福建省促进现代物流业发展条例读后感
[福建省促进现代物流业发展条例读后感]事倍功半 众所周知，虽然中国政府的职能划分在理论上借鉴了西方的基本定义，但是在实际运行过程中却有着天壤之别，福建省促进现代物流业发展条例读后感。
西方世界的政府是一个有限的政府，俗称“小政府”，而中国的政府是一个无限的政府，俗称“全能政府”，无论在经济、政治、文化方面，它对全中国人民的干涉是近乎疯狂的。
小到：今天起食堂开始限购，哦，因为昨天有个学生对老温撒了个谎；这个路口的交通灯死机了，哦，因为将会有个X长开车经过……大到： 7.23事故死亡人数从35人上升至39人，哦，因为X级领导的引咎辞职和死亡人数挂钩；前几年房地产暴利，哦，因为政府需要借助房地产吸纳自己超发的货币……可想而知，中国物流业的发展也肯定不能幸免于政府的魔掌。
果然，2010年9月，政府发布了《福建省促进现代物流业发展条例》。
一方面，由于本人资质有限，而且平时也没有认真学习党的语言，所以不能为众位看官对它进行一番解读；另一方面，我相信网络上已有的很多知名学者的解读一定比我的解读更具权威。
所以，本人与其在这篇文章中班门弄斧，不如脱离党的视角，试着从更本质的层面对它进行分析。
在对它进行分析的时候，我们绝对不能被冠冕堂皇、金玉其外的言语所迷惑，一定要透过现象看本质。
物流业的发展是物流行业、物流企业、经营环境这三个要素共同作用的产物，所以，只有以这三个要素为基础的发展才是有效的。
不得不承认，关于物流行业，政府至少在政策方面做出了相当的努力。
例如第七条、根据现代物流业发展规划，加强物流节点城市和物流园区、物流配送中心建设，完善农村物流基础设施，发展生鲜农产品物流和冷链物，提高城乡流通效率；以及第八条、结合现代物流业发展规划要求，完善综合运输体系，实现水路、铁路、公路、航空、管道等运输方式的对接；还有第十一条、纳入现代物流业发展规划的物流园区、物流配送中心等的物流企业物流项目用地、为生产配套的仓储物流项目用地，享受工业用地政策，读后感《福建省促进现代物流业发展条例读后感》。
同时，关于物流企业，政府也面面俱到。
例如第十四条、科技主管部门及有关部门应当加强对物流技术、物流管理研究开发的投入，支持高等院校、科研机构和物流企业开展先进的物流技术、物流设施设备、物流管理的研究和开发，推进物联网技术的运用，促进物流科研成果的产业化；以及第二十条、鼓励和扶持物流企业建立信息系统，行业协会及有条件的企业投资建设行业物流公共信息平台，提高物流信息化和智能化水平；还有第二十三条、鼓励、支持本省物流企业与台湾物流企业开展运输、代理、包装、配送等物流环节的分工与协作，引进先进的物流管理技术、人才和资金，扩大经营范围，参与国际竞争。
唯一美中不足的就是政府在“经营环境”方面毫无建树。
何以见得
物流业属于服务业的一部分，当然也具备服务业的最重要的一个特性，那就是：它总是伴随着经济危机和市场萧条而发展壮大。
最可笑的是，中国政府不仅不懂得经济危机对经济长久繁荣的重要作用，而且还在每一次国外的金融危机发生的时候，就有不计其数的人站出来痛批资本主义的种种弊端。
当然，如果要真正改善物流业的经营环境，仅凭扭转市场环境是不够的，还有必要对信用环境进行改善。
$2，新华社发步了《国务院关于政策支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，简称“非公36条”，允许非公有资本进入垄断行业和领域，并承诺为它们提供融资上的支持。
可是，在国内首个民资参建铁路项目中，虽然民营资本占有将近1\\\/3的股权，但对这条铁路建成后的运营却基本上没有发言权，该铁路在运营方面也完全遵照其他国有全资铁路的规则。
所以，再美好的政策，你信吗
综上所述：无论是“物流国九条”还是“物流省二十五条”，只要政府依然不遵循市场规律、不顾及长远利益，哪怕把政策写得再天花乱坠、再详细具体，也终究只是一场自编自导自演自弹自唱的独角戏。
吴金榕 二零一一年十月三十日 惊蛰阁 〔福建省促进现代物流业发展条例读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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怎样应对发展中的民营企业
转载以下资料供参考如何突破成长瓶颈 在“昨天”的经营奇迹之后，“今天”的民营企业在面临第二次机会，即看谁能比对手早一步提升管理，把握住“明天”的先机。
