观看某些报刊杂志的读后感
读后感和读书笔记的区别读后感：就是指读者读完一本书后根据自己在读书时候的一些体会，并写出来，形成文字表达。
（是对一部作品阅读后的感想、体会，一般是说你在看了这本书后受到了什么教育，得到了什么启发。
）读书笔记：是指阅读书本时候为了积累所作的记录，包括摘抄好的词句，做评点，为自己更好理解所读书本内容的一种手段。
（读书笔记可以记录任何问题，包括你暂时对书中的细节有疑异的地方，你可以记录下来，以后解决。
书中精彩的地方，也可以抄录下来，多次研读，当然也可以有你对的理解，读过之后的感想，受到的启发教育等。
）两者的区别在于，读后感一般对整本书都有所了解，观察起来更全面，视野更宽阔。
而读书笔记则对于某一方面的更了解详细，可以随时记下所思所想。
读书笔记常用的形式有：1、摘要式读书笔记摘要式读书笔记，是在读书时把与自己学习、工作、研究的问题有关的语句、段落等按原文准确无误地抄录下来。
摘录原文后要注明出处，包括题目、作者、出版单位、出版日期，页码等，便于引用和核实。
摘录要有选择，以是否有用作为摘录的标准。
摘录式笔记可分为：（1）索引读书笔记索引读书笔记是只记录文章的题目、出处的笔记。
如书刊篇目名、编著者、出版年月日、藏书处。
如果是书，要记册、章、节，如果是期刊，要记期号，报纸要记年月日和版面，以备日后查找方便。
（2）抄录原文读书笔记抄录原文读书笔记就是照抄书刊文献中与自己学习、研究有
求一篇管理学著作读后感
《项修炼》读后感 这学期，我阅读了彼得圣吉的《第五项修炼写下了我的体会。
希望我写西能够让更多的人关注管理学，更多的人去阅读管理方面的书。
彼得圣吉所创立的是学习型团队，他希望建立的组织模式能够更适合人们的工作。
在一个团队中，很多有共同理想的人组成一个大的学习型群体，使人们在团体中都能以自己的理想为目标，不断的前进。
同时在团队中不断发挥自己的潜能，敢于挑战极限，不断创新，帮助他人，和其他人一起，共同创造知识的成果。
从真正的团队学习中体会工作生活的意义，实现自我价值。
彼得圣吉博士的《第五项修炼》有五项主要的内容：分别是自我超越、改善心智模式、建立共同理想、团队学习、全局思考。
1.自我超越。
自我超越的修炼就是不断理清并不断加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观的观察现实。
能够运用自我超越的人，可以不断实现他们心里的愿望，我觉得自我超越就是一种精神力量。
当人们希望达到某些愿望的时候，首先要有“我想达到”的愿望，这种愿望越强烈，愿望能够实现的机会就越大。
对于能够自我超越的人，他们对待生命的态度就好像雕刻家一样，全心投入，不断的创新和超越，是一种真正的学习。
也正是因为自我超越的愿望强烈，才能保证他们的学习动力强劲。
2.改善心智模式。
心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图象、印象。
我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。
在团队中，改善心智模式十分重要，它是保证团队合作成功的重要保证。
改善心智模式就是要有效的表达自己的想法，开放心灵，接受别人的想法。
总之，在团体中，每个人的思想都是不一样的，一个团队的成功合作，就需要我们打开自己的心扉的同时，也要接受别人的想法和意见。
只有这样，我们才能更快的打开成功之门。
3.建立共同理想。
如果团队拥有共同的理想，那么，团队中的每个人都会为了这个共同的理想而努力。
而这种共同的理想就是团队中的“凝聚力”。
这种凝聚力是可以无限放大的，是一个超越个人上升到团队高度的概念。
就好像我们国家的乒乓球事业，由于乒乓球属于国球，上至老人，下至孩童，都很喜欢这项运动，从中我们就能发现很多优秀的选手。
同时，国家也大力支持这项运动，人人都希望把这项运动办好，这种凝聚力超越了个人的想法，成为了全民族的共同理想，所以中国的乒乓事业才能屹立于世界的巅峰。
4.团队学习。
曾经有过这样一个试验：在一个团队中，大家都认真参与，每个人智商都在一百二十以上，而集体的智商却只有六十，这是为什么呢
