如何应对互联网时代的人才变革
如何应对互联网时代的人才变革过去两年，随着移动互联网和智能手机的普及，中国很多效率低下的传统行业开始被颠覆和重构。
新一代的互联网公司不再仅仅依靠中国互联网人口增长的红利，而是直接触碰和蚕食那些动辄都是数百亿乃至数千亿市场的传统行业的奶酪。
在互联网金融、O2O、产业链电商、智能硬件，中国的新兴公司以来一波前所未有的巨大机会。
另外一方面，在IT行业，由于国家之间的交锋和摩擦，外企在加速退出中国市场，中国的企业级市场也迎来了前所未有的机会，国家队和新兴创业公司都在抢夺这个突然出现的巨大空白市场。
在这样的时代浪潮之下，我们每一个人和我们为了奋斗的事业，我们从事的行业，以及我们身后的工作之间的关系，都发生了巨大的变革。
我们每一个都会面临的挑战是工作关系的变化，一个外企的职业经理人突然到了民营企业，应该如何工作
一个国企的高级人才突然到了民营企业，应该如何适应
现在的人才和公司之间的雇佣被雇佣关系，是最独特的环境关系，这种环境是在历史上从未出现过的。
因此，我们需要重新思考人才和公司之间的关系。
《联盟》这本书的出现，应该说是“好雨知时节，当春乃发生”。
在OneAPM成长过程中，有一件事情一直令我难以释怀，那就是在公司的成长期如何让公司的每一个人都全身心的积极主动的投入工作，并相信自己从事的是前途光明的事业。
大多数建议就是我们应该像阿里那样，坚持洗脑，长期坚持不断地洗脑，当然我知道洗脑是一件不错的事情，君不见今日之阿里已是全球市值第三的公司。
但这个事情，我觉得自己做不来，不好意思去做，羞愧，难为情。
所以这个事情在我心中一直是个疑问。
但是我知道这件事情在中国很多企业都在做，为什么机场书店各种低级的管理大师还能如此火爆
为什么思某达们传销式的培训还会有市场
近期看冯大辉君小道消息历数各个公司奇葩的公司文化，有烧香拜佛的，有让员工念传统文化《弟子规的》，有让员工念海外文化《羊皮卷》的，有做广播体操的，有做军训拉练的。
凡此种种，不一而足。
之所以如此，我相信他们只是不知道该如何在这个变化的时代面对多元化的公司人才管理挑战。
够了够了，俱往矣。
《联盟》这本书读完，我觉得自己找到了一条可行的路，一个可以实际应用起来的办法。
《联盟》这本书的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn创始人，和我们之前解读的前一本书《Zero to one》一样，这本书的作者同样出身于Paypal。
我们知道Paypal有独特的公司管理理念，Paypal的团队后来创立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他们因为卓越的成就和独特的理念被称为“Paypal黑帮”。
里德.霍夫曼将LinkedIn对于人才的思考写成了《联盟》一书，我觉得，如果说要评出全世界最有资格谈论人才管理和人力资源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。
尽管如此，《联盟》这本书其实是一本小书，一共200页，大概两个小时可以读完，一共谈论了四个主题，并且每个主题都有非常详细的可行建议。
事实上，我有理由认为，《联盟》这本书本来就是由LinkedIn内部的三四个PPT文件扩充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本书其他两个作者提供其他文字，因此，读完本书之后的最佳应用方式是，再讲本书的脉络写成一份PPT。
你看了就知道了，这个非常容易。
这本书讲了四个主题，我一一为大家简单介绍。
联盟第一个主题介绍“联盟”的概念，在现在这个年代，员工和雇主之间的关系，以及强势和弱势的地位，相比以前发生了较大的变化，但是，员工和雇主都需要彼此才能共同成长，两者之间不是零和博弈，而本来就是合作共赢的关系。
因此，《联盟》这本书认为，新的商业社会需要相互信任、共同投资、共同受益的新雇佣关系框架。
因此，新时代的雇佣关系可以看作是一个联盟：一份由独立的双方共同达成的、有明确条款的互惠协议。
这种联盟关系为管理者和员工提供了建立信任、进行投资，以建设强大企业和成功事业所需的框架。
所以，联盟的基础是：公司帮助员工改变职业生涯，员工帮助公司发展并提高公司适应力。
