时间管理方面的丛书,一套12本是什么名字
《哈佛模式·公司物流管理》 （中国社会科学院研究生院） 中央民族大学出版社2002年9月出版 定价：590，优惠价格：480元 全书共分15编对物流建设、物流管理、物流战略、物流中心的设置和经营、配送中心的建设和经营、一体化供应链、第三方物流、电子商务、绩效衡量和国际物流作了全面面、具体、系统、科学的的讲述；对现代物流中的采购、库存、配送、客户服务、人力资源、营销等环境污染上进行了? 《哈佛模式·项目管理》 （中国社会科学院研究生院） 人民日报 线装书局2002年9月出版 定价：690，优惠价格：480元 本书共分三册，约280万字，全面系统地介绍了项目管理的内容、形式、在各类企业中的具体运作方法、各种运行模式以及经典案例、以及严谨周密的理论介绍，主要是详细实用的成功事例 《哈佛模式·公司危机管理》 （中国社会科学院研究生院） 中央民族大学出版社2003年出版 定价：690，优惠价格：480元 本书对造成企业危机的根源、企业危机的征兆、企业危机的自我测定等问题进行了深入探讨和全面分析，并在此基础上对企业所面临的各种危机如企业营销危机、财务危机、扩张危机等提出了具体的应对措施 《哈佛模式·培训管理》 （中国社会科学院研究生院） 中央民族大学出版社2003年5月出版 定价：690，优惠价格：480元 本书详细介绍了第五代管理人的培训革命、第五代管理人的自我培训：领导力训练、现代员工培训体系、超强训练、魔鬼训练以及终身学习 《哈佛模式·公司资本战略》 （中国社会科学院研究生院） 中央民族大学出版社2002年9月出版 定价：1380，优惠价格：966元 全书由七部分构成。
开篇资本英雄精选了古今中外七位资本战略大师，介绍了他们如何巧妙地运用资本战略的魔杖，成为资本英雄的奥妙。
其它六篇资本战略理念、资本筹集战略、资本投放战略、资本扩张战略、资本经营战略以及资本战略的协作机构等六个方面 《哈佛模式·营销管理》 （中国社会科学院研究生院） 人民日报出版社 线装书局2002年9月出版 定价：690，优惠价格：480元 全书共分四册，内容涉及市场导向、营销策略、国际营销、网络营销、绿色营销、营销制度和营销表格等领域，约240万字，其中第四册为电子版，读者可以在电脑上阅读和打印，随时随地节选部分内容以备急需之用 《哈佛模式·生产与作业管理》 （中国社会科学院研究生院） 人民日报出版社 线装书局2002年9月出版 定价：690，优惠价格：480元 从生产作业管理的概论、生产作业管理的功能、生产作业系统的建立、生产作业规划与控制、同步生产与库存管理、全面质量管理、企业过程创新、生产管理制度和表格等十几个方面多角度全方位介绍了哈佛商学院的研究菁华，内容涵盖了企业生产与作业管理的各层面 《哈佛模式·职业经理人》 （中国社会科学院研究生院） 人民日报 线装书局2001年9月出版 定价：690，优惠价格：480元 本书阐述了职业经理人在入世后如何适应变革，职业经理人需要具备的管理才能、经营策略和战略选择，建立职业经理人制度后公司的组织系统，职业经理人如何进行资源开发，企业形象塑造和国际化经营以及职业经理人的工作检测和人生生涯设计 《哈佛模式·公司管理表格》 （中国社会科学院研究生院） 人民日报出版社 线装书局2002年4月出版 定价：690，优惠价格：480元 本书提供了一套国际的管理范本。
