马云的创业观后感有哪些
马云创业感言 近日，在网上看到了激情飞扬的马云的演讲和被采访的视频；他的很多的话语给我的感触很深。
我不是一个喜欢崇敬别人的人，不喜欢对某些人顶礼膜拜，只是把会别人的长处成功的方式，看到眼里并且记到心里，喜欢并且去实践它山之石可以攻玉这句话。
其实马云成功的原因归根究竟是足够的耐烦，毅力+创新和实用的操作以及让很多人赚钱，盈利的模式+起到伯乐以及凝聚核心的效用+超前的市场前瞻性+成功的融资模式+成功的盈利模式+广泛的草根的客户群体。
仅次罢了，可是说起来容易，做起来又有多难呢，其实其中的艰难每个创业者都知道。
无论腾讯，阿里巴巴，百度，思科网络，华为……还是现在其他风光无限的企业或个人，又有哪一个是生成富贵的
又有哪一个不是通过自己努力最终获得成功的
愿喜欢创业的每个人都能成为马云式的人
知道草根客户对你的价值
加油
最后送上我改变过的马云的话：我永远相信只要永不放弃，我们还是有时机的，还是坚决相信一点儿，这世上只要有胡想，只要不断努力，只要不断学习，不管竞争对手有多强大你总有成功跨越他的一天。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
马云创业的观后感
[马云创业的观后感]马云一个不能熟悉在熟悉的人了，阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴公司主席及非执行董事、软银集团董事……其实啊我是今天查了资料才知道原来马云身兼这么职位，马云创业的观后感。
看了赢在中国，讲述了他的一些创业经历，从一个教师到现在的企业家。
在1992年与朋友一起创办了杭州最早的专业翻译社海博翻译社，课余四处活动接翻译业务。
当时经营挺艰难，一个月的营业额是几百块钱人民币，可光是房租就要一千五六百元。
第一年实在不行了，马云就坐了火车去义乌小商品进货，卖礼品、包鲜花，卖礼品一个月可以挣个三四千块钱，比翻译社还要挣钱，观后感《马云创业的观后感》。
可是后来马云后坚持了自己的理念：无论做什么事情都要坚持自己原始的目标，不能被利益充昏了头。
第二次的创业，在95年创办了中国黄页，这是中国第一批网络公司之一。
在97年的时候他带着他的团队回到了杭州创办了阿里。
马云在用人的时候他不要你是豪华的，因为在早先他请过很多高手，最后的结果却是水土不服。
就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。
那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。
在阐述了企业必须用对人的道理之后，马云接着强调了团队自身提高的重要性。
最后马云说：造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。
其实中喜欢的是1.成功失败要的是经历，经历是最大的财富2.大象很难踩死蚂蚁3. 员工与团队之间
阿里巴巴和马云的创业史给我的启示和感想3000字
3000字不太可能，几百字吧大学生创业不是一个卖情怀的词汇，而是一个打拼的真正责任词汇，记住，是责任。
著名科技网站尾猿会CEO、学习尾猿董事长赖仲达说过，创业，就是挖坑，因为梦想的种子根特别深。
然而一旦生根发芽，就是灿烂的果实。
马云也是一样，马云在阿里巴巴创业初期，骗子，传销，接踵而来，但是他并没有在意那些谣言。
所以，创业还要有坚实的信心。
马云初期也是一样，当时他曾经说过，哪怕所有团队成员都否决我的提案，我一个卖房也要做起来。
创业不是吹嘘，而是真打真的苦难过程，最后成长为大世界，我们是苦难，也是在享受这个苦难过程。
所以，给创业者一个警示：拿着创业者这一名词来吹嘘，就是一个泡沫而已，真正的创业，你都没有这个时间可以去吹。
马云梦想这条路上读后感
