猴子管理法则学习心得
“猴子管理”理论告诉我们：一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。
这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
七、“猴子管理”并不适用于所有管理。
比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。
并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。
就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。
八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道
可悲乎
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀
领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属
也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导；也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导
而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧
不是吗
什么是猴子管理法
比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有理论—「背上的猴子」。
他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。
回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈
我碰到了一个问题。
」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。
于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。
」 在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。
你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了
」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。
当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。
于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。
经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。
身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧
法则一：说明 除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。
严守这项法则可以获得三种好处： 第一，如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。
第二，它可以促使员工采取行动。
第三，对猴子做描述、把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。
法则二：所有人 经理人和员工的对谈，要到每一只猴子都分配给一个人拥有之后才能结束。
至于哪一只猴子该归谁管，原则上尽可能把猴子交给能照顾到 ?们福利的最低阶层人员去照料，因为部属总共可以投入的时间精力比高阶经理人来得多，而且经验也告诉我们，部属往往比我们所想的还要能干。
把猴子送错主人，有时候是经理人自己内心的需求，想要避开管理所带来的挑战，或是以为唯有自己才做得来，有时候却是组织政策使然。
这时候要替猴子找到适当的主人，就必须技巧与自制力兼施，尤其是自制力最为重要。
要求部属尽力把工作做到最好，可能会遭遇部属反抗，这与为猴子找到适合主人的实务，变得有些相抵触，因为经理人会发现，有时候把猴子接过来，要比让猴子靠在适当主人背上要来得容易。
但是请记住：要培养一个人的责任感，唯一的方法是给予他们责任。
法则三：保险单 在把每一只猴子放出去面对组织丛林之前，先为 ?们保个险。
此一法则提供一系统性的方法，用以平衡员工所需的处理猴子的自由空间，与经理人对结果所负的责任。
赋予员工权限和自由，经理人和员工可以互蒙其利。
经理人能自由裁量时间，花在监督员工的时间及精力减少；员工也可以享受到自我管理的好处，有更高的满足感、更高昂的士气。
但员工拥有自由空间时，就不免会犯错，这时候猴子的保险就要派上用场，保证他们犯的错是组织所能承担得起的。
猴子保单有两个层次。
第一是给予建议，然后行动。
当员工犯下承担不起的错误的可能性相当高时，希望有机会否决他们的行动计划，这是一种保护措施，但却得牺牲经理人的时间及员工的自由空间。
第二是行动，然后给予建议。
确信员工可以自行完善料理猴子，先行动后再来报告，这让员工有很大的运作空间，也省下经理人的监督时间，但风险也较大。
至于该选择哪一份保单，则视情况而定，而双方都可以行使选择权。
法则四：照料与检查 企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为 ?们做检查，维持?们的身体健康。
检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。
猴子生病，不是由于缺乏照料、营养不良，就是因为照料不当。
有时候员工不想让经理人知道猴子生病了，因为他们大都想自行解决问题，经理人应该与员工建立默契，要他们尽力照顾病猴子，如果情况没有改善，就必须把猴子交给经理人检查。
相对的，如果经理人发现猴子生病，就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。
这里的检查着重在猴子的情况，而非员工本身，因此检查让经理人有机会发现员工正确地在进行某事、查明及纠正问题、指导员工、降低自己的焦虑，之后，就由员工自己去求表现了。
翁肯的理论让我们知道，如果我们真的想帮助他人，就必须教他们如何补鱼，而不是送他一条鱼。
剥夺他人的主控权，去喂养他人的猴子，并无法帮他们解决问题，这只是为别人做他自己可以做的事。
经理应该是太有空了，不要把时间和精力都放在我身上啊
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。
他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决
”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子：这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。
比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。
他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。