涉及经营规划、组织结构、经理人日常工作、办公事务、人力资源、生产作业，质量、市场、物流、财会等十多个专题 《哈佛模式·人力资源管理》 （中国社会科学院研究生院） 人民日报出版社2002年4月出版 定价：690，优惠价格：480元 本书汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，把人力资源管理的内容分为14个专题，对国内外人力资源管理的成功经验进行了深入剖析讲解，详细阐述了入世之后，中国企业如何通过加强人力资源管理来应对全球化时代的挑战 《哈佛模式·公司管理制度》 （中国社会科学院研究生院） 光明日报线装书局2002年9月出版 定价：690，优惠价格：480元 展示了一流企业的各项管理制度，涵盖了企业实务的各项工作、每个环节和层面的运作过程、程序、规范等，同时依据企业部门职能和行为对象进行了详细的分类，具有普遍的借鉴模拟性和很强的可操作性 《哈佛模式·公司财务管理》 （中国社会科学院研究生院） 中央民族大学出版社2003年5月出版 定价：690，优惠价格：480元 财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的，它是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据 《哈佛模式·人力资源管理国际通用执行标准》 （中国社会科学院研究生院） 中国标准出版社2003年出版 定价：690，优惠价格：480元 本书汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，把人力资源管理分为14个专题，对国内外人力资源管理的成功经验进行了深入剖析讲解，详细阐述了入世以后，企业如何通过加强人力资源管理来应对全球化时代的挑战 《哈佛模式·项目管理国际通用执行标准》 （中国社会科学院研究生院） 中国标准出版社2003年出版 定价：690，优惠价格：480元 以美国项目协会的项目管理知识体系指南为基础，从哈佛商学院和世界各大公司在项目管理上的研究及实践的最新成果入手，全面介绍了现代项目管理执行标准的五个领域：项目组人力资源规划标准，营销项目管理标准准，物流项目管理标准 《哈佛模式·行政管理国际通用执行标准》 （中国社会科学院研究生院） 中国标准出版社2003年出版 定价：690，优惠价格：480元 按照现代企业管理科学理论有关原则和理念，将企业行政管理中例行的、经常重复性的各项管理活动标准化、程序化、制度化、形成了包括行政中心、办公行政事务工作执行标准、会议管理、文档资料管理、物品资产、安全保障、后勤服务、文娱福利等十大系统 《哈佛模式·营销管理国际通用执行标准》 （中国社会科学院研究生院） 中国标准出版社2003年出版 定价：690，优惠价格：480元 从营销规划、营销培训、营销岗位任职资格、营销业务管理、营销物流、国际营销、网络营销、绿色营销、中小企业的营销等十个方面介绍了营销管理工作的国际通用执行标准 《哈佛模式·生产与作业管理国际通用执行标准》 （中国社会科学院研究生院） 中国标准出版社2003年出版 定价：690，优惠价格：480元 从生产组织结构模式、生产管理职能标准，生产计划执行标准，生产作业执行标准，生产技术执行标准，，产品开发执行标准，生产设施和设备执行标准，计算器具执行标准，生质量执行标准，生产采购执行标准等全方位，多角度，多层次，立体化介绍了企业在生产与作业中应具备的国际? 《哈佛模式·物流管理国际通用执行标准》 （中国社会科学院研究生院） 中国标准出版社2003年出版 定价：690，优惠价格：480元 概据我国物流管理的现状，并结合国际标准，从物流规划，采购作业，货仓管理，生产物控作业，流通领域物流管理，供应链管理，物流技术执行标准，物流信息系统管理和国际物流管理等九个方面，全面深入的论述了我国企业应在物流管理方面所遵循的标准 《特许经营：与亿万富翁共亨利润》（卓越丛书） （[英]科林.巴罗等 ） 北京大学出版社2003-08出版 定价：48，优惠价格：40元 通过特许建立自己的公司比独立经营成功的机会更大：70％的新公司都以失败而告终，90％的特许公司却都获得了成功。
本书精辟地说明了什么是特许经营、特许人看重的是什么、受许人在签订协议前应做好哪些准备工作。
《运营与变革管理-财富500强成功经典》（卓越丛书） （[英]吉尔吉斯等 ） 云南大学出版社2002-07出版 定价：66，优惠价格：54元 世界正经历着剧烈的变革，人们不得不面对这种现实，没有人能回避，除非他愿意被淘汰。
