触摸一个真实的马云：马云读后感
[触摸一个真实的马云：马云读后感]触摸一个真实的马云 最近有两条被疯狂转发的微博： 一条说：“不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验，这些书大部分经过精致包装，很多重要的事实不会告诉你，盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意；巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你是任国会议员的父亲带他去的，且是高盛董事接待的，触摸一个真实的马云：马云读后感。
” 还有一条说：“他，20年以前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他想当警察，和5个同学一起去，4个录取，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和24个人一起应聘肯德基，23个人被录取，没有被录取的那个还是他。
———他是马云。
”（不知道说的是否属实
） 当一个看起来过于平凡的人成长为众人眼中的“明星”，取得实在不平凡的成功时，你难道不会对背后的故事加倍产生探究的兴趣吗
你难道不想知道，这个其貌不扬的人之所思所想，他的令人眼花缭乱的成功落到扎扎实实的水一般流过的现实中，激出的回响是怎样的
总之，我很好奇。
就好像，一出戏落幕后，我从来都更想知道幕布后发生过什么。
每次看电影，我也会对片尾导演特意剪辑的“幕后花絮”特别关注。
《这才是马云》给我的阅读满足，恰恰来自于这方面。
它让我有机会看到在镁光灯后的马云寻常的面目；让我知道流传甚广的马云的经典讲话究竟是如何造就的；甚至细致到———让我知晓马云某次著名演讲前一分钟发生的小故事或者说是“小事故”。
它还让我知道，马云熟读老庄、通晓佛理、深爱太极，且善于博采众长并融会贯通。
他的管理哲学之发端既来自这么多年的个人经历，更来源于自动汲取的古今中外的思想精髓。
一言以蔽之，它让我触摸到了一个真实的马云。
所有外界赋予他的形容词，在其助理陈伟的笔下，被一一剥离。
一个近乎本色的马云跃然纸上。
说“近乎”是因为———人之于人，永远只有最接近，而无法完全接近。
我们能掌握的真实总会因为各种限制而无法百分百。
人之于真理也是一样的。
我曾得以在饭桌上亲自聆听笑称以“吹牛”作为毕生事业的作者陈伟的侃侃而谈。
他说，他写的这本小书已经成为阿里巴巴各位高管近期最爱的读物，马云本人也不例外。
尤其当陈伟还称呼马云为“马老师”（作者20年前是马云的学生）时期的那些章节，记录了马云在成为今日众人眼中的“马云”之前走过的道路，也勾起了“马总的回忆，他说：“那些往事和细节，一只脚已经跨出了我记忆的边缘，现在又集中起来‘回放’了一遍，让我想起很多过去的美好时光，作文素材《触摸一个真实的马云：马云读后感》。
” 陈伟看起来有些“不正经”，但笑谈之间，你不得不承认，很多话都透着真知灼见。
他与马云一样，或者说整个阿里巴巴文化都一样，所谓“倒立者赢”，都善于从不一样的角度去认识世界、看待人生。
《这才是马云》 想学马云讲话，于是读了《马云内部讲话》，学习马云讲话的哪些方面呢?学习他用价值观、使命感来感召员工
学习他的狂言
学习他对互联网、电子商务、企业管理的精辟论断
不，号称有价值观的企业遍地都是；随着时间推移他的狂言也都被证明不是狂言；精辟的论断是学不来的，需要亲身的经历、积累和提炼。
我以为首先应该学习他的真实。
在马云看来，演讲可以条理不清晰，逻辑不完美，但讲的东西必须真实，是自己的语言，自己的感受。
（见《马云内部讲话》第189页：2007年6月24日在集团“湖畔论道”时讲话。
）这也道出了马云演讲的最主要的特点：真实。
一、 真实就是讲自己懂的 马云坦言自己不懂技术，所以他的演讲中几乎没提到技术性的内容。
别以为这没什么
他的演讲本可以是另外一番景象：他的稿子会由秘书来写，秘书可能也不懂技术，于是秘书让技术部门的负责人提供了技术部分的内容，秘书把它原封不动的放进稿子；最后，马云有了自己不懂写的人也不懂的包含技术内容的演讲——这正是今天我们在无数的无聊的会议上听到的。
这一点与李开复强调的“只就自己擅长的内容演讲”道理是相通的。
二、 真实就是讲自己相信的 马云说：只有你相信才有效果，你不相信是没有效果的。
（见《马云内部讲话》第53页：2007年12月11日给“五年陈”销售讲话）这听起来有点绕，有点象宗教的“信则灵”。
我不知道阿里巴巴的员工是否对马云说的话都相信，是否对阿里巴巴描述的未来都相信，是否对阿里巴巴的规章制度都相信；但可以肯定的是马云对他自己讲的东西的坚信不疑的。
马云讲“阿里巴巴从第一天开始，目标锁定在中小企业；国家要富强，必须靠中小型企业”，我想他是相信的；马云讲“客户第一、员工第二、股东第三”，我想他是相信的；马云讲“一个公司，客户不成长，公司不会成长，一个公司，员工不成长，公司不会成长”，我想他是相信的；马云讲“服务是世界上最贵的东西”，我想他是相信的。
