如何培养自己的孩子
培养孩子的内容很多，这里选择一篇有惯的有借鉴意义，希望对帮助。
王月玲---如何培养孩子良好生活习惯 每一位家长都望子成龙、望女成凤，然而怎样培养孩子的的问题却时时困绕着家长。
记得查·艾霍尔说过，“有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。
”上世纪60年代，苏联发射了第一艘载人宇宙飞船，宇航员我们大家都知道叫加加林。
当时挑选第一个上太空的人选时，有这么一个插曲，几十个宇航员去参观他们要乘坐的飞船，进舱门的时候，只有加加林一个人把鞋脱下来了。
他觉得：“这么贵重的一个舱，怎么能穿着鞋进去呢
”就加加林的这一个动作，让主设计师非常感动，他想：只有把这飞船交给一个如此爱惜它的人，我才放心。
在他的推荐下，加加林就成了人类第一个飞上太空的宇航员。
所以有人开玩笑说，成功从脱鞋开始，实际上就是从好的习惯开始。
有位教育家曾经对于一个人的习惯问题做过非常形象的比喻，他说一个人养成好的习惯，一辈子都用不完它的利息；一个人养成坏的习惯，一辈子都偿还不清它的债务。
看来养成好的习惯对个人的发展是相当重要的，习惯好坏影响一个人的一生。
各位家长朋友，要想把自己的孩子培养成才就必须从培养孩子的良好习惯入手，持之以恒。
那么如何培养孩子良好的生活习惯呢
我觉得可以从以下几个方面入手： 一、生活有规律，习惯早养成 孩子首先要养成的习惯就是生活要有规律的习惯，并且要从小养成，莫等养成坏习惯之后再纠正。
1、按时作息，定时吃饭 要培养孩子按时入睡按时起床的习惯。
每天晚上要按时让孩子入睡，如果孩子晚上睡得早，有了充足的睡眠时间，第二天早晨是容易被唤醒的。
家长不要因为看电视或忙于其他事情，使孩子不按时睡觉，这很难养成良好的习惯。
家长早上也不要睡懒觉或在被窝里与孩子逗玩，让孩子在床上吃早点等，这些无形之中会养成孩子赖床的坏习惯。
当孩子大一点的时候可与孩子一起制定作息制度，让孩子学会自我约束。
家长每天要定时让孩子吃饭，尽量少给孩子吃零食。
养成定时吃饭的习惯，对孩子的健康十分有益。
同时要引导孩子不挑食，均衡营养，少喝饮料，不吃垃圾食品。
2、讲好卫生，勤于锻炼 卫生习惯不好，直接影响孩子的身体健康，家长要重点培养孩子常洗手，早晚刷牙，不咬手指等讲卫生习惯，因为有许多孩子上五年级了还有在课堂上咬手指的习惯。
家长可用显微镜、实物图片等形象的方法进行教育。
家长在每天督促孩子讲好个人卫生的同时还在注意对孩子进行讲好公共卫生的教育，让孩子养成不随手扔垃圾的习惯。
亚里斯多德有句名言：生命需要运动。
青少年更需要运动，否则小胖子、小林黛玉就会出现。
家长要与孩子一起制定锻炼计划，并与孩子一起执行，让孩子养成锻炼身体的好习惯。
。
做家长的要尽量保持孩子的生活起居在所有时间里的一致性。
长期做下来，孩子自己也能学会独立按一贯的生活规律来制定合适的作息时间表。
一旦孩子习惯过一种有规律的生活，那么时间观念就已内化成他自己的一种宝贵素质，自我意识的控制力与意志力就得到了长足的发展。
二、生活须自立，勤劳又节俭 孩子将来要立足于社会，就要自立，这就需要从小培养孩子勤劳节俭的习惯。
1、自己的事情自己做 家长不要替孩子做他自己力所能及的事情。
家长应该有意识从小锻炼孩子的自己的事自己做的习惯。
我看到过这样一位妈妈，他给自己的小孩子擦鞋时只擦其中的一只，这样就迫使孩子为了两只鞋子一样的整洁而自己去擦另一只鞋子。
这位妈妈就这样无声地引导自己的孩子去做自己能做的事。
要孩子做家务的目的，并非仅是要把繁琐的工作做好，或教孩子“如何去做”。
厨房整洁的重要性，比不上发展孩子的责任感、自立能力、自尊心、自信心和办事能力，因为这些都是健康人格的基础。
做家务也可帮孩子了解人必须合作和向着共同的目标努力。
小孩子几乎从一学会走路，就会产生“帮助妈妈”的强烈欲望，一个2岁的孩子能够替大人去拿和传送东西，甚至能够整理已洗好的衣服。
