华为的冬天读后感，，请那位网友帮忙怎么写，谢谢，，，!
看过一篇文章，分享给大起看看吧
成功不是，没人能随随便便成【任正非：你不当CEO,不会理解CEO的艰难
】30年前任正非为了养家糊口，拿着2.1万元注册了华为公司。
十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替，所有员工都在这里住。
30年后，谁也没想到这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，改写了中国乃至世界通信制造业的历史。
任正非说：“华为没有成功，只是在成长。
伟大都是熬出来的。
1991年，任正非发誓“如果研发不成功，就从楼上跳下去”，当时他经历了做生意被人坑、老婆离开、孩子父母弟妹要养育的困惑中年。
2000-2002年，面临心腹叛变、母亲离世，任正非身患抑郁症，常常半夜哭醒。
他说：“你聚焦在太阳下烤，才知CEO不好当。
”每天思考失败，危机随时都在那些杀不死你的终让你更强大2002年，公司差点崩溃。
IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。
这一波又一波的滑坡，曾经让我得了抑郁症。
但从现在的回顾来看，物质的艰苦生活以及心灵的磨难成了我后来人生的一种成熟的宝贵财富。
这些年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
华为老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。
但狼真的会来了。
我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。
还能改进吗
还能提高人均效益吗
怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
华为最基本的使命就是活下去，这也是每个公司的生存法则。
只有偏执狂才能生存下去企业壮大要有狼的特性在创建华为，决定进通信行业的时候，我是被逼着往前冲的。
通信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。
华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展。
在华为，绝不允许出现一点点差错。
华为有一个很大的特点就是批评与自我批评。
我们要时刻保持清醒的头脑，危机意识与自我批评。
华为人力资源管理里面最厉害的就是评价体系，叫“评价无时不在，评价无处不在”。
我们对细节的把控是很好的，比如华为卫生间的香水，我们会测量，香味多久会散去，都有一个标准的。
再比如，华为司机接人为什么从来不晚点
我们都做了精密统计研究。
点击文字查看阅读：特种兵王刚回家看见父亲被黑社会殴打,妹妹被欺辱，这次他怒了..为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。
哪里出问题，华为人立即赶到现场。
为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却从跨国巨头手中抢下了客户。
我觉得一个企业要想壮大，必须具有狼最显著的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
不要努力去做完人与其改造缺点，不如发挥自己的优点在人生的路上自我感觉是什么呢
就是充分发挥自己的优势。
比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。
但后来为什么不行了呢
20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。
我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。
从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。
当然不是说不必去改造缺点。
我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。
这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。
人和人的差距是永远存在的。
同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。
当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。
30年来只做一件事奋斗没有终点，你要学会坚持华为发展的历史，就是一部不断从虎口夺食的历史。
在创建华为之前，我当过军官，后来又在南油集团做了副总经理。
因为不适应市场经济和管理方法，没有干好，人家也不要我了，我只好辞职找工作。
其实那时我们很缺乏生活能力的，因为不熟悉市场经济。
中国当时正面临着社会转型，我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。