回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈
我碰到了一个问题。
」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。
于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。
」在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。
你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了
」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。
当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。
于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。
经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。
身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧
法则一：说明除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。
严守这项法则可以获得三种好处：第一，如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。
第二，它可以促使员工采取行动。
第三，对猴子做描述、把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。
法则二：所有人经理人和员工的对谈，要到每一只猴子都分配给一个人拥有之后才能结束。
至于哪一只猴子该归谁管，原则上尽可能把猴子交给能照顾到他们福利的最低阶层人员去照料，因为部属总共可以投入的时间精力比高阶经理人来得多，而且经验也告诉我们，部属往往比我们所想的还要能干。
把猴子送错主人，有时候是经理人自己内心的需求，想要避开管理所带来的挑战，或是以为唯有自己才做得来，有时候却是组织政策使然。
这时候要替猴子找到适当的主人，就必须技巧与力兼施，尤其是力最为重要。
要求部属尽力把工作做到最好，可能会遭遇部属反抗，这与为猴子找到适合主人的实务，变得有些相抵触，因为经理人会发现，有时候把猴子接过来，要比让猴子靠在适当主人背上要来得容易。
但是请记住：要培养一个人的责任感，唯一的方法是给予他们责任。
法则三：保险单在把每一只猴子放出去面对组织丛林之前，先为它们保个险。
此法则提供一系统性的方法，用以平衡员工所需的处理猴子的空间，与经理人对结果所负的责任。
赋予员工权限和，经理人和员工可以互蒙其利。
经理人能裁量时间，花在监督员工的时间及精力减少；员工也可以享受到自我管理的好处，有更高的满足感、更高昂的士气。
但员工拥有空间时，就不免会犯错，这时候猴子的保险就要派上用场，保证他们犯的错是组织所能承担得起的。
猴子保单有两个层次。
第一是给予建议，然后行动。
当员工犯下承担不起的错误的可能性相当高时，希望有机会否决他们的行动计划，这是一种保护措施，但却得牺牲经理人的时间及员工的空间。
第二是行动，然后给予建议。
确信员工可以自行完善料理猴子，先行动后再来报告，这让员工有很大的运作空间，也省下经理人的监督时间，但风险也较大。
至于该选择哪一份保单，则视情况而定，而双方都可以行使选择权。
法则四：检查企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为他们做检查，维持他们的身体健康。
检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。
猴子生病，不是由于缺乏照料、营养不良，就是因为照料不当。
有时候员工不想让经理人知道猴子生病了，因为他们大都想自行解决问题，经理人应该与员工建立默契，要他们尽力照顾病猴子，如果情况没有改善，就必须把猴子交给经理人检查。
相对的，如果经理人发现猴子生病，就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。
这里的检查着重在猴子的情况，而非员工本身，因此检查让经理人有机会发现员工正确地在进行某事、查明及纠正问题、指导员工、降低自己的焦虑，之后，就由员工自己去求表现了。
翁肯的理论让我们知道，如果我们真的想帮助他人，就必须教他们如何捕鱼，而不是送他一条鱼。
剥夺他人的主控权，去喂养他人的猴子，并无法帮他们解决问题，这只是为别人做他自己可以做的事。
五个规则：管理艺术的5个严格规则（违反这些规则会造成支配时间的丧失）。
规则一：“猴子”要么被喂养，要么被杀死。
否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。
规则二：“猴子”的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。
下属会尽量找时间喂养猴子，但不应比这更多。
饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5～15分钟。
规则三：“猴子”只能在约定的时间喂养。
经理无须四处寻找饥饿的“猴子”，抓到一只喂一只。
规则四：“猴子”应面对面或通过进行喂养，而不要通过邮件，文档处理可能会增加喂养程序，但不能取代喂养。
规则五：应确定每只“猴子”下次的喂养时间。
这可以在任何时间由双方修改并达成一致，但不要模糊不清。
否则，“猴子”或者会饿死或者最终回到经理的背上。
“控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。
对于经理而言，首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“支配时间”；其次是利用这部分刚发现的支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性；最后经理利用另一部分增长的支配时间控制“受老板制约的时间”和“受制约的时间”。
“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
“猴子”=问题，你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?作决定的准则：关于作决定，记住以下准则：“猴子管理”理论告诉我们：一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。
这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是、社会乃至上天、命运等；五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
七、“猴子管理”并不适用于所有管理。
比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。
并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。
就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负软件这只“猴子”。