4岁或5岁的孩子能了解简单的命令和替大人办点小事，而且还可以指望他有时会自己收拾玩具、找衣服或端走自己的碗盘。
7岁的孩子已经能负担一点家庭责任。
因此在家庭中可实行“家务、劳动承包制”，以促进孩子养成爱劳动的习惯。
当孩子在生活中养成了自己的事自己做的习惯，养成主动做一些家务劳动的生活习惯时，孩子的独力意识与自我责任感就已增强了很多。
2、精打细算学节俭 多数孩子在家饭来张口、衣来伸手，花钱无节制，开运动会，一个小学生拿10元、20元还嫌少，中学生50元都不觉得多。
之所以会出现这种情况主要是家长没有注意对孩子节俭这一习惯的培养，甚至有的家长认为让孩子节俭是寒酸的表现。
其实想一想一个从小不知道节俭的孩子，长大了又怎么会节俭呢
要培养孩子节俭的习惯，第一要少给孩子零花钱，家长引领孩子不同他人攀比。
第二要让孩子利用假期去品尝一下赚钱的艰辛，这样他就不会乱花钱了。
我们学校的一位老师就让她上一年级的孩子利用暑假去卖报纸，让孩子知道金钱不是白来的，是需要付出辛苦劳动的，像这样的训练不仅是对孩子自立能力的培养，更培养了孩子的节俭意识。
第三要教给孩子花钱有节制的方法，如先做预算，再记账，最后审计，这样教会孩子理财。
三、做事有节制，上网要有度 时下家长们最为头疼的莫过于孩子的自制力差，孩子看电视、上网成瘾，管也管不住。
其实如何让孩子养成自制的习惯，让孩子上网有度也并非是太难的事。
1、及时纠正 在孩子小的时候，我们在孩子的一些缺乏自制力的事情上我们要讲清道理，必要时可强制执行，发现孩子的错误要及时纠正，不要等他养成习惯之后再去纠正。
孩子爱看电视多半是受家长影响，甚至有的家长为了让孩子不纠缠自己就让孩子去看电视，久之，孩子离开电视就无所适从了。
家长要在看电视上以身作则，少看电视多读书，用行动产生说服力，这样的纠正效果会更好。
2、正面引导 玩游戏是孩子的天性，但要正面引导孩子玩那些益智的、健康的游戏，这样来避免孩子去色那些充满暴力与色情的游戏。
同时要多培养孩子的多种兴趣爱好，这样孩子就不会把注意力只放在玩游戏上了。
在孩子玩游戏之前，要与孩子一起制定玩游戏的规则，切不可因孩子一时表现好了，家长一高兴，就可以允许他上网或超时上网，这样是把上网玩当成奖品了，他们对游戏的兴趣也就被刺激得更浓了。
3、逆向行事 如果孩子特别喜欢玩游戏，那么家长要在每次孩子做错事的时候，就告诉他要惩罚他，上网去吧，必须连续玩够十小时，不够就再罚他玩十小时，直到他累得求饶。
这样让他觉得上网不是一种乐趣，而是一种惩罚。
这种方法仅限于小孩子。
当然家长在培养孩子自制力的时候要多一点耐心，要慢慢指导孩子在玩游戏中自己学会控制，最好不要与孩子形成管制与被管制的关系，要让孩子养成自我控制的好习惯。
四、待人有礼貌，文明伴我行 在现实生活中我们经常可以看到或听到，有的孩子客人来了不知道问候，甚至还有的孩子满嘴脏话，而家长往往以我这孩子真不懂事就轻描淡写的过去了。
要知道文明礼貌是一个人有教养的表现，在一个缺乏教养的人身上，勇敢就会成为粗暴，学识就会成为迂腐，机智就会成为狡猾，质朴就会成为粗鲁，宽厚就会成为谄媚。
家长不要以为孩子大了就知理了，因为当他养成习惯之后，他就不觉得这是一件错事了，更不会去改正。
1、仪表训练 古人曾对人体姿态有形象的概括：“站如松，坐如钟，行如风，卧如弓”，要让孩子从小就站有站像，坐有坐姿；要让孩子懂得和人交谈，表情神态要表现出对人的尊重，忌讳随便剔牙、掏耳、搔痒等不良动作习惯；让孩子穿衣要整洁，并养成爱护衣服的习惯。
2、行为训练 孩子是否做到文明礼貌，重要的是体现在行为上，家长应当关心和指导孩子的行为，使其养成良好的行为习惯。
比如，教育孩子到别人家去时先敲门，不乱动他人的物品；在家接待客人时，学会让坐、请茶、送客，且不影响大人之间的交谈；到公共场所要爱护环境卫生，自觉遵守公共秩序；尊敬老人、师长等。
文明礼貌外在于行，内在于心，只有家长发自内心的去做，才会起到示范的作用。