员工和公司之间的关系，不再是外企国企和员工之间的从属关系，而更像球队和球员之间的关系，球队有整体品牌，然而球员也致力于成为球星，拥有个人品牌，球员和球队之间也是相互投资共同受益的关系。
事实上，由于具备创始人思维和能力的人不一定会马上去创业，所以如果你拥有这样的开创型人才，如果你能够将开创型人才的创新冲动和公司的业务需求结合起来，那么会创造惊人的奇迹。
比如，AWS，这项服务的最初Idea只是由一名普通的工程师想出来的。
只是这个Idea得到了贝佐斯全力的支持，因而才得以成长为公有云的代名词。
正如Intuit创始人告诉我们的，领导者的责任不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。
任期第二个主题介绍“任期”的概念。
任期一次来源于军事中的服役期，任期计划则指的是一项特定任务或安排。
士兵们在军旅生涯中通常会服多个役期，正如同员工会在某家公司或整个职业生涯承担许多不同的项目或任务一样。
显然，企业和军队只是部分类似，原因是军队有权威和手段，而企业没有，因而双方是一种联盟关系，在这种关系中，任期代表雇主和员工对某项任务的一致意见和道德承诺。
在硅谷，任期通常分为如下三类：通常，新员工都是出于轮转期，比如Google标准轮转期是27个月，共分三个阶段，每个阶段都是不同职位，每个职位9个月；Facebook标准轮转期是18个月，也是共分三个阶段，每个阶段都是不同职位，每个职位6个月。
永久期一般是公司CXO级别，其他一般都是转变期。
在一个互联网或者IT初创公司里面，80%员工是转变期，而其他成熟行业则更多依赖于轮转期和永久期员工。
任期制的一个主要优点在于，可以逐渐让员工和公司的行为及价值观变得协调，注意，我这里用的词是协调而不是一致。
做个简单比喻，从北京去往呼和浩特和去往西藏，出北京这一段都是走八达岭高速。
在现在这个时代，一家公司不可能是员工一辈子的归宿，那么，协调指的是管理者应该明确追求并强调公司目标和价值观与员工职业目标和价值观之间的共性。
在本章，作者提供了几个很实用的技巧。
第一，管理者应该率先建立和传播公司的使命和价值观，而且，一个好的表达应该足够具体而严谨，这个表达可以吸引那些有强烈认同感的人，并拒绝那些不认同的人。
比如沃尔玛的使命是，为人们省钱，让他们生活的更好。
我觉得这个技巧和《behind the cloud》一书中讲到的V2MOM很一致。
很多人会觉得使命、价值观这些名词很虚，我个人看法是，即使你不能以很简单的语言表达出来，你作为公司的创始人，心中那个想要实现的愿望就是公司的使命和价值观，从公司的第一个合伙人和员工开始，他们就应该在这一点上和你保持一致。
假如这点能够做好，那么价值观的文字表述就能自然产生，假如这点你没做好，那么当公司发展以后，比如人数到达百人以上，你就会面临麻烦。
第二，管理者应该了解每一个员工的核心理想和价值观。
当然，询问员工的理想和价值观可能让人尴尬，但是只要你足够真诚而非虚伪，那么，谈论价值观是巩固员工、管理者和公司之间信任的关键一步。
可以预见，员工中每一个人的职业理想和价值观可能都不尽相同，而且明确程度也会不同，只有少部分人确切知道他们想要什么，和这些人的谈话相对轻松。
而另外一些人的理想更抽象，通常集中于他们想以某些方式取得进步，这也是OK的，不要苛求完全精确。
最后，还有一些人，尤其是入门级员工，完全没有考虑过他们的职业理想。
在这里，有一个简单的方法对这些人快速开始。
首先，让这位员工写下3个他钦佩之人的名字。
然后，让这位员工在每个名字后面列出3种他最钦佩的品质，因此一共是9种品质；最后，让他根据重要程度对这9种品质排序。
第三，合作协调员工、管理者和公司的使命和价值观。
首先，这是一种合作，而不是自上而下的命令。
它不仅是管理者的工作，也是员工的工作。
而且，这个工作应该从招聘就开始进行。
布拉德.史密斯在Intuit的招聘中，每次面试都是以这样的提问开始：请在3~5分钟内讲述你的人生经历以及它如何让你成为现在这个人...请说出你生命中帮你找到自我、形成工作和领导方法的重要时刻。
为了让这种方法奏效，Intuit的面试官将先来回答这些问题，这既为面试者提供了示例，也是坦诚相对的表率。
在任期制中，尤其需要提到的是变化期计划。
