打造狼性团队的22条军规读后感
狼性1:你要让自己以及你的员工，具备贪 残 野 暴的能力。
2：狼盯住了一个目标。
就会死死的跟着，哪怕自己没有能力独自去攻击猎物，也要跟着猎物，等到猎物精疲力尽时下手，或者等待同伴的援助。
对于领导，也是一样，给予你的工作目标，你就必须要完成。
不管你用什么手段。
3：狼是很野性的动物。
员工也必须如此，所以要具备狼的拼搏精神。
4：不同情弱小。
对于自己团队里的弱者，要懂得抛弃。
把所有的资源，留在培养强者身上。
对错误，会毫不留情的处理。
（这里指的弱小，是指确实无法胜任的人，而不是有潜力却没发挥的人，至于怎么判断，在乎于你的能力。
）5：狼是很有智慧的。
第2条也说了，正面无法攻克目标，就得转换策略。
任何尝试，都必须以成功为目标。
否则不去浪费时间和力气。
如何做个好员工优秀读后感想心得
。
本书的内容是主要介绍了企业与员工之间的关系，是水火不容，还是双赢?由于双方各自执著于自己的利益，导致双方往往成为不可调和的矛盾体。
其实企业与员工之间是可以双赢的，本书从做个节约型员工、做个敢于胜出的员工、做个勤奋型员工、做个好相处的员工、做个忠诚型员工等五方面，介绍了如何做个优秀员工，从而达到员工、企业的双赢。
本书通俗易懂、案例丰富，是职场人士走向成功的益友良师。
我不知疲倦地细读了一遍，发现这真是一本好书，也发现了自己的不足之处，我的视野豁然开朗。
诚如本书序言：做老板的对立面是不可能得到理想的结果，做老板的倒影才可以双赢。
“做老板的倒影”这句话通俗解读是以老板的做事标准为标杆，严格要求自己，老板能做到的，我们也能做到，而且还能做得更好
狼性执行力培训心得体会怎么写
狼性执行力培训心得体会 篇一：狼性执行力学习体会 “如何打造狼性执行力”学后感 上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参与了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。
王先生在培训方面注重“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动交流，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的交流激励重视实践能力，将狼性能力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反
为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终
为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥
我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀
为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功
同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头
所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。
我先来说说我对执行力的概念。
对于执行力理解中的基本理念就是，管理简单化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。
王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的三个族群，也的确如此，想想世界七大奇迹中，大部分都是和军事、信仰有关系的。
有人做过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千
史玉柱兔子和狼读后感
兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。
如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
为何要在巨人施行“狼文化”? 狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。
1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。
我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。
他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。
如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。
百度近年也开始呼吁狼文化。
所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。
兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
No.3 “狼文化”具备四大特点 1)有危机意识。
狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。
高速发展的公司一定有危机感。
比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。
三星也有类似的危机企业文化。
但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。
能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久;安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
2)鼻子尖，嗅觉灵敏。
狼善于寻找、发现市场机会。
狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。
如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。
兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。
它的眼睛也不行，整天红红的。
3)自发性进攻，不屈不挠。
一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。
不怕困难，不达成目标不罢休。
兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。
4)团队合作。
狼靠群体，团队，配合默契。
狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。
这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。
我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。
搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
No.4 要把兔子赶走，把股票分给“新狼” 1)思想改造。
我们不当老白兔，要当头狼。
转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。
我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。
去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。
我也要大量找狼，有多少要多少;兔子有多少赶走多少。
如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。
2)人才的良性流动。
一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。
上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。
手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。
7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。
我记得《征途》刚成功的时候，人不多;成功之后，各部门都喜欢堆人。
老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。
3)把利益与成绩挂钩。
团队人少了，就给涨薪留出大量空间。
把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。
我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。
我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。
“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。
兔子别想在我这混3年，拿不到股票。
做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。
我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。
把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。
4)末位淘汰制度开始强制执行。
每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。
我不怕媒体误读为裁员。
感觉现在闻去，都是兔子味。
我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。
我的标准是，要狼不要兔子。
但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。
所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。
注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。
兔子人缘好，容易被留下来。
我会对每个项目进行评测，确保执行效果。
狼性员工和羊性员工的区别，你是哪一种
狼性1:你要让自己以及你的员工，具备贪 残 野 暴的能力。
2：狼盯住了一个目标。
就会死死的跟着，哪怕自己没有能力独自去攻击猎物，也要跟着猎物，等到猎物精疲力尽时下手，或者等待同伴的援助。
对于领导，也是一样，给予你的工作目标，你就必须要完成。
不管你用什么手段。
3：狼是很野性的动物。
员工也必须如此，所以要具备狼的拼搏精神。
4：不同情弱小。
对于自己团队里的弱者，要懂得抛弃。
把所有的资源，留在培养强者身上。
对错误，会毫不留情的处理。
（这里指的弱小，是指确实无法胜任的人，而不是有潜力却没发挥的人，至于怎么判断，在乎于你的能力。
）5：狼是很有智慧的。
第2条也说了，正面无法攻克目标，就得转换策略。
任何尝试，都必须以成功为目标。
否则不去浪费时间和力气。
狼性文化对企业的影响是弊大于利还是利大于弊
反方：狼性文化对企业弊大于利各位评委，观众，对方辩友，大家好。
感谢对方辩友的精彩发言。
但是对方辩友在刚才立论时我方发现了几点错误：下面，我将阐述我方观点。
所谓企业主要指以营利为目的的社会经济组织。
狼的本性是野、残、贪、暴、疑。
狼性文化即将狼的本性运用到企业管理中。
而我方认为狼性文化对于企业的整体发展，长期发展上是弊大于利的，主要理由有以下三点：在狼族中头狼拥有至高无上的权利，而其权威性容易导致其独断专行。
只要头狼一声令下，即便它的决策是错误的，狼族的成员还是会以它马首是瞻，甚至全族覆灭也在所不惜。
而中国的民营企业家大多是集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，这容易使领导者形成以自我为核心的决策方式。
造成领导者独断专行的不良作风。
而市场经济的运作需要决策的灵活性，尤其是在企业发展问题上，必须要深谋远虑，集思广益。
在头狼一手遮天的压制下，其他成员根本没有民主，即使有意见也不能表达，难以调动员工的积极性，难以培植起企业主人翁的责任感和归属感，从而导致人才遭到压制或人才外流现象不断发生。
狼性企业的攻击性太强，难以营造和平相处的生存环境。
从企业的内部而言，狼性文化中的攻击性使得企业员工间的关系变得紧张起来，怕一旦自己做不好，就会有人代替自己的地位，这样会使员工之间产生不信任感，而自己也要面对很大的工作压力。
长久下去和狼性文化中所提倡的团队协作相矛盾。
对企业的发展更是不利。
而从企业的外部而言，合作已成为当今社会的一种潮流。
若领导者不讲合作，总是强调与对手进行竞争，那么发展状况必然会受到不良影响。
就如家乐福，它就像一只“横冲直撞”的野狼，虽然一时开拓了生存的空间，猎取到了足够的食物，但它毕竟给人留下了不守规则、凶猛可怕的印象，因此失去了人们的支持，从而也就失去了广阔的发展空间。
残忍冷酷是狼显著的特性，这种特性决定了它们在捕食过程中为了达到自己的目的，不择手段。
而狼这种特性正是当今企业竞争的真实写照啊
许多企业为了占领市场，采取大打价格战，制造舆论等手段不给对手任何生存空间。
我们不否认竞争意识的积极层面。
然而，狼性文化中强调的恶性竞争将对商业生态的平衡产生极大的破坏力。
甚至一些企业为谋取一时的小利，寻找捷径，采取违法经营的做法。
像三聚氰胺事件，毒胶囊事件等都让我们触目惊心。
这种不按规则出牌，藐视市场规律的作风，最终将使这些推崇狼性文化的企业自食恶果。
企业的最基本核心是人。
而实行狼性文化的企业大多把人当成工具。
但是人不是工具，人是互相取暖的动物，我们需要的是人间的温暖，绝非狼群间的冷漠。
我们是人，我们应该推崇企业人性化，而非狼性化。
综上所述，我方的观点是，狼性文化对企业弊大于利。