团队学习的修练即在处理这种困境。
团队学习的修练从“深度探讨”开始，深度探讨是一个团队的所有成员，在思考了所有问题之后，毫无保留的说出心中的思考而进入真正共同思考的能力。
换言之，即在群体中让想法自由交流，以发现远比个人思考更深入的见解。
同时，在深入讨论当中，每个人都能获得超过自己思想数倍的思想。
思想是可以传递的，不同方向的思想能够使人们变得更加聪明。
这就是试验的真正含义。
5.全局思考。
群体与人类其它活动都是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此相互影响并要经年累月才完全展现出来。
我们是群体中的组成部分，要时时刻刻想着群体的愿望。
身在团体中，想要看清所有的事情是很困难的，有的时候需要牺牲自己的利益，来保护群体的利益。
而我们就应该从全局宏观的角度思考群体的价值取向，进而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值的平衡。
当然，每个团体都有自己的特点，彼得圣吉×博士的观点是要我们去发展学习型的团队合作。
更重要的是，我们应该从中学到自己需要的理论，并把这项理论运用到实践中去，真正做到活学活用，学以致用。
采纳哦
怎样才能写好读后感呢
为什么我写的时候总找不到感觉（即使是我很喜欢的文章）
阅读一篇文章、一本书或作品(包括看影视、戏剧、看一幅画的感)之后所产生的感想、体会和收获写成文章，就叫读后感。
写读后感是供材料作议论文的基本类型。
与读后感，“读”是“感”的前提与基础，而“感”是“读”的继续与发展。
如果不掌握好它们之间的关系，往往会犯相互脱节的毛病，写出文章来，也会不着边际，离题万里。
写好读后感，应注意以下要求：(1)读懂所提供的材料，真正理解其深刻含义，引出自己的看法，去阐发自己的感想和体会。
(2)写读后感，要理清自己的思路，抓住重点，把主要问题说清、说透。
或褒或贬，都要观点明确，立场鲜明。
(3)写读后感，不能大段地照抄所提供的材料，而侧重点应该是联系社会实际和自己的思想实际，写出真情实感。
这样“感’’才不空洞、宽泛，才能有的放矢，言之有物。
(4)要写感受最深的东西，感情真实，不矫揉造作。
(5)在表述上，应以自己的语言为主，引用原文必须有明确的目的，而且不要过多过长。
(6)写好读后感，还要注意两点：一是选择好角度，如果面面俱到，则会蜻蜓点水、写不深入。
因此从自己感受最深处着笔，集中一个观点，说深说透。
二是善于联想。
通过类比、对比、象征等方法的有机运用，定会写得内容厚实，思路开阔，有说服力。
当然，联想要紧扣中心，否则会导致牵强附会，偏离题旨。
写读后感要处理好“感”与“叙”、“感”与“评”的关系。
“叙”是为“感”服务的；“感”着重在作者的感受上，而不在于对所供材料的分析和评论。
切忌把读后感写成文章分析或评论。
求共产党宣言读后感。
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3000字啊
当前，各单位都有自己的内部刊物，刊物作为衡量文化工作的一项重要指标被提上了议事日程。
单位的内部刊物在促进信息交流、展示文化工作成果、引导精神文明建设、记录地方性知识、培养文艺人才等方面都发挥了重要的作用。
但如何办好一份刊物，如何办出一份深受目标群体喜爱的文化读物，不是一朝一夕的事情。
从目前接触到的几份同类刊物来看，我们不难发现，《虹桥风》杂志算是比较成熟的一份内部刊物，不管是从内容上还是版式上，都迎合了单位的特殊性质，文章有一定深度，政治性、宣传性较突出。
《贤文化》最大的特点在于它的稿源丰富，发动各街道供稿，既拉近了和社区街道的距离，也展示了服务文化建设应有的角色承担。
另外，我们也可以发现，后者在上更胜一筹，虽为季刊，页面不是特别多，但给人整体感觉不错。
还有，它与《虹桥风》不同的是，它收录了一些文学性较强的文章，如诗歌、散文等，可读性较强。