点击文字查看阅读：世界第一黑帮老大去世，90000马仔送行，追悼会出动200000警察维持次序这30年来，我们坚定不移的只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。
我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。
华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。
密集炮火，饱和攻击。
没有哪一件事情是容易的，所幸我们都坚持了下来。
奋斗没有终点，华为没有秘密，就一个字“傻”
像阿甘一样，认准方向,朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
花大价钱学习管理向所有优秀的人学习基本上一个礼拜，我会读一两本书，每天看几本杂志，所以我的思维会很活跃。
《读者》文摘我是必读的，不光自己看还送给别人。
“华为向外国学习：学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。
向企业学习：2014年华为学海底捞、学顺丰快递，老任让所有的高管去海底捞免费吃顿饭。
这30年来，华为一直在全面学习西方公司管理。
至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。
所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
华为一天都没消停过，时时刻刻都在一个危机接一个危机的冲击中走到今天，但很快又会遇到冲击。
很多人问我“华为成功的秘密”，华为没有秘密，任何人都可以学。
华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。
30年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。
他们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。
曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。
如今，它已经成为引领世界的企业，加工厂遍布全球，估值8000亿元不止。
人这一辈子，专注做好一件事情就很好了。
历史学家高华在教学和生活中是怎样的
先谈一些总的看法。
首先我认为，高老师是个性极强、悟性极高的史学家。
他对史料的敏感性、穿透力，对汉语言艺术的掌握，使他能在有限的资料中，读出背后的寓意，并形成自己独特的行文风格。
同样的史料，为什么有些人能读出内容，有些人却不能
这就是史学功力所在。
严耕望先生在《治史三书》中提到，要读常见史料，要能从常见史料中发现别人未能发现的问题，我认为高老师这点是做到了，他的成名作中，绝大多数引文、资料都是大陆公开出版发行的。
他的叙事风格、语言艺术和论述内容融为一体，使人有一种「读其书想见其人」的感觉，这究竟是怎样一个人，写出了如此精彩的一部书
这正是他的个性、魅力所在。
其次，高老师是一位敢下笔、有担当的史学家。
敢下笔是指他敢于就重大问题撇开现有的条条框框进行研究、论述，提出重大观点，有担当是指他在对历史事件、人物进行「同情的理解」之后，有自己的良知和判断。
不媚上，不媚俗，只对史学家的良知和史学纪律负责。
第三，高老师的书中，人物始终处于历史的中心舞台。
高老师的书主要围绕人物展开论述，这也是中国传统史学的一大特点。
现当代的史学，经常变成史料的汇集、剪切，读来味同嚼蜡，另一些人物传记又文学性过强而实证不足，高老师的这本书，在扎实的实证基础上，通过对史料的反覆体认、梳理，三言两语就可以让一个人物的形象跃然纸上，这种笔力和高老师的个性是密切相关的。
（这一点似乎是我首先提出，在其他纪念性文章中尚未看到。
）下面具体到教学上1.最大的特点是妙语连珠，用的都是常规语言，却能重新赋予特定的意义，日常的教学、讲座中这种例子很多，十分精彩，网上《为什么发动文革》的讲座，便是一例，精彩处的笑声、掌声不断，只可惜后学不能亲睹风采了。
2.讲课时（研究中同样），材料之外，尽量约束自己的主观倾向，很多时候为学生提供相反的资料、论述，让学生自己进行判断；并且，自己的论述，都需要有不同来源的史料进行作证。
这些，听过课的学生，估计都有印象。
3.没架子。
无论成名前还是成名后，都和学生保持密切的邮件沟通，这种沟通不光是他的博士、硕士，就是一般听大课的学生，或是不认识的学生，答复率是比较高的。
之前华东师大的冷战中国网，有高老师的主页，他就在上面回答了不少的学生（网友）提问。
4.从不提自己的成名作。
就我知道的，这么多年来，高老师无论在大课小课、境内境外，从不提自己的成名作，以致学生当堂问起，他都一笔带过。
5.喝水。
讲座和课堂上的喝水，那是最有趣的。
高老师上课或讲座，一般都是自己带茶杯喝茶的，讲了一大段之后，他会喝点水润润嗓子，可杯子都到嘴边了，眼看要喝了，他兴致来了就继续讲了，而杯子就在嘴边，有时甚至先把杯子放下，有时反覆几个来回，才喝上一口水，经常会搞的台下的同学很着急，怎么还不喝呢
生活上的细节就更多了1.首先是很会聊天，高老师交游广泛，总有你不知道的新东西，历史细节、人物掌故，和他聊天会有如沐春风的感觉，另外，他有一双锐利的眼睛，很多评论一针见血。