成长瓶颈的根源何在
家族式中小民营企业发展到一定阶段，基本上都会遇到“成长瓶颈”。
具体表现形式可能是业绩徘徊不前，也可能是人才流失严重，也可能是管理漏洞百出，经常需要“救火”，也可能是出现重大决策失误。
这种“瓶颈”一旦出现，轻则会使企业陷于停滞，重则使企业走向衰败。
所以对于成千上万的家族式中小民营企业来说，也许今天还不存在这个问题，也许今天的经营状况非常好，但是我认为已经到了必须认真思考这个问题的时候。
如果等到企业开始走下坡路了才去找对策，则为时已晚。
在经营上，中小民营企业之所以取得了“今天”的成就，是因为他们在“昨天”敏锐地看到了市场上的商机，比别人早一点动手，抢到了先机。
同样，在管理上，今天的民营企业家面临着类似的机会，那就是看谁能比竞争对手早一步提升管理，能把握住“明天”的先机，从偶然成功走向必然成功。
解决瓶颈从何入手
那么家族式中小民营企业应当从哪里入手来解决瓶颈问题呢
可以分三步走： 第一步是通过战略规划，明确企业的发展方向，企业的五年发展目标和战略；第二步是建立职业经理人制度，请受过专业训练的职业经理人担任企业的高层管理工作，而企业家通过董事会发挥监督作用，逐步退出日常经营管理的第一线；第三步是设计相对公平的激励机制，让职业经理人有归属感、成就感，摆脱打工者的心态。
这三步是有严格的逻辑关系的，前面的如果没做好，后面的也不可能做好，所以要一步一步地走，这样经过3-5年的努力，家族式中小民营企业就可能上一个台阶，逐步走向规范。
下面我们就分别探讨一下这三步的具体走法。
步骤一：战略规划 首先是企业的长期战略规划。
“为什么一定要有战略
过去从来也没有什么战略，企业照样发展得很好，干嘛要花精力、花金钱去做这种看不见、摸不着的东西
”有这种想法的企业家在中国绝非少数，我们看到过很多类似的案例。
有些企业在初期发展阶段经营得很好，因为竞争不激烈，行业里没有强势品牌出现，所以大家过得都很自在。
但是一旦行业里开始出现一个或几个强势品牌，麻烦就来了：那些没有长期战略的中小企业就会明显地感到生存压力，尽管产品质量没有下降，尽管销售渠道没有改变，但是由于强势品牌的出现导致企业开始走下坡路，这就是人们常说的“不进则退”。
到这个时候即使想做战略规划也已经来不及了，因为市场环境已经恶化到了无可挽回的境地。
如何才能避免这种悲剧的发生呢
我认为一个企业聪明与否就体现在这里。
所谓聪明，就是比别人早一步预见到危机，并在危机出现之前采取预防措施，化险为夷，否则等到危机出现了才去应对，就只能救火，没有太大希望了。
战略规划是一套非常科学的管理体系，在国外已经被广泛采用多年，是非常成熟的系统。
通常由职业经理人团队和老板一起对市场、用户、竞争、自身资源和能力等内外因素进行综合分析，从而明确企业的目标市场、目标客户群，使在谁是竞争对手、我们如何才能赢得竞争、我们的完整产品如何满足用户需求、本企业创新的源泉等方面达成共识。
这样企业就有了清晰的发展方向、发展目标、发展战略，知道今后“劲往哪里使”，同时也为配套的组织设计、岗位设计、业绩考评、监督约束机制等工作奠定基础。
步骤二：引入职业经理人体系 很多老板也许都有这样的想法：为什么要用职业经理人来管理企业
过去从来也没有用职业经理人，生意不也照做吗
干嘛要花“大价钱”去请一些“不太听话”、“不好管理”的职业经理人呢
如果一个企业不想长大，也不想按照大企业的模式走向规范、走向成熟，就没有必要请职业经理人加盟，而在某个业务规模上维持现状。
因为所有的决策和管理工作都由老板自己做，所以这样的公司运行速度快，决策简单，可以达到老板利益的最大化，一切尽在老板掌控之中。
另外，如果老板自己在经营管理上有非常清晰的思路和独到的见解，认为自己在某个规模以下完全可以掌控企业，也不需要请职业经理人帮忙。
但是一旦企业家感到管理上吃力，或者精力不够用，或者公司运营上漏洞百出，就不得不求助于职业经理人了。
从本色演员到职业演员 但是，在没有明确的企业战略规划之前，是不可能建立职业经理人制度的。
因为没有战略，就没有目标，也没有目标分解后的战术，自然就没有明确的、操作性强的战术，也就不可能有监督约束机制。
结果是“授权”就成了无法实现的口号，“执行”就成了企业的大问题，企业家不得不“事必躬亲”，什么事还得自己干。
到头来由于时间有限，精力有限，管理经验有限，很多好想法只能停留在脑子里或纸面上，而无法变成现实。
