看《思维导图》、《六顶思考帽、》、《金字塔原理这》些书比读哲学原著书好吗?有什么区别呢?谢谢了
这些书好像是教你怎么学习的，或者说是用来学习哲学原著的工具。
比喻一下：哲学是鱼；你要吃鱼，自己有个破鱼竿（你自己的学习方法-——死读书
），这些书是专家打造的高级鱼竿还配套使用说明书。
你可以用破鱼竿一天钓一顿，也可以用高级鱼竿加上使用说明一天钓够一个月的。
这应该就是它们之间区别。
说明书也要花点心思好好看~~~~~~~~~~~~~
小数除法思维导图怎么画
宋尚老师的课程有思维之道 — 创新思维之道、思维之剑 — 职场思维导图精英训练、思维之策 — 问题分析与解决、思维之门 — 结构化思维训练、金字塔原理 — 思考、解决问题和写作的逻辑。
希望采纳
思维导图谁讲的好
金字塔原理主要讲的是写作逻辑与思维逻辑方面。
用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。
不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
用途之一，解决问题：当尝试解决问题时，从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
用途之二，管理手下：如果是领导，有经验，有手下，对于某个问题，根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。
两周后，手下提交报告，汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。
有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。
用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。
有了这个原则，交流起来最有效。
宋尚的职场思维导图公开课最近哪里举办
在北京，大约30R，老师很火，课程也很火
宋尚（原HP、KAPPA高级经理，思维训练专家）: 10年职场思维导图实践经验，15年世界公司管理层经验。
国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者被称为中国“职场思维导图”第一人清华大学总裁班客座教授天下伐谋管理咨询公司高级合伙人开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父课程：u 思维之剑 — 职场思维导图精英训练u 思维之策 — 问题分析与解决u 思维之道 — 创新思维之道u 思维之门 — 结构化思维训练u 金字塔原理 — 思考、解决问题和写作的逻辑对学员的价值: 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性) 成为群策群力高手，面对问题、难题却游刃有余 显著增强使用者的创新能力 快速收集、处理大量信息的能力 迅速剖析复杂问题，把握全局 推进项目条理清晰，有条不紊 焕发创造灵感，成为“智多星” 牢固对事实的记忆能力 做完美演讲或报告的能力 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
如何运用思维导图提升工作绩效
思维导图是一件简单易学的革命性思维工具，使您的工作效率提高3~10倍。
你想知道利用思维导图去提高你的工作效率吗
下面，学习啦小编来为你介绍利用思维导图提升你的工作效率的方法。
利用思维导图提升你的工作效率的方法它可以帮助你提高记忆力、激发想像力、制订生活和工作计划、轻松自如地掌握前程。
如何提高到10倍功效?如果说思维导图是激发想象力，帮助您发散思维，是out。
那么金字塔原理就是将如脱缰野马般思维收纳整理in的过程。
当完成纵向上的in\\\/out整合后，您就能进行第二~N次纵向上的排列组合。
提取关键字将对其进行检索，规整，抽象，整合。
对结果进行多次的博弈选择，最终您将得到10倍的工作效率。
思维导图的入门把完整思维导图看做是串美丽的项链，每条发散就一颗美丽的珍珠。
顺时针顺序是线，把珍珠穿成了一条美丽的项链。
可思维点不是珍珠，是虚幻的东西，我们怎么把别人思想转变成我的东西，做到思维同步。
然后站在巨人的肩膀上，摘取自己所渴望的胜利果实呢?回答：用别人的珍珠 穿一串自己的项链。
首先我们要确定对方的中心图和我所要的相同，至少接近。
获取目标已编制好的项链，一颗颗的看，千万别将彼此串联或联系起来。
剔除暂时无用的珍珠，放入备用区域。
选出您认为相同的珍珠，进行再加工，以符合您的实际需求。
加上此次需求所要添加的新饰品，很有可能是别人项链上的珠珠哦。
符合自己的思维习惯，设定全新起点和排列顺序，做一串您自己的珍珠项链出来。
大致就OK了。
思维在导图制作过程中将思维不断的解压和压缩，使结果得到飞速的完善解压 人的思维是线性的，思维导图将其扩展成二维平面上的导图。
解压 将同一中心拆分成多个实现导图，水平叠加起来，图变成体，二维变成三维的。
压缩 优化实现细节，提取重复项，必要项，由体变成二维实现图。
压缩 组合二维实现图中的具体实现细节，围绕中心目的，串联成线性的具体作实现。
共同的目的，不同的组合，得出的实际结果可能不经相同，最好(简)的不一定是最合适的思维导图在工作中的应用众所周知，思维导图为社会人类带来了一场思维管理的革命，已成为全球3亿人工作生活的重要工具，给我们带来无穷的便利和创造力，今天就思维导图在工作中两项最重要的应用：项目管理和会议管理两个方面详细阐述。
为什么思维导图能够帮助项目管理呢?一是因为思维导图很直观，可以把项目管理中的要素形象化地展示出来，有助于下一步行动。
二是因为思维导图可以帮助我们进行条理性、系统性思考，所以对于项目管理负责人来说，更好地思考整个项目管理的各个环节。
三是因为思维导图方便记录整理信息，可以在项目管理的各个过程记录信息并快速整理讨论，帮助整个项目完成。
四是因为思维导图方便跟踪信息并直观地展示出来，所以能够在项目管理中跟踪问题并一起讨论解决问题。
如何思维导图怎么样进行项目管理呢?首先可以做一幅项目思维导图，把项目涉及到的各个要素整理出来。
其次可以做一幅责任人思维导图，让大家了解自己都要做什么。
接着可以做一幅资源思维导图，让大家了解自己需要哪些资源和拥有哪些资源。
还可以做一幅项目过程思维导图，让大家了解整个项目的流程计划。
还可以做很多思维导图，帮助我们顺利完成项目。
在传统会议管理中存容易在的问题：缺少会议大纲，会议过程容易变得混乱会议过程中枯燥无味，参会者很难真正参与到会议中会议的议程不明确，找不到重点，不能做到会议的高效性传统会议会议记录就像做笔记，很难体现之间的关联性，很少再有人阅读会议结束后与会者不能完全明白会议的内容，不能明确自己的任务思维导图会议管理解决方案是一种全新的会议模式可以帮助您的会议更富有集中制，每个人都可以提前了解细节与优先议程项目之间的联系，推动所有的参与者充分参与到会议中，真正做到会议的高效性与价值性。
1、思维导图会议大纲让会议组织得井井有条2、创建一种共享型的会议模式，让好每个与会者参与到会议中3、每个人都可以提前了解细节与优先议程项目之间的联系4、明确会议议程，从重点议题先出发，真正做到高效会议管理5、思维导图头脑风暴模式，在会议中集思广益，帮您理清思路，排除障碍6、思维导图做记录会议，参与者都很清楚会议内容，明确自己的任务目标思维导图的相关文章：1.如何利用思维导图来制定工作计划2.思维导图让你的学习效率翻N倍3.如何用思维导图来提高复习效率4.如何用思维导图提高上课做笔记的效率5.思维导图改变我们的工作和生活6.如何用思维导图制定工作计划