执行变化期计划的一个额外好处是不再需要生搬硬套言之无物行之无效的模板式绩效考核。
我们知道每一个阶段的任期都可能有多个，我们需要做的事情是确定员工和公司之间的最低承诺。
第一，我们应该确定任期的整体目标，这个目标包含两部分内容，一个是公司的目标，一个是个人的目标。
第二，我们应该知道，任期结束之后，公司从中得到了什么，员工个人又得到了什么。
第三，我们应该明确任期的长度，这个时间长度应该确保任期目标的完成。
同时，我们也应该定期检查交流反馈，并且，在一个任期结束之后，制定下一个任期计划。
人脉情报 正如比尔.盖茨所写，将你的公司与竞争对手区分开来的最佳方式，将你与碌碌大众区分开来的最佳方式，就是充分利用信息。
你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。
大多数人只使用自己大脑中的信息，聪明的管理者会使用员工大脑中流转的信息，但是，最优秀那一部分人会使用这个世界的信息来得出最接近完成和客观的拼图。
许多管理者已经知道了这一点，他们经常从业界报告和业内好友获得信息，以便更好的做出决策。
然而，有一种更广泛更有用的资源，那就是所有公司员工的集体知识和人脉。
事实上，每个员工都能从外部世界接收和破译信息，以帮助公司提高竞争力。
比如，竞争对手在做什么
重要的科技潮流是什么
那些技术变革即将改变本行业
在之前的读书笔记中我们介绍过幂次法则，LinkedIn认为，个人的职业前景会随着人脉的强大而加速提升，也就是说，职业前景和人脉关系之间服从幂次法则。
因而，对于公司而言，应该鼓励和帮助员工扩展个人的人脉，从从中受益。
人脉情报不同于其他情报的地方在于，人脉情报往往来自于一线，带着很多细节信息的描述，而我们知道，价值就存在于细节之中，秘密只会被少数人知道。
这些都会帮助公司建立垄断地位。
那么，如何让员工把人脉情报带回公司呢
以下是行动指南第一，聘用有人脉的人第二，教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报第三，执行有助于员工建立个人人脉的计划和政策，包括，鼓励员工积极使用社交网络来展示自己，为员工的社交午餐和晚餐买单，为员工在外发声提供方便，在公司办公室举办社区活动等第四，在员工与公司分享他们了解的信息 离职同事联络网本书的第四个主题是关于如何建立公司的离职同事联络网，为什么这个事情有必要，想一想本文曾经提到的Paypal黑帮。
虽然，在大多数行业，经营离职同事联络网的受益在金钱和时间上都是不确定的，这也是大多数公司忽视了这个机会的原因。
但是，不确定性不等于风险，不可预测性也不等于低价值。
事实上，经过对同事联络网的深入研究，LinkedIn发现投资于同事联络网的成本远低于想象，而回报远高于预期。
事实上，前员工在帮助招聘、提供情报、推荐客户、建立品牌这些事情上，有着无与伦比的贡献。
互联网时代下企业会计改革案例
2012年11月移动互联网博览会上“互联网+”这一概念被首次提出，会上于扬发表观点认为为保证传统行业的可持续发展，按照“互联网+”的思路对其进行改造势在必行。
2015年3月总理所做的政府报告中正式提出“互联网+”这一提法。
之后颁布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》规章制度的颁布，以及2015年12月乌镇第二届世界互联网中国“互联网+”联盟的成立，都标志着“互联网+”在未来的几十年里将引领中国互联网、经济的发展，是我国各项传统行业改革转型发展的主流方向。
同样，“互联网+”会计也将逐步发展起来。
所谓“互联网+”就是“互联网+”各个传统行业”，它将互联网深入根植于各行各业，实现相加及融合。
它是一个在移动互联网、大数据、云计算等科技手段发展的背景下，与市场、用户、产品、技术、企业价值链乃至整个商业生态进行深度融合、重组和创新的过程。
“互联网+”可以实现互联网信息和资源的高效分配，并将其运用于经济之中，同时与会计相结合，促进会计的发展和更新。
“互联网+”的精髓是以用户体验为导向，由用户启动产品和技术发展，并且实施快速更新换代，实现免费服务和增值服务。
“互联网+”是互联网思维发展的结果，同时也是利用互联网信息和平台，来促进社会经济的发展，使经济形势不断发生变化，获得前行的动力和契机，并为创新和进步提供一个宽广的网络平台。