还有一份刊物《群文世界》特色更突出，同样是内部刊物，它的体量更加丰富，起点更高，它收录的主要是研究性文章，少量散文和诗歌，对于文化研究者和从事文化工作的同志来说，这应该是一份非常珍贵的刊物，也是一个很好的展示平台。
这样的刊物无疑是内刊中的佼佼者。
一份内部刊物质量的高低取决于以下几个要素：栏目设置、组稿方式、文章质量、等，参考上海铁路局《上铁论坛》主任黄国教《关于提升企业内部刊物质量的几点思考》一文，要办好一份内刊，要求刊物内涵要丰富，因为文化单位内刊的阅读对象主要是各文化单位的管理者，综合素质相对较高，没有一定的深度，无法吸引读者的眼球。
在内容的广度上，还要兼顾普通群众的阅读需求，因此在内容上还要多元化，工作探索、理论探讨、经验交流、心得体会、趣味知识等文章都应该收录。
其次是栏目设置要精当，阅读一本刊物，读者首先会从目录开始浏览，因此栏目设置必须精当，从而增强刊物的导读力和吸引力。
突出重点栏目，就是要对一些重要会议、重要工作或重大活动进行重点报道。
办好专题栏目，就是要针对当前热点问题、重要课题设立专栏，以促进交流，引导舆论，增强刊物的阅读价值和影响力。
另外还要开设特色栏目，就是要结合自身的特色，做到“人无我有”。
从这一点看，我们《民俗风》第2期的栏目设置较之第1其更加突出了“与民同乐，人文天下”的办刊理念和民俗文化的特色。
办好内刊的第三点是组稿方式要改进，每一期刊物应该突出什么主题、安排那些栏目、用哪些文章和图片，都要提前考虑，精心谋划。
编辑人员平时要注意挖掘稿源，多接触基层干部群众，针对一些有价值的题材可以重点约稿。
也可以与有关街道\\\/单位建立联系，设立特约、撰稿人，这样可以保证刊物有稳定的稿源。
第四点是编辑质量要提高。
是刊物的掌舵者，编辑人员素质的高低和工作态度的好坏直接关系到刊物的质量。
因此，一方面，编委会要有相对明确的分工，对刊物的制作流程要有清晰的规划。
如编辑主要负责收集稿件，采稿、约稿、写稿，责任编辑主要负责每期的专题策划、主题选定、组稿、版式、编排等工作，主编和副主编则主要负责督促稿件的收集、最后稿件和版式的审定、交付印刷等。
另一方面，编辑人员要严格选稿、修改润色，最后还要对稿件做最后的校对。
对文章的语法修辞、、时间、人名、地点、专业术语以及相关引文，都要认真推敲，确保准确无误。
最重要的一步是对样稿的校对，样稿印出来之后，应组织成员进行集体讨论，对文字大小、段落间距、排版、稿件顺序等问题都要进行最后的修正，以免出刊后再次出现纰漏。
《民俗风》已经成功地刊印了第1期，对于我们来说，这是一个新的起点和挑战。
针对第1期的反馈意见，编辑部对其栏目设置进行了调整，这点在策划方案里已有说明。
另外，笔者认为还有几个问题需要提请编委会进行进一步讨论：问题一：关于读者的定位问题。
刊物总是要面对读者的，不管读者是高层领导，还是普通群众，刊物都是为了满足读者的需求。
那么，《民俗风》作为一份文化事业单位的内刊，它的读者群是哪些人
我们一期发行多少份
都发给了哪些人
他们的评价怎么样
他们希望看到什么样的杂志
一般来说，我们的刊物大部分是发送给上级和同级文化单位、各街道、办事处，真正面向群众发行的不多，这其实就导致一种悖论：我们做的事业是为了服务群众，“民情通古乐，俗艺化人文”，我们应该做的是一份面向群众的、集知识性、趣味性于一体的文化读物，但事实上，我们的刊物在群众眼里往往显得很枯燥、乏味，甚至同级单位也只有在开展具体工作时才偶尔翻起，这样的话经过精心策划、花费大量财力、物力、人力做出来的刊物有什么意义呢
由于内刊不同于商业性杂志，它没有收入，不能进行商业，因此它承载的主要是宣传和交流功能。
这也就决定了我们的刊物应该把读者主体定位为上级和同级文化单位、各街道文化工作者。
以上为个人观点，提请商议。
问题二：稿件来源。
就目前的栏目设置来看，大部分还是内部供稿，通讯报道类文章来源稳定，但也需要打磨和润色，使之更适合杂志发表。
“节庆华章”栏目应该是知识性文章和活动报道性文章结合。
“民艺”这一栏目是最兼容的，凡与民间艺术、艺人、艺术团队、非遗、相声、民间故事等相关的文章都可以放置其中，但目前稿件来源不够稳定，需要编辑人员进行必要的约稿、采访和撰文。
最好进行必要的分工，将任务落实到个人。