五、书籍时常读，学习成习惯 做家长的最关心的是孩子的学习成绩，因为孩子学习成绩不理想，有许多家长让孩子上补习班、请家教，可是其结果仍是不尽如人意，曾有家长问我怎么样才能提高孩子的学习成绩。
在这里，我想说要孩子养成良好的学习习惯不仅让家长少操心，而且让孩子的一生都受益。
家长不妨从以下几个方面培养孩子良好的学习习惯。
1、陪孩子读书，让书籍陪孩子成长 教育家苏霍姆林斯基对青少年阅读有很多研究，他说：“30年的经验使我深信，学生的智力发展取决于良好的阅读能力。
”他还指出缺乏阅读的坏处，“为什么有些学生在童年时期聪明伶俐、理解力强、勤奋好问，而到了少年时期，却变得智力下降，对知识的态度冷淡，头脑不灵活了呢
就是因为他们不会阅读
”孩子在小学，甚至初中低年级时，仅仅依靠聪明是可以取得好成绩的，但如果没有阅读垫底，年级越高越会显出力不从心。
在孩子小的时候，由于不识字或识字量小，无法自己读书时，家长可以读书给孩子听，但不要把读书变成讲故事，因为那样不利于孩子对书面词汇的理解与积累，同时也无法将孩子吸引到读书上来。
当孩子自己能够读书借助拼音读书时，家长可与孩子一起读书，让孩子把读到的内容说给你听，你与孩子一起品味书的内容，但不是将你的理解强加给孩子。
当孩子大到能读篇幅很长的书时，家长可与孩子同读一本书，引导孩子写读后感。
当然这样的阅读要让孩子养成习惯，如晚上睡觉前半小时读书，或早上起床时读。
你想天天坚持半小时，这一年、几年、数十年下来这是多么大的阅读量啊
但是在孩子小的时候一定不要把识记书的内容当成看书的目的，这样会使孩子厌倦读书，其实孩子不去用心记不等于孩子白读书了，要知道跟书籍进行精神交流对人是一种乐趣，这不以识记为目的的读书，会让大量事物、真理和规律很容易进入他的意识。
培养孩子读书也有技巧：一、诱惑法。
大人先给孩子读有趣的故事，读到精彩处不读，借口有事离开，这样孩子就会着急去读了。
二、欲擒故纵法。
买来孩子爱看的书籍，并不急于给孩子，而是说他要表现好了才能奖励给他，从而吊其味口，然后把书放在孩子很容易就找到的地方。
三、陪读法。
也就是陪着孩子读，这是最差的办法，在陪读一阶段之后一定要让孩子自己去读。
2、不要当监工，让孩子自觉学习 为了让孩子好好学习，许多家长采用了陪的方式，或是坐在孩子旁边盯着，或是不时的过来看看写得怎么样。
家长陪的目的是希望孩子的学习有两个提高——效率高、质量高。
所以一看到孩子磨蹭或不认真，就会告诉他应抓紧时间，要认真写。
天天陪，这些话差不多就会天天说，这样孩子就会烦，甚至在情绪上和家长对立，于是事情开始走向恶性循环。
这里说的不要当监工，不是不管孩子，而是从源头上疏导孩子。
当孩子做功课磨蹭时先不要催他写，而是由着他，并记下他的用时，然后与他一起分析做这些功课到底需要多少时间，这多用的时间他可以做多少他感兴趣的事，这样少用时，快写会让他体会到多少快乐
这样孩子就会明白自己的磨蹭将会使自己失去做自己感兴趣的事的机会，这样做是得不偿失的，他就会自觉的提高自己的效率，久而久之就实现了孩子自己学习的目的。
3、教给孩子方法，不让错题陪伴自己 其实将不会的知识学会，孩子的学习就进步了，所以要让孩子养成不让错题陪伴自己的习惯。
家长要让孩子准备好一个错题本，记下每天的错题，并要把错题弄明白了，这错题才能从本子上勾去。
这样日复一日，年复一年，孩子的学习成绩就提高了。
要培养孩子的这一习惯，家长就不要因为孩子出错就指责孩子，这样孩子才会将错题记录下来了。
家长可与孩子一起分析出错的原因，即使你不会帮孩子分析，你也要学着倾听孩子的分析，你可以尝试着让孩子把你教会，这样来培养孩子的成功感。
培养孩子良好学习习惯的方法还有很但有一点是要家长们记住的，那就是不要用物质奖励让孩子迷失了学习的方向，更不能因孩子一次考试好了就忘记原则的任意奖励，尤其不能因孩子一时考不好了而打骂孩子，让孩子失去上进心，要与孩子一起分析原因，要鼓励孩子，孩子有了进步要及时表扬，与孩子一起分享成功的喜悦，不要只看孩子的分数，不要只横向与他人去比较自己的孩子，更要纵向去看孩子的发展。