同时它也代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、“互联网+”时代下传统会计的不足1.财务会计理论水平不足。
当前发展迅速的互联网对会计理论的更新与创新提出了较高的要求，企业也更加重视财务会计信息的安全。
一方面，传统会计理论基础已经不能满足互联网技术发展的需求，比如传统会计假设的内涵与外延都受到了市场方面较为严重的冲击，客观情况上要求会计法律法规和制度建设计都要不断适应市场需求，会计信息化建设也迫在眉睫。
另一方面，互联网的快速发展对传统会计理论的更新提出了更高的要求，会计信息化要不断更新就要在理论上进行不断的创新，使会计理论与互联网的发展实现深度融合。
2.会计人员专业素质不高。
科技技术的运用优劣最终还要落实到人，人是企业的核心。
以新型互联网为平台的会计改革，对财务会计人员的综合素质要求越来越高，要求会计人员对职业技能的掌握更加全面和多元化。
比如，网络云端的应用、平台化的管理方式、大数据的应用等等技能，都需要会计人员熟练掌握并应用到实务中，只有这样才能将企业经营与财务管理的融合，实现企业高效的运转和管理。
由此可见，“互联网+”模式对企业财会人员的知识框架和管理才能提出了更高的要求，主要体现在：会计人员必须更新现有的财务会计理论，接受新理论的学习；改变当前预算会计范围的确定方法，由按照单位类别确定转变为按照经营阶段确定，这就要求财务人员具备更好水平的预算技能；所有政府实体都应按照相同的分类进行编制和送呈财务与绩效报告；严格按照规定时间范围编制和发布财务报表。
但我国现阶段的实际情况是：会计人员的专业素养不足，对于会计电算化的掌握程度普遍不高，甚至在进行电子化财务入账的过程中时常出现一些低级错误，导致会计信息的不准确；同时会计从业人员综合能力欠缺，能力仅仅局限于对会计信息的核对上；对于“互联网+”时代会计信息的真实作用认识不深刻，不具备对大数据的处理能力，导致会计工作效率较低，难以迎合互联网时代的发展。
3.互联网与管理会计融合度不高。
“互联网+”时代的来临为企业管理会计的发展提供了强有力的技术支持，为企业财务数据的整合分析提供了便利条件，但是目前企业对于互联网与管理会计体系的结合程度不高，使得互联网对于企业管理的推动作用没有发挥。
第一，企业没有通过建立电子化的财务信息管理系统对企业的财务数据进行统一的保存，也没有通过计算机软件对保存的财务数据进行及时的核算，未能顺应计算机操作的潮流，导致会计信息获取的低效和不准确；第二，没有通过计算机建立财务分析控制系统和风险评估体系，没有定期的通过计算机对财务数据进行监督，及时发现其中不合理的财务指标，更没有结合这些指标对企业可能存在的财务风险和经营风险进行评估，无法结合互联网的高效率为企业的经营决策作出指导；第三，没有很好地运用大数据对企业的市场风险、市场需求、潜在风险、潜在客户群进行分析，以及没有将大数据的理念运用于会计的核算和监督过程，使得互联网没有很好地发挥为企业的内部管理服务的作用。
4.配套的内部控制体系缺失。
“互联网+”时代给企业的发展带来了机遇，也带来了很大的风险和挑战，特别是会计信息的准确性和安全性受到了很大的冲击，而企业内部控制体系的缺失会使得这些风险不断加大，难以控制。
首先，缺乏完善的会计信息核准体系和追责制度，会计信息的电子化录入比手工入账发生错误的几率大得多，企业对于会计信息的录入和核对大多由同一个人完成，操作与监督人员未实现分离，难以发现财务数据中存在的问题，导致会计信息不准确，会计人员徇私舞弊篡改财务数据的行为也难以得到防范。
此外，缺乏相应的追责制度，对于发生财务信息录入错误的人，没有建立责任追究的制度，使得会计人员缺乏严谨性；其次，企业没有建立与自身发展相匹配的内部网络系统，同时加以安全保护，使得财务数据很容易通过外网造成泄露，或者是很容易受计算机病毒的侵害和黑客额攻击，导致难以保证会计信息的安全。
5.相关法规政策滞后。
近年来，我国为了推进“互联网+”与各行各业的深入融合与发展，颁布了相应的政策，但就目前的情况来看，这明显是不足的。
究其原因一方面在于各行各业的性质及特征的差异性，另一方面在于涉及行业自身所存在的纰漏和问题。
