤务兵张思德为人憨厚朴实，工作任劳任怨，从不计较个人的得失，一心一意为着革命的利益和解放全中国的伟大事业而默默地奉献。
张思德的一生平凡而伟大。
他对于革命工作的热忱以及为人民服务的崇高精神都在一件件微乎其微的平凡工作或劳动中得以体现。
他勤劳的身影、亲切的面容留在了革命时期延安的每个角落。
洛杉矶保育院的儿童与张思德亲同父子般的亲情；张思德与内卫班的战友之间深厚的革命友情都细腻感人地传达了那个年代人与人之间触人心弦的真实情感。
为解决中央机关冬季取暖问题，1944年他带领一班人到安塞县烧木炭。
在一次烧炭中炭窑突然崩塌，张思德不幸牺牲。
主席在它的追悼会上深情地说，我们的队伍里到处是这样的人，普通、平常、像清凉山上的草一样，我们不注意到他们，往往也听不到他们的声音，可正是这些人支撑了我们的事业。
张思德同志是为人民服务的一面鲜红旗帜，标志着我党我军特有的政治本色和政治优势，蕴涵着共产主义和全军官兵的全部实践和全部历史。
全心全意为人民服务是我党我军立军之本，也是区别于其他一切政党和军队的显著标志，更显示了我党我军特有的政治优势和不懈的力量源泉。
让我时常想起张思德，记得我上小学的时候，就学过主席为悼念张思德而作著名讲演《为人民服务》，那时候我就知道了普通的中央警卫战士张思德的故事，想起了为悼念张思德而作著名讲演《为人民服务》的课文。
主席所写的《为人民服务》就是对张思德同志给予了高度评价，正于评价中所说的那样：人总是要死的，但死的意义有不同。
中国古时候有个文学家叫做司马迁的说过：“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。
”为人民利益而死，就比泰山还重；替法西斯卖力，替剥削人民和压迫人民的人去死，就比鸿毛还轻。
张思德同志是为人民利益而死的，他的死是比泰山还要重的。
因为我们是为人民服务的，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。
要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。
但是我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。
不过，我们应当尽量减少那些不必要的牺牲。
我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。
今后我们的队伍里，不管死了谁，不管是炊事员，是战士，只要他是做过一些有益的工作的，我们都要给他送葬，开追悼会。
这要成为一个制度。
这个方法也要介绍到老百姓那里去。
村上的人死了，开个追悼会。
用这样的方法，寄托我们的哀思，使整个人民团结起来……，毛主席还说：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。
中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要奋斗。
要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。
但是我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。
” 上学时候的《为人民服务》中张思德一直留在了我的心里，每当写起作文来，就不会忘记写：做张思德那样全心全意为人民服务的普通人。
想起了张思德，就想起了《为人民服务》，张思德同志是全党、全军、全国各族人民全心全意为人民服务的典范，就像火炬一直在传递着，鼓舞着一代又一代的人们，不同的年代、不同的时期、在不同的工作岗位上实践着全心全意为人民服务的诺言。
张思德的一生虽然短暂、平凡，但是，张思德的崇高精神，全心全意为人民服务的思想永放光芒。
部队正规化管理心得体会有哪些
A、军队管理对企业管很多借鉴和参考价值的内： 一是无条件的效率。