从中国黄页到电商平台，从淘宝到支付宝，再到如今的电子钱包……马云带着他的团队不停地在时代最新的领域出没，并且在一个个全新的起点上搞得风生水 起。
做客《赢在中国》时，马云一张嘴讲四方的场景至今仍让众多人历历在目，至于马云曾经提出的创业建议，更是为广大有志青年们口口相传，竞相学习。
如今的马云就像一个巨人，无论是在创业上、在当代商业的范围内、还是人格的魅力上，都是一个翘楚，是一个成功者。
在这个“以貌取人，看人说话”的年代里， 马云通过他自己的切身行动，摘掉了“外行人”与“骗子”的标签，以教书匠的身份进入电商行业，创立了阿里帝国并一举成为业界的“领头马”，人们更是尊称其 为“下一个比尔?盖茨”。
和天才般印象与神话般业绩相反，马云更习惯称自己是一个“笨人”——聪明人怎么会连个大学都考不上，并且两次落榜
但这个“笨人”不相信命运，他相信自己 能够改变命运，因而每当做出一个选择之后，他都能全力以赴，并以一种坚强的信念支撑自己走下去。
阿里巴巴的成功，就是跪着走下来的最好例子。
回顾阿里的艰 辛创业史，马云坦言道：“中国的电子商务当今火爆的主要原因，并不是今天阿里做得有多好，而是在过去的15年里，阿里不断地克服困难，排除一切不利的因 素，一步一个脚印的成果。
毕竟国有企业有国家罩，外资企业有洋人罩，而小企业没人罩。
”这很容易理解：阿里巴巴出现时，很多中国人还不知电商为何物，至少 在中国，阿里是没有经验可循的，完全靠爬，靠撞，靠摸着石头过河。
转眼十余年过去了，阿里建立了自己的电商帝国。
这十余年里，有人欢喜有人愁。
当诸多企业还在苦忙着进行互联网思维转型时，大数据又凶猛袭来了。
时代的狂涛 催生了一次又一次的行业洗牌，很多人借着时代的机遇让梦想走进了现实，但同时也有更多的人因为跟不上时代的步伐，让今天的现实成为了明天的奢望。
一时间， 曾经的大佬们也直呼“看不懂”。
风云变幻，庞大的阿里帝国让马云感到压力重重。
阿里的未来能走多远
马云也无法给出一个确切的答案。
但是马云相信“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美 好”。
正因为有着这般态度，阿里才能在吃了“微信红包”的亏之后奋起直追，才敢在“移动支付”的窗口之战中奉陪到底。
“困难的时候要用左手温暖右手”“伟 大都是熬出来的”等逆境坚持的精神不仅继续支持着阿里人不断前行，也给更多的创业青年和工作青年带来思想上的启迪。
正如本书传达的主旨一样：梦想的路踏上了，跪着也要把它走完。
希望各位读者能够从马云的人生信念中获益。
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哪有马云的故事的启发，读后感之类。
我们能从马云身上学到什么呢
最主要的还是价值观、梦想和坚持的力量。
相比而言，马云那非常出色的口才倒是次要的。
遗憾的是，很多人学马云，以为创业就是去“忽悠投资”，去“整合资源”，结果“画虎不成反类犬”。
让我们认真分析一下阿里巴巴走过的历程，以及马云身上的一些性格特质，看看马云是如何成功的，我们应该如何学习马云
创业是理想和现实的结合创业者通常都很有激情，经常大谈自己的理想。
确实，激情和理想主义这是创业者的一个必要条件，如果没有这两者，他们通常不会去创业。
但很多创业者以为，激情就是创业的全部，这就错了，激情和理想主义这只是创业的第一步，接下来的事情就是一步一步把理想落实为行动，将刹那的激情变为持久的专注。
没有行动的激情是廉价的，也是不能持久的。
创业者是理想主义者和现实主义者的结合。
没有理想主义，创业者不可能走太远；如果没有现实主义，这个企业更不可能活下来。
正如复兴集团的董事长郭广昌所言，马云是一个“很能忽悠”的人，但马云之所以是马云，不在于他说了什么“大话”，而在于他说的那些“大话”，后来他都一一实现了。