因此，为了推进“互联网+”会计的新型模式，我国不仅要对“互联网+”的推广工作及颁布政策做进一步的修订和改善，更要对会计的有关条例做出改善。
“互联网+”引领了我国发展的一个新时代，各式各样的会计操作方式层出不穷，会计法规在短时间内难以应对，这种滞后性使得政府对于会计系统的监管变得较为困难。
同时随着互联网的深入发展，市场上会计处理软件层出不穷，一些盗版的会计软件可能对公司的财务管理造成巨大的影响，难以保证会计信息的真实性和安全性，而国家缺乏相应的法规政策来保护正版会计软件的知识产权，使得盗版之风盛行，不利于会计行业对于会计信息的监管。
三、“互联网+”时代下会计改革与发展对策1.更新现有会计理论框架。
第一，应根据“互联网+”下会计处理方式的改变和会计行业的发展需要，对传统的会计假设和会计处理方式进行评估，摒弃那些不适应互联网时代发展的理论，建立与“互联网+”下会计发展需求高度契合的会计理论框架，并通过实践的反馈及时对理论体系进行更新。
第二，要想更好地进一步推进“互联网+”会计模式，必须要使人、使会计行业真正从内心上接受并适应这一新型模式。
为此，对“互联网+”会计进行全名头侧的讲解和介绍就显得十分必要，旨在使行业相关的各类人员都能充分意识到“互联网+”对整个会计行业所起到的促进作用。
在充分认识了“互联网+”会计模式之后，要为了更好的适应，不断对会计管理的思维理念和方式做出相应的调整，要针对互联网所能发挥出的作用改变其核算方法和基本会计形势，以达到结合互联网所能发挥会计职能的最大限度。
第三，为实现互联网与会计的有效融合，要不断利用其特征，充分发挥互联网信息传递、数据收集及统一有效管理的作用，使会计得工作分配和职位的设置都能得到合理有效的调整与安排，最终推进“互联网+”会计模式的有效运用。
2.加强会计人才队伍建设。
第一，应当着重提升会计从业人员的专业能力，加大力度普及会计电算化并对会计人员会计电算化的掌握程度进行定期的考核评价，对于考核不过关的会计从业人员给予吊销会计从业资格的处罚，通过强制性措施保障会计人员专业能力持续处于合格水平。
第二，全面培养会计从业人员的综合素质，在计算机、统计学、运筹学、管理学等方面对会计人员进行培训，使其会计核算过程中可以结合互联网时代大数据的理念以及管理会计的理念，提升会计处理的效率和全面性，以满足“互联网+”时代的要求。
第三，加强会计职业道德建设。
例如通过督促会计人员进行阶段性学习，提高会计人员的思想觉悟，将法律制度规定落实到日常工作中，促其遵纪守法、爱岗敬业。
3.健全内部管理及控制体系。
管理会计的理念已经越来越多的被企业所接受和运用，而“互联网+”时代的来临为管理会计的发展提供了良好的契机，所以完善管理会计信息系统的建设显得极其重要。
第一，建立企业内部的电子化会计信息管理系统，及时对企业日常经营所产生的财务数据进行汇总和整理，并通过计算机系统对这些汇总的财务数据进行及时的核对，以确保会计信息处理的高效和准确；第二，建立适合企业发展的财务数据分析评估系统和风险评估体系，通过计算机不定期对企业已经核对准确的财务数据进行分析评估，发现其中影响企业管理和经营决策的财务指标，并结合这些指标对企业可能面对的财务风险及经营风险进行评估，对于可控的风险采取相应的措施进行控制，也方便企业进行经营决策和健康发展；第三，充分利用“互联网+”带来的庞大数据，通过这些数据辅助企业进行会计核算以及会计监督，以发现企业的潜在客户群、市场需求、潜在风险等关键经营指标，促进会计体系的不断完善和企业管理的优化。
内部控制体系的完善对于确保“互联网+”下会计信息的真实性和安全性具有极其重要的作用。
首先，建立完善的会计监督核准体系，将会计核算和会计监督的权利分离，一是可以避免会计核算人员在会计监督过程中无法发现存在的错误，二是防止一些会计人员私自篡改财务数据导致会计信息失真，充分发挥监督的作用，保证会计信息的准确；其次，建立权责分明的会计审核制度，对于财务数据不准确或者是会计信息失真的情况，严格追究会计核算人员和会计监督人员的责任，警示会计人员以保证会计信息的真实性；另外，建立适合企业发展的内网系统，对于财务数据的传输只能通过内网进行，并设置多重密码，对于核心财务数据的获得必须企业三位及其以上高层的授权才能获得，禁止个人U盘在企业财务部门的电脑上使用；另外通过建立防火墙或更加严密的保护措施，以防止病毒的侵入和黑客的攻击，万一遭受了黑客的攻击，应当立即联系国家相关部门协助，防止会计信息的泄露。