服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。
军队在接到命令时，要无条件执行，不得寻找任何借口，而服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。
在企业中这就是行动力和效率的表现。
作为企业，应该而且能够通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力。
二是把平民变英雄的训练。
军队是一个能够让人脱胎换骨的地方。
从奴隶到将军，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢
相信军队的训练模式会给人们以启发。
三是竞争取胜的战略战术。
商场如战场，一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了。
战争中，战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局。
所以，在商业竞争实距中，运用军事上的一些成熟的战略技术，对于企业经营，尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用。
当然，军队的管理有着更为丰富的内容，对军队的管理作一个全面的分析，可以得到更多的启发。
B、现代作战方式与企业管理： 现代作战方式的特点; 第一、模式创新：对整个作战系统的高度依赖，远远超过对个人能力的依赖。
传统的作战，高度依赖的是战士的个体作战能力，而这种作战新模式，是一种基于大量资金的长期投入形成的高科技作战能力、依赖整体系统的高效能而形成的战斗模式。
这种作战新模式，在经济落后、科技落后的国家，是一种“不可能完成的任务”。
这种作战模式上的高度创新，使两支战斗部队的战斗力，从一开始就远远地拉开了差距。
这是一种基于体系的竞争力，给你看到了，告诉你了，你也学不会，做不到，只能望洋兴叹。
一句话，是体系和系统的核心竞争力，主导了战场的优势。
第二、对士兵个体的充分和严格的培训，提高战士个体的素质，从而提高“投资回报率”，降低消耗提高效能。
在这种新模式下，在一个战士身上要投入更多的资金和时间，让他们接受比以前多得多的严格培训，使战士掌握更多的知识和技能，具有复合型的知识结构和技术能力，当然，同时还要给他们更高的工资和福利。
从表面上单独看起来，这是提高了作战单位的个体成本，好像优点不合算。
但是，由于一场战争的胜负最终的决定因素是人，所以，如果每个成员的素质大大提高，用更少的更低的消耗和损失和成本，去赢得一场战争的胜利的可能性，实质性地提高了。
而且，从每个成员消灭对方、保存自己、获得胜利的回报角度看，每个个体成员的“投资回报率”是大大提高了，从而在整体上，降低了消耗（成本）提高了效能（效率）。
现代新作战模式的这两个特点，是一个硬币的不可缺少的两面，互为依靠、互为映衬、互相促进。
这实际上是人类社会的组织战斗力的一种新模式。
这种新模式，不仅存在于军事组织中，在跨国公司的经营管理中，我们也能看到这样的“战场版”新模式的“市场版”。
跨国公司在全世界，是非常注重投入公司资源，包括投入自己公司内部的资金、人员、时间，以及聘请专门的外脑――律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司、软件外包公司、投资银行、广告公司、公关公司等，来建立全公司的体系化的核心能力。
这种体系化的核心能力建立，表现在建立公司内部的全球统一的ERP系统、CRM系统、SCM系统，也还表现在建立公司外部的全球统一的供应商体系、合作伙伴联盟、大客户服务体系、专利共享互换体系、品牌管理体系等。
这样的一种专注和投资，最终的结果是，公司的体系资源的积累越来越多、越来越强大，对员工个人包括董事长和CEO的依赖越来越小，使整个公司成为一个管理健全，体系完善的大平台，谁来了都能管，谁走了也还照常运转的具有独立生命的社会组织生命体。