2.高老师那里有很多小故事，小考题。
高老师在读书、阅世别有会心的地方，经常私下拿来考学生，甚至考太太，考完之后，他还会露出一脸灿烂的笑容，说你是0分，你是满分，然后告诉你为什么，他总能保持聊天的主角。
例如，某体制内出来的知识分子，曾服安眠药自杀，需要用到301医院的仪器才能救活，报上去后，一位高层拍板，救。
他会问你，如果你是这位高层，救还是不救
为什么
再比如，毛主席理发的时候，汪东兴都要在场，这是为什么
毛主席访问苏联，没有高官陪同，只留一个级别很低的翻译在身边，这并不合乎外交惯例，这是为什么
这些启人心智、引人入胜的沧海遗珠，只可惜当时未能全部记下来，现在能回想起来的并不多了。
3.当年余英时写《<论再生缘>书后》，三十年后得知陈寅恪当时读了这篇文章有「作者知我」四字，他本人极为震惊，因为他已经把陈当古人来写，没想到「古人」突然跳出来说，你是对的。
这是史家成功分析人物心境的经典案例。
高老师这里，也有相似的一例。
《初读<杨尚昆日记>》一文发表后，杨尚昆的一位儿子杨绍明大感震惊，问遍亲朋好友是否认识高华，或父亲与高华是否有过交集，在得知没有交集也素不相识的情况下，杨决定去南京一探究竟。
杨绍明在南京见到高老师后，很好奇高是如何将其父的心境把握的如此准确，高老师说并无特殊途径，就是读《杨尚昆日记》，再加上之前读过的史料中的线索，相互印证。
这件事，高老师的学界的朋友、学生都是知道的，也从侧面反映了高老师的史学功力。
4.他也有金刚怒目的一面，很多年前从南大后门坐11路公交回家，车上发现小偷，他硬是紧瞪着小偷，让小偷没偷成下车了，后来我问他光瞪有用吗，他说自己当时就表现出只要他敢偷，就要干一架的状态，结果还真管用了。
5.坚强。
自他患病后，凡是去探望过他的人，相信都会有这个感受。
他表现出的乐观、积极的精神状态，感染着每一个人。
死生亦大矣，他也有过焦虑，第一次进手术室前，萧功秦的一席话给了他莫大安慰，「从历史长河看，我们都是一瞬间的事，可能你会先走一步，但你的著作是会流传下去的，是不朽的」，他谈论自己的病情，就好像谈论别人的一样，直到去年11月底，他病情恶化，我回南京看他，当时已经下了一次「病危通知书」了，他笑呵呵的给我说，「我不管他病危不病危，我还没感觉上气不接下气呢
」6.四级教授。
很多人可能还不知道，包括南大的学生也不知道，高老师在职称上，终身都是四级教授。
什么是四级教授呢
中国大学，文科里面，教授分一级、二级、三级、四级，一级是最牛的，待遇最好的，四级是最差的，待遇最低的。
高老师自评上教授到去世，这么多年来，在南京大学历史系就是四级没变过。
这么大的贡献、成就、影响力，华东师大的讲座教授、人大的客座教授，到头来在历史系就是四级教授。
没错，高老师是达人，他不在乎，但他不是圣人，这种不公正的学术评价机制对学者的伤害、对学术本身的伤害都是巨大的、深远的。
掌握学术权力的人，很多都是不学无术的学伐、党棍，第一控制你的职称，第二控制你的经费，在中国现有大学体制下，要做出真正出色的研究成果，就要付出巨大的代价。
高老师有所为，有所不为，他不会为了职称去申请项目，更不会为了职称去拉帮结派，他拥有传统士大夫的文人风骨。
7.去年12月30日，高老师追悼会那天，我们这些经办的学生哭得特别伤心，但也有一件事让我们很感动。
那就是南大的学生那天去的非常多，我们准备的小菊花有四五百朵，几乎是瞬间就没了，后面很多学生都是空着手进灵堂的。
高老师由于生病，已经很久（大概三四年）不开课了，很多学生可能是在本科或者研一时听过高老师的选修课，另外一些人可能只是读过他的书，出于景仰和感佩才去的。
现在的大学生，各个有头脑，有想法，如果不是他们真心敬佩的人，我想他们绝不会一大早冒着严寒去参加追悼会的。
那一刻，真的很感动，真正的体会到什么叫人格魅力。
8.最后说一下高老师去世后，一些学界评价，大家从中可以看到高老师的学术、为人读过高先生的书，很佩服。
——余英时（普林斯顿） 高华逝世，当代中国历史研究领域失去一位最杰出的学者。
高华善用迄今可获得的资料，将史料的原始素材，如此完美地建构为学术表述；他对延安时代的研究，令大家重新认识了这段历史。
本人曾在香港中文大学中国研究服务中心有幸见到高华，与之足膝长谈。
他的见解充满智慧，发人深思；他慷慨地与人分享所知所闻，谈到自己的成就，谦虚诚恳。
高华为学者作出典范，将受到学术界同仁至深的缅怀。
——傅高义（哈佛） 高华人格纯美，是一位杰出的学者，他甚至是我的良师，我很有幸并幸运的成为他的朋友。
他心胸宽广，头脑敏锐，他的光辉著作是不朽的。
他现在并将永远鼓舞着勇敢追求真理的人们。
—— 爱德华•弗里德曼（威斯康星） 我从未有幸认识高华教授，这将是我一生的遗憾。
我对高华个人的了解主要是通过我的博士生常成，常成与高华熟识并且探访过病中的高华。
但是我熟知高华教授的著作，特别是《红太阳是怎样升起来的》，这部开创性的著作意义相当重大。
高华深入研究惊人数量的文献、回忆录与档案，该书对整风运动的深刻历史根源做出了最好的解释。
作为一位有担当的知识分子，他在著作中寻求理解毛时代中国的组织原则，包括他所成长的文革时期。
该著作也是客观冷静、实事求是的典范之作。
我希望人们并不是仅仅记得高华是一位著作不能在大陆出版的历史学家，而我希望中国和海外的学者能学习高华这位无畏的学者，勇敢地接受由无可争辩的事实而得出的结论。