六、家长身要正，事事做表率 孔子曰：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
”这就是说我们做父母无论有意无意，都必然起到榜样作用，不是正面的榜样就是反面的榜样，而且这种榜样往往是孩子所不可抗拒的。
例如，你家长从不看书学习，天天上网玩游戏，看电视，打麻将，嘴上却说着：“孩子，你可要好好学习啊，将来不要像我这样，我那时没好好学习现在都后悔死了，你可要给我争口气
”其实你并不知道，你的做法无疑是让孩子觉得像你这样并有什么不好的，多逍遥自在
要知道父母是孩子的第一任老师，也是对孩子影响最大的人。
记得曾看过这样一个故事，一位目不识丁的妇女，3个孩子全部考上大学，而她的培养秘诀就是孩子学习的时候她也在看书或是报纸。
尽管她并不识字，但榜样的力量却是巨大的。
在辅导孩子学习上许多家长说我不会辅导孩子，也辅导不了孩子，我给他找个家教或是送辅导班，怎么我的孩子还是没学好
家教、辅导班不是解决孩子学习不好的良药，真正的良药是家长与孩子一起学习进步。
记得有一位家长在孩子数学学得不好的时候，没有请家教，也没有送辅导班，而是下决心自己学习来辅导孩子，于是，他有不会的就向孩子请教，孩子被爸爸的勤奋精神所感动，就尽力去教爸爸。
同时孩子为了能教好爸爸就在上学时努力学习，这样他教会了爸爸，而他也学会了学习。
这位父亲不是教育家，也不是教师，但他的榜样作用却帮孩子养成了良好的学习习惯。
家长朋友，孩子像一块橡皮泥，你想捏它什么样，它就会成为什么样，孩子像一块璞玉，需要你来雕琢，孩子更像一座宝藏，等待着你去挖掘。
培养孩子良好习惯的方法多种多样，关键在于找到一个适合你与你的孩子的，更重要的是你的持之以恒。
学校要求写一篇感恩立志成才的文章，要求从作为普通学的立场出发，如何看待那些受到困难补助的同学
哦，看书是很枯燥的一件事，既然朋友有心，那我就介绍一些我看过的书和电影给你。
不要小看电影，偶尔会比书还要震撼人。
既然毕业了，可以多看人物传记和历史书籍。
傅雷先生翻译的《约翰.克里斯朵夫》。
这本书就像传记一样，看完后对人生有些帮助。
李敖先生写的《胡适评传》。
其实看书，只是寻找一种感受，甚至感悟，只要你感悟到了，就没有白白浪费时间。
林语堂先生写的《武则天》。
这本书直白，对于“一将功成万骨枯”可以很好理解。
黎东方教授写的历史丛书系列，《细说三国》，《细说明朝》，《细说清朝》等等，貌似总共8本。
虽然黎东方教授早已逝去，但他留给后人的，却是无穷的财富。
最后推荐给你的书籍是由笔名 当年明月 写的《明朝那些事儿》系列。
因为历史书籍，能用白话文写到这个程度的不多，而且基本上还原了历史的真实面貌。
我个人还是很敬重这位作者花了无数时间在明朝上面。
其他历史书籍太晦涩，如《左传》《国语集解》《史记》等等，有兴趣也可以慢慢看。
像电影方面，简单推荐几部给你吧。
《肖申克的救赎》讲的是执着、信念和自由。
《海上钢琴师》讲的是坚持理想。
《美丽人生》讲的是很普通的人，但是很伟大。
《美丽心灵》讲的是伟大的爱情和战胜自己的故事。
《上帝之城》讲的是世界上其他地方真实的样子，而对比自己，是否该珍惜生命。
《阿甘正传》讲的是重视承诺，说到做到，珍惜身边的一切的人，终究笑傲江湖。
国内：《疯狂的石头》讲了一个有很强责任感的男人的故事，即使它是部喜剧。
《盲井》讲的是若是你希望永远天真，那就请求人不要来欺负你的单纯。
希望能对你有些帮助，若还想看类似的电影，可以给我留言。
如何从管理学角度解释把正确的事情一次做正确的涵义
转载以下资料供参考第一次把正确的事情做正确质量零缺陷的秘密武器第一次就将正确的事情做正确，而且次次正确。
这是质量管理大师克劳士比振聋发聩的宣言。
这句话至今仍深深地影响着世界。
日本企业把他的理论总结成零缺陷思想，并把它物化为一种很独特的防傻装置---防止缺陷的简单故障预防装置。
成千上万的这种装置，给日本企业带来了质量奇迹，是日本许多企业质量领先的秘密武器。