而且，这种管理平台的改进是持续的，每年有预算，真的是可以说做到了“年年改、月月改、日日改”的程度，天长日久、日积月累，最终形成自己的核心能力：告诉你，你也学不到，做不好。
跨国公司非常注重人才的培养，这种注重，是从公司品牌在大学校园里的建设开始的。
在中国的外资公司中，有一个招聘工作做得非常好的外企――宝洁公司。
这家外资企业，从人才招聘的角度，就把当年毕业的22岁大学生和25岁硕士生里的学生，全部挑最优秀的，招了进去。
那它是如何招聘的呢
作广告，是用最好的印刷品；去演讲的人，坐豪华的汽车（虽然可能是租来的）；面试，是包租学校附近最高档的饭店；进入公司的起步工资，要比一般的大学生高出20%－30%；来了公司以后，集中统一的严格培训；明明是普通的员工在内部的不同部门和岗位之间的轮岗，却可能会给你一个“管理培养生”的头衔，给大学生一个荣誉感；还三天两头给你点新的洗发液拿回家让你孝敬老爸老妈――那又值几个钱呢
其实呢，这也就是一个生产老百姓最经常使用的，行业进入门槛非常低的日用化工用品的公司。
这两点，正是中国企业的一个软肋，一个今后努力学习、不断提高的一个方向。
() C、军队模式与公司治理改革 现在很多公司都强调治理改革的必要性，最重要的是可以借此机会来阐明与权力有关的各种问题。
权力是导致腐败的催化剂；权力不是某一种职权的产物，而是很多种职权范围之外的力量联合的产物。
公司的CEO(首席执行官)虽然大权在握，但每天都被媒体报道种种不尽如人意的后果。
的确，要在权力和制约之间找到一个平衡点不是件容易的事。
如美国军队在早期伊拉克战争中和其它地方的表现所广泛证实的那样，如果职权能被有效而且高效地运用，那么就不会产生绝对的权力。
公司治理改革的内容应该包括对公司内部权力的更详细地描述和划分。
从纵向看，应该把公司治理的核心功能从那些日常运作的重要功能中区分出来。
从横向看，至少应该削弱手握大权的管理层在组织进程中控制业务发展、决定员工薪金水平和人员聘用的权力。
公司CEO：美国总统 在伊拉克战争中，谁在扮演公司CEO的角色
是国防秘书拉姆斯菲尔德吗，还是总指挥乔治·W·布什
答案是：BOTH
(两个都是) 在喜剧片里，将军常常被描绘成坐在畸形怪状的战地办公室里，嘴叼着雪茄烟，威风凛凛地大声发号施令。
但实际上，将军手中的军权却同时被“横向”和“纵向”地划分了。
分权的作用在于造就了一支反应更为灵敏、责任感更强的军队。
“纵向”分权指的是军队和领导、监督军队的政府机构之间的权力划分。
只有总统，而不是参谋长联席会议才有权命令发起军事行动，但总统的权力又要受不同的立法和执行部门的限制，这些部门同时还负责军队的监督和拨款。
在军队中，没有人能像公司的CEO那样可以单独从深度和广度上行使公司制度所赋予的权力。
虽然联邦法律和州法律都涉及到了公司行为，但那些法律只是泛泛地定义了权力的限度，却没有划定可接受限度内的权力使用范围。
毋庸置疑，CEO在做一些事情，比如收购一个公司时，需要得到公司董事会董事的支持。
但正如我们所看到的，因为时间、信息、资源和专家意见等等原因，最终妥协的总是董事会。
卷入矛盾中的董事会处境越来越艰难，变得越来越没有独立性。
而CEO却能利用手中的权力发展个人兴趣。
董事会与大权在握且有决断权的CEO几乎没有任何瓜葛。
公司董事会：美国国会 代表美国人民的美国国会也负责军队的监督。
如果把国会看作是公司的董事会，那么二者有几个明显的差异：参议员和众议院议员是全职工作，他们有许多助手，制定与军队长官的会面计划，包括隔多久开一次会、确定时间表和书写备忘录，等等。
而公司董事则完全依靠CEO提供给的时间表来获知何时被召集，他们的行动只能遵循为公司管理而设置的议程表。
另外一个最重要的差别是：参议员和众议院议员有管理权，可以不受限制地提出自己所有质疑；而在美国公司里，管理层有权决定何时、何地、以何种方式披露何种信息。