据我了解，目前大多数中小民营企业家都是经营型人才，而不是管理型人才，他们凭着自己的热情、经验和奋斗精神打下了一片“天下”，但是俗话说：创业容易守业难。
对于没有受过专业训练的企业家来说，大多还停留在“本色演员”的阶段，一旦市场环境发生剧烈变化，就很难像“职业演员”那样及时调整自己，扮演好各种不同的“角色”。
用契约管理职业经理人 因此，经营型的企业家迫切需要请管理型人才来弥补自己的不足，这样两者有机地结合，就能做出一番事业来。
可以说，选人用人是家族式中小民营企业家在战略规划完成之后的首要任务，因为有了明确的战略，就可以发现、寻找能理解并喜欢这些目标和战略的职业经理人。
当然，在聘用职业经理人之前应当设计好严谨的岗位责任书，明确每个岗位的具体责任、工作目标，每项工作的具体考评标准，每项工作的考评时间和考评人(小组)等。
这样双方不是仅*“信任”，也不是*“表决心”来维持关系，而是*制度，*“契约”，这样“丑话说在前头”比出了问题再争吵要好得多。
换句话说，在聘用一个经理人时，就要想好他如果走的话会怎样，他能带走什么，不能带走什么，什么情况下会要求职业经理人离开，什么情况下职业经理人可以“炒老板”。
最后，对待职业经理人一定要有足够的尊重，因为对大多数职业经理人来说，尊重比金钱更重要，因为高级白领在经济上自立之后，更关心事业上的发展和成就感，通过成就来赢得人们的尊重。
如果老板还像以前对待蓝领工人那样对待这些职业经理人的话，就难免出问题，令他们失望。
步骤三：健全经理人激励机制 企业花大钱把职业经理人请来了，就要千方百计地发挥他们的作用，能让他们为了自己的事业去奋斗，为了自己的未来去干活，而不是为老板“打工”。
这个问题不解决好，优秀的职业经理人往往就留不住。
误区 对于职业经理人来说，服务于某个企业就相当于找到了一个“舞台”，能否在这个舞台上发挥出水平，涉及到老板的心态问题： 一是老板认为我给了你那么多钱，你就要按照我说的去做，叫你干嘛你就干嘛，不管老板设定什么样的目标，你就努力去“执行”，这才叫“职业”。
如是这样，就失去了聘用职业经理人的意义。
二是老板始终把握着决策权，不让职业经理人按照他们的理解去决策或参与决策，怕被职业经理人“架空”。
如果老板没有这个胸怀，如果不相信职业经理人的操守，还是不请为好。
三是老板认为职业经理人来本企业的时间不长(与老板相比永远不够长)，对行业不了解，自然就没有话语权，岂不知：职业经理人*的就是“职业”二字吃饭，用的是自己过去多年积累的管理经验、管理知识和，这些经验、知识和技能无论在什么行业，在什么企业都是相通的。
让职业经理人为自己打工 老板的心态摆正了，和用人思路明确了，就要想方设法留住优秀的职业经理人，这就涉及到人们常说的激励机制问题。
对于中小企业来说，如何让职业经理人与老板一条心，是企业走向成功，走向成熟的关键因素。
因为一个稳定的职业经理人团队可以保证企业的健康发展，让普通员工看到希望，看到未来。
所以要让职业经理人摆脱“打工者”的角色，全身心地投入到企业的经营管理中，不管是用股权，还是用期权，是用佣金，还是奖金，总之要长短结合，既有短期回报，也有长期回报，使他们成为有自己事业的经理人。
我非常相信“钱聚人散，人聚财散”这样一个道理，如果企业主只想自己多挣钱，而不愿意让职业经理人和关键员工挣钱，或者舍不得让高级职业经理人或关键员工持股，到头来就会是管理层走马灯式地换人，关键员工流失，企业经营业绩下滑，老板又不得不从头再来，整天忙于换人、招人、培训人，陷入恶性循环。
“”是小农经济时代的原则，而不是现代市场经济的原则，家族式中小民营企业的企业主如果不明白这个道理，企业就做不大，也做不强。
市场经济不讲奉献 熟悉市场经济游戏规则的人都知道，市场经济之所以会存在，是*“利益驱动”来实现的。
换句话说，市场经济的本质就是利益的。
所以任何一个以赢利为目的的企业，是绝对不能提倡奉献的，因为奉献是不平等的利益交换，违背了市场经济的游戏规则。
但是企业可以要求员工忠诚，即在位一天，就要为企业着想，为企业服务，对得起自己拿的那份工资。
应当说，在一个管理比较好的企业里，员工与老板是基本平等的雇佣关系，员工提出要离职，企业不会感到员工欠他什么，同样企业要，员工也不会感到企业欠他什么。
这才是平等合理的关系。
不断提升企业吸引力 职业经理人的追求是个人利益最大化，这是无可非议的。
我相信任何一个正常人都有类似的追求，只要你能面对现实，不讲假话和空话。