马云在十年的时间里，先后创办了阿里巴巴、淘宝、支付宝这样的能够改变人们生活方式的企业，而且创造了“网商”这个新的商业群体。
这就是许多创业者和马云的区别，很多创业者都说了，但马云不仅说了，还做了，而且做成了。
成功是一个小概率事件。
即便阿里巴巴顺利非常发展，但马云还是非常清醒地意识到，其成功在很大程度上归功于“运气”。
他说：“我们不是最聪明的，也不是最勤奋的，但我们走到了今天，很大程度上归功运气。
”这既是自谦之言，也是一个事实。
在成功创业者花团锦簇的热闹背后，很少有人指出一些残酷的真相：企业能够经营十年以上的不到2%，大学生创业成功的，更是不到1%。
不夸张地说，一个刚毕业的大学生创业成功的概率，和一个人从五楼跳下来没摔死的概率差不多，是一个标准的小概率事件。
很多人拿比尔•盖茨、迈克尔•戴尔、史蒂夫•乔布斯的案例来鼓舞大学生创业，殊不知，拿一个小概率去鼓励大家去冒险，无异于鼓励了一种投机心理，所以我一直对大学生创业持保留态度。
理想主义固然值得尊敬，但现实主义往往能让一个人活得更长久。
创业者还容易陷入的一个误区是喜欢追随创业偶像，这也是过于理想化的一种表现。
很多创业者经常挂在嘴边的故事就是马云、江南春、陈天桥的故事，好像只要他们向他们学习，将来也能成功一样。
实际情况却远没有那么简单，我们被形形色色媒体炮制出来的创业故事误导了。
一方面，成功者的故事都是经过精心包装过的，真实的情况不是这个样子的，我们能看到的只是冰山一角。
另一方面，即便他们的故事是真的，偶像的成功也是无法模仿的，因为成功是“天时地利人和”的产物，而这些都是无法复制的。
俗话说，小富靠勤，大富靠命，尽人事，听天命，创业也需要这种豁达的精神，没有什么事情是可以保证的。
对于有些创业者来说，如果确实需要一个偶像指引自己前行，这个可以理解，他们的一些为人处事之道也值得学习。
只是千万要记住，可以学习他们，但不要模仿他们。
创业本质上是一个发现自我和实现自我的过程，而每一个人的自我都是无法模仿的。
记住一句话，要学习，不要模仿
价值观比商业模式更重要这是一个创业精神泛滥的年代。
每天都会有人告诉你，他有一个很好的商业模式，他要创业了。
每天打开电视，都会看到和创业有关的节目，每个人都在说他的梦想。
你去任何一所高校，随便问问一个大学生，他想不想创业，十有八九的答案是“想”。
遗憾的是，这又是一个价值观和职业精神缺乏的年代。
我们很少能看到在这些时髦的话语背后，哪个人创业是为了改变别人的生活；也很少有人说，创业是和他的价值观有什么关系。
所以我们看到的是很多小老板和大富豪，很少看到让人尊敬的企业家。
还有很多MBA出身的职业经理人喜欢大谈商业模式和战略，仿佛这就是创业的全部。
我分析过数以百计的商业模式，每一个商业模式说起来都是头头是道，但真正做起来，却发现根本就不是那么回事。
道理很简单，你在商业模式中考虑过的那些问题，往往不是现实中的真实问题，你最早的想法在现实面前，肯定会变化的，正所谓有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，计划中要做的事情有时候做不成，反而是当初无意中做的事情做成了。
价值观比商业模式更持久。
以星巴克为例，在现任CEO霍华德•舒尔茨接手这家公司之前，星巴克不过是位于西雅图的一家提供咖啡豆的公司。
两个创始人对咖啡充满了狂热，对赚钱并不在行，他们的愿望只是提供美国最好的咖啡豆，也正是这一理念吸引了舒尔茨的加盟。
众所周知的是，星巴克的商业模式后来发生了很多变化，从卖咖啡豆到卖咖啡，再到现在卖音乐，但他们的价值观也一直没有大的改变，那就是让更多的人体验咖啡的快乐。
正是这种朴素的价值观使星巴克在二十年时间里成长为一个享誉全球的知名品牌。
不是说商业模式和战略不重要，这些商学院教过的学问在分析一个成熟市场的成熟业务时也许确实管用，但往往在开展新的业务时并不奏效。