——周锡瑞（加州大学圣地亚哥分校） 惊悉我尊敬的同事高华逝世，我深感悲痛。
他的殒逝让我们意识到生命的脆弱，让我 们思考如何来利用我们有限的生命。
最根本的问题就是：我们的生命能否真的产生影响， 带来不同
高华产生了影响，带来了不同。
在中国和海外，他受到学界同仁的最高尊重。
最具 创造力的历史学家应该是具有独立批判精神的思想者，他们不应该是宣传家，不是国家职 员，亦非政党喉舌。
现实中，我们大多数人往往达不到这些标准，但是高华的努力堪称楷 模。
我所认识的同仁和研究生无一例外地对高华表示深刻的景仰，特别是对于他对尊严与 尊重的不懈追求。
我曾经有幸在一次学术会议上担任高华所著论文的评论人。
该论文探讨中国内战期间 的政治军事动态。
高华推翻了历史必然的观点， 立意新颖，论证精彩，我备受震撼 。
他使用可靠的证据，显示了历史诡谲的复杂性与多重的偶然性，令人信服地说明内战的结 局远非必然。
每当我阅读新的历史研究，我都问相同的问题：该研究是否使我重新认识 重大问题，重新审视我的假设
高华的著作令我驻足反思。
高华的治史态度令人高山仰止。
他产生了影响--相当重大的影响。
人们将深深地怀念学者高华，更重要的是，人们将深深地怀念这位卓然高洁的人。
——毕克伟（加州大学）我想，熟悉美国历史\\\/政治学界的人，知道上述这些人物的分量，我就不多说了。
你是在哪个瞬间决定支持华为
印象中一直觉得华为只是一款手机，一直由于价格问题没有使用华为手机，一直用着小米系列。
小米的价格还是够接地气的，虽然听说过5G，也从来没有考虑过使用华为，偶尔注意到华为和苹果，也觉得距离自己的消费水平有点远。
直到看到孟晚舟在加拿大被扣留的消息，觉得不可思议，简直不可理喻
这才进一步关注到华为手机，也只是华为手机。
终于有一天，网上消息华为要启用“备胎”，才知道华为不止是手机，才知道华为在世界上取得的成就，才知道华为海思，才知道任正非的情怀，才知道任正非的预见性，才知道任正非所站的高度——高瞻远瞩。
在受到某国欺凌时，能挺起脊梁，有实质性的应急预案。
由衷感佩、从内心最深处钦服，这是一位英雄
山东大学数学专业就业问题（答得好追加200）
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。
对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。
当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。
员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
王建林为什么突然发生了这种事
《2016胡润百富榜公布》，王健林以2150亿财富第三次成中国首富。
2017年3月，《胡润全球富豪榜》揭晓 ，王健林名列世界华人首富。
此时的王健林正如日中天、烈火烹油、繁花似锦。
可令人大跌眼镜的是，仅仅才过去3个月，正站在人生巅峰的王健林，突然跌入低谷，突然大厦将倾，而这突然的变化都和大马城相关。
\ 一、“王健林的滑铁卢”\ 滑铁卢镇距比利时首都布鲁塞尔以南约20公里，1815年，拿破仑率领法军与英国、普鲁士联军在此激战，法军惨败，滑铁卢后被用来比喻惨痛的转折性失败。
如日中天的王健林怎么做梦也绝想不到，大马城就是他的滑铁卢
\ 1、万达两倍报价横刀夺爱中铁。
2015年11月，总理出席完东亚合作领导人会议，回国38天后，央企中铁和马来西亚一家公司组成联营体，以196亿元人民币收购吉隆坡地标大马城60%股权。
\ 大马城是废弃20年的空军机场，占地相当5个天安门广场，是全球首都唯一大面积未开发的处女地。
因中国提出一个野心勃勃的高铁计划——从昆明经泰国、至马来西亚和新加坡。
大马城是这条高铁网络的神经中枢，也将是东南亚地区的交通枢纽。
作为吉隆坡通往新加坡的隆新高铁起点站，隆新高铁总投资超过1000亿人民币，项目将在明年初招标。
\ 全球第二大工程承包商中铁和日本东JR是夺标热门，中铁志在必得
2017年5月3日却遭马来西亚政府当头棒喝，因中铁的联营公司IWH CREC没按时付款，收回大马城项目。
几天后，马来西亚公布了新的意向开发商，报价几乎是中铁两倍，而开发商竟然是万达
\ \ \ （中铁和大马签约）\ 万达玩空手道的“2211目标”。
这位世界华人首富，可能忘了自己也就是穿个“皇帝的新装”，兜里的钱都是借政府主管银行的。
用他在公司年终会毫不掩饰的话说：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。
”\ 2017年上半年，作为中国首富，他有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……，俨然是明朝首富沈万三再世。
\ 万达集团2020年要达到的目标，资产达2000亿美元,市值达2000亿美元,收入达1000亿美元,净利润达到100亿美元,简称“2211”。
\ 万达突然现金流断了。
但一切到了6月份戛然而止，中国银监会突然把矛头指向万达——排查授信风险，6个境外项目融资遭严格管控。
28年专注空手道的首富，现金流的血液突然断了