只有相信自己讲的话，才会言行一致；也只有讲自己相信的话，别人才有可能相信你说的话。
马云讲自己相信的话在今天也属难得。
我们似乎没有选择，只能相信国家、相信企业、相信未来，如果我们都不相信，又怎么玩下去呢
但现在的事实是，有的人在台上讲着自己都不相信甚至不知所云的东西，你还相信么
有的人的观点在不停的变换甚至没有观点的时候，你还相信么
有的人讲一套，做一套，你还相信么
三、 真实就是承认错误、容忍错误 马云在2007年的集团年会上说：去年很辛苦，但不是我干得最好的一年，甚至下了很多臭棋。
一个狂言迭出的老总说自己下了很多臭棋，真是令人难以置信
可马云这样说了，这在今天显得尤为珍贵。
我们面临的困境不光是人们不愿意承认错误，甚至人们也不愿意容忍错误。
一个人不愿意承认错误是怕被领导看低、被同事看低、被下属看低；而大家对错误的不容忍体现在领导真的会看低承认错误的下属——大家都没错误，你怎么有错误呢
同事、下属也真的会把承认错误的人看低，因为别人都没承认错误；仿佛大家都不承认错误就等于真的大家都没犯错似的。
我相信真正想干事的人对马云的这段讲话是喜欢的：第一个我们要馊主意，第二个我们不怕馊主意，我们就怕没注意。
这才是一块创新的土壤啊
以上读后感，以抛砖引玉，希望读过《马云内部讲话》的博主能有更多的分享。
〔触摸一个真实的马云：马云读后感〕【征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
】
马云赢在中国演讲的内容?
这个世界不是因为做什么，你该做什么。
份，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
改变文化很难很难，但也不是不可能。
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
文化贯彻是最关键的。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
做企业不是做侠客。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其他员工身上。
什么是团队呢
团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。
当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
永远要相信边上的人比你聪明。
现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
有时候死扛下去总是会有机会的。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向 成功。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
做小了，一定要做到独特。
不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
怎样才能管理好自己的团队
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
下一个倒下的会不会是华为 读后感
利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。
正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
读他的内部讲话，就能感觉到这个人是一个很有思想的人。
有人说，企业家首先是一个思想家，这句话还是有道理的，包括马云，王石等人都是很有思想的一批人。
华为的历史和任正非个人的历史融为一体。
第二，任正非是一个善于自我批判的人，有很强的危机意识的人。
如果不是有这样一个领导，华为不知道能走多远。
通信行业是一个竞争十分惨烈的行业，华为能在强敌环饲的环境下生存下来并且发展壮大，着实不易。
任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。
如果没有危机意识，华为也许早就倒下了。
危机意识使华为能够活下来。
自我批判则使人不断的进步。
再次，任正非是一个很有远见的人。
他深知，随着华为的不断壮大，已经不能靠人来维系，必须要靠科学而系统的流程。
因此不惜花巨资从IBM引进流程，聘请顾问公司，花了十几年逐步的更新公司的流程，在不知不觉的变革。
第三，任正非是一个不断思考学习的人，数十年来，没有别的业余爱好。
唯有不断的阅读、思考，与人会谈交流，碰撞思想，总结经验。
这样一个人，想不成功都难。
从他的讲话中就可以看出，每一句都直指人心，语言锐利，毫无官话大话，一针见血。
第四，尽管本书将“灰度理论”抬到很高很玄很基础很重要的地步，甚至作为华为全部管理思想的核心基点。