八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的上大行其道
可悲乎
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀
领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属
也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导；也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导
而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧
不是吗
案例：“猴子”=问题你是问题处理高手吗
假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢
你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢
有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有一只需要照顾的 “猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办
”“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。
”“不会吧，你一定能找到更好的方法。
”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。
”告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗
实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。
”“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。
第二天，下属如约前来。
从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。
”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。
不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。
”关于作决定，记住以下准则：一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；二、做决定意味着为自己的决定负责任。
不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；四、让下属自己想办法，做决定，就是训练下属思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。
对话还在继续。
你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。
你认为，相比较而言哪一个方案更好
”“我觉得A方案更好一些。
”“这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办
”“噢，有道理，看来用E方案更好。
”“这方案真的也很好，可是，你有没有想过……”“我明白，应该选择B方案。
”“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。
”凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。
训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。
你这样做的好处不言而喻：一、打断下属负面的“依赖”神经链。
二、训练了下属问题、全面思考问题的能力。
三、让下属产生信心与成就感。
他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。
越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。
四、激发下属的行动力。
五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。
这是一个比较成功的个例，下面让我们来看看其他更复杂的情况下经理应如何处理。
“猴子”在哪儿让我们再想象一下，一个经理正走过大厅时，他的下属小李迎面而来。
两人碰面时，小李打招呼道：“早上好。
顺便说一下，我们出了个问题。
你看……”当小李继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处。
这两个相同之处是：一、经理知道自己应该参与解决问题；二、经理知道目前还无法提供解决问题的方案。
于是，经理说：“很高兴你能提出这个问题。
我现在很忙。
让我考虑一下，再通知你。
”然后他就和小李各自走开了。
现在我们一下刚才发生的一幕。
他们两个人碰面之前，“猴子”在谁的背上
下属的背上。
两人走开之后，又在谁的背上
经理的。
一旦“猴子”成功地从下属的背上跳到上司的背上，“受下属制约的时间”便一直持续到“猴子”回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。
在接收这只“猴子”的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。
而下属为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问：“经理，怎么样了
”（这叫监督）或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属小杨的谈话的。
他离开时说：“好的，给我一份备忘录。
”我们一下这个场景。
“猴子”现在在下属的背上，因为下一步要采取的行动是他，但“猴子”准备跳跃了。
观察这只“猴子”，小杨尽职地写好经理要求的备忘录，发送给经理，经理收到后读了一遍。
现在该由谁来采取行动
经理。
如果他越不迅速采取行动，下属就会越生气，经理也就越内疚。
或者，设想经理在和另一个下属小张会面时，他同意为小张做的公共关系建议书提供一切必要的支持。
结束的时候经理说：“需要帮助尽管告诉我。
”我们就此做一个。
同样，“猴子”本来是在下属背上的，但是又有多久呢
小张意识到：直至经理批准她的建议书才能让经理知道“猴子”的存在。
根据经验，她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。
是谁真正得到了“猴子”
谁要找谁核实
浪费时间和瓶颈问题又会发生。
第四个下属Reed，他刚从的另一部门调任，将发起并管理一项新的业务。
经理说他们马上要碰个头，订出一套新的工作目标并补充说：“我会草拟一个大纲和你讨论。
”我们也来一下。
下属得到了一份新工作并负有全部责任，但是经理要负责下一步的工作，在他做出任何行动前，他肩负着“猴子”，而下属也无法开展工作。
为什么会发生以上这些情形
因为在各种情形下，经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。