\ 王健林“壮士断腕”——把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。
卖掉6000万平米土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了，这点土地储备还不如福建小房企正荣、禹洲。
王健林还以50亿美元疯狂甩卖伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金海外等一大半海外资产。
\ 万达员工和高管纷纷离职，11月底，万达集团董事尹海，万达商业地产副总裁陈平，继高群耀后，成万达两月里离职第三位核心高管。
其实，万达员工平均在岗13个月，能干到三年，就是珍稀动物。
\ 王健林大马城项目遭遇滑铁卢。
这个变化的转折时间节点，就在2017年5月13号清晨的会面，马来西亚总理纳吉布来北京参加“一带一路”高峰论坛，第一站没先拜访中国高级官员，而去万达集团总部拜访中国首富。
会面隆重的像两国元首的国事会面，主要议题是吉隆坡市中心的大马城项目。
\ \ \ 第二天，王健林以企业家身份也参加了“一带一路”论坛。
会后，野心勃勃地对央视说：“今年万达要落地两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼，目前还在谈。
”他曾吹嘘：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。
”\ 纳吉布拜见王健林的当天晚上，还和中国领导会面了。
那次会面后，万达就被纳吉布pass掉了。
王健林不仅失去大马城，还将几乎失去整个万达。
两个月后，大马城重新招标。
马来西亚政府收到九份标书，含七家中国国企和两家日本公司，这次还是中日两国PK。
中国的七家公司是中国建筑、葛洲坝、中交建、万科等。
\ 首富终于识相了——没去凑热闹，他也没能力去投标
\ 腐败官员一抓，王健林的项目咋就泡汤。
万达进军文旅产业的第一个试验品——长白山度假村项目，也已悄悄转让。
这笔投资始于2008年9月的东北亚博览会，全国工商联党组书记全哲洙牵线，时任白山市委书记李伟向王健林推介抚松县旅游项目。
为这个项目能立项审批，当地政府配合万达，把这个项目北区6000多亩土地，分成52个地块分别立项、审批和土地出让。
\ 应该只是巧合。
2017年8月，吉林省纪委宣布，原白山市委原书记李伟涉嫌严重违纪，接受组织审查。
李伟是万达长白山项目最初的引入者。
据北京万达索菲特酒店的朋友说，李伟是这家酒店的常客。
“十一”，万达长白山项目两高尔夫球场被取缔。
\ 一个时代真的过去了，一个新时代真的开始了。
领导说，全面推进从严治党，高举反腐的利剑，扎牢制度的笼子，腐败分子发现一个就要查处一个。
\ \ \ 二、对王健林兵败大马城的痛定思痛\ 看清了一个风云世界傲视群雄的商界大佬，几乎没有前兆预感的突然间塌落，该让人思考一点什么，或者说，更要看到新闻背后，还有什么没被注意。
\ 1、玩大了，更要守规矩。
在大马城项目，万达以两倍报价，敢横刀夺爱中铁，王健林真是玩大了。
用行业的话讲，王健林太不懂规矩了。
如此抬高两倍价格进行自相残杀，王健林也太不讲究了。
王健林还敢狂言：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。
”王健林真有点利令智昏，真的不知天高地厚了，他还是个共产党员，却忘记了国企，特别是央企，那可是中国共产党的执政基础
而最后给老王致命一击，不正是央企
\ 而且，就是他忘记了国企是中国共产党的执政基础，他也不应该忘记经商之道，“义”永远大于“利”，特别是在重大国家利益面前，商家也要以民族国家大义为重。
可王健林竟然利令智昏，在中国政府直管的中铁组成的联合公司，已经中标的情况下，竟然半路杀出来出双倍价钱抬杠，硬生生虎口夺食地抢走了中铁的生意。
要知道商人爱财，但更爱国，这可是中华民族的一大传统，这样的事例也举不胜举。
而王建林这样如此不讲究的行为，绝对踩到了一条不能触动的“红线”：他忘记国家的大义了!\ 2、大战略“一带一路”，竟敢去干扰
中国政府为什么这样看重大马城项目，因中国“一带一路”的高铁计划，有条要从昆明经泰国、至马来西亚和新加坡。
大马城是这条高铁，也将是东南亚地区的交通枢纽。
作为吉隆坡通往新加坡的隆新高铁起点站，隆新高铁总投资超过1000亿人民币。
\ 而中国政府为什么让中铁出马竞标大马城项目，因中铁是全球第二大工程承包商，又是专干铁路，特别是建设高铁的专业户，这不是显而易见的事。
而王健林以双倍价格横刀夺爱，他除了盖房子，他能干高铁吗
可他若将大马城搞成了一个房地产的万达广场，国家“一带一路”的大战略不受干扰
王健林到底要干什么
都说无论做什么事，都要顺应历史潮流，王健林这是顺应历史潮流吗
\ \ \ 3、把自己看大了，就“僭越”了。
马来西亚总理纳吉布来北京参加“一带一路”高峰论坛，这无疑是中国政府邀请前来，无疑是种国是出行。
可王健林敢抢在国家主要领导会见之前，同马来西亚总理纳吉布，隆重的像两国元首一样坐在各自国旗前面，一副俨然进行国是会面的派头，去商讨吉隆坡市中心的大马城项目。
王健林真有点把自己看的太大了，大到忘乎所以了，以为时光还停留在“一切向钱看”的岁月，以为资本就能主宰一切了，以为资本可以让什么都可以弯腰了