困难在于变革的步伐每时每刻都在加快，因而更难预测。
本书内容丰富，脉络清晰，并有大量的案例。
为读者提供本领域最新的知识和方法 《卓越公司》(卓越丛书) (《公司精神》作者杰斯帕·昆德最新力作) （杰斯帕·昆德） 云南大学出版社2002年9月出版 定价：60，优惠价格：45元 本书作者杰斯帕·昆德已经成为一位全球性的商务顾问。
在新价值经济中，品牌是公司的驱动力，在新价值经济中，品牌是公司的驱动力，这是一部毋庸置疑的杰作,你要准备好认真研究真正的经营智慧，像耐克、维珍、诺基亚...... 《IBM方法——卓越的客户关系营销》(卓越丛书) （（英）弗斯·斯通著；莫林·斯杜恩）华夏出版社2003年9月北京第1版出版 定价：48，优惠价格：40元 本书是根据IBM的约请并资助及全面参与下，在世界几百名顶级企业中，就CRM问题展开彻底的调查与研究，并将研究结果整理精编而成。
既是独立客观的研究著作，又是大规模调查研究；既是客户关系营销方面的案例集成，又是实用价值很高的重要参考书 《IBM观点——卓越的客户关系营销》(卓越丛书) （（英）弗斯·斯通著；莫林·斯杜恩）华夏出版社2003年9月北京第1版出版 定价：48，优惠价格：40元 本书是根据IBM的约请并资助及全面参与下，在世界几百名顶级企业中，就CRM问题展开彻底的调查与研究，并将研究结果整理精编而成。
既是独立客观的研究著作，又是大规模调查研究；既是客户关系营销方面的案例集成，又是实用价值很高的重要参考书 《卓越品牌》 (亚洲品牌腾飞之路，卓越丛书) （伊恩·贝蒂） 云南大学出版社2002年9月出版 价格：48元 －－本书的主题是这个世纪是属于亚洲的世纪，创建、开发和使用品牌是除日本之外的亚洲国家要获得成功的关键之一。
本书讨论了亚洲和西方的许多习俗和消费者的问题，有不少热点问题，并发现其同质性多于异质性 《运作管理（第三版）》 (卓越丛书) （奈杰尔·斯莱克） 云南大学出版社2002年9月第1版出版 价格：98元 该书是管理教学和管理培训用书的首选之作。
这是一本真正做到了立足管理来讨论运作问题的教科书。
其内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。
因此，它对于那些将要投身运作系统或运作管理领域的人们，以及那些身处与运作活动密切相关的领域并面临运作决策挑战的人们，都? 《核心竞争力》 (卓越丛书) （朗·西韦尔（Ron Sewell）） 华夏出版社出版2003年4月出版 价格：48元 这本书吸引人的管理指南是向传统管理理论和方法提出挑战，而不是要读者遵从标准惯例和方法。
它并不试图给出核心竞争力的学术定义，相反，本书力主在一个企业中应该有一系列相互协调、配合的因素，共同来推动企业向前发展，而且，这一系列的因素并不相互冲突，排出主次顺序，? 《管理创新》 (公司发展的全面解决方案,卓越丛书) （Felix Janszen） 云南大学出版社2002年10月出版 价格：36元 公司之间无时无刻不存在着捷列的竞争，能够最快的意识到新的动向、提供更高质量的服务，以更具吸引力的方式行事是在竞争中取胜的法宝。
...... 《公司坐标》 (公司领导、管理过程和组织变革的18个坐标,卓越丛书) （Subir Chowdbury等25人） 云南大学出版社2002年9月出版 价格：48元 公司领导、管理过程和组织变革的18个坐标，不论是大公司，还是小公司，按照本书指引的坐标定位，你的公司将跻身世界一流 ...... 《公司再造》 (卓越丛书) （〔美〕尼克·奥博伦斯基 著） 华夏出版社2003年6月出版 价格：48元 如果你的企业想要变革但又不知从哪里入手；如果你的企业需要变革但又不知道怎样变革的；如果你的企业开始变革但又无法推进或者在实施中遇到困难，那么,你应该阅读本书。