每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去，它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。
于是，经理的一大堆事务中又增添了一桩。
当然，可以培训“猴子” 合时宜地跳，但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。
谁为谁工作：设想一下，如果这4个下属都能为他们的上司周全考虑，从而尽量使每天跳到经理背上的“猴子”不超过3只。
在5天的工作周里，经理就会得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多，会令他无法一只一只地处理好。
所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。
周五下午快下班时，经理把自己关在办公室时考虑面临的事情，而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前最后的机会提醒他“快做抉择”。
想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论：“真是难办，他根本没法做任何决定。
真是不知道像他那样一个没能力做决定的人怎么会在做得这么高。
”最糟的是，经理无法做出任何“下一步的行动”是因为他几乎把所有的时间都花在了应付上司和要求做的事情上了。
要完成这些事，他需要支配的时间，而当他忙于应付这些“猴子”时，也就失去了支配的时间。
经理用对讲机告诉秘书，让她转告那几个下属，他只能礼拜一早上见他们了。
晚上7点，他离开，下定决心要第二天回办公室，利用周末处理事情。
第二天清晨，当他回到办公室时却透过窗户看见高尔夫球场上有两对人正在打球。
猜到是谁了吧
这下好了。
他现在知道谁真正为谁工作了。
而且，他现在也明白了，如果他这个周末完成了他要完成的任务，他的下属就会士气高涨，从而每个人都会提高跳到他背上的“猴子”数量。
于是他像躲避瘟疫似地离开了办公室。
周日晚上他享受了一次长达10小时的香甜睡眠，因为他对周一已有了清楚的计划。
他要摒弃下属强加给他的“猴子”。
而同时，他也得到相同长度的支配时间。
其中，他还要将一部分支配时间花在下属身上，以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术——“猴子的照料和喂养”。
表面上看，不会“猴子”管理的领导不是好领导，可你仔细想一想：下属10小时的香甜睡眠是在单人床上
而领导哪怕4小时的睡眠，也是在席梦思上面
这是一个引导下属、领导懒惰，安于现状的法则
他是外国人发明的，而你看到的宣传，针对的确是中国的下属与领导，道理你懂得
还认为它说得对不
那么假设一下，你的团队有只“猴子”，其中大“猴子”30只，每只重量在--不等；小“猴子”有七十只，重量在1--99.9之间。
背负那只重的“猴子”的领导一年拿万；而你只背负了那只重2.50的“猴子”，效果你懂的
按照“猴子”管理说的，你只要背负好自己的“猴子”就好了，然后慢慢把它养大。
可是，得等多久
所以聪明的下属会抢着别人的猴子背负，让领导看到你的能力
让竞争者无“猴子”可背负，只好回家睡觉。
然后积蓄力量，当着大领导的面，把小领导的“猴子” 也抢过来，然后快速养大，让小领导也回家睡觉，你就可以得到证明自己的机会
这时，你发现你背上的“猴子”已经重了
这时候，你就可以运用猴子管理，把那些被你请回家睡觉的前竞争者请回来，回到他们原来的位置，把他们原来的“猴子”还给他们
摆脱“猴子”：当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室，觉得很满足。
周一早上，经理尽量晚地来到办公室，他的4个下属已聚集在办公室门口等着询问“猴子”的问题。
他把他们逐一叫进办公室。
每次面谈的目的是拿出一只“猴子”放在办公桌上，共同思考下属的下一步行动应该是什么。
有些“猴子”也许要花更长的时间，下属的下一步行动也许很难定夺，经理可以暂时决定先让“猴子” 在下属背上过夜，然后在第二天早上约定的时间把“猴子”带回经理办公室，继续寻求下属的下一步行动方案。
当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室，觉得很满足。
在后来的24小时里，不再是下属等待经理；相反，是经理在等待下属了。
后来，似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作，经理踱步走到下属办公室门口，探进头去，欢快地问：“怎么样了
”当背着“猴子”的下属在第二天约定的时间与经理会面时，经理这样解释：“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。
你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。
我不会帮助一个没有问题的人。
这次面谈结束后，问题应该由你带出去，正如由你带进来一样。
你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。
”经理就这样将他的思路传递给各个下属，这时他突然明白再也不用关门了，他所有的“猴子”都不见了。
当然他们都会回来，但只在约定的时间。
“猴子”的照料与喂养：对于经理而言，首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“支配时间”。
为了弄清背上的“猴子”与分配任务以及进行控制之间的比喻关系，我们可以大致参考经理的约会安排。
经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5个严格规则（违反这些规则会造成支配时间的丧失）。
所有这些步骤将提高经理的优势，并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。
希望对你有用和帮到你。
三国演义诸葛亮的读后感（500字）
是之一，是所编选的历史小说。
这本书的人物非常吸引人，其中最令我欣赏的是。
是杰出的政治家，军事家，蜀国的丞相，他字号卧龙。
记得在“三顾茅庐”时曾说过“孤之有，犹鱼之有水也。
”这句话的意思也就是说“我”有了，就像鱼有了水。
因此更加说明了在当时的地位。
为什么我那么欣赏诸葛亮呢
是因为诸葛亮是一个国家统治需要的忠臣，是一个能够鞠躬尽瘁，死而后已的忠臣。
诸葛亮，下知地理，能文能武，足智多谋，并且一生谨慎，鞠躬尽瘁。
他，借东风，草船借箭，，巧摆八阵图，七擒七放孟获，空城计，七星灯，以木偶退司马懿......这些都是令人叹服叫绝，意想不到的。
诸葛亮的计谋成功不光是因为他的神机妙算，还因为他的心中只有一个愿望“为刘备统一三国，永做鞠躬尽瘁，死而后已的忠臣。
”因此他才能成功。
记得杜甫在《咏怀古迹》中写道“诸葛大名垂宇宙，宗巨遗像肃清高。
三分割据纡筹策，万古云霄一羽毛。
伯仲之间见伊吕，指挥若定失萧曹。
运移汉祚终难复，志决身歼军务劳。
”这首诗赞颂了诸葛亮的意志坚决，遇事镇定自容，但是因军务繁忙而鞠躬尽瘁，终于积劳成疾。
诗的第一句是指诸葛亮的英名千古流芳，永远留在天地之间，表现了人们对他无限的崇敬。
我以后也应该奋发向上，努力为祖国和人民作贡献，争做“鞠躬尽瘁，死而后已。
”的中华儿女。
急求小学六年级寒假五篇日记，符合实际一些!
