在外企最著名的四大公司是什么
一般外企四大是指，以其高工资利闻名于世，当然进入门槛和劳动强度也很高。
“四大”是指：(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY) 普华。
中国： 中天、安永华明、德勤华永、毕马威华振，2007年度其业务收入分别为：262571万元、231580万元、212428万元、194496万元。
（Price Waterhouse Coopers） 基本情况 原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers ＆ Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。
主要国际客户 埃克森、IBM、、强生公司、、英国电信、戴尔电脑、、雪佛莱、康柏电脑和等。
中国业务 到1998年底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。
此外，1996年12月，普华公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。
1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。
毕马威（KPMG） 基本情况 1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。
主要国际客户 、壳牌公司、辉瑞制药、、奔驰公司、百事可乐、等。
中国业务 1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。
宝安\\\/T\\\/E\\\/L:l353O54343l 1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了齐创辉会计师事务所，并于1998年12月在上海设立了上海分所。
毕马威强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高薪背后希望有你认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神 德勤(Deloitte & WEF) 基本情况 1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。
主要国际客户 微软公司（Microsoft）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
中国业务 1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。
现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。
1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。
德勤在行业中一向展现的是将人视为最大的财富，重视人，关心人的企业文化 安永(Ernest & Young) 基本情况 1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。
主要国际客户 英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。
中国业务 1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。
安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划
四大什么意思啊
美国媒体发布的全球50强排行榜，锡、波士顿咨询、贝恩咨询（MBB）是永远的王者，完善才选拔体系、行业内深厚的洞察力、咨询方式方法的创新从来走在行业前列，因此在行业声望上得分仍遥遥领先于其他竞争对手，毫无悬念的占据了前三的位置。
位居前10位的公司如下：1.McKinsey & Company (麦肯锡公司\\\/管理咨询)麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
2.The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司\\\/管理咨询)波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。
BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。
在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。
从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。
波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球45个国家设有81家办公室。
3.Bain & Company (贝恩公司\\\/管理咨询)贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。
贝恩在全球有超过 2200 人的专业咨询顾问团队，用客户的业绩来衡量自己的成功。
贝恩致力于帮助企业提高业绩，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。
把企业看作一个完整、密切相关的整体。
帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。
帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。
如果合适，贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。
当与那些对现状不满的客户合作时，贝恩才是最成功的。
4.Booz & Company (博斯公司\\\/管理咨询)自上世纪90年代进入大中华区市场以来，随着市场需求的增加，博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。
如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处，为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。
运用各行业和领域的专业知识，我们对工作全情投入，致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。
秉承客户至上的理念，我们的咨询顾问效率高而务实，孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作，共同创造持久的佳绩。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨询\\\/财务)德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一，其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。