4.提高网络信息的安全性。
保证网络安全是提高企业会计信息安全的重要途径，这就要求企业做好相关规划，多管齐下，从外部约束到内部控制进行全方位设置。
因此主要提出以下四方面措施：一是制定惩戒互联网犯罪的法律法规，为企业提供一个良好的法制环境；二是采用网络防火墙技术，对企业信息安全进行全方位的设置，形成一个安全性能较高的机制，在很大程度上保证企业信息的安全、真实性；三是对企业网络系统、计算机实行多层次的病毒防护措施，具体做到漏洞检测、病毒预防、病毒查杀以及系统更新等，从技术层面上确保企业会计信息的安全；四是加强对会计数据输入、输出的管理和控制，确保只有指定人员可以查看、录入、修改、输出相关模块的会计信息，从内部控制角度加强企业会计信息的准确性和安全性。
5.建立健全配套政策法规。
建立相应的会计法规政策有利于实现国家的监管，促进会计行业的不断改革和完善。
第一，制定完善的网络会计法规体系，对于一些新兴的网络公司或者是网络虚拟平台所产生的会计信息，通过完善网络会计体系以实现网络的监管，确保新兴互联网公司的会计质量，防范“互联网+”可能带来的网络会计风险，促进整个会计行业的健康发展；第二，国家应当根据会计信息处理软件制定相应的产权保护法规，对于盗版的会计软件制作者给与法律的制裁，对于企业发放盗版会计软件的名单并不断更新名单，以防止企业购买到盗版会计软件，确保会计信息的真实性和安全，维持“互联网+”下会计行业的健康稳定，也促使会计行业完成改革和发展。
四、总结在不断发展和飞速进步的现代经济环境中，互联网发挥着难以忽视的作用，并逐渐与经济和各行各业相结合。
会计工作是企业管理和整个企业正常运转的前提，会计的改革要紧随经济发展的步伐。
当前，“互联网+”的兴起是会计工作的一个重要机遇，而“互联网+”下的会计改革是一个系统的过程，但就目前情况来说这种模式的有效实行还存在着许多问题，因此要更新现有会计理论框架、加强会计人才队伍建设、健全内部管理及控制体系、提高网络信息的安全性，通过以上这些措施来推进“互联网+”时代下会计的改革与发展。
参考文献：
华为发展历程
中国主要网络广告公司分析 8.1 好耶 8.1.1 公司简介 8.1.2 好耶企业优势分析 8.1.3 好耶业务经营及分布 8.1.4 好耶的智易营销连锁营销模式 8.1.5 好耶Ad Forward广告管理系统 8.1.6 分众传媒收购好耶 8.2 北京华扬联众广告公司 8.2.1 公司简介 8.2.2 WPP集团收购华扬联众 8.2.3 华扬联众业务经营状况 8.2.4 华扬联众与分众的竞争分析 8.3 麒润 8.3.1 公司简介 8.3.2 麒润广告联盟 8.3.3 麒润优势及发展状况 8.3.4 麒润科技的“一网天下”网络广告业务系统支持平台 8.4 热点 8.4.1 热点简介 8.4.2 热点广告以创新求发展 8.4.3 网络广告服务“热点模式”解析 第一章 国内外互联网产业分析 1.1 世界互联网产业状况 1.1.1 世界互联网发展史 1.1.2 互联网发展体系架构解析 1.1.3 互联网使用率全球范围概况 1.2 世界各地区互联网产业状况 1.2.1 美国的互联网创新发展趋势分析 1.2.2 欧洲部分国家互联网的发展状况 1.2.3 韩国互联网产业及政策透析 1.2.4 日本移动互联网发展状况 1.3 中国互联网产业发展概况 1.3.1 互联网快速融入渗透中国经济社会 1.3.2 中国国互联网产业发展特点 1.3.3 中国式创新催生互联网产业新格局 1.3.4 中国互联网行业走上盈利道路 1.4 中国互联网产业问题对策分析 1.4.1 互联网行业的大危机解析 1.4.2 制约中国互联网业发展的几大因素 1.4.3 中国互联网发展过程中存在的问题及对策 1.4.4 无线互联网监管问题解析 1.5 中国互联网产业发展前景趋势分析 1.5.1 中国互联网发展的趋势展望 1.5.2 中国互联网产业发展趋势分析 1.5.3 中国互联网行业发展预测 第二章 世界互联网广告市场分析 2.1 世界网络广告市场发展状况分析 2.1.1 全球网络广告市场发展火热 2.1.2 全球网络广告开销增长迅速 2.1.3 全球网络广告支出概况 2.1.4 全球网络广告市场动态透析 2.1.5 