问题三：“手工作坊”和“观其会通”两栏目的顺序如何
请商议。
另，我的设想，能否增加一些文学性、文艺性文章如影评、读书随笔以及书法、摄影作品等，名为“青梦家园”，凡跟民俗中心、民俗文化、民间艺术等有关的散文、小说、诗歌、随笔均可投稿，内容健康向上，体现文化建设新成果、新风貌即可。
比如小学生的“参观微缩景”，还有老同志们的一些回忆性文章、诗歌、摄影作品，编辑部人员平时注意挖掘稿源，仔细遴选。
《国家地理》读后感400字
《中国国家地理》做中国的《国家地理》李栓科认为杂志的经营很简单，那就是永远强调“内容第一”，没有好的、有吸引力的内容，杂志迟早都会被市场淘汰。
市场是天生的“平等派”，在市场上，只要杂志做得好，就会有读者；有了读者的美誉，就会有广告商的青睐。
从而形成良性循环，使杂志不断地发展壮大。
在这个办刊思路的指导下，《中国国家地理》力图造就一支“记者+学者+作家+科学家+哲学家”的采编队伍，使内容能够融知识性、趣味性、观赏性、收藏性和实用性于一体。
因此，《中国国家地理》决心组建一个强大的编辑部，在办刊之初经费极为紧张的情况下，杂志社把80％的经费拨给了编辑部。
现在，社里更是给了编辑部最优越的条件、最优厚的待遇、最先进的设备。
但这样的投入是有条件的，即编辑部必须拿出高质量的内容，从文字到图片都要力求完美。
为此，领导层极为重视人的价值，曾有两个硕士生要求加入《中国国家地理》团队，但所提薪水要求极高，李栓科并不认为他们狂妄，而是让他们留下实习。
他认为只要有才华，高薪是合理的。
这样的人事制度不仅造就了一个优秀的编辑团队，而且激发了员工的勤奋和忠诚。
用李栓科的话说：他们休几天假就心里有愧，觉得对不住杂志社，感觉自己落后了，总要为杂志社干点什么才行。
对于《中国国家地理》今日的成就，李栓科认为自己并没有什么独到之处：“所有的教科书上都写着：内容第一;所有的老师都教学生：内容第一。
我们只是踏踏实实按着这个要求去做。
”关于杂志的盈利情况，李栓科不愿详谈，只是含糊地说:“大约每月几百万吧，向国外卖版权和纪录片也有一些收入，总之，效益不错，可能远远超出你的想象。
” 《中国国家地理》每期售价16元，发行量40万份，按每份10元来计算，每月发行收入400万；每页广告费从最便宜的普通全页86000元到最贵的封底186000元不等，大约以10万元为均价，以2005年前９期平均30页广告计算，则每月广告收入300万，再加上向国外出售版权和纪录片等收入，估计每月平均收入可能接近1000万元。
发行:保证报摊摊主的利益 李栓科打了一个比喻，杂志的编辑好比是人的大脑，发行和广告就是两条腿。
如果发行和广告全靠代理公司的话，那就相当于一个人只有大脑，两条腿都是别人的。
所以，《中国国家地理》杂志社始终牢牢抓住对发行和广告的控制权。
在发行方面，《中国国家地理》目前有三种发行方式：邮局订阅、个人订阅和报摊零售。
通过邮局发行的4万多份杂志全部是各地图书馆订阅的。
由于我国的图书馆都是事业单位，每年的订刊计划要报批后统一向邮局订阅，邮局对每个单位统一开一张报销单据，因此这一部分必须通过邮局才能发行。
个人订户则全部通过杂志社的会员俱乐部订阅，享受会员折扣价和各种会员服务。
杂志社有办法区分通过邮局订阅的单位订户和个人订户，最终把所有的个人订户 “挤”了出来，目前所有的个人订户都通过会员俱乐部订阅。
零售部分最有特色。
杂志社在每个地区和城市选择几个经销商，根据销售额给予经销商不同的优惠幅度，销售越多则优惠越多。
同时，杂志社认为零售部分最终还是要靠终端的销售人员，即全国各地的4万多个报摊的摊主来实现，所以必须保持终端摊主的利益。
为此，杂志社在和各地的经销商签署协议时，明确规定摊主的销售额和经销商给摊主的优惠额挂钩，摊主销售越多则经销商给摊主的优惠也越多。
如果杂志社发现经销商违约，则有权取消经销商的代理资格。
此举有力维护了摊主的利益，激发了他们销售《中国国家地理》的热情。
有一位老大妈创下了每月销售600多本杂志的纪录，杂志社派专人去调查后发现情况属实。
原因如下：1.这位老大妈的报摊位于繁华地段，附近有很多写字楼，前面是公交车站，后面是小卖部。