《公司精英》 (卓越丛书) （[英] 大卫·霍尔 著） 华夏出版社2003年6月出版 价格：48元 这是一本企业家写给企业家们看的书，无论是想要创业的、已经创业的以及那些创业失败的企业家都从本书中获得启示。
在企业孕育、生长、成熟直至衰败的每个阶段，企业家都起着重要的作用。
《百万富翁计划》 (卓越丛书) （伊恩·史密斯） 华夏出版社2003年8月出版 价格：42元 本书讲述成为一名真正的百万富翁的几种方法和思路，那就是，作为一名创业者，一名企业家，经营与管理意味着…… 《公司战略计划》-(卓越丛书) （[加]明茨伯格 著，张艳等 译） 云南大学出版社2002年04月出版 价格：60元 本书通过严格的分析和论证深刻揭示了“公司战略计划”这一核心问题的本质及其矛盾性，对市面上流行的种种貌似有理的观点一一予以批驳，见解独到，引人深思，尤其是对于那些整天沉迷于官司僚式的计划—研究—修改—实施等等官样文章的过程的批判可谓入木三分。
《服务战略》（财富500强成功经典，卓越丛书） （Jacques Horovitz） 云南大学出版社2002年7月出版 价格：28元 国际著名出版机构推荐，大量案例分析，经典权威阐释
世界上赚钱的方法千头万绪，归根结底只有一句话：顾客满意。
本书是一切公司战略、运营管理、品牌创建、公司精神的基石。
从某种意义上讲，本书就是公司战略、就是...... 《公司精神》(卓越丛书) （杰斯帕·昆德） 云南大学出版社出版 定价：60，优惠价格：50元 在将来，建立稳固市场地位的过程将成为塑造公司的个性化特征及公司精神与灵魂的事业。
《差距：中国一流企业有多远》 （姜汝祥博士） 机械工业出版社2003年7月出版 价格：26元 世界上绝大多数公司的多元化道路都以失败告终，海尔凭借什么幸免
当DELL遇到联想，DELL的核心竞争力一点一点地发挥出潜力；反观联想，却... ... 格兰仕未来的最大的问题就是“战略缺位”，格兰仕一旦失去规模优势... ... 《公司转让》 （保罗·斯佩里 \\\/比阿特丽斯·米切尔 著作 昌邑 译） 北京大学出版社2003年08月出版 价格：28元 这是一个震撼人心和困难的经历，而且是绝大多数公司老板从未经历过的。
公司老板此时需要做出自己人生最重要的决定，由于有如此大的风险，所以这值得咨询专家的建议。
本书作者以实例介绍了公司转让过程，讲解了商界人士怎样解决这些复杂的问题
杰尔系统公司是做什么的
国际企业战略联盟成功和失败案例分析一、战略联盟的概念 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。
20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。
战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。
自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。
所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。
如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。
er Pc芯片。
日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。
在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。
2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。
在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战
急问
企业战略联盟这个概念最初是在什么时候提出的