读《夏洛的网》有感《夏洛的网》是一本充满奇趣色彩的童话：落脚猪威尔伯在朱克曼先生家的谷仓里认识了蜘蛛夏洛，并和它建立了最真挚的友谊。
当威尔伯得知自己将变为火腿时，绝望极了
可渺小的夏洛却说能救威尔伯。
它织了四张网，被人类视为奇迹。
就是这网彻底逆转了威尔伯的生命，给他了一个安享天年的未来，可这时，夏洛的生命却走到了尽头…… 夏洛，这只看似渺小不起眼，整天缩在墙角的蜘蛛。
那大大的肚子、全身黑乎乎的，让人看了可恶
可谁知道，它这丑陋的外表后却有着一颗金子般纯结无瑕的心。
它耗尽所有精力为威尔伯织出被人类视为奇迹的网上文字：“王牌猪”、“了不起”、“光彩照人”、“谦卑”，自己却永远地离开了这个世界。
怀特这样赞扬夏洛：“这样的人物不是经常能够碰到的：既是忠实朋友，又是写作好手。
夏洛两者都是。
”是啊，夏洛就是这样一只珍惜友谊的蜘蛛。
从它的身上，我看到了它的忠诚，看到了它的善良，看到了它对朋友的无私奉献
读《小公主》有感 公主，象征着高贵、典雅、仁慈有爱心，成为公主是每个女孩心目中的梦想。
一次我看了一本名叫《小公主》的书，书中的情节深深地吸引了我。
一个十分聪明的小女孩——萨拉，她出生后，母亲就去世了，由父亲把她养大。
七岁的时候，父亲便把她送进了伦敦的某一学校读书。
由于家境的富裕，她理所当然地成为学校特别重视的学生，成为集万千宠爱于一身的“小公主”。
然而父亲的病故,使她就在一夜之间,由一个 “小公主”，变成了一个“小女佣”。
她在遭到突如其来的打击之后，并没有因此而消沉；她身上原有的一些高尚品质，也没有因为灾难的到来，而发生变化。
由于她的善良和乐于助人的高尚品质，终于使她成了人们心目中真正的小公主。
这本书的主人公萨拉让我最佩服的就是她的高尚品质，她在自己都饿的快死了的时侯用仅有的钱买了十个小面包来为自己添饱肚子，但是当她看到那个已经两天没吃东西的乞丐时竟然给了他八块而自己只吃两块。
读完这本书后，让我知道了无论碰到什么困难都要努力去征服。
而现在的我身处在幸福之中，可能永远也不会碰到像萨拉那样的遭遇，但只要碰到一点小困难就退缩。
雪昨天傍晚，雪花纷纷扬扬地下来了。
我透过玻璃窗向外望去，天地间像挂着一床白色的大幔帐，白茫茫的一片。
今天的雪真大啊，大得能让我们看清它的形状，像羽毛、像棉花糖、像柳絮；今天的雪真美啊，那六角开形的花瓣如水晶雕成的一朵朵小花儿般晶莹晶莹剔透；今天的雪真急啊，如飞沙走石一般，急驰而来，仿佛谁也无法阻挡她。
地白了、房子白了、树也白了。
一切都披上了银白色的外衣，我们盼了一个冬天的雪，终于来了。
我爱冬天，我爱这美丽的雪花
让我们变的高贵起来，以理待人、勇于征服困难吧
让我们的这种意愿表现在我们的一言一行中，让我们时刻注意自己的行为，做一个高贵的人
<<生命的药方>>读后感 读完这篇文章的时候，我的心早已被文中的两位主人公——艾迪与德诺所感动，是他们让我领悟了友谊的真谛。
“德诺10岁那年因为输血不幸染上了艾滋病，伙伴们全都躲着他。
”试想，没有伙伴的德诺是多么孤独，其实，有时候，孤独比疾病更令人痛苦。
“艾迪的妈妈再也不让艾迪去找德诺了，她怕一家人都染上这可怕的病毒。
但这并不能阻止两个孩子的友情。
”艾迪不仅不顾妈妈的反对经常来陪德诺，还给他找药，甚至瞒着大人带他去新奥尔良治病，历尽艰辛，虽然最后不得不因为德诺病重和路费不足而回家。
德诺住进了医院，病情加重，但他是快乐的，因为“艾迪依旧常常去病房看他。
两个好朋友在一起时，病房便充满了快乐。
”关在病房里无聊地打法时间的两个孩子常常搞恶作剧，有病的德诺在床上装死，艾迪便跑去骗医生说德诺死了，看到医生的慌里慌张忙来忙去检查的样子，床上的装死的德诺会突然睁开眼睛跳起来，接着两个孩子就开心地大笑不止。
有一天，他们两个还是用这个方法骗医生，在医生急急忙忙地检查时，艾迪在窗外因为看到德诺装得太像不露痕迹而忍不住大笑，可是德诺还是紧闭双眼，像死了一样。
可是，与上几次不同，这一次，德诺真的死了。
读到这啊，真让人心酸，既为德诺的死悲伤，又被艾迪的善良感动着。
德诺应该没有什么遗憾了，因为大千世界，芸芸众生，能在茫茫人海找到一分珍贵的友谊，是件不可易的事情，但他与艾迪之间的友谊是永恒的，乃至于死。
他们俩深切地爱着对方，且都有一颗善良的心。
虽然德诺是不幸的，但他能在生命中的最后仍然时刻享受友谊带来的欢乐，我认为这是一种幸福。
俗话说，朋友居五伦文末，可我认为，朋友却是极其重要的一伦。
所谓友谊实际是人与之间的一种良好关系，其中包括了解、欣赏、信任、容忍、牺牲等等诸多美德。