第一次就把事情做正确，当然没错。
但我们追求的是不仅要做正确，而且还要以最低的成本把事情做正确，用最少的物质、时间和精力的投入，获得更大的产出。
换言之，我们最需要的是，第一次就把事情做到位。
肯德基凭什么打入中国市场
肯德基（KFC）在打入中国市场之前，派来一位执行董事到中国考察市场。
他来到北京街头，看到行人穿着都不怎么讲究，回去之后就报告说：炸鸡在中国无大利可图，因为中国消费水平低，想吃炸鸡的多，但掏钱购买的少。
结果，由于他仅凭直观感觉和经验就作出预测，被总公司以不称职为由降职处分。
很快，公司又委派了另一位执行董事前来北京考察。
他在街道上用秒表测出行人的流量，请500位不同年龄、职业的人品尝炸鸡的样品，并详细询问他们对炸鸡的味道、价格、店堂设计等方面的意见。
他还对北京的鸡源、油、面、盐、蔬菜及北京的鸡饲料行业进行了详细的调查，经过总体分析后，得出结论：肯德基可以打入北京市场。
每只鸡虽然是微利，但消费群巨大，仍能获得可观的利润。
果然，北京的第一家肯德基店开张不到300天，就赢利250多万元。
不喝中国水的日本人 一天，某位服装界的朋友给我讲了这样一个故事：国内某著名时装公司，最近接了一批日本的服装加工订单。
因为工艺相当复杂，一件时装要用到五种质地不同的面料，为此委托方专门派了一名职员过来监督。
正是这名普通的职员，却给这家时装公司带来了一场震动，准确地说，是他的一些行为让中国的同行从开始的难以理解，到最终不得不折服。
那位日本职员来到中国，只带了一个小小的皮箱，行李之简单，仿佛走亲戚串门。
这一细节恰恰表明了，该日本人是过来工作的，而不是过来游玩的--日本人的，由此可见一斑。
在车间里，日本人总是寸步不离地紧盯着来来回回在裁床上拉布的中方员工。
按照常规，中方员工总是把布料叠了很多层，然后在第一层摆好纸样，画线之后一刀裁下，这一剪子下去往往就是几百件衣服，既省工又省时。
但是，那个日本人每当看中方员工铺好一层布后，就立刻制止，不允许继续铺第二层布。
中方员工很不理解，但日本人并没有作出解释，只是固执己见--铺好布料，摆好纸样，裁布，然后钮扣定位。
这时候，问题出现了。
国内一贯的做法是，不管多少件衣服，裁好后，量好钮扣的位置，然后一针钻下去，布上面立刻就钻出了一个小孔，然后流水线的工人就在这个孔的位置上，缝好扣子，锁好扣眼；而那日本人的做法是，每铺一层布，就用不粘手--对人体皮肤无刺激的环保粉笔轻轻地在该位置上点一下即可，而且那种粉笔是他特意从日本带来的。
事后，中方员工百思不得其解，问其原因。
日本人回答道：我们的衣服卖得贵，你们卖得便宜，原因就在这里，我们每一步都仔细，仔细到每一个扣眼。
车间里开着空调，很凉，人的皮肤很容易干燥。
那个日本人自然也不例外，他也需要补充水分。
但与中方员工不同的是，他从不喝中国的水，却从他那个皮箱里拿出了从日本带来的水，一小口一小口地吸。
中方员工问他为什么不喝中国的水，日本人露出了一脸的不屑：中国环境污染严重，我更爱喝我们国家的水
中方员工有被侮辱的感觉，想跟日本人争辩，但想了半天底气不足，也就作罢--人家日本人说的确是实情，再者说，人家愿意喝什么水是他的自由，谁也管不着。
在工作时，中方员工总是大声呼喊，提醒并交代相关事项及纠正工作中发现的错误。
那个日本人却不一样，他会用墙上的小黑板仔细地写出注意事项及下一步的工作，如此一来，一目了然，并且他的中文字比中方员工写得还要工整。
中方工人看着黑板上的文字，一下子变得沉默了，也更安静了。
看来，最淡的墨水胜过最强的记忆力。
合同约定的五天时间很快就过去了，中国工人加班加点，按时交货。
整个过程全部在日本人的监督之下，交货的时候倒不费事，但在包装的时候，日本人却信不过那台德国产的，固执地从皮箱里拿出一台很小巧的器，每一件衣服都从上至下探过一遍后，才肯同意装箱。
临走的时候，那个日本人终于喝了一口中国的水--不过是茶水。
他对部分员工说了一句话：你们如此辛苦，知道我们给你们多少加工费吗