可一双脚不能两次踏入同一条河流，王健林没读懂这个哲学命题，他不知道中国已经迈入新时代了
\ 自改开以来，就没人给“特色”下过明晰的定义，以致“特色是个筐，啥都往里装”。
可新时代的开篇，首长就给“特色”下了明晰的科学定义：“中国特色社会主义是社会主义，而不是其他什么主义，科学社会主义基本原则不能丢，丢了就不是社会主义。
”首长还多次强调：“我们党始终强调，中国特色社会主义，既坚持了科学社会主义基本原则，又根据时代条件赋予其鲜明的中国特色。
这就是说，中国特色社会主义是社会主义，不是别的什么主义。
”对这已开始了坚持社会主义的特色新时代，王健林没有看清，他把资本看大了，把资本人格化的资本家看的太大了，他把自己看的太大了，他的思想根本就没有迈进新时代，还停留在“特色”的初级阶段
只要坚持科学社会主义，就不能让资本主宰一切，如果能让资本主宰一切，那就绝对不是科学社会主义，也绝对不是有中国特色的科学社会主义
\ \ \ （大马城项目效果图）\ 4、“步子迈大，扯到卵子了”。
王健林敢出双倍价钱要和央企争高下，不仅打败了中铁，还给后来的7家央企卷土重来增大了成本，用大连话说：“步子迈大，扯到卵子了”。
王健林虽然成为2016年胡润榜上有2000亿身家的首富了，可忘记摸摸“兜里的钱都是借政府主管的银行的”。
用他在公司年终会毫不掩饰的话说：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。
”\ 可“空手套白狼”，一分钱不出就能挣钱的那一套，绝对不能在新时代继续了。
以往王健林用什么手段能随意到政府主管的银行借钱
政府主管的银行咋就成了他家的金库
这里面到底有多少猫腻
这背后又有什么过硬的后台支持
暂且都一概不论，可此一时彼一时也
\ 2017年7月14日至15日，习大大作为中国共产党的总书记亲自主持召开了全国金融工作会议，这是前所未有；而且，还让中央军委和武警首长参加金融会议，更是前所未有。
整个会议的基调就是强调金融安全、强调守住不发生系统性金融风险的底线等，这也是在宣示：只要涉及金融安全的底线，无论什么“硬骨头”都能啃
都到这时候了，王健林还敢狂言：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。
”竟然还敢拿国家银行的巨资，来和央企争大马城项目，“中国银监会突然把矛头指向万达——排查授信风险”，这不是因果报应
“6个境外项目融资遭严格管控”，没有了国家银行提供的炮弹，王健林拿什么和央企争天下
\ 5、反腐一加大，房地产项目咋纷纷泡汤
原白山市委书记李伟涉嫌严重违纪一落马，万达长白山项目咋就立即悄悄转让
而且，这已成为一条铁律，只要腐败官员一抓，很多地产项目就泡汤，或者说，腐败官员一抓，房地产行业就“发烧”
中国最滋生腐败的两个行业，就是房地产和私人开矿，也可以说，这是最受腐败滋养的两个行业。
当今的中国地产行业，也是最拖累和加大中国金融风险的一大行业。
\ 王健林作为亚洲首富，从起家到现在，怎么一点实体经济不干，专干用砖头瓦块盖大楼的事，这本身就是世界富豪中的奇观。
就拿被王健林替代的曾经亚洲首富李嘉诚来说，他从干企业起家后，虽也经营房地产，但还大规模投资经营能源业、网络业、电讯业、零售及制造、电子商贸、传媒业、生命科技、港口及相关服务等等
王健林的万达与实体经济从来绝缘，只能说明中国房地产的水“太肥”了。
\ 可时代真的变迁了，新时代全面推进从严治党，高举反腐的利剑，扎牢制度的笼子，腐败分子发现一个查处一个，已成雷霆之势，王建林没受震动，没感受到丝丝寒意吗
就在反腐的利剑下，房地产公司纷纷破产，已成一大风景，光沈阳今年11月份一下就注销138个房地产公司，有的还是很有名的公司，这不耐人寻味
\ \ \ 6、资本做大了，员工怎么留不住
一流的事业，吸引一流的人才；一流的人才，干一流的事业
可万达不断做大，可万达员工平均在岗13个月，能干到三年，就是珍稀动物，而且，顶级高管也纷纷离职，“员工离职率怎么会这么高”
\ 离职率是衡量企业内部人力资源流动的重要指标，通考察离职率，可了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加、组织效率下降。
但并非说员工离职率越低越好，保持一定的员工流动，可使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
一般来说,企业的离职率在3%-10%，大的知名外企，在稳定阶段，年离职率在5%以内。
\ 而万达员工平均在岗13个月，这离职率也太高了。
员工流动性如此之大，至少说明万达缺乏凝聚力。
万达离职率为什么这样高
说到底这和资本的剥削本性密切相关，资本剥削太狠，必然造成离职率高。
2014年9月18日人民网：《万达集团股权结构曝光：王健林家族持股100%》，也就是说，万达所有获利都属于王健林家族。
相比华为集团离职年离职率在5%以内，截至2016年12月31日，任正非只有华为控股1.01%的股权。
华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。
通过这种方式，增强了员工的归属感，稳住了创业团队。
也就是说，华为的获利99%属于员工，特别是中层以上的员工。