真正的友谊是无需打着灯笼去寻找的，它是人与人用心灵去铸造的，但这种铸造却比沙里淘金还要时间，一旦真正铸成了，便会坚同三金，永不退转。
友谊，是生命里的阳光，它让我们拥有的每一个日子都变得缤纷多彩，它让我们人生走过的每个历程都变得温暖光明。
友谊，是值得每一个人都去好好珍藏，让我们懂得珍惜幸福和学会感恩。
惟有共同付出，才能共同拥有。
你做到了吗
要与人为善 ——《小香咕新传》 读后感 《小香咕》这本书想必很多人都阅读过了吧
里面想香咕是一个善解人意，好友成群，而何桑却是一个蛮横霸道，讨人厌的人，除了刁莉莉以外她对其他人都是恨里恨气的。
这两个人就是《小香咕新传里的主人公》。
翻开这本书，一件件感人的事情映入眼帘。
其中一件事情最令我深刻，那件事情讲述的一个比赛，因此题目也叫才艺小天使。
这一天才艺学校举行才艺小天使的选拔赛，每一种才艺都要选出一位才艺小天使，香咕和何桑都参加了美发比赛。
何桑为了成为才艺小天使，花掉了自己所有的零花钱，买了好多头上的饰品。
何桑在准备室里看到香咕就笑她说：凭你，哈哈
比赛前，香咕的模特突然拉肚子，而何桑的模特摔了一跤去医院了。
比赛了，香咕和何桑站在台上，小王老师问台下的人谁愿意做何桑的模特，大家都走开了，可轮到香咕了，台下的人都举起了手。
读了这篇文章后，我懂了平时对人一定要友好友善，不要很霸道，否则一到关键时刻就没人愿意帮助你，而对人好，别人也会对你好，到了关键时刻就会为你挺身而出。
所谓；我为人人，人人为我。
怎样写自己的职业生涯规划
时间管理-11、业余时间管理睡眠u 白天瞬间睡眠u 培养随时随地睡眠的能力u 注重睡眠的质量、不注重长短u 良好的睡眠环境和条件u 心理训练，自我暗示和身心放松学习u 向成功者学习成功的方法u 一天一小时可以创造奇迹u 参加研讨会u 长期和短期的学习u 高效的阅读u 找好书读u 有目的的阅读u 身边带笔记本u 归纳总结，找10个重点Ø 切记逐字阅读Ø 切记没有目标的阅读2、娱乐u 选择具有创造性的活动u 选择对身心健康有益的活动（要达到一定的水平、要适度）3、善用节省时间的工具时间管理在最短的时间达成最多的目标，也就是对自己生命的管理金钱用完了，还可以获取
时间用完了，生命就结束了高效的时间管理，就是对自己生命的高效果管理时间管理-21.马上行动-----杜绝拖延2.明确的目标与行动计划3.每个人的时间都有价值4.珍惜今天，今天事今日毕5.第一次做好，追求零缺点工作6.要求工作是，就必须要求时限7.善于授权u 尽量及时授权u 明确分配工作，必须了解下属能力u 要授予权力，说明目标与期望u 要评估、检查u 注重结果u 不能重复授权u 由简至繁循序渐进向下授权u 出现困难，帮助寻找解决困难方法u 不要姑息“倒授权”的行为u 你仍然要承担责任1.要养成整洁和条理的习惯u 拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯u 把同类、同时使用的东西放在一起u 把东西编号贴上字条u 把所有的要是集中管理u 设立一套高效的处理文件系统u 做事应尽量简化（复杂问题简单化、简单问题条理化、解决问题抓重点）2．养成快速的节奏感 结果导向，掌控过程 猴子管理a) 如果猴子生病了，要找出治病的方法。
b) 这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养c) 替猴子保险，给予建议3．不要让人浪费你的时间4．善用零碎的时间5．记录每一天做的每一件事的时间时间管理-31、时间是什么u 是生命u 是财富u 是资源u 是人生的最大资本2、主观方面浪费时间的主要原因1. 缺乏明确的目标2. 拖延3. 缺乏优先顺序，抓不到重点4. 重过程，不重结果5. 做事有头无尾6. 缺乏条理和整洁7. 不懂授权8. 不会拒绝别人的请求9. 盲目行动10. 简单的事情复杂化3、客观方面浪费时间的主要原因 上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权） 工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职等） 生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊…）4、高效管理时间的18个方法1.策略第一2.