读金一南教授《心胜》有感2500字
读金一南教授《心胜》有感2500字近期，读到国防大学战略研究所所长金一南教授所著的《心胜》一书，令我眼睛一亮、耳目一新、为之震撼。
该书继金一南教授所著《苦难辉煌》一书在社会引起巨大反响后，再创新理念，分为Ⅰ、Ⅱ册，共47万字。
文中描述了一个个不为大多数人所知的历史细节，从一个侧面诠释为什么中国共产党能带领中国人民完成新民主革命胜利；作者以个人访美的亲自经历，从一个角度解答了中国军人为什么在外军眼中受人尊重；文中以一个一个生动的事例，向读者解答了当前我国在全面建设小康社会进程中出现的一些问题。
作者对中国共产党党史、中国人民解放军军史、我国的战略方向等问题的研究，有很深的造诣，是一本不可多得的好书。
读罢这本书，我的体会如下。
一、心胜则兴、心败则衰说过，人是要有点精神的。
人活着，必须要有精神。
精神是什么
是内心的力量，内心的光明。
内心有力量，精神才能有定力。
内心有光明，力量才有指引。
面对当今这个高速发展、充满梦想、充满激荡、充满变化、充满不确定的因素的社会里，几乎人人都充满着力量期待。
国家政要期待GDP发展到某日，国家拥有了何等财富，一切头痛问题便可迎刃而解；军队期待先进武器装备发展至某日，所有的国防问题便可所向披靡；企业期待做大做强到某个规模，便可冲出亚洲，走向国际市场；老百姓期待手中钱到某一个程度，便可进入上流社会。
这些期待并非没有道理，却怕永远难以实现。
一个人、一支队伍，如果内心缺乏
求金一南教授《振奋人心》观后感
金教授所说的美军是如何保持队伍的战斗力，其中精髓就和企业管理是一致的。
我认为有以下三点：先进的管理理念、激励制度。
美国军事法典规定军官既要遵守命令又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责，不遵守打了败仗也要问责，唯有带邻队伍夺取胜利才是唯一出路。
而晋升机制就是向听得到炮火的一线倾斜。
制度设计的激励到位，是美军保持强大战斗力的物质基础，也是结果导向的典范。
严格规范的人才选拔。
美军军官都是从全美优质高中的优先生中选拔，制度激励的作用，他们会争先到一线部队去履职，这就使这些受到过良好教育加之拥有丰富前线经验的军官能快速成为部队精英，而这些精英 的汇聚就是美军保持强大战斗力的根基。
荣誉感。
诚实、勇敢、服从等优秀品质的培养贯穿整个士兵的军旅生涯。
每个兵种都有自己的文化和不服输的精神 。
对外是一个整体，对内都以一种不服输的态度较劲，就如我们所说的，五个手指头有长有短，但撰成拳头的力量就是惊人的。
回看企业的管理也同于此道，一方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人才的培养;另一个方面企业的成功更是以结果为导向，从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能使人提升，员工只有不断的在学习和总结中完善自己，才能完成企业的最终愿景。
金一南教授主讲的思政课500字观后感
这个只有你自己观看以后写的感受才是最真实的，别人写的都是假的。
金一南教授辅导中国共产党为什么能取得胜利观后感
，马克思主义，坚定的信念，不怕死的精神，群众路线，高尚人格，崇高的理想，纪律
金一南讲座观后感
金一南讲座观后感 聆听完金一南讲座之后不知道大家会有何感想呢，下面一起去阅读小编为你分享的金一南讲座观后感吧，希望大家喜欢
金一南讲座观后感1 金教授所说的美军是如何保持队伍的战斗力，其中精髓就和企业管理是一致的。
我认为有以下三点： 先进的管理理念、激励制度。
美国军事法典规定军`官既要遵守命令又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责，不遵守打了败仗也要问责，唯有带邻队伍夺取胜利才是唯一出路。
而晋升机制就是向听得到炮火的一线倾斜。
制度设计的激励到位，是美军保持强大战斗力的物质基础，也是结果导向的典范。
严格规范的人才选拔。
美军军`官都是从全美优质高中的优先生中选拔，制度激励的作用，他们会争先到一线部`队去履职，这就使这些受到过良好教育加之拥有丰富前线经验的军`官能快速成为部`队精英，而这些精英的汇聚就是美军保持强大战斗力的根基。
荣誉感。
诚实、勇敢、服从等优秀品质的培养贯穿整个士兵的军旅生涯。
每个兵种都有自己的文化和不服输的精神。
对外是一个整体，对内都以一种不服输的态度较劲，就如我们所说的，五个手指头有长有短，但撰成拳头的力量就是惊人的。
回看企业的管理也同于此道，一方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人才的培养;另一个方面企业的成功更是以结果为导向，从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能使人提升，员工
金一南讲演观后感
《关于队伍的灵魂与血性》感想----金一南在华为的演讲观看金一南教授在华为的演讲《关于队伍的灵魂与血性》，感想总结如下：1、竞争如战争，如果想获得胜利，只有让自己优势展现出来。
2、队伍建设，要将利益分配、晋升机制搞明白，一线是创造价值的，也应是获益的。
3、学历只是短暂的优势，只有通过经验的积累才会变得更强大。
4、团队未来的领导者必须拥有应对所有突发事件的能力。
5、在获得荣誉的时候，首先要想到我们还存在的问题，活在满足感中最容易使人丧失前进的动力。
6、考核部门的标准，常备不懈、领导能力、指挥效率、获得效益。
7、拿来主义的活学活用很重要。
8、制度是活的，是需要适时做出调整的。
9、保持持续的创造力和学习能力是企业（团队）经久不衰的DNA.。
10、一个人如果做一项工作闭着眼睛也能做好，那么最容易产生的就是惰性。
11、人事关系的简单化，有利于去除腐败。
有效途径----轮换岗位的机动化（感觉不适合企业）。
12、推动职工工作积极性的最有效办法：成绩得到认可、薪水得到提升。
13、责权利风险相匹配。
14、不打无准备之仗。
但，机遇比准备更重要。
15、敢于斗争，敢于胜利；独立自主，奋发图强。
客服部：于婷