从理论上来说，董事也可以随便提问，但问题仅仅是问题，难以得到解决。
所以董事们的话题便很自然地被限制在了一定的范围内，大家说话的调子也与之相符。
举个例子，当一个人同时对自己的下属和老板有怀疑时，他可能会向老板提问题，但肯定不会像质问他的下属那样直截了当。
从本质上看，董事个人并没有实权，这很可悲。
董事会只拥有集体的权利，也就是说，董事会有权命令公司的管理层坐下来听他们说话。
但董事会发表的意见是集体的，而非个人的。
心存不满提出意见的董事很快会发现了自己成了“孤胆英雄”，自己的影响力也在不断地下降。
实际上，CEO根本就不需要获得所有董事的支持，他只需要一半董事会董事再加一个董事点头同意就行了。
而CEO自己就是那个“点头”的董事。
居于这样的事实，就可以理解为什么有的外部董事在解决与其他董事的冲突时会显得犹豫不决，除非冲突已经严重到了不可救药的地步。
董事会的每个成员都很清楚自己的权力来自于组织而非个人。
所以，大部分人不愿做麻烦的制造者。
持反对意见的人知道，如果不能在大范围内取得共识，那他们宁愿放弃冒险而不愿因此而影响到将来的合作。
部门经理：战地指挥官 除了“纵向”地对权力进行分割以外，美国军队被“横向”地划分权力。
纵览伊拉克战争期间的种种媒体报道，我们可以清楚记得军队新闻发言人无数次说过类似的话：“我们会让战地指挥官来做决定。
”换言之，军队会把不同程度的决定权留给不同级别的合适人选，而不会等最高长官来决定所有的事情。
军权的划分标准与公司的权力分配制度差异很大。
军队指挥官往往会制定出非常详细的可执行条例，供军队中各层级的人员遵守。
即使所有的条例都获准通过，但在特殊场合，尤其是前线官兵在自卫时可以获得更广泛的执行权力。
他们没必要向上级陈述自己的决定，也没必要联系总部以得到授权。
比如说，飞行员有自行处理紧急情况的权力。
为了保证飞机和机组人员的安全，在很多情况下，飞行员都不会死板地遵守总部制定的规章制度。
而部门经理则远没有如此自由。
虽然有些CEO很欣赏个人自律，但他们一定不会去那些让自己觉得是局外人的地方。
如果他们和你是同事，那他们很可能会用命令的口气来对你讲每一件事，不管是谈论某个契约条例还是评价自助餐厅里的菜单或大堂里地毯的颜色。
公司薪酬差异军队级别 军队的纪律性比任何组织的条例都强，但如果要决定薪酬和晋升，军队长官的权力就不如企业老板大。
军队中的军官表现报告(OPR)被看作是对军官表现的评价。
表现欠佳的军官表现报告会成为个人晋升的巨大障碍。
军队里有一个由同等级别的军官组成的秘密评定委员会，被称为“升迁和选拔委员会”，专们负责评定军官的升迁，是一个临时的独立部门。
他们对富有争议的军官表现报告(OPR)做出评价。
评定对象的选择权在该部门而不在撰写军官表现报告的军官本人。
如果一位军官接到了他认为对自己评价不公的军官表现报告，他可以向位于华盛顿的军事档案更正处的独立委员会提出申请，请求其对他的上级给他的评价进行正式评估。
几乎没有公司为职员提供这样的保护。
公司的人力资源部门往往依照部门经理的指示来进行员工表现评估。
而部门经理，可能是因为自己不能独立行使权力的缘故，在评价中没有为员工提供任何有意义的保护。
员工表现评价看起来虽然有权威性，但实际上只是公司高层操纵权力的一个小工具而已。
和美国公司不一样，美国军队不发奖金。
军队中只有10个工资等级，覆盖了所有的军衔级别。
同一级别的军官收入相同。
公司到了每年的人事聘任时期，职员们都会摩拳擦掌，为能获得加薪或升职做着准备。
但军队里没有这样的场面。
美国军队中的薪金差别也比公司里小得多。
粗略算来，一个四星的将军(工资级别是O～10)的基本工资应该是一个二等陆军中尉(工资级别是O～1)的5倍。
然而，一个CEO的工资却比公司最低一级经理的工资要高500倍。
如果你把金钱看成是一个很好的激励因素，那么你应该会同意这种说法：军队中更加公平的工资结构可以减小公司CEO欺骗股东的动机；如果你反对这种说法，那么美国公司还会和以前一样，继续花费股东大量的金钱来作为付给CEO的工资。
