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华为带队伍第二版读后感

时间:2013-08-04 23:33

《带队伍:给你一个团队,看你怎么带》读后感10篇

随着岁月的流逝,中的繁琐了人们对知识的探求欲望。

在床头边、旁放置一本书籍,可随阅的习惯已丢弃好久。

几天来看完《带队伍》这本书,感触颇多。

好久没有这么痛快地读完一本书了。

刚拿到这本书的时候以为就和看的励志类书差不到那里去,可翻了几页后让我改变了这种想法这是一本好书,这是一本提高工作效率的书更是一本增强自己责任的好书。

我把这书看完后,回想一下自己工作过程中的经历和李建立书中所谈到得理论和自己对比一下还是感触颇深的。

在《带队伍》这本书中,讲述了6个细节。

细节一:中基层领导力诊断室;细节二:基础篇:让员工从内心尊重你;细节三:带动员工去完成工作;细节四:加强篇:让员工在成长中创造绩效;细节五:卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理;细节六:几个善意的提醒。

这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的,也正是我们需要的。

《带队伍:给你一个团队,看你怎么带》读后感10篇

随着岁月的流逝,中的繁琐了人们对知识的探求欲望。

在床头边、旁放置一本书籍,可随阅的习惯已丢弃好久。

几天来看完《带队伍》这本书,感触颇多。

好久没有这么痛快地读完一本书了。

刚拿到这本书的时候以为就和看的励志类书差不到那里去,可翻了几页后让我改变了这种想法这是一本好书,这是一本提高工作效率的书更是一本增强自己责任的好书。

我把这书看完后,回想一下自己工作过程中的经历和李建立书中所谈到得理论和自己对比一下还是感触颇深的。

在《带队伍》这本书中,讲述了6个细节。

细节一:中基层领导力诊断室;细节二:基础篇:让员工从内心尊重你;细节三:带动员工去完成工作;细节四:加强篇:让员工在成长中创造绩效;细节五:卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理;细节六:几个善意的提醒。

这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的,也正是我们需要的。

《任正非传》的读后感,1500字左右。

素材点读1:作者剖析了自己眼中的 文化 内涵,由此巧妙地引出了本文要谈的人物及其文化特点。

理想主义的文化:一个把企业带向高度的企业家,一定是心怀理想的人。

在全球通信业,任正非不但要做一个跟随者,更要做领路人。

脚踏实地的实干文化:华为的一切都是干出来的,一个民营企业,起步几万元资金,十几人的队伍,差不多是一无所有,有的是一个梦,一双手。

华为把技术、服务看得比天还大,用产品赢得了口碑。

个人奋斗的文化:任正非出生于普通人家,并无任何背景和突出之处。

但是,他一直实践着积极的人生。

他年届70,还奔波在世界各地为企业发展辛劳。

坚忍不拔的文化:华为要在中国做好何其难,20年前谁能相信华为能发展起来,10年前谁能相信华为能走向海外,任正非从来不退缩,从来不气馁,从来不灰心,从来不绝望。

永远带领着华为,坚定地向前走。

不事权贵不作秀的文化:任正非从来不去担任荣誉闲职,给自己打上经济人物、影响力人物的标签,不接受采访,不说历史。

常人的虚荣和浮华在他面前都若过眼烟云,他真正超脱了人间的虚华。

勇于牺牲的文化:奋斗就是有牺牲,做大事更需要牺牲,华为的成功是数十万员工付出与努力的结果,但是任正非个人的牺牲,才有可能把华为带向新的高度。

素材点读2:全文以任正非的 文化 凝结点为线索,层次清晰,以六大文化串起了任正非的主要素材,素材运用浓缩而经典,具有爆发力。

任正非以其超越常人的智慧、坚忍不拔的意志力、精诚专一的奋斗心,创造了华为的辉煌,在中国改革开放史上留下自己的文化痕迹。

向任正非致敬~

写一篇关于任正非的作文800

素材点读1:作者剖析了自己眼中的 文化 内涵,由此巧妙地引出了本文要谈的人物及其文化特点。

理想主义的文化:一个把企业带向高度的企业家,一定是心怀理想的人。

在全球通信业,任正非不但要做一个跟随者,更要做领路人。

脚踏实地的实干文化:华为的一切都是干出来的,一个民营企业,起步几万元资金,十几人的队伍,差不多是一无所有,有的是一个梦,一双手。

华为把技术、服务看得比天还大,用产品赢得了口碑。

个人奋斗的文化:任正非出生于普通人家,并无任何背景和突出之处。

但是,他一直实践着积极的人生。

他年届70,还奔波在世界各地为企业发展辛劳。

坚忍不拔的文化:华为要在中国做好何其难,20年前谁能相信华为能发展起来,10年前谁能相信华为能走向海外,任正非从来不退缩,从来不气馁,从来不灰心,从来不绝望。

永远带领着华为,坚定地向前走。

不事权贵不作秀的文化:任正非从来不去担任荣誉闲职,给自己打上经济人物、影响力人物的标签,不接受采访,不说历史。

常人的虚荣和浮华在他面前都若过眼烟云,他真正超脱了人间的虚华。

勇于牺牲的文化:奋斗就是有牺牲,做大事更需要牺牲,华为的成功是数十万员工付出与努力的结果,但是任正非个人的牺牲,才有可能把华为带向新的高度。

素材点读2:全文以任正非的 文化 凝结点为线索,层次清晰,以六大文化串起了任正非的主要素材,素材运用浓缩而经典,具有爆发力。

任正非以其超越常人的智慧、坚忍不拔的意志力、精诚专一的奋斗心,创造了华为的辉煌,在中国改革开放史上留下自己的文化痕迹。

向任正非致敬~

原创管理学读书心得,4000字左右。

直接百度企业价值观、使命、愿景

里面有更详细的解答,学习后你就明白了

比如,神龙软件网站中有企业文化,也可以学习一下了

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脑瘫的表现由于病因及分型的不同而各种各样,但早期多见:身体发软及自发运动减少,这是肌张力低下的症状,在一个月时即可见到。

如果持续4个月以上,则可诊断为重症脑损伤,智力低下或肌肉系统疾病。

身体发硬,这是肌张力亢进的症状,在一个月时即可见到。

如果持续4个月以上,可诊断为脑瘫。

反应迟钝及叫名无反应,这是智力低下的早期表现,一般认为4个月时反应迟钝,6个月时叫名无反应,可诊断为智力低下。

头围异常:头围是脑的形态发育的客观指标,脑损伤儿往往有头围异常。

体重增加不良、哺乳无力。

固定姿势,往往是由于脑损伤使肌张力异常所致,如角弓反张、蛙位、倒U字形姿势等。

在生后一个月就可见到。

不笑:如果2个月不能微笑、4个月不能大声笑,可诊断为智力低下。

手握拳:如果4个月还不能张开,或拇指内收,尤其是一侧上肢存在,有重要诊断意义。

身体扭转:3-4个月的婴儿如有身体扭转,往往提示锥体外系损伤。

头不稳定:如4个月俯卧不能抬头或坐位时头不能竖直,往往是脑损伤的重要标志。

斜视:3-4个月的婴儿有斜视及眼球运动不良时,可提示有脑损伤的存在。

不能伸手抓物:如4-5个月不能伸手抓物,可诊断为智力低下或脑瘫。

注视手:6个月以后仍然存在,可考虑为智力低下。

有些脑损伤较轻微,在婴儿早期往往无明显症状,但在婴儿后半期(6-12个月)。

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