企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。
战略联盟的概念是由美国 DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的，它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排，其核心思想即为“竞合”。
战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为合作而竞争，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。
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完整的人生该接受完整的教育是谁说的
斯诺克大师亨斯诺克大师亨得利 姓名：斯蒂芬·亨德利(Stephen Hendry) 总积20,290 籍苏格兰 生日：1969年1月13日 转为职业选手：1985年 世界排名：1 排名赛获胜次数：28 排位赛获胜次数：32（世界纪录） 职业奖金：4，839，397英磅 世界职业锦标赛上最佳成绩：七次冠军 世界职业锦标赛上最高单杆度数：147（1995年） 其它大赛上最高单杆度数：147（9次） 球员简介： 亨得利，来自苏格兰的爱丁堡地区。
1983年，他初露锋芒，获得了全国16岁以下青少年锦标赛的冠军。
一年以后，他又成为苏格兰业余锦标赛历史上最年轻的冠军得主。
1985年，在现闪赢得苏格兰业余锦标赛冠军后，他转为职业选手。
1986年，年仅17岁的亨得利，便轻易的荣获了苏格兰职业锦标赛的冠军。
第二年，在再教育次赢且还夺得了罗曼斯大奖赛的冠军，又成为排名赛最年轻的冠军得主。
同一赛季里，由于又赢得了英国公开赛，使他在世界排名表上由第23位跃进到4位。
1988-1989年度里，他更是夺得了大师赛马的冠军。
进入到九十年代，斯蒂芬.亨得利更是如日中天。
1990年，他首次登上世界职业锦标赛的冠军宝座，一举又成为这项大赛历史上最年轻的冠军和主。
然而，更令世人惊叹不已的是，在以后的七年里，他的名字竟然又五次刻在这樽举世闻名的奖杯上。
1990年，当21岁的亨得利在世界职业锦标赛中以18：12击败吉米.怀特，一举成为历史上最年轻的世界冠军时。
他显得出奇的平静：我已下定决心要赢得这一场比赛，而且我信心百倍我能够做到。
我很高兴我能够顶住压力，一直能够保持精力集中，沉着冷静。
整个比赛过程中，我都很紧张，我的胃今晚一直在不停的翻腾。
1992年，在世界职业锦标赛上，亨得利又一次击败吉米.怀特夺得冠军。
当时，吉米.怀特在关键的一局中领先52分。
斯蒂芬.亨得利有机会清台，但必须大力击球，将几乎紧贴边垫的棕色球击入袋里，并要留下打黄球的好位才行，这个球难度非常大。
结果，他击进了棕球并一路赢下去，没有让吉米.怀行再赢一局。
赛后，斯蒂芬.亨得利说：比赛时，必须做到不去想输。
1993年，亨得利在世界事业锦标赛上再次击败吉米.怀特卫冕成功。
1994年，在世界职业锦标赛开始不久，亨得利不小心在浴室里摔了一跤，造成肘部下方细微骨裂缝。
这次，他夺冠好象已经不可能了。
但是，不管怎样，他还是打进了决赛。
当决赛进行到决定胜负的35局时，冠军似乎已成吉米.怀特的囊中之物。
台面上有足够散开的红球可以让吉米.怀特稳稳地当上一回世界冠军。
但是，吉米.怀特却失误码率了一个原位点黑球。
每个人包括我在内，都不想怀特出现这一失误。
我已准备好上前同怀特握手，向他表示衷心祝贺。
怀特理应得到这一冠军称号，亨得利说。
然而，他还是控制住了自己的情绪，离开座位，以冷冰冰的58分结束了整个锦标赛。
1995年，亨得利在世界职业锦标赛的半决赛中以147度的满分杆战胜了吉米.怀特，决赛中又以18：9轻松击败奈杰尔.邦德夺得冠军。