但说实话，这个概念并不是很清晰，甚至还不如“开放”、“妥协”那样具体鲜明、案例充分。
其实简单说，灰度可能就是尊重人性，尊重差异，不求全责备。
华为的成功不是技术，不是市场，更不是资源，而是对人性洞察和驾驭的能力。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。
华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。
华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。
正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧创新，企业才能立于不败之地。
企业家该不该谈政治
“从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治……”2013年6月，柳传志在小范围座谈时说的一席话，随后在一个名为“正和岛”的企业家社交网站上，引发了一场风波——岛民王瑛提出抗议，并宣布“退岛”。
上线一年的正和岛，被外界称为“企业家Facebook”，由原《中国企业家》杂志社社长刘东华创办。
和新浪微博、Facebook这类可自由注册的社交网站不同的是，正和岛的用户需要邀请和付费才能加入。
目前这个平台已积累用户逾两千人，其中有柳传志、马云这样的“大佬”，但更多是活跃在各地区、各行业的中小型企业主及公司高管。
“柳老的大智慧”2013年6月16日早上，正和岛公司总裁兼总编辑黄丽陆在社区贴出了一篇短文。
在这篇文章里，黄介绍，几天前，柳传志召集正和岛等十来家公司座谈讨论“抱团跨境投资”时，给与会诸人表达了两个核心观点：“一是强调经济走势的不确定性，从国内看如此，从欧美看也一样；二是企业家的态度，最重要的是聚焦、专注。
”黄丽陆在文中称，“柳总说从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的政经环境下做好商业是我们的本分。
”一手创立了联想集团的柳传志，毫无疑问是中国最负盛名的企业家，多年来被诸多后辈创业者视为偶像，他的创业故事被视为中国改革开放的成功脚注，他的语录广为流传，从“企业家教父”这个外界赋予的头衔，足见其在中国企业界的领袖地位。
柳传志到底是基于何种认知，在此刻给出了上述判断，外界不得而知。
南方周末记者试图采访，但其下属工作人员除了确认确有此事之外，并未进一步给予解释。
不过，比照柳传志过往的一些公开发言，可以发现其并不是第一次提出这种观点。
比如，2012年他在接受《财经》专访时就表示过：中国企业家是很软弱的阶层，不太可能成为改革的中坚力量……面对政府部门的不当行为，企业家没有勇气，也没有能力与政府抗衡，只能尽量少受损失。
我们只想把企业做好，能够做多少事做多少事，没有“以天下为己任”的精神。
2013年5月接受央视专访时，柳传志又进一步阐述，“我只能服从环境，我从来没有想过说坚决要给环境动个手术什么的，我没有这雄心壮志。
大的环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
我是一个改革派，之所以到今天还算成功的话，因为我不在改革中做牺牲品，改革不了赶快脱险。
”而基于对柳传志信息渠道和过往阅历的信奉，直接间接得到这番耳提面命的人们，便开始揣摩其话中的深意。
在一则回帖中，黄丽陆专门为自己的发帖解释，“感觉柳总的讲话中有很多重要信息，考虑之后觉得还是有必要在岛上通报一下。
”黄也分享了自己的感悟——“相信既是他的敏锐也是他的深思熟虑，很值得岛亲们深思……”在黄丽陆这篇短文发出后，柳传志这番“提点”，很快得到正和岛上活跃着的中小企业主们的膜拜。
有人称之为“柳老的大智慧”，有人表示“感谢老爷子的提醒，谨记老爷子的教诲
”一家投资顾问公司董事长看过之后，发表了一段近两百字的心得：在商言商，这话有理……对一个成功的生意人来讲，他最重要的使命就是，在生意上更成功，持续成功。
经商不丢人，赚钱不丢人。
何况，适合做生意的人也不一定适合搞政治或其他营生……“过去不会这么紧张”在“岛民”的一片赞赏声中，站出来一位醒目的反对者。
现年62岁的王瑛，1980年代后期从体改所“下海”经商，在通信、医疗保健设备、燃气等领域担任过企业高管，目前是北京一家基金管理公司董事长，自称处于“半退休”状态，近些年她的身影更多是出现在人文、教育等领域的公益活动中。
王瑛是正和岛的第一批用户，在这个人数规模不大、整体活跃度不高的社交网站上，她算是难得的每天都会上去发帖交流的“岛民”之一。
因此，她为诸多正和岛岛民们熟知，在这个两千多人的岛上拥有五百多位“岛邻”。
2013年6月16日傍晚，在等待一个饭局时，王瑛在手机上看到了那篇黄丽陆贴出的文章，“没有什么可犹豫的，几乎立即”在iPhone上发布了一则简短的“退岛的帖子”——“我不属于不谈政治的企业家，也不相信中国企业家跪下就可以活下去……为了不牵连正和岛，我正式宣布退出正和岛……”王瑛愤而退岛的原因之一，正是那句“只谈商业不谈政治”的表态。