人民币50元一件。
而这样一件时装在日本要卖4000元人民币，其中有不少还要被你们到日本旅游的中国游客给买回来。
我喝这口中国茶，是对你们这几天的辛苦表示敬意
不过你们虽然能吃苦、聪明、能干，但缺乏一个有效的管理机制，缺乏第一次就把事情做到位的严谨，缺乏把质量做到最好的精神。
你们往往认为，只要把任务完成了就可以万事大吉了。
只有在这些方面提高了，你们的产品才真正地对我们的产品构成威胁
是呀，如果我们做事还是只图省事，把事情做得马马虎虎、差不多就自认为满意，不能尽快地培养起自己严谨做事的品格，结果就正应了那个日本人的话--只能继续为别人当苦力，获得那点少得可怜的加工费。
一个不喝中国水的日本员工，给我们上了一堂很有意义的课
那个日本人不屑喝我们的水，也许他是对我们中国人有一些偏见。
可是，我们更应该从中看到的是，这个日本人可以仔细到每一个扣眼，可以把中国字写得比中国人还工整
这样一个能把事情做得那么认真的人，难道不值得我们学习吗
很多中国人都知道，日本餐馆规定员工刷盘子要刷够7次，那么，日本员工就一定会刷够7次，一次也不会少。
据说，有一个中国留学生在东京一家餐厅打工，他就觉得少刷一次也没什么关系，看起来也是一样的干净，老板和主管也发现不了，于是他就只刷了4次。
遗憾的是，他的小聪明还是被发现了。
从此，他在东京就再也找不到刷盘子的工作了。
据说，一个日本领班通常在培训员工洗刷马桶时，会亲自演示把马桶洗刷一遍，然后从马桶舀了一勺水喝下，对学员们说：就是这个标准
看到这些，我们会有什么感想呢
第一次就把事情做对，效率最高 在进一步论述第一次就把事情做到位之前，让我们先来讨论一下与此相近的一个概念第一次就把事情做对。
⊙把事情做对是一种能力 对于一个企业来说，究竟什么样的人才算是优秀的呢
对于一个职场里的人来说，怎样才能成为企业最不可或缺的人才
也许，每个人都会给出不同的答案，比如团队精神、创新精神、、激情自信、工作能力等。
不可否认，这些因素都是一个优秀的人才应该具备的。
但一个人之所以能够被认可为优秀，其最应该具备的因素，却是能力--绝对的能力。
这种能力，并非泛指一般的专业技能，而是一种出色地把工作完成到位的能力。
我的一个朋友是做审计工作的，其专业能力绝对是无可挑剔。
但是在一次划账的时候，一不小心多写了一个零，结果给客户打款的时候就多打了100万。
当公司发现这个错误的时候，整个部门迅速行动，费了九牛二虎之力，终于查到了这个数据上的疏漏。
接着就是与银行沟通，继而又与客户沟通。
最后，在客户的一片怨声载道之中，事情总算摆平了。
公司终于避免了一场巨额的损失，但我的朋友却因此遭到公司的严厉批评。
总结一下原因，这次工作的失误并不是因为我这位朋友的专业能力有欠缺，也不是因为他缺乏团队精神，更不可能是因为他缺乏。
那究竟是什么呢
答案很简单：就是缺乏第一次就把事情做对的能力
⊙重复一次，就要付出更多努力与代价 像这样的事情几乎每天都在发生：工作失误要花时间来修正；产品质量出现问题要花时间来返工；技术不过关要靠培训来弥补。
因为第一次就没有把事情做对而产生的问题，在一次又一次地浪费着我们宝贵的时间和精力。
也就是说，一个本来用一天时间就可以完成的工作，却要花费很多人一周的时间来完成。
一个原本可以花费一块钱生产出来的优质产品，却要很多人在弥补产品质量的问题上再花费一块钱。
为什么会这样
答案还是：第一次没有就把事情做对
而只有第一次就把事情做对的人，才是真正优秀的人才，也是企业最需要的人才。
第一次就把事情做对（Do It Right the First Time，简称DIRTFT）是著名管理学家克劳士比零缺陷理论的精髓之一。
第一次就做对是最便宜的经营之道
第一次做对的概念是解决中国式企业问题的灵丹妙药，也是做好中国式企业的一种很好的模式。
第一次就把事情做对，是每个人在竞争激烈的职场中脱颖而出的最有力武器。
⊙做对事的标准 克劳士比很赞赏这样一个故事：在一次工程施工中，师傅们正在紧张地工作着。