这一次单从克鲁斯堡赢得的奖金就超过了一百万英镑。
1996年，亨得利的第六个世界职业锦标赛冠军是在以18：12战胜彼得.埃布登之后诞生的。
赛后，彼得.埃布登随口说道：亨得利是有史以来最杰出的斯诺克选手。
我以后要告诉我的子孙，我曾经荣幸与这样一位高手在世界最高水平的决赛上交过手。
亨得利这位苏格兰小伙，1994年被授予英国皇家勋章获得者的称号，并分别于1987年和1996年两度当选为英国BBC电视台的苏格兰体育名人，而且还与雷.里尔顿和史蒂夫.戴维斯并驾齐驱成为当代斯诺克历史上成就最高的六次世界职业锦标赛的冠军得主。
可以说，斯蒂芬.亨得利是斯诺克体坛上最耀眼的一颗巨星。
辉煌战绩： 73个赛事冠军，其中32个计分赛冠军，7次世界锦标赛冠军,6次Masters和5次英国锦标赛冠军，1990-1997世界排名第一。
获得世界台球锦标赛冠军最年轻的选手，当时是21岁106天(1990-4-29)。
第一个在记分排名赛中打出147分最高分超过两次的选手。
唯一可以在职业赛同一个赛事中打出7个百度杆的选手（1994英国锦标赛）。
而且是第一个在连续7局中打出5个百度杆的选手。
最长的不败记录：从1990-3-17到1991-1-13输给怀特，赢得5次排名赛冠军和36个连续排名赛比赛。
在同一赛季中同时拥有世界锦标赛冠军和英国锦标赛冠军的选手之一，另外的选手是戴维斯与希金斯 1915年，浙江海宁人王光祖等人集资，在江苏镇江创办第一家亨得利钟表眼镜商店。
亨得利取“生意亨通，利市百倍”之意。
由于其经营有方，发展很快，后来相继在上海、北京、天津、南京、沈阳、郑州等大城市均开办了亨得利钟表眼镜商店、兴盛时期全国共有60多家连锁店。
亨得利在北京有三家，分别在大栅栏、王府井大街、西单北大街，主要经营各种钟表达一百多种。
位于北京前门外大栅栏的亨得利钟表店，是1927年由王光祖之子王惠椿独资开办的。
因其地处南城，故简称“南亨”。
南亨表店建筑颇具西洋风格，楼前高大的霓虹灯写着“亨得利”，柜台全部采用钢化进口玻璃在当时属于很新潮的。
王惠椿毕业于南京华中公学，并在上海亨得利总店学过徒，业务精通。
“南亨”开业不到三年，积资甚多，于30年代在王府井大街开办了亨得利分店，因地处东城，故简称“东亨”。
随后王惠椿又在王府井大街开设了惠龙钟表店，在西单北大街开办了亨得利分店，简称“西亨”。
这就是当时北京的四大钟表店。
总店设在“南亨”，各分店由总店统一管理、统一结算。
四大钟表店的商品进、销，人、财、物的管理，大权都掌握在总经理手中。
解放前，亨得利钟表店主要经营进口高档商品，其经营品种主要有瑞士的欧米茄、西马、浪琴、米度等高级手表，以及从德国进口的名牌双箭保星座挂钟，同时也经营一些唱机、唱片和高级金丝眼镜等，并附有验目配镜和修理钟表业务。
由于其经营品位高，买卖大，重信誉，又地处繁华闹市，一些达官显贵、社会名流等经常光顾，生意长盛不衰。
亨得利有自己的一套经营管理生意经： 一是店规严。
要求店员从学徒开始，就得讲和气、懂礼节、站姿端正、注意仪表举止。
站柜台要求夏穿长衫、冬穿长袍马褂。
二是用人严。
王惠椿招收徒工进店，要有两人担保，经过三个月严格考察后择优录用。
学徒期必须学会收货、卖货、算帐、辨认商品产地、规格质量及其使用常识，还要学会修理技术，特别要学会接待各种不同的顾客，揣摸顾客心理，想方设法把生意做成。
三是重信誉。
亨得利出售的一些商品，印有“亨得利”的商标，出售前都要经过仔细检查，如烟台钟厂生产的落地钟、座钟、挂钟要试走三天，天天核对，如发现毛病必须修好后再售。
为了扩大宣传，还曾把带有“亨得利”字样的落地钟、挂钟无偿送给庆乐、长安戏院等单位，悬挂在剧场休自居要，以提高亨得利的知名度。
四是修理技术精湛。
在一般钟表店，修理工都不敢接“油丝乱”、“缺轮齿”、“断摆尖”等难修的活，也不愿修机件复杂的打簧表。
而亨得利对钟的一些高难度的“疑难杂症”都能予以解决。