2013年初，德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。
6.Monitor Group (摩立特集团\\\/管理咨询)1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。
作为全球领先的战略咨询公司，摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式，迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司，赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道\\\/会计服务)普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。
1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。
普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。
在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。
普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨询公司\\\/人力资源服务)美世咨询公司：世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。
2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。
MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
9.Ernst & Young LLP (安永\\\/会计服务)安永是国际四大会计师事务所之一。
至今已有一百多年的历史。
公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。
1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。
主要的业务部门包括：审计与鉴证，税务咨询与筹划，财务咨询。
10.Oliver Wyman (奥纬咨询公司\\\/管理咨询)Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。
公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立于1984年)和Mercer Inc.的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一家公司。
公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。
凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。
作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。
中国用户熟悉的其它公司排名为：Accenture(11位)、KPMG(13位)、A.T. Kearney(16位)和Capgemini(23位)
德勤比其他三大的优势是什么
1，的全球定位。
德勤最开始位就是为成长型企业服务的。
虽然德勤仍有微软，波音得全球性大企业，但是这些也都是在这些公司还是中小型企业时取得的客户，一直合作到它们成长。
现在德勤已经开始重视国内的市场，才是侧重于一些大型客户，这是需要时间的。
2，德勤的审计方法。
德勤的审计方法公认偏细，更依靠实质性测试，轻分析性符合。
据我了解德勤的样本量确实是四家中最大的。
正式因为德勤多服务于不成熟的中小企业，风险远比成熟型大企业为高。
因此造就了德勤偏细的审计风格。
我自己认为，德勤对报告的质量和与客户的沟通在4家里是最好的。
我自己follow过很多从AA转来的客户，一个最大的特点就是客户不清楚AA的调整过程，及调整原因，导致新的审计工作很难继续进行。
以我个人对5大的审计程序的了解，德勤的审计程序不得不承认效率较低，但是AA和PWC的审计方法又感觉过于粗广，可能这是由于和这两家的大客户偏多有关。
相比较KPMG和EY的程序倒是兼顾了时间与质量。
记得网上有AA的Senior说过民生银行的IPO在AA只用2个人做，很苦的云云，我对此不敢苟同，我不认为斯巴达式的AA个人英雄主义能够胜过良好的团队合作，我的在AA的同学都活的很悲壮。
3，德勤的薪水。
德勤的薪水不像外界说的这么不堪，以我的了解应该是中游的水平。
另外，我记得一个在KP的同学讲，KP的工资是叫package，公司为你支付的住房公积金和保险也记入这个package，因此听起来会高一些，我对此不肯定，但是德勤的工资只是工资，其他福利费是不记入在内的。
另外德勤的OT控制要比其他3家松一些，基本上Senior就有决定OT数量的权利，经理在90％的情况下不会发表意见。
目前德勤的出差补助为180元每日，我觉得在四大里也应该属于较好的水平。
忙季如果真的满负荷转一个月Senior应该税后有20K，Semi(第三年)应该税后有12－15K。
今年德勤第一次发了奖金，Semi往上的级别大概为1个月的工资，另外还有一次双薪。
我感觉德勤的工资水平虽然不能算很高，但是基本体现公平，就是加班就有OT，出差就有补助。
4，德勤的文化。
自我感觉加上和其他4大同学的交流，德勤的文化应该是很好的。
首先工作之外没有强烈的等级观念，不会出现高你一级压死你的情况。
第二工作安排基本合理，经理和老板一般不会坐视不管。
有很好的互帮制度，每个人都有自己的师父，有自己的负责经理。
有困难可以找自己的师父和经理帮忙协调。
德勤有自己的心理热线，虽然解决不了什么实质问题，但是是个诉苦的好地方。
德勤有自己的员工委员会，会找一些打折的消息，和帮助员工解决生活困难。
比如德勤员工在东方广场一些店吃饭有8折到88折的优惠，洗衣服有5折的优惠，不知道其他家有没有。
5，德勤的其他。
德勤这几年的发展确实有些慢，其中有原因。
原来5家事务所，有四家总部每年都要给很多钱的，以帮助他们在北京发展市场。
而德勤以前从来没有过，是自负盈亏的。
甚至出现过北京office没有钱支付工作，问上海office借的情况。
其实没有总部的支持，高工资，低收费（每家都打价格战的）是很难维持的。
但是今年总部给钱了，这真的是第一次，我相信德勤以后会有很好的发展。
6，德勤员工的成长。
这个比较有困难，德勤的很多员工缺少做巨型客户的经验，但是很多PwC,kP,的朋友一直在某个巨型客户里做冰山一角真的很好吗
德勤有自己典型的中小型客户，一般做到第三年就可以独自带队，开始宏观的了解客户了，不再拘泥于某个科目。
到第四年就可以独立带领一些中大的客户，甚至IPO，这样我觉得成长的扎实一点。
我不喜欢常年在一个行业，几个科目里摸爬滚打，这样学到的知识相对有限。
如果没有一直做审计的意思，那么这几年积累多行业的知识是很重要的。
个人认为，德勤的高级员工，在管理team方面有一定优势，感觉到了第4年管理工作更重于做底稿，能学更多的东西。