所以职业经理人在任何一个企业打工，都希望能做出成绩，从而体现自己的价值，这与老板的目标是一致的。
只要企业家能调动职业经理人的积极性，给他们一个舞台，这些人就会努力地工作。
但是职业经理人一旦本事学到手，对某行业和本企业的业务熟悉了，其在行业里的影响力和价值自然就会提高，很容易成为猎头的对象，这是企业家必须面对的一个挑战。
对此，企业家要想留住他们就要加大本企业的“吸引力”，提高职业经理人的退出成本，*长期利益来留住他们，而不是采用限制性措施刁难他们，阻止他们离开。
因为对于白领员工，心留不住了，把人留下是没有意义的。
你是哪种老板
总之，中小民营企业的老板一定要对自己有清醒的认识，自己属于哪一类人，是经营型企业家，还是管理型企业家，是投资型企业家，还是技术型企业家。
只有明确了自己的定位，知道自己擅长什么，不擅长什么，就可以与职业经理人取长补短，互相帮助，和平共处。
对于经营型的企业家来说，请管理型职业经理人或帮忙就是明智的选择；对于管理型企业家来说，自己培养大批职业经理人更有利于建立对企业高度认同的员工队伍；对于投资型企业家来说，把握好大方向，把握好，并让职业经理人去操盘可能是最佳的选择；对于技术型企业家来说，更多是要转变思想，树立以市场为导向的理念，而不是沉醉在对技术的无限热爱上，“闭门造车”，要么自己走向市场，要么请职业经理人来协助走向市场。
怎样应对发展中的民营企业
转载以下资料供参考如何应对发展中的名优企业一、实施产业项目重组，增强核心竞争活力 产业项目发展越过鼎盛期进入稳定阶段后，缺乏发展潜力，随即而至的一定是陷入低谷和全面萎缩，企业不能坐等放弃，要努力通过寻求新的产业项目，实施产业项目重组，带来新的经济增长点，不断增强自身的核心竞争活力和能力，增强对市场冲击的对抗。
着眼公司未来的长远发展，方元公司在发展的过程中，可以预测到，主营测井业务在未来将会随着整个长庆测井市场的萎缩而不可避免的减少，所以尽快寻求切合公司实际、符合公司发展的新产业项目，培育新的产值增长点，为公司中、长期发展探索出一条新思路成为公司经营工作中一项长期而艰巨的战略任务。
经公司董事会议研究通过，公司专门成立了新产业项目筹建组，从公司战略发展需要、产业结构调整、资源整合利用等方面综合考虑出发，认真考察、调研、论证、评估、筹建一项乃至一批新的产业项目，实现公司在市场范围、经营收入规模、投资回报等方面的突破；实现公司油田市场与社会化市场并举的格局，以降低公司经营的风险，增强公司可持续发展的核心竞争力。
二、注重市场开拓，拓展产品市场占有率 对企业来说，市场的大小决定了赢利的多少，营销的能力决定了赢利的能力。
因此，企业的市场意识制约产品（服务）的营销成果，营销成果影响产品（服务）到利润的转化。
方元公司以测井（射孔）技术服务、石油测井仪器及射孔器材制造等为主，客户群主要面向各大油田，客户注重的是产品质量好坏和服务是否到位。
根据这些特点，我们坚持以“为油田服好务”为目标，努力提高产品质量和服务保障能力；坚持以满足油田的需求为出发点和市场开发的方向，积极培育和发展特色技术，配套完善特色技术装备，积极进行市场开发和维护，取得了良好的效果。
所以民营企业要克服发展瓶颈，重点要做好市场情况的调研，找准自己的市场定位，根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略，要重视建设企业市场营销和服务网络，加大企业产品（服务）的推广纵度、广度和深度，树立品牌意识，使客户了解企业，信赖企业，愿意推广、使用企业的产品和服务。
三、集中有限资源，提升研发效益，增强科技创新能力 科技创新能力是生产力中最活跃的因素，是民营企业核心竞争力的决定性力量。
随着科技全球化和科技创新速度的不断加快，许多民营企业原先的产品（服务）逐渐表现出科技含量低、产品档次低、技术附加值低的竞争劣势。
为了提高可持续发展能力，民营企业要大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。
近几年来，方元公司加大了对科研的投入，整合科研力量，组织精兵强将组成了科技研发团队，研发推广了一系列新技术与新产品，解决了油气生产中的部分实际难题，得到了市场的普遍关注与高度认可。
培养自主研发力的同时，充分利用社会资源，公司逐步实行、完善了独立研发、联合研发、委托研发为主的三种研发模式，先后与油气院、西安电子科技大学等多家单位合作，提高科研立项关联度，加快了科研成果产出步伐，为公司带来了可观的经济效益。