新的商务游戏规则 每个企业都会有不同的改革故事，但是别忘了，我们需要进行公司治理的首要原因是，保证管理者手中的权力可以被运用到正确的目标上，可以用来获得更多的正当利益。
公司治理的重要组成部分是公司的完整性、独立性和透明度，这几部分的可利用程度与滥用职权的几率成反比。
在传统的商业宣传中，公司职权被看作是一种绝对的权力，是无能的、不灵活和无效的官僚作风。
但当我们重新审视公司职权时，不应被那种老观念所左右。
美国军队已经广泛证实了一个事实：大机构的行动也很迅速，工作也有灵活性和高效率，而且最终还能保护给他们支持的广大选民们。
如果公司治理的先行者们觉得从军队中找到组织管理的灵感是不容易的事，那么，请记住一点，商业管理已经套用了军队的模式开始了自己的组织管理。
如果军队能改变，那么我们的商业队伍自然也能改变。
注解：参谋长联席会议(JointChiefsofStaff———JCS)：美国总统的最主要军事参谋团体，由陆军、海军、及空军的司令以及海军陆战队指挥官组成。
链接：美军作战守则 1.你不是超人。
2.如果一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法。
3.不要太显眼，因为那样会引人攻击(这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因) 4.别和比你勇敢的战士躲在一个弹坑里。
5.别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的。
6.如果你的攻击很顺利，那你一定是中了圈套。
7.没有任何计划能在遇到敌人后继续执行。
8.所有5秒的手榴弹都会在3秒内烧完。
9.装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不多了(所以它会只打重要的人)。
10.那支你不加注意的小部队其实是攻击的主力。
11.重要的事总是简单的。
12.简单的事总是难以做到的。
13.好走的路总会被布上雷。
14.如果你除了敌人什么都缺，那你一定在交战中。
15.飞来的子弹总有优先通过权(挡它的道你就倒大霉了) 16.如果敌人在你的射程之内，别忘了你也在他的射程之内。
17.歼灭敌数计算法：2名游击队员加2只猫，本次战斗共击毙敌人37人。
18.要一起用才能生效的装备通常不会一起运来。
19.无线电总会在你急需火力支持时断掉。
20.你做的任何事都有可能让你挨枪子儿——什么都不做也一样。
()
苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯是什么意思
意思：在乱世中苟全性命，不奢求在诸侯之名。
扩展资原文：《出师表 \\\/ 师表》两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间：尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
译文：先帝开创的大业未完成一半却中途去世了。
现在天下分为三国，益州地区民力匮乏，这确实是国家危急存亡的时期啊。
不过宫廷里侍从护卫的官员不懈怠，战场上忠诚有志的将士们奋不顾身，大概是他们追念先帝对他们的特别的知遇之恩（作战的原因），想要报答在陛下您身上。
（陛下）你实在应该扩大圣明的听闻，来发扬光大先帝遗留下来的美德，振奋有远大志向的人的志气，不应当随便看轻自己，说不恰当的话，以致于堵塞人们忠心地进行规劝的言路。
皇宫中和朝廷里的大臣，本都是一个整体，奖惩功过，好坏，不应该有所不同。
