形容“家族兴旺”的对联有哪些
家族兴旺就是指自身的家族繁荣昌盛、生机蓬勃。
详释家族：是指具有血缘关系的人组成一个社会群体，通常有几代人。
兴旺：形容事业或经济状况昌盛发达，生机蓬勃。
家族兴旺的成语
兴旺发达；鸿运高照；风水宝地；人才辈出；人杰地灵；
家族兴旺的字
一、阻碍企业发展的六大瓶颈有人说，中国的中小企业，要么是长不大，要么是长不了，其实，造成这种“宿命”的因素，除了上述分析的三个方面外，还有以下六大瓶颈在“捆绑”着这些企业：瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。
这是当前家族企业存在的普遍性问题。
由于现在市场竞争的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏战略规划，生存的危机又迫使一些企业铤而走险，不惜以牺牲产品质量，过分“透支”企业信誉为代价，到头来，只能是搬起石头砸自己的脚，害人又害己。
曾有这样一个家族企业，以生产饮品及方便食品为主，按理说，建厂已逾20年，应该会有更好的发展，可实际上则不然。
由于企业的产品没有特色，价位高不成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，一到旺季，产品走势稍好，就开始偷工减料，抬高价格，造成很多的“一锤子”买卖，再加上售后服务不给力，产品只要出厂门，基本上不管不问，在市场上，只要一提起该厂家，大部分经销商直摇头，说该厂家不敢恭维，有知名度无美誉度，甚至“臭名远扬”，销售连年下滑，现在已朝不保夕。
可有趣的是，同为该市的另一家族啤酒企业，建厂年数同该公司差不多，但由于产品质量稳定，企业信誉佳，已经发展成为拥有十余家分公司，年产值超过30亿元的企业集团。
相比之下，让人惋惜。
瓶颈二：有“法”不依，管理混乱。
很多家族企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条
挂在墙面上的多，落地执行的少，有的企业更是“一支笔，一言堂”。
这就造成企业内部管理的混乱，混乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。
国内一家食品杂志曾报道一食品企业，由于内部管理的混乱，信息不畅，以及下情不能及时上传，造成克扣或截留经销商的返利政策、欺上瞒下、贪污受贿、虚报费用等不良现象的盛行，严重败坏了企业的声誉，经销商怨声载道，纷纷向有关媒体投诉，最后导致了企业大厦的坍塌。
笔者的一个朋友在一家企业任职，这个企业就存在“有法不依”的现象，各种制度如同虚设，全凭老总一人说了算，答应经销商的政策及营销人员的薪资制度朝令夕改，营销员牢骚满腹，背后评价老总“说了不算，算了不说”。
这种“人治”的做法，让企业的管理一片混乱，公司人员全都看着老板的意思行事，公司高层备受蒙蔽，企业发展也举步维艰。
瓶颈三：大材小用，小材大用，知人不善任。
家族企业，由于员工组成的问题，以及缺乏相应的岗位职责及能力评估标准，容易导致用人上的偏差或误区。
有一职业经理人能力超群，但就是不会与上司及公司领导处关系，结果在当地还算可以的企业工作了5年迟迟得不到重用，最后，不得不遗憾地离开公司，到另外一家同类企业担当了要职。
相反，一个家族成员虽能力不足，但因为血缘关系，以及会见风使舵，竟做到了营销副总的位置，但由于能力有限，销售工作毫无起色，该提的人提不上来，企业销售一时陷入困境。
还有一些家族企业，产值做不上去，便不加分析，认为内部缺乏人才，抱着“外来的和尚会念经”的思想，高薪聘请一些人士。
请来的人员也不乏一些“高人”，熟悉了情况后，能很快扭转局面，但大多数的情况却是，由于“外来的和尚”一旦环境变了，便“水土不服”，或者是照抄照搬，不符合企业的实际，最终将企业引入了歧途。
其实，企业的老板们根本就不清楚，有时企业真正的人才就潜藏在内部，只不过离得太近，看不到，忽略了，或总认为是“身边人”，没什么能耐，没有能够及时提拔，直到有一天，员工离职到另外的企业担任高位，才幡然醒悟。
有一家企业的司机，在企业生死存亡之际，“挺身而出”，接手承包了企业，不出几年光景，就把企业打理得红红火火，一年一个台阶，成为省里的重点扶持对象。
这不能不说是对“企业内部无人才论”的绝大讽刺。
瓶颈四：缺乏审计成本意识，绩效管理跟不上。
很多家族企业，尤其是中小微型企业，大都缺乏审计及成本意识，绩效管理差，企业年度、月度盈利或亏损多少，都不很明了，“迷迷糊糊”过日子。
此行为的直接结果就是造成浪费现象严重，账目混乱，企业的发展缺乏内在驱动力。
笔者几年前服务过的一家股票上市企业，曾经在一些省会城市设立分公司，运作几年了，分公司一直亏损，每月销售额抵不上发工资的钱，并且浪费严重，促销品、广宣品随意都可领出来，工资发放也很随意，体现不出多劳多得，缺乏相应的晋升激励、绩效管理及竞争机制，用分公司经理的话说，企业上市了，“圈”了一个多亿，钱多的不知道如何花了。
如此没有核算及成本意识，企业怎么会发展
果然不出所料，前不久到济南出差，恰巧碰到以前的分公司经理，谈到那家公司已经到了山穷水尽快要“牺牲”的地步了，而他，也早已离开了那家公司。
瓶颈五：闭门造车，公司策略缺乏可操作性。
相当一部分民营家族企业，严重存在“想当然”现象，很多策略不是建立在科学的市场调研基础上，而是随心所欲。
公司老板往办公室一坐，召集几个人一商量，不管可行不可行，便计划生产什么产品，定出什么营销规划或政策，结果，一到市场上，不适销对路，或制定的政策不切合实际，造成很多企业资源的浪费。
一个家族企业的老板曾向笔者诉苦，说该公司由于更换了几任营销总监，每个总监上任，不管三七二十一，都要开发一系列的产品，以显示自己的思路，但由于缺乏市场论证，造成产品销不出去，大批量的包材积压，致使流动资金周转不灵，企业陷入困境。
瓶颈六：定位不准，四处出击，造成企业“虚空”。
现在很多家族企业，在对自己的品牌及企业定位上，存在误差。
明明是小企业，却偏偏“以小充大”，看到其他企业打广告，做出了业绩，就自己也赶快打广告，结果，由于产品的铺货率及相应的管理没有跟上，造成广告“空投”，白白浪费了资源。
再一点就是，不能有效地集中资源，攻其一点，做强做大，而是四处出击，结果往往是“四处碰壁”，效果出不来，市场平平淡淡，致使企业发展没有后劲，甚至面临倒闭破产边缘。
郑州曾有一家大型零售企业，十几年前曾是郑州人的骄傲，经济效益和社会效益都达到了最大化。
结果，由于被胜利冲昏了头脑，便开始盲目扩张，四处“跑马圈地”，设立分店，好景不长，分店“不识时局”，以及管理跟不上，而亏损严重。
最后落了个债主盈门、“家徒四壁”、商标险被拍卖的结局。
形容“大家族的兴旺”的成语有哪些
何琰尉何硕杭何竹磊何迪暄何皇榕何普皑何辰予何凯才何铂汐何跃崇何高政何加尚何胜琦何少冠何道辛何清夕何弈恒何隽翔何启左何暄常何榕瑶何皑越何诩翱何汐浩何品桦何名任何梧斌何佳禹何琦萧何儒珽何元明何牛博何翱温何坷庆何凡同何轲百