四、开发人力资源，塑造一流团队 企业的竞争，就是人才的竞争。
人才和团队的竞争力将是企业参与市场竞争力的重要因素。
企业在不断发展壮大过程中，为适应业务扩张和新市场开辟的需要，必须吸纳大量的新员工，但由于没有一套完整的人员培训体系，导致新来人员草草上岗，素质参差不齐；老员工长期缺乏培训，少有创新与突破，往往使得工作效率很难得到保证。
在企业发展的瓶颈期，更加要注重人力资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对企业发展的责任感；根据公司业务定位和发展需要，建立和维持合理的人才结构，塑造一流团队。
五、树立居安思危意识，制定企业战略目标和中长期计划，注重企业文化和品牌形象的传播、巩固 精神是主宰一切的力量，对一个企业来说，亦是如此，一个没有精神的企业是没有凝聚力的。
钟表有齿轮，也有轴承。
齿轮只有连在轴承上，才能够转动。
齿轮就是每一个员工，而轴承就是企业精神、企业文化。
民营企业要坚持和弘扬企业精神，通过打造独具特色的企业文化，塑造良好的企业形象，建立起企业的内部文化动力机制，才能创造出精品和效益，才能增强企业对外部竞争环境的适应能力和对市场急剧变化的应变能力。
很多效益尚可的企业无战略目标，无中长期计划，关注的只是当前的经济效益，无暇构建企业文化，企业缺乏凝聚力、员工没有归属感，很难在市场上长期生存与发展。
企业品牌和产品品牌本身是企业的无形资产，间接地帮助企业扩大市场，提高知名度，从而增加利润。
如果民营企业有强烈的品牌意识，就会想方设法通过自身的努力打造企业形象，建设企业品牌，或通过借助外力的方法达到目的。
因此，随着民营企业的发展，必须加强自身的品牌建设，要时刻树立居安思危意识，切实做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护与有效巩固，提升企业在市场竞争中抗击竞争对手的活力和能力，才能顺利摆脱这一瓶颈的约束。
鲤鱼越过龙门才能为龙，民营企业跨越管理瓶颈才能长大。
在民营企业发展的瓶颈期，如果能从以上方面加以完善，一定会顺利走出困境，实现民营企业的可持续发展，促使民营企业不断走向稳定、繁荣。
民营企业怎么学习科学发展观
个人觉得民营企业效益普遍赛过某些国营的，民营企业管理得不错。
从这层面上说，不要去涉及政治的东西，可学习点著名经济学家的东西，或许更实用些。
话说回来，学习科学发展观其实也比较简单，关键在于坚持和创新：一是：科学发展观相关读本你要读读吧
做到员工人手一册，或一套。
二是：读后写点心得体会，开展读后感征文比赛什么的。
三是：鼓励员工科技创新，勤搞发明专利，以及其他与企业发展有关的科学研究。
四是：积极和严格按照科学发展观思想，管理科学精神，改善企业管理形式，建立健学管理制度等。
五是：积极选拔优秀员工在职学习，在职深造，鼓励读研读博，签署协议等等。
根据企业实际情况，自行开展的有关科学发展观活动。
仅供参考，可再详谈。
政府要有多少只手，才能把千变万化的市场按住（《政府工作报告》读后感）
[政府要有多少只手，才能把千变万化的市场按住（《政府工作报告》读后感）]在人们的期待中，《政府工作报告》与《“十二五”规划草案》终于出来了，可以看得出来，这次《政府工作报告》与《“十二五”规划草案》充分体现了各方面的民意要求，内容全面，各种社会矛盾问题都提到了，同时也有相应的解决措施，这个政府报告可以说是一次最充分体现民主政治决策的政府工作报告，核心问题是：中国经三十年改革开放的物质财富积累，社会财富蛋糕已做得足够大了，关键是如何分配社会财富，政府要有多少只手，才能把千变万化的市场按住（《政府工作报告》读后感）。
当前的各种社会问题在报告中也都已充分体现了，但很多问题是相互矛盾的，如提高最低劳动工资标准与促进中小企业发展之间矛盾，如放宽民企市场准入与国有企事业之间的利益冲突，等等，如果大家各唱各的歌，人人各唱各的调，这纷繁复杂的社会问题就会乱成一锅粥，所以，一定要制定一个能协调解决各种问题的基本基调与方向，即：到底是政府亲自操刀分切社会财富蛋糕，还是以市场为主导分配社会财富蛋糕。
如果由政府操刀分切社会财富蛋糕，关键是政府怎么分切这个财富蛋糕
依据什么标准来分切财富蛋糕
依据民主
无产阶级和现今已接近无产阶级的城市小资要求提高工资福利；垄断国企代表要求涨价，否则企业就要亏损；民企代表要求降税，给民营企业提供活路；地方政府代表希望继续提高税收，提高土地出让金，发展大型工程，带动地方经济发展。