如果有做奸邪事情，犯科条法令和忠心做善事的人，应当交给主管的官，判定他们受罚或者受赏，来显示陛下公正严明的治理，而不应当有偏袒和私心，使宫内和朝廷奖罚方法不同。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等人，这些都是善良诚实的人，他们的志向和心思忠诚无二，因此先帝把他们选拔出来辅佐陛下。
我认为（所有的）宫中的事情，无论事情大小，都拿来跟他们商量，这样以后再去实施，一定能够弥补缺点和疏漏之处，可以获得很多的好处。
将军向宠，性格和品行善良公正，精通军事，从前任用时，先帝称赞说他有才干，因此大家评议举荐他做中部督。
我认为军队中的事情，都拿来跟他商讨，就一定能使军队团结一心，好的差的各自找到他们的位置。
亲近贤臣，疏远小人，这是西汉之所以兴隆的原因；亲近小人，疏远贤臣，这是东汉之所以衰败的原因。
先帝在世的时候，每逢跟我谈论这些事情，没有一次不对桓、灵二帝的做法感到叹息痛心遗憾的。
侍中、尚书、长史、参军，这些人都是忠贞诚实、能够以死报国的忠臣，希望陛下亲近他们，信任他们，那么汉朝的兴隆就指日可待了。
我本来是平民，在南阳务农亲耕，在乱世中苟且保全性命，不奢求在诸侯之中出名。
先帝不因为我身份卑微，见识短浅，降低身份委屈自己，三次去我的茅庐拜访我，征询我对时局大事的意见，我因此有所感而情绪激动，就答应为先帝奔走效劳。
后来遇到兵败，在兵败的时候接受任务，在危机患难之间奉行使命，那时以来已经有二十一年了。
先帝知道我做事小心谨慎，所以临终时把国家大事托付给我。
接受遗命以来，我早晚忧愁叹息，只怕先帝托付给我的大任不能实现，以致损伤先帝的知人之明，所以我五月渡过泸水，深入到人烟稀少的地方。
现在南方已经平定，兵员装备已经充足，应当激励、率领全军将士向北方进军，平定中原，希望用尽我平庸的才能，铲除奸邪凶恶的敌人，恢复汉朝的基业，回到旧日的国都。
这就是我用来报答先帝，并且尽忠陛下的职责本分。
至于处理事务，斟酌情理，有所兴革，毫无保留地进献忠诚的建议，那就是郭攸之、费祎、董允等人的责任了。
希望陛下能够把讨伐曹魏，兴复汉室的任务托付给我，如果没有成功，就惩治我的罪过，（从而）用来告慰先帝的在天之灵。
如果没有振兴圣德的建议，就责罚郭攸之、费祎、董允等人的怠慢,来揭示他们的过失；陛下也应自行谋划，征求、询问治国的好道理，采纳正确的言论，深切追念先帝临终留下的教诲。
我感激不尽。
今天(我)将要告别陛下远行了，面对这份奏表禁不住热泪纵横，也不知说了些什么。
全文要点：分析形势、提出三条建议、叙经历感帝恩、出师目标、归结责任。
作者思想感情：报先帝而忠陛下1．赏罚同一标准：陟罚臧否，不宜异同；2．三条建议是：①开张圣听（广开言路）；②严明赏罚(赏罚分明）；③亲贤臣，远小人( 亲贤远佞)最重要的一条是：亲贤臣，远小人 ( 亲贤远佞)《出师表》是诸葛亮出师临行伐魏前写给后主刘禅的奏章，文中以恳切的言辞，劝说了后主要继承先帝遗志，广开言路，亲贤远佞，完成兴复汉室的大业。
《出师表》传世有二，为《前出师表》，另有《后出师表》。
因建兴六年诸葛亮率军出散关前，给刘禅又上一表，即为《后出师表》。
段意概括：一：分析蜀国面临的形势，向刘禅提出广开言路的建议。
（广开言路）二：向刘禅提出严明赏罚的建议。
（赏罚分明）三：亲贤远佞。
四：自述身世，回顾三顾茅庐至临危受命以来与先帝共同创业的历程，表明自己淡泊的志趣，与对先帝的无限感激。
五：追述先帝托孤以来的心情及做法，阐述自己兴复汉室的策略和忠心。
以表报先帝忠陛下之情。
六：再次强调每个人的分工与职责，表明自己出师的决心和信心。
紧急求助 部队的计划生育工作状况怎么写
详细描述
某部计划生育工作总结二00x年xx月x日一、200 x年计划生育工作基本情况200 x年，全师计划生育工作在上级党委及师党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深人贯彻落实科学发展观，以上级关于做好计划生育工作的指示要求为依据，结合我师实际，加强计划生育工作的组织领导，狠抓了各项规章制度的落实，建立完善了计划生育技术服务站，积极开展了计划生育宣传教育和 “婚育新风进万家”活动，全师计划生育工作有了新的发展和进步，计划生育“四率”（计划生育率、节育率、独生子女领证率、晚婚率）继续保持100%。