这时，其中一位师傅手头需要一把扳手，便叫身边的小徒弟：去库房给我拿一把扳手来。
小徒弟飞奔而去。
他等啊等，过了许久，小徒弟才气喘吁吁地跑回来，拿回一把巨大的扳手说：扳手拿来了，真是不好找
可是师傅发现这并不是他需要的扳手。
他生气地说：谁让你拿这么大的扳手呀
小徒弟没有说话，但显得很委屈。
这时候师傅才发觉，自己叫徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。
他以为徒弟应该知道这些，可实际上徒弟并不知道。
于是，：发生问题的根源在自己，因为他并没有明确告诉徒弟做这项事情的具体要求和途径。
第二次，师傅明确地告诉徒弟，到某间库房的某个位置，拿一个多大尺码的扳手。
这回没过多久，小徒弟就拿着师傅想要的扳手回来了。
克劳士比讲这个故事的目的，在于告诉人们：要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。
在我们给出做某事的标准之前，我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的对的标准去做。
⊙要忙着创造价值，而不是制造错误 平时，我们最常听到的一句话就是：我很忙
是的，在上面的案例中，我那位朋友忙了大半天才把错误的问题理清楚，自己耽误的其他工作，不得不靠加班来弥补。
与此同时，还让领导和其他部门的数位同人和他一起忙了好几天。
如果不是大家和他费了很大的劲去纠正了这个错误，造成的损失必将进一步扩大。
在忙得心力交瘁的时候，我们是否考虑过这种忙的必要性和有效性呢
假如我们都稍微认真一点，还会这么忙吗
第一次就把事情做对，是参加工作不久，某位领导告诉过我的话。
然而，一次又一次的错误告诉我，要能够达到这句话的要求并非易事。
第一次没做对，也就浪费了做事情的时间。
返工的浪费是最冤枉的，因为第二次把事情做对，既不快也不便宜。
在很多人的工作经历中，也许都发生过这样的情况：工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新的故障。
在这样的一团忙乱中，造成了新的工作错误
结果，轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成经济或形象上的损失。
由此可见，第一次没有把事情做对，容易让人忙中出错，造成恶性循环的死结。
这些错误不仅让自己白忙，还会让很多人跟着你白忙，造成巨大的人力和物力的损失。
因此，盲目的忙乱毫无价值，必须及时终止。
再忙，也要在必要的时候停下来思考一下，而不要盲目地消耗体力交差。
而第一次就把事情做到位，这正是解决这种瞎忙症的要诀。
我们还要忙吗
当然需要
但不是忙着制造错误或者改正错误，而是忙着创造价值
企业中每个人的目标，都应该是第一次就把事情完全做对。
作为个人，只要你都能够努力地第一次就把事情做对，那么，你将节省重做的时间、精力；作为企业，如果每个员工都能够第一次就把事情做对，那么，这家企业将具有无尽的竞争力--因为那意味着，企业里的最大资源--人力资源，获得了最有效的利用，因而将产生最大的效益。
接下来，我们将会给大家介绍第一次就把事情做对的升级版--第一次就把事情做到位。
做对，更要做到位 前面，我们已经指出，我们可以天天很忙，但务必要忙到点子上，忙得有价值，忙得有成果。
然而，要做到更有效地节省成本、用最少的人力、物力、财力去获得更大的收获，不仅需要第一次把事情做对，更要第一次就把事情做到位
先看看下面两个小故事吧- 故事一：某一天，一架飞机在大雾里，不幸撞到山上
于是，成群的记者冲向深山，大家都希望能够抢先报道失事现场的新闻。
其中，有一位广播电台的记者拔得头筹，在电视和报纸都没有任何资料的情况下，他却做了连续十几分钟的独家现场报道。
故事二：某一年，好莱坞电影界突然一窝蜂地拍摄有关于熊的影片。
大家几乎在同一时间开拍，然而其中只有一家，不但影片推出的时间比其他同行都提前了许多，而且片中动物的表演也远比别人精彩。