分清轻重缓急，抓住重点（做最有生产力的事-80\\\/20法则）5、时间分配主要工作重点与时间分配工作重点紧急重要一般不重要不紧急时间分配工作： 8：00 ——12：00 14：00——18：00 占33.3%学习：19：00——23：00 占16.66%休息：13：10——13：40 24：00—— 7：00 占30%娱乐：23：00——23：30 占2.08%休闲：18：00——19：00 占4.16%生活： 占13.8%6、成功就是设定目标并达成目标没有目标就没有成功世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人7、目标的重要性1. 目标产生积极的心态2. 目标使我们看清使命，产生动力3. 目标使我们感觉到生存的意义和价值4. 目标使我们把重点从过程转到结果5. 目标有助于我们分清轻重缓急6. 目标使我们集中精力，把握现在7. 目标能提高我们的激情，有助与评估进展8. 目标产生信心、勇气和胆量9. 目标能使人自我完善，永不停步10. 目标使你成为一个成功的人8、人们为什么不设定目标1. 设定目标害怕失败2. 害怕别人耻笑3. 不知道目标的重要性4. 不知道达成目标的方法请拟订自己人生的目标（明确、量化、可行）我一定要成为CAD专业工程师明确、量化、有时间限制的目标人生主线总体目标起点（一句话定位）22岁、25岁、30岁、40岁、50岁（分别用一句话定位）起点，只是一个熟练操作CAD基础，但有梦想，有拼搏，有目标的小伙子22岁的目标，成为一个熟练操作CAD、CorelDRAW、PhotoShop等设计软件的人25岁的目标，成为一个熟练操作CAD、CorelDRAW、PhotoShop等设计软件有工作经验的人30岁的目标，拥有一家自己成立的设计工作室40岁的目标，在同行业中成为首屈一指的公司50-60岁的目标，拥有健康和时间自由的人远期目标：从终极目标和总体目标出发，提出实现人生目标的主要远期目标（期限）1. 工作的目标（最终自己成立一家设计工作室）2. 家庭的目标3. 学习的目标（活到老，学到老，温故而知新）4. 收入的目标（50岁后固定资产不低于100万）5. 人际关系的目标6. 健康的目标中期目标：把每一个远期目标分解成几个必须达成的中期目标（期限）1. 工作的目标（25-30岁在设计行业中独领风骚）2. 家庭的目标3. 学习的目标4. 收入的目标5. 人际关系的目标6. 健康的目标近期目标：把每一个中期目标分解成几个必须达成的近期目标（期限）1.工作的目标认真做好工作中的每一件事,把每件平凡的事做好就是不平凡,把每一件事简单的事做好就是不简单!明年要回学校拿毕业证, 就不必离职,挣点钱为培训作打算,更快的办法就是进行培训,更有效果的办法就是进行实践.明年6月份回重庆后就一定要从事设计方面的工作!2.学习的目标11月——12月底，熟练掌握CorelDRAW软件，并学习CAD新的知识。
11月份主要进行基本操作，12月份进行实践性操作06年1月——2月底，熟练掌握Photoshop软件06年3月-5月底集所有的软件于一体，取长补短，能独立从事设计工作3.人际关系的目标今年的目标：从近期目标中选出重要的4个，优先排序（期限）我要做一个怎样的人1. 工作的目标（今日事今事毕，认真，谨慎）2. 家庭的目标3. 学习的目标（掌握CorelDRAW,CAD的应用)4. 收入的目标（1200元\\\/月）5. 人际关系的目标6. 健康的目标价值连城的成功模式-----达成目标的六大步骤第一步、生命的目的-----找寻生命中真实的目的第二步、设定明确的目标第三步、SWOT（优势与劣势）分析第四步、措施与计划第五步、评估与检讨第六步、激励或处罚生命的目的-----找寻生命中真实的目的我-----设定目标-----真实目的-----得到的并不是想要的为了赚钱u 损害了夫妻关系u 损害了亲情、友情u 损害了别人与自己赚了钱，却输了全世界第一步、如何找寻生命中真实的目的步骤一：找出10个生命中最重要的价值观步骤二：按重要性优先1-10排序步骤三：针对前三项重要价值询问自己u 这些价值实现后，有什么好处u 若不能实现会给自己什么痛苦u 人生的目的与目标符合么第二步、设定明确的目标u 我想做什么样的人u 设定人生个阶段的目标制定目标的五项原则u 具体的u 可量化的u 具挑战性u 大小结合、长短结合u 要有时限第三步、SWOT分析u 优势分析u 劣势分析u 机会分析u 威胁分析发挥特长和优势优势与劣势机会与威胁第四步、措施与计划u 行动方案与时间表第五步、评估与检讨u 定期评估检讨u 每日评估检讨u 每周评估检讨u 每月评估检讨分析原因与障碍解决方案第六步、激励与处罚u 达成目标对自己有什么好处u 未达成给自己带来什么痛苦心态与成功-2只要我们能改变自己的心态，我们就能改变自己的世界
