精益生产管理读后感
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。
通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。
它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
对金矿选矿技术指标如何精细化管理
1、加强对每一个工序的人员技术培训，提高技术水平；2、建立总账平台制度，健全作业工序管理；3、提高化验水平，确保成品不流失。
精益管理 书籍
好书基本是翻译的，国内的人太浮，沉不下来写好书。
《精益思想》精益管理的“圣经”《金矿》I 和II《改变世界的机器》《精益之道》《精益供应》《现场改善入门》《学习观察》
什么是精益六西格玛管理
企业在初期选项时都会感觉茫然，把握所选精益六西格玛管理项目是企业当前的经营发展战略相吻合，是否在解决企业的瓶颈问题，问题解决后对企业有没有效益提升的帮助，问题能不能在短时间内得以解决，解决问题的支撑数据是不是很充分等，这些需要全面考量和论证。
很多企业在首次导入时，容易忽略选项、选人的重要性。
企业为了快速导入、往往通过简单提议或领导指定几个项目和人员就开始展开工作，但在后期项目运行过程中实施起来困难重重，严重的甚至导致项目失败。
质量管理大师朱兰博士将项目（Project）定义为：“按预定时间解决的问题（Problem）”。
我们可以将精益六西格玛项目定义为，由项目经理带动职责与分工明确的跨部门、跨流程的团队，通过学习、运用精益六西格玛思想、方法和工具，在一定的时间范围内，探寻问题的真正原因、获取最佳解决方案并实现预定目标的既定项目课题。
一般来说，所选项目要符合以下两个基本原则： 1、必要性（即有意义、有价值） （1）支持顾客满意的改善。
所选项目课题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求的实现。
顾客可以是外部的，也可是内部的。
（2）支持企业战略目标的实现。
所选项目课题与企业经营指标、战略目标紧密关联，对企业未来发展有支撑作用。
（3）项目目标有挑战性。
所选项目课题的目标指标与现状相比，要具适当的挑战；目标较低可能轻而易举就能实现，目标太高可能达不成或丧失团队人员的积极性。
（4）强调过程的改进。
所选项目课题得以解决后不光只获取的是项目本身的结果，还要兼顾过程的优化改善，并能将其成果推广。
（5）为企业带来较大的经济效益。
通常我们所说的收益都是“硬”收益，这些收益在财务上可清楚、具体核算。
但有些项目课题解决后带来的是“软”收益（即潜在效益），这笔收益可能会更大。
2、可行性 (即可管理) （1）所解决的项目课题必须清晰、可测量。
项目要解决的问题并不限于产品质量问题，它们还包括缩短生产或服务周期、改善交付、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。
但无论选择那种课题，都必须清晰地定义清楚 “缺陷”是什么
其过程衡量指标是什么
该衡量指标能否测量或获取数据
如获取有没有合适的测量方法
等等。
（2）所解决的项目课题范围清晰、可控。
每个项目都有一个明确的要解决的问题，而不是多个问题。
每个问题的范围、涉及流程要适当，可在4-6个月的时间框架内完成。
如果遇到一个问题的改善会涉及到若干方面时，必要时可适当考虑将该项目分解成若干个GB项目来解决，最后将若干问题进行有机连接。
（3）项目得到管理层的支持和批准。
所选项目课题实施前得到管理层乃至高层领导的确认和批准，目的在于谋求 适当的资源支持、以及后续项目推进过程中的障碍疏通的支持。
选项环节可以从选项范围、选项方法、立项评价等三个方面进行考虑。
选项范围要从选项视野、导入意图及切入点等角度考虑。
通常出现的情况有两种：一种是在企业的生产制造或业务运作系统切入试点；另一种是在企业全面展开。
前者多为大中型企业选用，后者多为小型企业选用。
如从生产制造或业务运作系统切入，选项时可针对客户抱怨的历史记录及企业内部经营的质量、成本、交付期等方面存在的瓶颈问题着眼入手，有针对性的选择项目课题。
如在企业全面展开，可结合企业现有的经营规划目标指标、客户抱怨问题、内部经营瓶颈问题、现场制约瓶颈问题等方位着眼。
总而言之，选好项目就意味着项目成功了一半。
开始导入精益六西格玛管理的企业在选择项目时要多花些时间，需要全面权衡和综合考虑。
选项通常要经过海选、筛选等几轮反复进行，最终收益大的“金矿”就自然显露出来了。
精益管理中的A3改善是什么
精益管理中的A3改善是将改善方案（包括现状、分析、策略、方案等）用A3纸展现，简洁清楚，一目了然。