大家说的都有道理，但却相互矛盾，这怎么操作
今天听这个说的有道理，政府给涨一点工资，明天那个说待遇低，政府再给提高点待遇，做点投资，在刚解决问题时，大家对政府都很满意，但一看政府又给别人增加收入，心里又变得不平衡，再继续提要求，这样，人们永远都不能平衡，最后，大家都对政府不满意，这时，就都会说政治经济体制有问题。
如果根据全民投票来分蛋糕，劳动人民群众票数最多，如果根据嗓门、呼声分切蛋糕，群众呼声最大，网络声音最响，会哭孩子有奶吃，那就要多给劳动者涨工资，提高福利，但钱从何来，美国是通过政府财政赤字从中国等国借贷来实施，中国则只能全部摊给企业，或者加大企业税收和提高土地出让金，最终还是要通过通货膨胀转嫁给普通消费者。
《政府工作报告》的具体措施是：每年提高最低工资标准13%，同时给部分垄断国企高管降工资。
政府不知不觉把自己当成了上帝，问题是政府连国企领导的具体决策都很难控制，又怎么能做得了民营企业老板的主
给垄断国企高管降工资只具有象征意义，中国国企一线职工工资很低，还大量使用劳务协议制工人，等于用全世界最便宜的劳动力，创造全世界最高垄断利润，所以，最直接掌握当今中国社会财富的是垄断国企领导，政府能控制得了国企高管的帐面年薪，却如何控制得了国企高管的实际收入
连太钢小科长都年薪15万，武钢总经理却自称年薪40万
这可能吗
但国资委领导非常相信。
再说说民企，除那些通过贿赂官员与商业欺诈发家的部分民企外，凡凭本事在市场上发展起来的民营企业，都是符合市场规律的。
政府提高最低工资标准，加强《劳动合同法》执行力度，直接加剧了中年劳动力的再就业难度，又因此导致青壮年劳动力全面紧缺，读后感《政府要有多少只手，才能把千变万化的市场按住（《政府工作报告》读后感）》。
民企要维持企业发展，就只能涨价，如果价格涨不上去，就只有关门，所以民企老板纷纷从实业脱身（如温州民企），通过买房等投机炒作来保值，结果，炒什么，什么物价上涨。
淘汰了部分民企后，剩下的企业自然就形成行业垄断，商品价格必然大涨。
所以，政府提高最低工资标准，企业不得不涨价，最终加剧通货膨胀，政府能限制买房，北京能限制买车，却无法控制中石油和中石化等垄断国企油价、电价上涨，因为既要节能减排，也不能让垄断国企“亏损”。
控制不住油价、电价上涨，如何能控制得了以能源为主要成本的原材料价格上涨
原材料价格上涨
整体物价怎可能不上涨
提高利率能抑制地方政府领导头脑过热，但并不能压低粮价与油价。
政府可以命令国有粮企不收粮，以避免粮价上涨，但无法命令农民种地，因为劳动力大涨、能源大涨，农民种地也要考虑成本，政府要么加大种粮补贴，要么任农产品减产，这会导致明后年粮价更高。
国有粮企也不可能总是只出不进，粮价最终还得上涨，只是早涨与晚涨，早涨会加剧全面通货膨胀，但不会导致明后年粮食减产，晚涨可缓解目前问题，但会导致明后年粮食减产，导致明后年的农产品价格涨得更凶。
工人嫌工资低，小范围罢工一下倒无所谓，但如果发生严重通货膨胀，其后果则严重得多，最近的非洲与中东政治危机，实际都与世界通货膨胀有关。
中国1989年的事，直接诱因是通货膨胀，1999年的事表面似乎与通货膨胀无关，但九十年代的严重通货膨胀，导致政府不得不紧缩经济，使人们实际收入大幅降低，这都是实情。
苍蝇不盯无缝的蛋，境内外一些别有用心的人，最可利用的就是通货膨胀。
所以，政府千方百计都要控制通货膨胀，但同时，政府还要继续加大社会固定资产投资，还要继续维持国企垄断，并不断提高各方面的工资，这后面的政策却是导致通货膨胀的最根本动力，这就等于一边捂住锅盖，一边点着大火，想让蒸汽不膨胀出来，怎么可能
读了《政府工作报告》，总的感觉是：中国政府真够忙的，不知道政府要有多少只手，才能把这千变万化的市场按住。
真正的民生不是靠政府施舍，真正的社会利益平衡也不是靠政府主导分配所能解决，真正的民富国强更不是靠提高最低工资标准与减轻中低收入者税收负担所能实现。
社会主义市场经济本质是市场经济，应依靠市场价值规律这个无形之手来分配社会财富蛋糕，政府的主要职责是制定能经得起历史考验的公正社会市场规则与国家标准，完善各项经得起实践考验的法律法规，依法治国。
如果社会市场游戏规则制定公正合理了，凭中国这个世界最庞大的人口市场与世界工厂，能吸引全世界的资金与人才汇聚中国，那样自然就可实现民富国强。
如果政府硬要亲手分切蛋糕，无论政府有多少只手，也抵不住市场价值规律这个无形之手。