积极心态的树上结满的果实是：幸福、健康、富足、责任感、成功、成就感、快乐。
10种决定成功的要诀：1.强烈的企图心如何培养企图心1. 追求成功2. 远离痛苦u 设定明确的目标清楚知道自己想要的结果u 达不成目标给自己带来什么痛苦2.相信自己，建立100%的信心人之所以有能力是因为相信自己有能力建立信心的方法：1) 自我激励（我100%喜欢我自己）2) 改变肢体动作（说话响一点、走路快、着装有活力等等）3) 运用想象力披风原理角色假定，我是拿破伦转世3．永远乐观，看到事物有益的一面如何保持乐观1) 任何事情的看法都是没有意义的，只有自己的心态下的定义2) 应用心态转换，永远看到事物对自己有益的一面太好了,发生这件事又可以给我带来好处了一切付出都是为最美好而准备的只要我们面向太阳，黑暗永远在我们后面。
-----海伦.凯勒4．保持生命的弹性如何保持生命的弹性u 做最好的准备u 做最坏的打算5.充满热忱u 凡事主动u 全力以赴u 发自内心才能=态度*技能6.做事认真认真、快（全力以赴）、信守承诺（态度）。
如何做事认真u 专心致志u 精益求精u 追根究底7.热爱学习高效学习的2个方法1) 复制成功u 向成功人学习成功的方法2) 1小时创造奇迹u 每天学习1小时以上的学习习惯知识不能改变人的命运，知识的运用改变人的命运8．建立良好的人际关系人际关系的障碍有6个：1) 不坚守承诺 2) 企图改变对方 3) 批评与责备4) 嫉妒 5) 愤怒 6) 争辩 人际关系的成功的秘诀有：1) 微笑 2) 赞美（真诚 发自内心）3) 包容 4) 诚信 5) 双赢 6) 设身处地积极的态度像太阳 照到哪里哪里亮消极的态度像月亮 初一十五不一样9. 100%承担完全的责任1) 一切操之在我2) 我是生命的主人3) 我是我命运的设计师4) 我是问题的源头5) 我承担100%的责任10、 爱与付出寻找生命中真实的目的生命中什么才是最重要的心态与成功-1人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成人生结果的巨大差异；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。
心态决定命运心态只有两种u 积极的心态u 消极的心态消极心态的树上结满的果实是：贫穷 失败 悲伤 悔恨 恐惧 逃避 挫折 痛苦造成以上的内在世界的原因有8个，它们是：1. 缺乏明确的目标2. 害怕失败3. 害怕被拒绝4. 埋怨与责怪5. 工作冷漠6. 拖延时间7. 做事马虎8. 悲观失望----消极的想象力导致以上8个原因产生的根源有3个，它们是1.破坏性的批评u 对人不对事的批评u 以批评为导向破坏性的批评导致我们1. 胆怯、害怕、缺乏信心2. 逃避、放弃3. 自我设限消除破坏性的批评u 对事不对人（批评的时候）u 对未来不纠缠过去u 以激励为导向2.不愿意承担责任不愿承担责任的人u 找借口、找原因、找理由u 埋怨、责怪u 一切都是别人的问题，我是受害者目的是：掩盖失误、逃避惩罚做一个承担责任的人u 不找借口，不抱怨、不责怪u 我是问题的根源，我是责任人u 一切操之在我我是生命的设计师我是生命的主人成功的人永远在找方法失败的人永远在找借口3.自以为是u 主观固执，消极论断u 我是对的—固执己见u 别人是错的目的是使知己的消极情绪合理化消极为什么使人不能成功u 消极心态是一种严重的心灵疾病u 它会排斥财富、成功、快乐和健康世界上没有不好的人 只有不好的心态大多数人都想改造这个世界，但没有人想改变自己。
我要用全身心的爱来迎接今天我要用全身心的爱来迎接今天从今往后我对一切都充满着爱心只有这样我才能获得新生我爱太阳 她温暖我的身体我爱雨水 她洗净我的灵魂我爱光明 她指引我的道路我爱黑夜 她让我看到星辰我迎接快乐 使我心胸宽阔我忍住悲伤 它升华我的灵魂我赞美敌人 敌人也成为我的朋友我鼓励朋友 朋友成为我的手足爱是我打开人们心扉的钥匙是我抵挡仇恨之箭与愤怒之矛的盾牌爱使挫折变得如春雨般温和它是商场中的护城河在我孤独的时候给我支持在我绝望的时候使我振作在我狂喜的时候它使我前进从今往后我对一切都充满着爱心我没有时间去恨只有时间去爱只要有了爱即使才疏志短我也能以爱心获得成功相反 如果没有爱即使博才多识 也终将失败我要用全身心的爱来迎接每一天