一个凝聚力很低的企业，不管如何庞大，迟早会解体，偶然性只是在某一个关节点。
吉林大学的档案学如何
我想了解下详细情况，比如就业情况、奖学金等方面。
时间过得很快，2007年硕士研究生的初试成绩和分数线已经揭晓，南开的图书情报档案仍然跟随大管理学科的分数线走。
这样，图书馆学专业的上线人数6人，情报学13人，档案学3人。
与去年相比，信息资源管理系总上线人数基本持平，但是图书情报的人数发生了调换式的变化，档案学保持不变。
最近，我在博客、QQ和邮箱里不时地接到一些同学的咨询，我一时不知道该以怎样的方式去回答这些对南开未来研究生生活充满憧憬的同学们，首先要恭喜你们，走到今天非常不容易，这已经证明了你们的实力。
你们的心情我可以理解，我虽然没有经历真正的考研，但是从我身边的人那里我能感觉到你们付出的艰辛和看到成绩时的那份喜悦。
对未来的憧憬，让我们每个人都曾经有过怦怦心跳的渴望，也有害怕名落孙山的担忧。
每年的这个时候，也许是对考研学子们最残酷的时候。
因为差额复试，必然要有部分进入复试线的同学被淘汰，这是不能改变的事实。
希望排名比较靠后的同学提前做好调剂的准备，这也算一颗红心两手准备，毕竟现在的就业压力让很多大学毕业生选择了继续攻读更高学位这条道路，研究生教育资源同样具有稀缺性，所以为了保险起见，还是最好提前联系一下调剂的院校。
我记得去年一位考图书馆学的同学没能进入复试线，就提前与上海某高校联系调剂，结果顺利进入该校情报学专业，但是遗憾的是，本校几位进入复试线的同学却在复试之后被无情的抛弃，那时再联系调剂院校为时已晚。
所以，希望没有进入复试线和进入复试线但是排名靠后的同学，最好能够做好准备。
复试结束之后，很快就能知道自己的总分排名情况，这时候又是一个让人不安的时刻。
我难忘去年一位同学听到自己最终成绩和排名时欣喜若狂的表情，我也真正的从心底为他高兴，付出了许多终于得到回报的那份喜悦是最甜美的喜悦。
我希望今年再次看到更多那样的笑容，同时提醒大家要及早计划自己的研究生生涯，毕竟时间很短，我们没有时间可以耽搁。
不过，还有一部分同学要被淘汰，如果没有联系调剂，千万也不要过于悲伤更不要气馁，你们的实力和勇气还在，以后无论选择继续考研还是开始工作都将是一个新的开始，未来一样美好。
还有，也向那些折戟沉沙的勇士们致敬，我在BBS上或者博客上看到了你们表达内心的签名档或者博文，我真的不认为这是真正的失败。
换句话说，这条道路可能不是最佳选择，也许更适合你们的路在另外一个地方等候着你们。
我们所有人的未来都不是梦，希望所有人都充分珍惜时间，未来靠我们不懈的努力和拼搏……Delete 20:36 也来探讨丫枝老师的“科技查新”13问 » 开开心心 标签: [编辑] 丫枝老师参加“第三批教育部部级科技查新工作站授牌暨查新审核员培训班”，收获颇丰。
一连串的问题估计会引发大家的又一次热烈讨论。
我有一点自己的理解和想法，赶紧记录下来。
1 图书馆学现在培养的研究生不少了，但是对于如何做研究，很多人并不是很清楚。
现在大部分研究生质量怎样，大家有目共睹，听说在去年周文骏教授《文献交流引论》的研讨会上，有专家甚至对柯平老是那一代的博士很是留恋，其中何意，就不用说了。
研究生做研究，牵扯的方面很多，包括研究的方法、研究的态度、研究的方向等等，有很多人对研究生教育埋怨不少，觉得读研究生没有用，甚至将此称为额外的两年本科，可能有些严重了，不管怎样，我想一切还在于自己，硕士研究生、博士研究生，本身并不在于这个学位，而在于此过程中你学到的方法，研究的方法，做事的方法，做人的态度等等，教育是一个教授专业知识的过程，同时更应该是一个完善人格、完善改变自我的过程。
不要觉得没用，更重要的是一个过程，当然了，由于社会的浮躁和非理性，让人产生对实用教育的错觉也是在所难免，但是我们自己千万不可迷失了自己，不说一日三省吾身，至少经常反思，这是很有必要的，在你的研究过程如此，在你的生活中也要如此，这次是你的收获，你能够终生受用。
下面摘录的一段话，其意义不仅仅在于话语本身的意思，更重要的是我们对此的思考。
同时研究的方方面面太多，这里讲的只是最初级、最起码治学的方法，至于研究的方法什么的，我想，我们还是需要多看书，多学习，多了解的。
学，终是无止境的。
“在长期治学的过程中，周文骏教授积累了一套治学经验。
他认为，搜集文献是第一步，要充分占有资料。
整理分析是第二步，要坚持唯物的观点，辩证的方法。
在搜集资料方面，情报一是要强，目标要远大，然后是持之以恒。
搜集资料是应该注意集中在某些方面和主题，要全而精，要随收随学。
在整理分析方面，他还从另一个角度指出：整理要有思的过程，归类、标引也是一种思，是对某一句体材料的思，发现什么和产生思想火花是同一类或同一主题许多资料的思，怎样把搜集与整理两者统一起来，从丰富的资料中提升到理论，他认为，搜集整理用学与思相对应，把搜集提高到学的高度，把整理提高到思的高度，总之，要多看，深思，虚心，躬行。
正因为它是这样想的，也是这样做的，所以他对中国的图书馆学做出了较大的贡献。
”（吴仲强：中国图书馆学史） 06图书的师弟师妹们，我真地为你们自豪，由衷的骄傲
我，向来不爱用别人的资本充当自己的骄傲，而这次，我却要破次例，因为我真的感觉很开心、很激动、很骄傲，骄傲我们的东师图情人
