任正非有自传吗
他没自传，只有一部别人讲述深圳技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史的书，书名叫《华为教父任正非》，应该不算是自传吧。
这本书的内容提要如下：当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他；然而他却正在改写着中国企业的生存法则；他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手；他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。
以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。
白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，《华为教父任正非》就是为揭示这其中的缘由。
为什么很多商业奇才都是退伍军人
稻盛和夫的《活法》，很经典的~
他是日本经营四圣中唯一活着的传奇~~~鸠山由纪夫亲自请其出山 前程密码\\\/中国16位商界精英的成长传奇 作者：《人力资本》杂志社 编 出版：北京师大 出版日期：2007年04月 这是一个商界精英辈出的年代，本书汇集了16位在当今中国商界颇具传奇色彩的商业领袖的故事，从职业发展的角度，深入分析了他们鲜为人知的心路历程与成长经历。
当你翻阅这本书的时候，你会被他们从平凡甚至困境和贫穷中脱颖而出的经历所触动，被他们为了梦想而孜孜不倦的追求的精神所激励。
而书中精心绘制的“成长路线图”，更能让你直观地领会他们成功的足迹。
也许能像他们一样成功的人很少，但是他们身上所共有的那种执着、创新和不断追求的精神一定会激励我们每一个人。
这本书可以是一颗种子，它能激发你超越平凡的梦想，改变…… 杰西·利弗莫尔――《股票作手回忆录》 《李嘉诚全传》 潜能大师安东尼．罗宾的《唤醒心中的巨人》、《激发心灵的潜力》 人际关系权威戴尔.卡耐基的真正著作（也就是说只有这几本书真正是他本人写的）：《人性的优点》、《人性的弱点》、《美好的人生》、《快乐的人生》、《伟大的人物》、《林肯传》、《语言的突破》 比尔·盖茨 《由小做大》，现在记得的读后感就是：此人天资聪颖，普通人可模仿度低。
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华为成功给我们什么启示
华为20年启示录 2008年，华为技术有限公司诞生20周年。
在30年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，或是萎缩了，唯独华为，稳健成长，疾风飙进，销售超过千亿元，并真正成长为中国少有的大型国际化企业。
华为凭什么
更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示
2001年中国加入WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮点，这一亮点让一大批企业获益，并深刻影响了中国经济的格局与走向。
7年后，以低附加值为核心的低成本模式，在内外多重因素夹击下，不断滑向边际效益递减的通道，“血汗工厂”不光面临市场的打压，更成为人心的敝屣。
尤其在当前全球经济都陷入通胀、生产成本急剧上升的态势下，许多以低成本立命的企业开始艰难度日甚至死亡，中国的不少企业亦不能幸免。
这一场景必然会到来，只是早晚而已，因此国家早在几年前就为企业指出未来的方向—自主创新。
然而，“自主创新”谈何容易，它需要知识的土壤、人才的培养、制度的突破、管理的提升、文化的引导……很多企业等不到那一天，更多的企业也不知道如何走到那一天。
在同样的茫茫然中，我们眼前有灵光闪现—华为20年的生长路径，俨然是中国企业通达彼岸的桥梁：既属于“劳动力”密集型，又与之差异，因为其“劳动力”是能创造高附加值的“知识劳动力”，由于“密集”而相对低成本，由于“知识”而具有高附加值，而萌动创新的力量。
这种模式不光华为可以具有，不光IT产业可以复制，中国此后多年的一个最大竞争力，应该正是一支不断壮大的“知识劳动力”队伍。
我们主张将此种模式称为“知识力密集型”，它应该能成为中国企业差异于东南亚国家以及非洲南美国家企业、也差异于美欧企业的独特竞争力。
这种竞争力从长远看是“过渡性”的，但是在相当长的时段内，它能成为中国企业不可替代的核心竞争力。
正在思考的不止我们，还有当事人。
64岁的华为总裁任正非正在读米兰·昆德拉的小说《不朽》，这位前军人、电信专家和中国企业的“教父”，在努力从那位捷克作家的文字里思考未来。
对于任正非来说，20年来所孜孜以求的他的使命，就是要长期研究“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。
知识力密集型企业通常包含以下特点：第一，企业中有数量庞大、低成本和受过高等教育的知识员工；第二，这类企业具有快速有效的组织能力；第三，企业的产品或服务具有很高的附加值，使企业有足够的利润进一步扩张。