全球互联网广告市场规模 2.1.6 全球互联网广告将超广播广告 2.2 美国网络广告市场分析 2.2.1 美国七种网络广告的研究发展 2.2.2 2008年美国互联网广告收入分析 2.2.3 美国在线广告收入同比增长情况 2.2.4 美国网络广告规模2011年有望超报纸 2.2.5 美国报纸网站广告增长速度下降 2.2.6 美国网络广告市场巨头垄断 2.3 欧洲网络广告市场分析 2.3.1 欧洲在线广告面临发展机遇 2.3.2 欧洲网络广告发展展望 2.3.3 英国互联网广告超过报纸广告 2.3.4 法国网络广告市场发展迅速 2.4 日本网络广告市场状况 2.4.1 日本网络广告增长迅速 2.4.2 日本互联网广告营收状况 2.4.3 日本网络广告市场预测 2.4.4 日本网络广告发展刺激传统媒体变革 2.5 韩国网络广告发展状况 2.5.1 韩国网络广告收入变化过程 2.5.2 韩国网络广告发力 2.5.3 韩国在线广告市场增长迅速 2.5.4 韩国互联网广告市场发展预测 第三章 中国互联网广告行业综合分析 3.1 中国互联网广告市场发展综合分析 3.1.1 互联网广告价值解析 3.1.2 网络广告的发展是时代的选择 3.1.3 中国网络广告收入增长步入快车道 3.1.4 中国网络广告市场发展特点 3.1.5 网络广告是门户网站主要收入来源 3.1.6 网络广告市场发展趋于理性 3.2 2007-2008年中国互联网广告市场分析 3.2.1 2007年网络广告投放行业全面透析 3.2.2 2007年中国互联网网络广告市场营收状况 3.2.3 2008年三季度中国互联网广告业务分析 3.2.4 2008年三季度网络广告整体市场分析 3.3 中国网络广告市场价格及盈利分析 3.3.1 中国网络广告价格偏低 3.3.2 网络广告的各种计价方式浅析 3.3.3 中国网络媒体广告定价方式当优化发展 3.3.4 互联网广告盈利模式需创新 3.3.5 “看广告利润分成”赢利模式析 3.4 中国网络广告的精确营销分析 3.4.1 精准营销对网站的广告价值的影响 3.4.2 互联网精准营销时代来临 3.4.3 精准营销的核心因素分析 3.4.4 精准广告重新定义营销算术 3.4.5 精确投放是广告业的发展方向 3.4.6 定向广告市场总价值预测 3.5 互联网广告市场存在问题 3.5.1 互联网广告期待结束“霸王时代” 3.5.2 数字媒体营销出现长尾效应 3.5.3 中国网络广告业点击欺诈状况及案例分析 3.5.4 网络广告年增长率差偏小 3.5.5 网络广告市场专业评测发展不充分 3.6 互联网广告市场发展策略分析 3.6.1 网络广告迅猛增长在于内涵的拓展 3.6.2 国内网络广告的几个发展方向分析 3.6.3 网络广告形式需创新 3.6.4 中国网络广告行业需要技术支撑 第四章 视频广告 4.1 富媒体产业 4.1.1 富媒体广告的历史及发展形式 4.1.2 富媒体广告的产业价值分析 4.1.3 2008年中国富媒体广告营收状况 4.1.4 富媒体面临发展机遇 4.2 视频广告市场发展分析 4.2.1 网络视频广告的发展应用 4.2.2 网络视频广告机会的新拐点 4.2.3 中国门户网站迈入视频时代 4.2.4 视频广告发展存在问题分析 4.2.5 网络视频广告发展意义深远 4.2.6 网络视频前景无限 4.3 视频广告市场进入者分析 4.3.1 国内外投资者抢滩网络视频市场 4.3.2 国内主要视频网站及其优势 4.3.3 视频网站展开激烈广告竞争 4.3.4 新浪联合电信共推视频广告 4.3.5 土豆网获风投欲搭建在线视频广告平台 4.3.6 Google图谋视频市场打造视频广告模式 4.4 视频广告问题对策分析 4.4.1 网络视频广告发展阻碍因素分析 4.4.2 在线视频广告技术尚不成熟 4.4.3 网络视频广告大发展尚需时日 4.4.4 视频广告媒体化才有生机 4.4.5 视频网站遭遇盈利难题 4.4.6 视频广告盈利思路分析 第五章 搜索广告 5.1 世界搜索广告市场状况 5.1.1 全球搜索广告市场潜力巨大 5.1.2 全球搜索广告市场发展预测 5.1.3 搜索广告将成网络广告主流模式 5.1.4 搜索广告市场将持续增长 5.1.5 搜索广告占美网络广告市场主流 5.2 