（一）领导重视，切实把计划生育工作作为大事来抓。
师党委首长在工作头绪多、任务重的情况下，按照“亲自抓、负总责” 的要求，自觉把计划生育工作贯穿于部队建设的始终。
师团坚持把计生工作纳人党委议事日程，定期分析形势，查找薄弱环节，做到安排工作不忘计划生育，检查指导不忘计划生育，总结讲评不忘计划生育。
针对人员变动的实际，及时调整充实了计划生育领导小组成员，逐级续签了《计划生育目标责任书》和《计划生育承包责任书》。
各级领导严格按照责任书上的要求，自觉做到重要工作亲自过问、重大活动亲自参加、组织协调亲自出面、难点问题亲自解决，发挥了组织领导作用，保证了计划生育工作的顺利开展。
（二）活动经常，扎实开展了计划生育宣传教育。
各级充分运用广播电视、文艺演出、座谈讨论、墙报板报、图片展览等形式，狠抓了计划生育基础知识的普及。
去年春节期间，师计划生育办公室针对官兵探亲休假多、家属来队多的特点，广泛开展了宣传服务和“婚育新风进万家”活动，投人经费)(xxx余元，制作印刷xxx多套计划生育宣传折页，下发到每对育龄夫妇手中，受到广大官兵的欢迎。
（三）严格管理，加大了计划生育设施建设的投入力度。
各级根据全军（计划生育工作条例》和军区《计划生育工作细则》，进一步加大了计划生育管理的力度，狠抓婚育审批、孕情普查、责任承包等制度落实。
师团在4, 10月份进行了两次孕情普查，按照同地集中普查，异地发函调信、走访调查等形式，共普查育龄夫妇x xx对，发函调信xxx封，并派出计生干部对重点户进行了走访调查，对有疑点的单位进行复查核实，确保了普查效果，杜绝了计划外生育。
各级坚持资料建档制度，加大经费投人，进一步完善了计划生育服务站（室），对计划生育办公室基础设施进行了补充和配套，基本达到了“墙上有图标，柜中有资料，避孕有药具”的要求，保障了全师计划生育工作的开展。
（四）以人为本，深入开展了计划生育服务活动。
坚持以人为本，热比为官兵、家属搞好优质服务。
各单位牢固树立为基层官兵、家属服务的思想，开展了“送温暖、送药具、送知识”上门服务活动，及时解决广大官兵、家属工作生活和婚育方面遇到的困难和问题。
一年来，各团级单位计生办先后共组织医疗服务队5批次，结合两次孕情普查，积极为官兵、家属查体治病。
据统计，全年累计为官兵家属、子女查体3876人次，治病575人次，为驻地群众治病923人次，受到了广大官兵、家属和驻地群众的一致好评。
在取得成绩的同时，也存在一些不容忽视的问题：一是个别单位领导对计划生育工作重视程度不够。
个别单位领导存有麻痹松懈、消极保平安的思想；对出现的新情况、新问题调查研究不够，缺乏对策和措施；在财力、物力、人力上保障不到位。
二是落实计划生育管理制度不够规范。
有些单位孕情普查有走过场、图形式的现象，个别计生干部工作责任心不够强，在重点人员的管理上把关不细不严。
三是基拙设施不够完善。
突出表现在有的单位经费投人不到位，“三室”（计划生育办公室、计划生育技术服务室、计划生育宣教室）建设不正规，资料不齐全，设施不配套，离上级的要求差距比较大；四是计生千部队伍建设有待加强。
有的单位存有计生干部缺编、兼职过多、精力不够集中的问题，还有的单位计生干部变动过频，素质能力与实际需要不相适应，影响了工作的开展。
二、200 x年全师计划生育工作意见200 x年的计划生育工作要以党的十七大精神为指导，深人贯彻落实科学发展观，继续按照全军“三、二、一”（三个结合、两个转变、一个目标）的工作思路，进一步深人开展宣传教育，抓好制度落实，转变工作作风，增强领导责任意识，确保“十一五” 期间计划生育工作目标的实现。
（一）加大宣教力度，增强计生工作的责任感和使命感。