在她看来，柳传志可以不说话，但不应该“以其影响力说这种话”。
最让她在意的是，这一表态在向中小企业主扩散的过程中，伴随着互相的提点与揣摩，大家甚至开始刻意审查着彼此行为的边界。
南方周末记者采访时看到，王瑛所在的一个以正和岛民为主的微信聊天群里，有人转贴了一篇谈论抗日战争国共两党表现的文章，很快就有人担忧地表示，这样的文章是否合适转发进来。
“这不过就是个大家没事聊天的群，过去不会这么紧张。
”王瑛说。
正因如此，即便是半个多月后再回顾时，王瑛还是激愤到把手中的眼镜砸了一下。
“改革开放以来，因为政治表达而被处罚的企业家有几个
因为和权力勾结而获罪的企业家又有多少
为什么大家对前者噤若寒蝉，但对后者前仆后继
”采访中王瑛几次强调了这一点。
一天之后，王瑛在另一篇名为《我的“退岛”声明》的长文里写道，“我们希望国家好，正和岛好，每一个岛民安全、顺利、成功，绝不仅仅是独善其身、畏忌自保，也要有一副肩膀、一份担当。
”另一位岛民、《全球商业经典》杂志执行出品人王涌对王瑛的表态给出了认同的回复——“到今天，骨子里还是一亩三分地，老婆孩子热炕头
我们都在嘲笑谭嗣同
我们都在傻笑
”这篇两千多字文章，此后从正和岛上传到了岛外，成为近期企业界的一个热议话题。
“一起读”黄丽陆的文章，除了向岛民们分享柳传志的发言，还谈到了正和岛的“安全性”。
黄指出，柳传志的发言也对正和岛这个社交平台“发展过程中的安全性提出了警示”。
文中写道，开岛以来个别岛亲的过激言论不禁让我们捏一把汗；有些自组织做了民主化管理的尝试，很有价值，但也存在传播过程中被外部误读误解的可能。
正和岛是我们共同的家园，期待岛亲们的呵护，尤其在政治安全性方面
这段话并未点名，但在末尾@（提示其收看）给了多位正和岛的活跃用户，第一个是正和岛公司董事长刘东华，第二个就是王瑛。
在王瑛看来，黄所担忧的自组织，指向的就是王瑛发起及参与的“一起读”读书会等正和岛“部落”。
在正和岛上，用户可以建立各种兴趣小组性质的“部落”。
2012年11月以来，王瑛在正和岛上发起了一个“一起读《罗伯特议事规则》”的读书活动，并在此基础上成立了读书会。
罗伯特议事规则，是上世纪初由一位叫亨利·马丁·罗伯特的美国陆军军官所撰写，书中详细讲述了一套开会规则，涵盖了会议主持、意见表达、辩论等各个方面。
这套规则在很多国家的国会辩论、法庭辩论等场合使用，而这套规则的目的，是要确保会议能实现多数人的意志、约束领袖的权力、保障各人的利益以及决策建立在充分自由辩论的基础上。
“活跃在正和岛上的，主要是一批出生时间集中在1965-1975年的新生代企业家，他们的事业已经取得一定成就，过去一心抓内部治理模式，现在他们也开始在地区性、行业性的企业家协会之类的组织里担任职务，需要掌握在公共空间内与人相处的方法。
学习罗伯特议事规则，和大家的需求相符。
”王瑛解释说。
在读书会的登记表上，参与者需要描述自己的“学习期望”，有人希望提高企业家素质，有人希望服务于所在地区商会工作开展，有人希望解决“开会扯不清”的问题，也有人希望“给周围的人创造程序正义的环境”。
七个多月下来，“一起读”读书会已从最初的十几个人，发展到现在已有上百名会员，其中绝大多数为正和岛岛民。
一个有趣的设计是，在一起读书的过程中，参与者通过建立读书会、设计章程、选举领导等活动，在这样一个“自组织发育”过程情境中，来实践对罗伯特议事规则的学习。
读书会还请来《罗伯特议事规则》中文版译者袁天鹏，指导大家的学习和实践。
随着学习的深入，已有参与者把这套规则运用到正和岛其他部落，开始实行民主选举制度，也有参与者组织自己所在地区商会成员加入进来。
一位加入一起读时“没有任何特定目的”的营销行业人士对南方周末记者说，他读着读着觉得很有意思，现在已经把规则部分应用到了公司开会中。
针对王瑛的抗议，黄丽陆在回应中再次强调，“深感正和岛既然背负那么多岛亲们的信任，就不敢稍有闪失。
”正和岛公司方面则向南方周末记者强调，黄丽陆的文章只是个人观点的分享，而“王瑛可能想多了”。
在王瑛宣布退岛之后，正和岛公司董事长刘东华在岛上发言称：我相信柳传志、马云们是有大智慧、大担当的，我也知道有使命和责任感的人们在这个社会上是有分工的。
其下属在和南方周末记者沟通时，对刘东华的话解释称，除了满足企业家群体的一般性社交需求，正和岛的一个重要功能，是促成企业家之间的商业合作，强调在商言商，是指要突出正和岛在这方面的商业价值。
很多岛民对正和岛的姿态给予了理解。
一位与刘东华、王瑛两方都相识的岛民说，“正和岛把这么多企业家聚集在一个圈子里，本身就挺敏感的，在现今环境下，它作为一个商业企业，处事更谨慎些也无可厚非。
”
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三和松石跑步机SH-7000EG-Ⅱ跑步机说明书哪有的下载
可能是主板有问题，找售后看看。
正常跑步机是不会出现这个问题的