中国搜索广告市场综述 5.2.1 互联网时代的搜索广告新机遇 5.2.2 搜索广告的“极限”与“转折点”之辩 5.2.3 搜索广告的两种模式对比分析 5.2.4 搜索引擎广告与植入式广告的差异分析 5.3 几大搜索重点公司搜索广告业务发展状况 5.3.1 百度搜索广告领军行业发展 5.3.2 雅虎、Google、百度关键字广告发展对比 5.3.3 搜索广告成为雅虎的致命缺陷 5.3.4 雅虎的新搜索广告平台模式 5.3.5 搜索广告重要性下滑将冲击谷歌 5.4 搜索广告面临的问题对策 5.4.1 搜索广告欺诈祸及整体市场 5.4.2 搜索广告的“点击”困境及发展思路 5.4.3 搜索广告成本的有效控制思路 第六章 其它互联网广告运营模式发展分析 6.1 网络分类广告市场状况 6.1.1 中国互联网广告分类信息市场分析 6.1.2 网络分类广告成为风投新方向 6.1.3 互联网分类广告格局压迫传统分类广告市场 6.1.4 中国网络分类广告发展展望 6.1.5 中国网上分类信息广告市场趋势及发展 6.2 窄告 6.2.1 网络窄告的产生背景、特征 6.2.2 网络窄告与网络广告的比较优势 6.2.3 网络窄告引发网络营销革命 6.2.4 窄告的精准营销面临机遇 6.2.5 窄告的发展是大势所趋 6.2.6 网络窄告的前景预测 6.3 博客广告 6.3.1 博客成互联网获利新渠道 6.3.2 博客广告正开拓新战场 6.3.3 博客广告盈利模式尚需探讨 6.3.4 博客广告的广告效果需评估 6.3.5 博客广告市场价值巨大 6.3.6 博啦网推出博客体验式广告 第七章 中国互联网广告行业竞争状况分析 7.1 互联网广告与传统媒体广告的竞争 7.1.1 网络广告与传统广告的对比优势 7.1.2 网络广告抢食传统广告市场 7.1.3 网络广告商之间加速洗牌 7.1.4 互联网广告市场有望超越报纸广告 7.1.5 互联网广告市场份额超过户外广告 7.2 互联网广告市场竞争现状 7.2.1 中国网络广告市场竞争一触即发 7.2.2 网络广告市场竞争格局分析 7.2.3 网络广告市场进入竞争“战国时代” 7.2.4 IT巨头在网络广告市场“攻城掠地” 7.2.5 网络广告市场竞争激烈广告主日益理智 7.3 IT巨头互联网广告业务的竞争状况 7.3.1 微软、Google、雅虎的网络广告大战 7.3.2 雅虎与Google酣战移动平台 7.3.3 谷歌微软的网络广告市场遭遇战 7.3.4 AOL将在广告领域与谷歌、雅虎一决高下 7.3.5 中国版网络广告竞争状况 7.4 互联网广告企业之间的奥运广告竞争 7.4.1 中国奥运将引领世界网络广告增长热点 7.4.2 互联网的2450亿奥运广告之战 7.4.3 奥运会带来网络广告繁荣期 7.4.4 奥运赞助商广告经营权之争 7.4.5 中国互联网公司抢夺奥运蛋糕 7.4.6 新浪与搜狐的奥运广告竞争白热化 第八章 中国主要网络广告公司分析 8.1 好耶 8.1.1 公司简介 8.1.2 好耶企业优势分析 8.1.3 好耶业务经营及分布 8.1.4 好耶的智易营销连锁营销模式 8.1.5 好耶Ad Forward广告管理系统 8.1.6 分众传媒收购好耶 8.2 北京华扬联众广告公司 8.2.1 公司简介 8.2.2 WPP集团收购华扬联众 8.2.3 华扬联众业务经营状况 8.2.4 华扬联众与分众的竞争分析 8.3 麒润 8.3.1 公司简介 8.3.2 麒润广告联盟 8.3.3 麒润优势及发展状况 8.3.4 麒润科技的“一网天下”网络广告业务系统支持平台 8.4 热点 8.4.1 热点简介 8.4.2 热点广告以创新求发展 8.4.3 网络广告服务“热点模式”解析 第九章 中国互联网广告投资及前景分析 9.1 互联网广告投资机会及风险分析 9.1.1 中国互联网拥有巨大的资本机遇 9.1.2 网络广告公司资本运作频繁凸显行业价值 9.1.3 流量之争引发网络广告市场风险思考 9.1.4 网络广告市场风险分析 9.2 互联网广告投资前景分析 9.2.1 金融危机使互联网广告前景明朗 9.2.2 中国互联网广告面临机遇与挑战 9.2.3 中国网络广告业发展趋势分析 9.2.4 2009年中国网络广告市场预测 9.2.5 2010年中国网络广告市场规模预测