2.这位老大妈把每期的主要内容编成顺口溜，凡见到白领在买报、等车、买东西时，就主动介绍《中国国家地理》的主要内容。
这样，很多人在翻阅后购买，并习惯在此处购买。
3.有的长期客户担心因出差、遗忘等原因买不到当月的杂志，就到老大妈那里订阅，几年下来，老大妈就有固定订户400多人。
现在，老大妈一人忙不过来，下岗的儿媳也来帮忙，她负责每月在第一时间把杂志送到订户的家里。
广告:必须符合杂志的定位 《中国国家地理》的定位是面向高学历、高收入、拥有社会影响力的主流阶层的现代杂志，核心读者是“35岁左右的青年，大学本科以上文凭，收入3000~5000元，喜欢边缘交叉知识，热爱户外运动，热爱大自然”。
杂志社认为广告首先必须符合杂志的定位，对读者负责。
其次必须对广告有所选择，让广告客户物有所值，对广告客户负责。
用社长李栓科的话就是：宝马就要和奔驰在一起，绝不会和QQ在一起。
在发行量上，杂志社坚持真实发行量。
李栓科认为，现在的社会已经和以前不一样了，以前有很多报刊通过虚报发行量来拉广告，但现在多数企业会有办法调查广告效果，如果企业认为效果不好就会更换广告公司，所以广告公司会认真选择投放广告的媒体，他们有一系列的检测手段来检验媒体的发行量、目标受众和传阅率等指标。
在这样的市场环境下，无论媒体怎样自我标榜都没有意义了，时间会证明一切。
做杂志不是一锤子买卖，而是长期的积累，包括品牌的积累、读者群的积累和客户资源的积累。
在广告上，杂志坚持不通过广告公司代理，而是自己经营广告业务。
《中国国家地理》的广告多为高档消费品，如电子产品、汽车、电信公司和航空公司等，李栓科称这些广告客户都是经过杂志社选择的，“物以类聚，人以群分”，广告客户也是一样的。
他特别提到了国内一家很有名的文化类期刊，本来在内容上很有影响、定位也很高雅，但由于广告业务全部由广告公司代理，结果广告公司为了短期利益，把邮购广告也刊登在版面上，这样一来原有的高档消费品广告客户纷纷撤下了广告。
拓展品牌价值 企业的竞争说到底就是品牌的竞争，同样，杂志的竞争也是品牌的竞争。
在建立了《中国国家地理》这个品牌之后，如何拓展品牌的知名度和美誉度，并不断激发读者的忠诚度，是关系到杂志未来发展的重要因素。
《中国国家地理》通过一系列的活动来进行品牌拓展和品牌延伸：成立“中国国家地理基金”、 开展野外旅游探险活动、组织青少年科学考察夏令营、在全国各个大城市组织读者见面会等。
2003年4月，“中国国家地理基金”正式启动，该基金以境内外企业及个人捐赠为来源，主要用于与资助地理科学传播相关的考察、探险和研究；资助民间自然环境保护活动；资助“中国地理”年度论坛等。
申请者提交书面申请报告后，经基金会受理、评审之后签约并发放基金，基金资助额为5000元到50000元不等。
自《中国国家地理》成立以来，杂志社就不断组织读者参与到杂志社的科考活动中，迄今已组织了四次“龙脊行——穿越青藏高原”活动;两次在内蒙古克什克腾旗开展 “关注沙尘暴”之旅；在内蒙古达里诺尔国家自然保护区、雅鲁藏布江和川藏线进行科学考察活动……。
会员俱乐部的成员可以报名参加，与科学家、杂志社记者一起乘坐越野车进行科考活动，共同感受原始的自然风光，学习地理和地貌知识，体会自然之美和地理之美。
这项活动受到读者的强烈追捧，期期人数爆满。
同样，2004年1月《博物》创刊后，每年暑假，杂志社都要为小会员组织 “科考夏令营”，同样受到了少年朋友和家长们的欢迎。
这些活动是收费的，但杂志社认为野外科考花费很大，仅仅收支平衡，并不盈利。
今年，为庆祝杂志成立五周年，杂志社在南京、广州、西安、成都和上海等城市举办了“地理的魅力”系列论坛，广邀科学、文化和媒体人士与当地读者一起，就地理、生态、人文等话题进行交流。
同时，《博物》杂志也开展了“课外知识对学生综合素质的影响”教育论坛。
《中国国家地理》目前在国内已经取得了成功，成就了显赫的地位。
“行百里者半九十”，这是让每位成功者都不敢怠慢的警句。
对于《中国国家地理》这个本土的人文地理类期刊来说，这句话同样适用。
（本刊记者 庞春燕\\\/本文刊于《传媒》2005.11）