按照全军计划生育领导小组下发的《加强和改进军队计划生育工作宣传教育工作的意见》的要求，把人口理论纳人各级党委中心组、读书班、培训班的学习计划，进一步提高团以上领导干部的人口理论水平，增强抓好计划生育工作的责任感和使命感。
紧密联系当前形势和官兵的思想实际，积极组织开展群众性宣传教育活动，把宣传教育纳人部队日常政治教育中，与部队开展的“两个经常”和 “双四一”活动结合起来。
以“婚育新风进万家”、争创“双十佳”（十佳计划生育办公室、十佳计划生育干部）活动为载体，利用《军队人口与计划生育教材》、《生殖健康咨询》等软件以及多媒体光盘，深人开展人口理论、国情、政策学习，普及晚婚晚育、优生优育知识。
要继续对《人口与计划生育法》和《计划生育工作条例》进行广泛深人宣传，使每个官兵、家属都知法、懂法、守法，自觉用法规规范自己的婚育行为，为计划生育工作步人规范化、法制化轨道奠定基础。
（二）严格计生管理，狠抓制度落实。
计划生育工作重点和难点在基层。
要组织各单位认真学习贯彻党中央和国务院《关于加强人口与计划生育工作，稳定低生育水平的决定》、中央军委《关于进一步加强新时期军队计划生育工作的意见》和《军队计划生育工作条例》等法规文件，依法抓好基层计划生育管理工作。
充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，抓好孕情普查、生育审批、登记统计等经常性管理工作，突出重点单位、重点人员和重点环节，落实各项规章制度，严防计划外生育。
适时对孕情普查、“三室”建设等进行全面检查督导，并将情况通报全师。
进一步落实好计划生育目标责任制和承包责任制，根据上级调整变动情况，续签《计划生育目标责任书》。
要依据上级的有关规定，加强对营区流动人口的管理，堵塞漏洞。
继续抓好计划生育“三个结合”的普及推广，总结经验，宣传典型，不断推进计划生育工作的深人发展。
（三）完善基础设施，提高服务保障水平。
各级要切实把优生、优育、优教作为一项重点工作来抓，坚持以人为本，进一步转变观念，增强服务意识，充分发挥卫生机构和计生咨询室、宣传中心的服务作用，开展好各种宣传服务活动，不断满足广大官兵和育龄夫妇日益增长的咨询和技术服务需求。
要继续加强全师计划生育基础设施建设，加大投人，完善基础设施，力争达到上级要求的办公设施配套，资料健全，图板卜墙，咨询室、宣教室正规有序的要求。
增强服务效能，围绕婚、孕、产、育、教各个环节，主动上门服务，不断提高服务质量，杜绝病残儿出生。
各单位要结合年内两次孕情普查，组织医疗服务队，深入基层为育龄夫妇查体治病，切实把计划生育工作与开展宣传服务活动有机结合起来。
（四）加强组织领导，建强计生骨干队伍。
各级党委要把“十一五”人口与计划生育工作作为部队全面建设的重要内容列人议程，加强领导，常抓常议，特别是军政主官要亲自抓、负总责，真正做到责任到位、投人到位、措施到位、遇到难点和棘手问题及时出面解决。
要严格奖惩，把计划生育工作列人考核党委班子和干部政绩的内容，与部队评选先进、遇到干部晋升职务和评选文明家庭挂起钩来。
要适时调整充实计划生育领导小组成员，坚持计划生育领导小组例会制度，每年至少召开四次小组会议，分析形势，加强指导，确保组织领导不断线。
要配齐、配强钊划生育干部队伍，努力建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理的计生骨干队伍。
各单位对计生干部要在工作卜多支持，生活上多照顾，积极为他们开展工作创造良好的环境和条件。
在计划生育经费落实匕要继续按照军区党委提出的师级单位每年不少于1万元、团级单位每年不少于5000元的要求，做到专款专用，发挥效益，并按照军委强调的 “算大账，就是算大局、算全局账”的要求，逐年增加经费投人，从财力物力仁保证计划生育的宣传教育、骨千培训、科学管理和技术服务。
通过全师共同努力、扎实工作，促进我师计划生育工作向更高的层次发展，确保我师计划生育“四率”继续保持100%.（凭这些材料给修改一下就行了）