建议：1、思想文化可以偏左，但政治经济千万不能偏左，历史经验已经反复证明：政治经济偏左的危害，远大于政治经济偏右。
2、提高收入并不能促进消费，要发展国内消费经济，只有发展第三产业，在目前不能依靠房地产业情况下，唯一可实施的是，调整思想文化，改革行政事业体制，通过协调合理的市场经济体制改革，引导民营资本投资发展科教文化类第三产业。
〔政府要有多少只手，才能把千变万化的市场按住（《政府工作报告》读后感）〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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民营企业发展绿色物流的意义、瓶颈（最好有相关案例）
改革开放以来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业在经济发展和社会进步中发挥了重要作用。
但在民营企业高速发展的同时，过度消耗资源、破坏环境等问题也日益突出，面对绿色壁垒的兴起，既能提高经济效益又能兼顾社会效益已成为摆在所有民营企业面前亟待解决的问题。
绿色物流在我国刚起步，民营企业发展绿色物流还存在许多障碍，但不能否认的是，实施绿色物流将会成为民营企业健康、持续发展的动力。
民营企业发展绿色物流的障碍 不论是从市场的发展、面对的竞争压力还是渴望企业持续发展的主观愿望，民营企业发展绿色物流都是必要、可行的，但由于民营企业发展绿色物流中还有许多障碍，因此目前真正发展绿色物流的企业还是很少。
首先，绿色物流观念尚未普及。
观念模糊对绿色物流发展产生的障碍存在于两个方面：一方面，政府决策部门不了解，则难以制定出绿色物流整体发展策略。
许多地方政府制定了本地区的物流发展规划，但对绿色物流很少提及，缺乏发展的前瞻性。
另一方面，经营者和消费者对物流绿色经营、消费理念仍非常淡薄，绿色物流的思想几乎为零。
经营者展现给我们的是绿色产品、绿色标志、绿色营销和绿色服务，消费者追求的是绿色消费、绿色享用和绿色保障，而其中的绿色通道——物流环节，未能引起足够的重视和关心。
其次，社会责任意识淡薄。
随着市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈。
而民营企业由于观念、资金等条件的限制，重点注重经济效益，而对社会责任只关注最低层次的，认为只要企业能盈利、依法纳税就是尽到了社会责任，或者仅仅把企业的社会责任等同于社会公益事业，忽略了企业社会责任的重要方面，即对环境保护、资源节约的关注。
因为熟悉不够，造成了很多民营企业的社会责任问题层出不穷。
非凡是一些规模较小的民营企业中，普遍存在着污染环境、浪费资源等一系列问题，没有形成一种对整个社会负责的强烈责任感。
第三，物流人才缺乏。
物流人才的缺乏制约着民营企业发展绿色物流。
造成这一现象的原因有二：一是我国物流教育起步较晚。
在高等院校中开设物流专业的大学数量有限，研究生教育刚刚起步，物流职业教育也比较少，而且正规院校的人才培养周期较长，所以企业的短期培训仍然是目前培养物流人才的主要方式。
二是民营企业人力资源治理不善。
民营企业的优秀人才总是干不长久，一个重要原因就在于大部分企业人力资源治理水平低，没有资源、没有地位、没有成就感、没有成长的机会，收入低且基本没有激励机制，无法在企业里形成良好的招人、管人、服人、用人机制及系统的招聘、职能界定、考核、奖惩激励运作体系，从而导致优秀人才纷纷跳槽。
第四，缺乏核心竞争力。
国内的一些民营企业在竞争上的成功，通常都是依靠新产品开发或成功的战略经营。
但是在国际上，当代企业的竞争力体现在一种更深层次的物质——以企业能力形式存在的、帮助企业取得和维持竞争优势的力量。
其中，企业的核心技术体系，企业内部能力的综合运用是最关键的因素，这就是企业的核心竞争力。
受 “大而全”、 “小而全”传统思想的制约，民营企业在企业经营过程中，从主观上希望控制与产品生产相关的所有环节，而面面俱到，只会分散资金、人才等资源，影响核心竞争力的构建。
民营企业发展绿色物流的积极作用 第一，降低成本。
物流的目的是提高效率，提高效率的目的是压缩成本。
绿色物流暗合的本质属性就是——资源最有效利用。
对于面临原材料日益涨价、利润空间微化的民营企业而言，推崇循环物流，通过资源的回收再利用可以节省企业的原材料成本，减少社会消耗；通过合理设计物流流程，采用先进物流技术和推行现代物流治理，可以降低企业生产成本，提高经济效益，从而提高竞争力。