这是因为，那些创新型企业通常面对的是一个尚未存在的市场，相关的数据通常不存在或者快速变化的，支持那些创业者作出决定的往往是基于创业者的价值观。
企业的经营环境不断改变，商业模式也会发生相应的变化，但一个企业的价值观变化并不大。
从这个意义上来说，一个企业的价值观比这个企业的商业模式的生命力更加持久，力量也更强大。
马云的成功在很大程度上可以归功于价值观的成功。
在马云创立阿里巴巴之前，就意识到了电子商务对未来商业形态的影响，并立下了“让天下没有难做的生意”的使命。
在阿里巴巴获得软银的孙正义的2000万美元的投资之前，他曾经带着团队在硅谷拜访了40多家风险投资商，结果全部吃了闭门羹，不少人给他的商业模式的评价要么是“这个方案太愚蠢了”，要么是“你想清楚了再来找我”。
在风险投资商看来，这些从来没有人实践成功的想法确实有点疯狂了，还好马云遇到了同样有点“疯狂”的孙正义，谈了6分钟，给了他2000万美元。
孙正义后来说，正是马云身上体现出来的那种价值观打动了他。
稍稍受过一点商学院教育的人都是开口闭口战略，却并不了解这个词的真正含义。
管理大师亨利•明茨伯格说过，战略本质上是一种手艺，不是创业者躲在办公室里制定出来的，而是在不断实践中慢慢调整形成的，战略是企业的远景和现实磨合形成的结果。
所以刚开始创业就大谈所谓战略，结果往往是想当然，因为缺乏对现实环境的灵活反应，结果导致所谓的战略路线图变成了一种束缚，反而导致了企业的失败。
马云说过，“来公司不超过半年的人，不要谈什么战略”，因为不了解公司现状的所谓战略，一定是夸夸其谈。
战略和管理一样，本质上都是一种实践，有过创业经验的人都说，“先开枪，后调整，少谈理论，做起来再说”。
一旦公司的大方向确定之后，就不要停留在战略这个层面了，关键在于要把这些商业模式执行到位。
企业成功的关键并不在于商业模式或者战略，这两样东西固然重要，其实还是比较好把握的，难就难在把每一个细节都做到位，这往往也是成功者和失败者的区别。
所以说，创业者不要忽视了执行力和企业管理，这决定企业能走多远。
创业团队和整合资源的误区“1头狮子加上9只齐心协力的狼，往往胜于10头想法各异的狮子”。
曾经有一个商学院毕业的10个MBA，背景都非常优秀，个个堪称“豪华男”，一起合伙做事情，结果不到一年，就各奔东西了。
原因是他们把太多精力放在讨论商业模式和制定战略上了，结果达不成一致意见，还彼此不服气，反而是没人去执行了，最后只好散伙。
与之形成鲜明对照的，是阿里巴巴的创业团队。
在阿里巴巴最初创业的“18罗汉”中，平心而论，除了马云之外，其余17个人都不能算是出类拔萃的人物。
这恰恰是阿里巴巴成功的一个条件，阿里巴巴只需要一个领军人物，其余的人负责执行到位就可以了。
好的创业团队要善于搭配，团队核心只需要一个，其他人则尽力负责执行，这样成功的概率更大。
在创业早期，“经济适用男”是比较适合的创业合作伙伴，他们往往是执行力很强的人，而不是躲在办公室里谈理念，或者是彼此抱怨，却没有人行动。
冯仑说，“在企业中最核心的部分，往往就是那些经历了创业，并通过学习不断取得提高的‘经济适用男’”。
至于高学历的“豪华男”，新东方教育集团有限公司董事长兼总裁俞敏洪则建议，“可以在一些专业性的领域加以重用，但在吸引时必须加强人才的融合，就像器官移植中解决排斥问题一样。
”再说整合资源。
北京大学教授、著名经济学家周其仁说，“小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。
”小企业是因为很少用他人钱财所以很小，还是因为很小所以才很少能用他人的钱财
这很像一个鸡生蛋还是蛋生鸡的循环，但绝大部分小企业是因为很少用他人钱财所以才很小，企业小是结果。
所以创业者要会整合资源，只有能够有效地整合社会资源的企业，才能把小