所用的零件尽可能采用原件，配不到的就精工车制。
他们有一些修理钟表的能工巧匠，技术高超，精工细做，还有严格的质量检查制度。
过去该店有钟表修理师傅十二三人。
其中一人为“接修”也就是修理工的“头儿”。
做“接修”的人，必须技术好，只要收下的活，别人修不了，他必须能修，而且见识要广，认得各种牌子的表。
“接修”坐店堂，直接从顾客手中接活，然后分给后车间工人修。
车间里分两组，一组修各种怀表和手表，另一组是修大钟和留声机，车间里修好的活，交给“接修”检查验收，反复检测，一丝不苟。
而后，才能交给顾客。
该店规定，凡有返修的钟或表，都交原修活之人检修。
修钟表的工人，都把返修活当做耻辱。
谁连续出现几次返修活，就是没有被经理辞退，碍于脸面，也要自动辞职离去。
五是亨得利的商品，虽然都是明码标价，言不二价，但是，他们经常以优待老顾客和看朋友的面子为由，在原定价上打折扣，让价钱。
这样，即把生意做了，又拉住了顾客。
1945年日本投降前夕，王惠椿将惠龙钟表店房产卖掉，至此北京只剩下三家亨得利钟表店。
解放后，亨得利在1956年实行公私合营。
文革中三个钟表店分别改名为：“北京”、“晨时”、“首都”钟表店。
1980年恢复了“亨得利”老字号。
为使老字号的优良传统发扬光大，更好地为消费者服务，他们积极开拓经营，提高修理技术，改进企业管理，在经营上突出名、特、优、新商品，高中低档、各种花色款式兼备，经营品种达400多个，以满足不同层次消费者的需求。
在经营方式上实行了零售、批发、产销挂钩等，做好保前质量检查，售中严格挑选，售后保换、保退、保修工作。
亨得利在修理技术上更加重视人才的培养和新技术的开发。
他们引进了一批用于检测机械表、电子表、石英表的检测仪器等先进设备，学习了新的维修技术，改造了旧设备，并与外商合作，建立各种名牌手表专修业务。
1980年9月，在“东亨”开办了精工表、东方表专修店；在东华门建立电子表专修门市部1989年5月，“西亨”同瑞士欧米茄、浪琴表厂合作，兴办了欧来茄、浪琴表特约维修部。
这些专修店的建立，大大加强了亨得利的维修能力。
由于“亨得利”店维修设备齐全，所以不少其他店修不了的表，到了这些专修店都能及时修好。
精湛的修理技术，赢得了广大消费者的信赖。
他们曾为党代会的历届会议代表、政协委员和高级领导接修手表，老一辈无产阶级革命家朱德、叶剑英等同志的手表都曾在这里修理过前几年，一位外国留学生的一只20年代生产的欧米茄表坏了，他曾跑了几家表店都不能修，于是他抱着碰碰运气的态度来到“亨得利”。
经过修表师傅的认真检查、修理，排除了故障。
这位留学生非常感动，连连说：“我佩服你们精湛的修表技术，诚恳地为他人服务的精神，回到祖国我要为你们宣传，愿中国‘亨得利’的声誉传遍世界。
” 面对激烈的市场竞争和即将到来的21世纪，亨得利制定了自己的战略方针：不仅要经营大众化中低档表和昆仑、环球、爱宝、劳力士等传统高档表，还要经营江诗丹顿、迪拉尼奥、莫托、罗依、伯爵、百达翡利等艺术价值连城的超高档表，以满足各档次消费者的需求。
亨得利还要引进当代高科技先进的仪器，并培养一支技术精湛的新型修理队伍，以修促销，进一步培养强顾客的信任感。
亨得利还要继续发展连锁店，以方便各地顾客，并不断提高市场占有率。
求篇文献
回复内容见“站内消息”
企业管理服务公司经营范围
企业管理咨询服务公司的经营范围： 包括企业管理的各个方面，从三个方面分为： 1、从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等； 2、从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理； 3、按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。
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