坦率讲，东师图情这几年发展并不是很理想，各种所谓的评估结果已难见往日的风采，是下滑还是处在转折的间隙，我不敢说，但是你们面对的东师图情系，现在绝对不会给你多少可以夸耀的资本，并不是不想给，很不幸是没有能力给
如果你在学其他专业，如果你在北大武大的图情系，也许你们还可以自豪，而今天，你将来的母系，今天的图情系确实没有能力。
我没有觉得其他专业比图情专业强多少，我更不会有什么专业的自卑感，我想你们也不会有吧
这一点我从你们的行为可以看出，我很欣喜，甚至幸福
尤其当我第一次从北京回到学校的时候，看到你们在学校图书馆里联合校团委、校图书馆所挂的条幅，反对占座，支持公平的享用图书馆资源，还有一些小的广告牌，并且发起在横幅上全校签名的活动，我，那一刻是多么的高兴，你们比我们强多了
你们虽然还是一年级，但是你们已经开始履行职业的责任，虽然你们并不一定意识到这样行为多么深刻的意义，但是你们的努力，已经赢得了所有人的尊重
我相信你们在将来的图书馆工作岗位上，也会同样的努力，同样的为广大图书馆用户服务
也许有点夸张，但是你们的行为确实是值得称赞的，值得师兄为你们骄傲，你们是可爱的人
今天我在随便翻看博客的时候，偶然看到了你们的班级博客，看了你们的内容，我内心又一次燃起了对你们的敬佩，在你们的博客里，我看到了你们作为一个集体的快乐和幸福，你们那么热爱学习，你们那么团结，你们激情四射，你们是快乐的图情人
我说过，你们来东师图情，今非昔比，这里并没有多少让你们夸耀的资本，但是你们依旧热情、依旧以图情人为骄傲，我很为你们的自信心而感动
要知道目前的图情领域，并没有多少人还是如此的热爱自己的专业，拥有如此的激情
据我所知所感，我们系的同学向来有很好的传统，勤奋好学，届与届之间感情亲切如同兄妹，当看到你们的行为时，让我们怎么不爱你们呢
你们图情的学习才刚刚起步，专业方面并没有多少的接触，但是看到你们目前的状况，我很期待你们的未来
我相信，长江后浪推前浪，你们终会超出我们，胜出我们很多的，说这句话，我是站在历届东师图情人的角度，而不仅仅指我们将要毕业的一届，当我们离开时，看到你们，我们如同看到了希望，我们是满足的
虽然目前的东师图情并不是怎么让人满意，但是我们有希望寄予未来，是你们给了我们无尽的信心
每一位东师图情出去的师兄师姐，都还牵挂着我们的母系，因为我们心中都有一个图情结
近些年东师图情发展的不好，原因不是你我能说，能解决的，但是我还是觉得，我们终是能克服这种困难，能够改变这种现状的，我们的老师努力着，我们自己也在努力着
也许我对我们自己充满着更大的希望，有了我们自己的优秀，方有我们东师图情系的成功
不要问祖国给了你什么，而要问自己为祖国作了什么，我相信你们，相信我们，相信我们东师图情人会有一番作为，无论是否愿意投身于这个专业、行业，我希望东师图情这片土地培育出的是人才，而不仅仅是专业人员，无论将来大家做什么工作，我相信我们都会为母系，为图情系，为图情界争得一份荣誉的
我想再说一句，06图书的师弟师妹们，我为你们骄傲，为你们的专业职业自豪感、为你们的群体团结感而骄傲
你们身上有着我们的寄托，有着我们的梦想，继续努力吧，我们期待着
由于万兆以太网技术是过去以太网技术的延伸，完全兼容原有网络，支持原有应用，因此在既有的网络市场上，尤其是宽带需求较为殷切的市场上将会有较大的发挥空间，同时，由于以太网与SONET\\\/SDH(PoS)在长期的发展中有相当的价格优势，而万兆以太网又支持与SONET\\\/SDH基础架构的无缝连接能力，这使得过去一直是SONET\\\/SDH垄断的广域网市场出现了新的竞争者。
在以太网技术作为存储网络平台时，低时延与高效都是关键性的要求，因此万兆位以太网都可以用来架构一个以太平台的存储网络。
这是一个新兴的应用，可以满足存储设备的高速互连，提高存储设备的备份及灾难恢复效率。
总之，万兆以太网的适用领域十分的广阔。
各种迅速增长的带宽密集型项目，像高带宽园区骨干、数据中心汇聚、集群和网格计算、合一(语音、视频、图像和数据)的通信、存储组网、金融交易以及政府、医疗保健领域和大学的超级计算研究等，都离不开万兆以太网技术。
就万兆交换技术应用在国内的部署，华为3Com觉得目前的情况是教育先行。
随着校园信息化的飞速发展，网络信息点数量的不断提升，用户使用人数的不断增加，各类业务的不断出现，校园网带宽匮乏，特别是核心网带宽匮乏已经成为普遍现象。
用户长期在网，FTP应用、网络游戏、网上视讯等长期消耗大量的网络带宽，学校自身提供网上教学、E-Learning等业务也导致骨干带宽愈加匮乏，使得千兆交换机已经不能适应大型校园骨干网发展趋势。
基于教育园区网的发展现状和趋势，华为3Com公司适时提出万兆教育网解决方案，以解决日益增长的带宽需求、业务需求、网络稳定需求及扩容升级需求，满足高性价比、高收益率的网络建设方针。
信息安全领域有一个技术名词叫“证书载体”，在开发银行同城票据清算和长城卡网络授权系统时，握奇在寻找一种能够安全识别使用者身份的方式，“智能卡”就进入了握奇数据的视野。
高翔是在北京图书馆的阅览室中知道“智能卡”到底是什么东西的，作为整个项目的其中一部分，他参与了智能卡操作系统TimeCOS的开发，这是中国最早的具有自主知识产权的智能卡操作系统，这个技术成就了今天的握奇。
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