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内审人从来都是安静的忙碌者，但这并不意味着他们只需要一味埋头苦干，建立与公司各层级之间的良好沟通关系也是他们努力的重点。
然而这并非易事，被“边缘化”的境遇常使得内审人的尴尬与困惑如影随形。
亦敌亦友 内部审计作为企业内部监督体系的最高形式，在很多企业却还处于很低端的位置，最主要是高层领导不重视。
“与高层的交流，只有建立在良好沟通基础上，才能不断地影响其对公司内审定位向更好的方向调整。
” 当然，内审人也应自省，如果因尚未达到公司的要求而被“边缘化”，那就需要通过自身的创造性工作，影响公司高层对内部审计的看法，继而赢得内部审计应有的地位。
“如果说与高层的沟通多是为了讨论内审的定位，那么与中层的沟通则多是为了实务。
实际业务中的沟通比跟高层沟通更难一点。
”在张大春看来，中层往往是内部审计要发难的对象，一不小心双方就起了冲突，而解决冲突对内审人来说是最大的挑战。
另外，财务和内审的“对立”几乎是公开的秘密。
“财务对付内审最大的武器是什么
信息不对称。
我就不告诉你，让你慢慢查。
”上海某房地产公司财务部孙晨透露。
“内审人要在某个项目上寻求突破，通过一两个案例在公司树立内审部门的形象。
”业内人士肖雨支招。
内审尴尬还不止于此。
比如审计项目的确定，也困扰了很多内审人，审谁不审谁、审到什么程度和范围，难以把握。
而在一些管理亟待提升的组织，内审往往“出师未捷身先死”，甚至遭到高管层的有意规避和打击报复等。
只熟悉账目远远不够 “或许是金融危机让人们想起还有这么个部门可以依赖。
”张大春这样解释内审人员受到“空前”关注 的原因。
《2009年内部审计热点问题调查报告》证实了他的推断。
该调查显示，84%的受访者认为金融危机使得企业主要领导提高了对风险管理和内部控制的重视程度；60%的受访者认为内审是公司风险管控的一环，其受重视程度也相应得到提高。
虽然金融危机对企业的冲击不会因企业内部审计有上佳表现而幸免于难，但外部监管环境的变化，让国内某银行内审部的负责人刘莹感受到了前所未有的挑战：“传统内审方式势必要转型，如何使内审真正发挥实质功效，不仅是管理层，更是我们自己需要思考的问题。
”除了风险意识，刘莹感触最深的便是内审人员应建立全局性思维，将工作扩展到整个业务流程甚至战略发展层面。
用孙晨的话说就是“不能光盯着财务那点事儿，光熟悉账目还远远不够。
”内审人员不应局限于对记载财务收支情况的相关会计资料的简单核对和审查，而是在此基础上形成对管理过程、制度环境和制度执行等的评判。
据刘莹介绍，内部审计不仅包括一般性的财务收支审计、经济效益审计、干部离任审计，还涉及企业管理经营、项目招投标、采购审计等等，这就要求现有的内审人员既要懂得审计、财务、会计专业知识，掌握查账技能，又要懂得经济管理知识、市场行情、行业政策及法律法规等。
困惑背后的单项选择 面对尴尬和困惑，内审人只有两个选项———“要么奋进，要么流动”。
没有例外，内审人要正式进入一家新企业，必然要通过单位的简历筛选、面试、背景调查、入职前沟通和入职后的培训等，他们在入职前就应该对企业的这些流程以自身为例做初步审核，从而了解企业人力资源管理，继而分析企业整体管理水平。
另外，内审人还要审慎地分析企业对内审的真正需求、高层重视的程度、企业文化和未来地位得到提升的可能性等，最后确定自己是否进入这家企业。
正式入职之后，内审人首先要明确自己在部门所应担当的职务和分工，在此基础上制定详细的工作目标和工作程序。
在实施的过程中如果遇到难题，肖雨的经验是，一方面要查阅相关的书籍和信息自我充电，另一方面要虚心请教有经验的专业人士，这样才能迅速成长。
