华为的人力资源管理是怎样的
像华为这样的大型集团公司，它的人力资源管理怎么能用几句话来描述呢
推荐给你一本书，，出版的图书，作者是张继辰。
书中能找到很多你想要的答案，当然，真正的管理，要从实践中感知，书本上的只能是参考。
华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的。
是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为的人力资源管理体系有什么独到之处
人力资源管理深圳市华为技术有限公司人力资源管理一、人力资源管理理念二、华为人力资源管理体系三、绩效管理制度四、任职资格管理制度五、薪酬分配制度六、人力资源管理制度的有效运作一、人力资源管理理念人力资源管理对公司战略目标的支持个人及小组能力确定关键能力以便获得优良绩效价值与文化定义公司价值观和战略有目的的工作文化奖励与认可领导层动员企业围绕认可并强化新的工作方法结果核心工作流程变革展开工作组织、小组管理流程与管理制度设计核心工作流程以便高效地把价值观传递给客户及工作设计将各项工作有机地组织起来，支持工作流程建立支持变革的平台体系一、人力资源管理理念人力资源管理与业务管理的关系领导共识远景、宗旨与战略及价格观领导素质领导团队角色模型绩效管理关键绩效指标公司宏观组织模型华为业务流程回顾可运作远景组织与工作设计报酬与认可招聘培训与发展管理开发继任计划职位变更与工作调动-沟通-沟通二、人力资源管理体系组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向人员管理人员任职资格制度人员选育用留制度推行任职资格管理人事管理调工、调干用工合同劳动保险各种证件办理招聘调配计划组织实施培训管理价值导向培训上岗培训开发培训晋升管
华为公司的人力资源管理理念是什么
华司人力资理第一章公司人力资源管理的组织体系与运作一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
人力资源部是干部部（处）的业务主管部门，公司人力资源政策和制度由人力资