实施绿色经营策略，构建绿色物流系统，不仅可以提高自身的物流效率，而且还与供给链上的其他相关者，例如供给商、分销商等协同起来，从整个供给链的角度优化与组织物流，最终在整个经济社会建立起包括绿色供给、绿色制造、绿色分销和绿色消费在内的绿色物流循环系统，降低企业生产成本，节省物流费用，提高总体效率。
第二，简化物流环节，提高效率。
时间对于生产企业来说无疑就是生命。
产品从产出到到达消费者的时间缩短，就是使其资金流信息流产品流的周期缩短，这不仅有利于其资金的回笼，而且降低了生产风险。
如绿色物流推崇效率化的配送，而合理安排配车计划，选择最佳运送手段，直接的一个作用就是提高装载率，减少运输次数，使整个物流环节简化而效率提高。
第三，提升企业形象。
民营企业在消费者心中是生产假冒伪劣产品、破坏环境的首要责任者，在一定程度上使消费者对产品甚至企业产生信任危机。
实施绿色物流，在短期内会增加成本，但用发展的眼光来看，由于企业在发展中，从产品的开发设计、整个生产流程，到其最终消费都纳入对环境因素的考虑，不但赢得消费者的信任，提高企业声誉，增加品牌价值和寿命，延长产品生命周期，从而间接增强企业的竞争力，而且由于采用逆向物流，也节约了成本。
第四，进一步参与国际市场竞争。
随着可持续发展观念不断深入人心，绿色壁垒逐渐取代传统的关税和非关税壁垒而兴起。
加入WTO后，我国在2005年取消了大部分产品的分销限制，而在物流服务方面，将取消大部分外国股权限制。
未来是 “绿色经济”时代，大力实施绿色物流，将绿色消费和绿色销售有力衔接起来，从而增强自身竞争力。
同时消费者对企业的接受与认可不再仅仅取决于其是否能够提供质优价廉的产品与服务，而是越来越关注企业是否具有社会责任感，如企业是否节约利用资源、是否对废旧产品进行回收、是否注重环境保护等等，这些都成为决定企业能否进入国际市场参与竞争的因素。
最后，获得政府支持。
绿色生产、绿色运输、绿色营销是目前政府提倡的企业发展方向。
企业在这些方面假如树立了良好的环境意识，采取了有效的绿色治理体系，则更轻易取得政府在税收、保险、银行贷款等各方面上的政策倾斜，比如取得政府对于积极采用先进环保设备、清洁能源以及积极实施资源循环利用的企业而开设的 “绿色补贴”或税收优惠权以及获得政府具有引导性的采购青睐，这些对于企业稳定长远运营是良好的保障。
发展绿色物流是一项巨大的系统工程，需要全民动员、全民参与。
民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，尽管在发展绿色物流方面存在许多障碍，但从其社会责任及可以带来的积极作用方面考虑，也应该在政府、社会的督促、激励下努力发展绿色物流。
下一个倒下的会不会是华为》读后感
《下一个倒下的会不会是华为》，这本书主要分为九个章节，重点的介绍了华为的发展史，即如何发展，为什么发展、依靠什么发展。
分为客户导向、社会规则、自我成长等9个章节。
不过本书主要是围绕其企业核心文化理念，介绍了企业在成长过程中所做的和所坚持的一些。
从明面上看，每一个企业的成功都会有他的成功所在，每个企业的失败也有他的失败所在。
但是总是围绕机遇、机会、时机等天时，社会环境、政策导向等地理以及客户需求、人才支持的人和三方面组成。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程显而易见，处处充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。
任正非先生以始终以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。
华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
附录：该书的章节介绍第一章 常识·真理：以客户为中心第二章 第二章常识·真理：以奋斗者为本第三章 第三章开放：顺应者兴，逆则衰第四章 第四章妥协：丛林中的生存之道第五章 第五章灰度理论：凝聚十万知识分子第六章 第六章自我批判：恐惧造就伟大第七章 第七章变革：渐进与激进第八章 第八章战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧第九章 第九章均衡：力量，弹性，规则