而对内审人来说，职位到一定层级后，如何发展也是必然要面对的问题。
“走上管理之路，才是正解。
”杭州某电器集团内审部经理沈默给新人职业规划的建议是：先踏踏实实工作2年至3年，再考虑跳一级或者另寻他路（可能并不适合每个人），然后再花上2年至3年达到总监级别，更往上的目标就是走进管理。
“我自己就在往这方面努力。
”沈默最后透露。
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如何读《傅科摆》
这本书大概是我看的时间最长的一本书了。
过程之艰难基本相当于《现代建筑：一部批判的历史》（那本书是我的一个评判书的困难程度的标杆。
）读到1\\\/5的时候，我是真有点想放弃了。
于是我忍不住看了结局，——我看推理小说就有看结尾的毛病。
一般来说，我对过程更感兴趣，结局给我带来的震撼反而不那么强烈，所以我不怕泄底。
当看了结尾以后，我踏实了，坚定了我一定要看完的决心。
因为这个结尾让我明白了，埃科究竟打算干什么，讲个什么样的故事。
抱着这种态度读这本书也更容易理解埃科写在字里行间的深意，才明白有些地方他为什么这么写。
\ 每次看他的书，我总是觉得他躲在他的文字游戏后面，坏笑着看着我们这些深陷在他的文字中的读者。
我无法自拔，我甘心情愿做他的读者。
\ 埃科的游戏态度从一开始就明白无误的告诉了读者。
他的主人公之一的贝尔勃的存放档案的磁盘有个口令。
卡素朋面对电脑的提出的问题“你有口令吗
”开动了全部的脑筋，却始终无能为力，直到最后他恨恨的打了“NO”。
一切豁然开朗。
\ 这书的中文我是每个字都看了。
但实际上，如果对欧洲的历史没兴趣，可以跳过那些大段的讲历史的部分，因为他所要表达的观点其实可以说是“放之四海而皆准”，而并不针对于所谓圣堂武士的“计划”，或者是欧洲秘密团体的历史。
书中的始终保持着清醒头脑的莉雅说：“人们对计划贪求无厌。
如果你给他们一个，他们就如狼群般对它扑击吞咽。
你发明，他们便照单全收。
在已存在的事物上再加上发明物是不对的。
”而书中的主人公之一、参与发明了“计划”的卡素朋说：“我们发明了一个并不存在的‘计划’，而‘他们’不只相信这计划是真的，且相信‘他们’自己许久以来便是这计划的一部分，或者，他们将他们那混沌神话的片段视为我们‘计划’的时刻，这些时刻交织成一个合于逻辑的、无法反驳的类推、相似、疑问的网。
”这段话基本可以概括了这本书的主要内容。
\ 这个计划可以是欧洲的圣堂武士们的，也可以搬到中国是白莲教的、天地会的等等。
就如书里所写“如果你发明了一个计划，再由其他人将它实行，那就好似这‘计划’真的存在。
在那一刻是存在的。
”\ 埃科的反讽实际上制造出了一种类似于舞台上的“间离效果”。
所以张大春在书前的导读里说：“举凡遇到书中言之凿凿、却由于文化教养之差异而令人感觉陌生难明的文本时，千万不要犹豫，一定要‘坚疑不信’到底。
”其实，我倒觉得无论是信还是疑，都会被埃科堆在面前的无数材料所困惑。
如果看不懂，就索性当它们不存在吧。
当然，如果把他的书当作一个索引，去查阅他所有提到过的书、历史人物和事件，一定会享受到更大的乐趣。
其实，我是很下了决心要享受这个乐趣的，查了几个之后还是退缩了。
中世纪的历史实在令人望而却步。
\ 当初看《达芬奇密码》的时候，想起了《玫瑰之名》。
有人也曾经把这两本书相提并论。
其实，《铁鼠之槛》才是该和《玫瑰之名》相比，或者我认为是有点抄袭的嫌疑。
而《达芬奇密码》倒是和《傅科摆》沾点边，都是与圣堂武士有关。
（《达芬奇密码》中翻译为圣殿骑士。
）我想，如果我先看了《傅科摆》再看《达芬奇密码》，那一定会再次拜服于埃科的先见之明。
感觉丹