看到这里，大家可能都很疑惑吧
那好，接下来，我来解释一下原因— 问题一：为什么那位记者能够抢到头条，并率先进行独家现场报道
原来，他在没到现场之前，就事先请司机占据了附近唯一的电话，然后打电话到公司，假装有事通话的样子。
所以，当他做好现场报道的录音后，便立刻跑到电话旁边。
虽然已经有好几位记者在等着，但他却可以将录音机直接交给司机，让司机打开录音机，通过电话对全国听众做了现场报道。
问题二：那位导演为什么能够脱颖而出呢
原来，在同一时间里，他找到了许多只外型相同的熊演员，分别训练每只熊表演一两种动作。
当别人调教自己手上唯一的动物演员，费尽九牛二虎之力时，他的动物演员却仿佛如天才一般，变出了许多高难度的把戏。
而且，由于他采取了几组同时开拍的方式，剪接起来立刻就可以将电影推出。
因此，观众见到电影中的小动物爬高、开门关窗、送报、装死促狭，却不知道这些画面是由不同的小动物分别表演的。
虽然成群的记者在深山里做的事情都是对的，但是，真正做到位的却是那位率先做独家现场报道的记者；虽然那些拍摄熊表演的导演们都知道观众喜欢看，并做了对的事情。
然而，真正做到位的是那位抢先播出并让出各种精彩动作的导演。
看来，世界上许多的成功，往往都是以非常手段达成的。
未执行之前的战略和构想，组合在一起，就注定了他们的胜利。
做同样一件事情，处理同样一个问题，完成同样一个任务，不同的执行者会有不同的行为方式。
很多人都能够把事情做对--把事情完成，把问题解决掉，把任务履行好；但真正能够把事情做到位的人，会在更短的时间内、用更少的成本去把事情第一次就做对，从而获得了更加完美的结果。
做对，是我们做事的起码要求，做到位，却能使你更具有竞争力。
因此，建议你在做每一件事情之前，甚至在每一天的早晨，都对将要做的事情制订个计划，而不是在慌慌张张地盲目动手之后，才去思考。
上天给每个人同样的时间，只有那些做事事半功倍的人才能拥有过人的成就；也只有明确计划，并能够寻求最佳途径的人，才能够事半功倍。
我们在做事情时，既要做正确的事情，把事情做正确，更要把事情做到位。
一次搞定，绝不浪费返工成本 在处理问题的做法上，卓越者和平庸者的差距是很大的。
例如，工厂的某台机器出现了故障，有些负责维修的师傅只是做一下最简单的检查和修理，只要机器能正常运转了，他们就不会对机器做进一步的彻底清查，除非机器完全不能运转了，才会引起他们的警觉；而有些师傅，就能够第一次就把机器来一次全面的清查，把所有的隐患都统统清除掉。
对比一下，我们发现前一类人那种只满足于小修小补的态度是很可怕的，如再不改变，必将会给公司和个人都带来巨大的损失。
当然，我们提倡的是后一类人的做法--在做事情时，有始有终，一次搞定。
很多人在解决问题时，往往只是把问题从系统的一部分推移到另一部分，或者只是完成大问题里面的一小部分。
对很多人来说，总是觉得很简单的东西，没有必要做得很详细、很彻底，那多浪费时间呀。
但是，我们也许没有看到，第一次就把问题彻底解决所付出的努力，绝对不是无用功。
比如修建一条马路，中国人可能就只把马路铺好，其他的事情不该自己管，自己也就不再理会，等到需要铺水管或者电线的时候，再一次次地将马路挖开。
但是，德国人却不会这样，他们在修马路时，一开始就会将污水管道、水管和电线都统统铺好。
许多人把工作做了一半，或是只完成工作的某一部分，就把工作直接放在一边。
他们似乎充分相信，自己已经完成了什么。
事实果真如此吗
答案当然是否定的。
这样做，犹如在临门一脚的一瞬间收脚，结果前功尽弃，白白浪费力气。
有始无终的工作恶习最具破坏性，也最具危险性。
它会吞噬你的进取之心，使你与成功失之交臂。
一个人一旦养成了有始无终、半途而废的坏习惯，他永远也不可能出色地完成任何任务。
现在，社会上非常流行一句话，叫做事先做人。
然而，当人人都说先学做人，然后再谈做事时，是否发现这好像是把次序搞颠倒了呢
在一个组织里，什么样的人才真正算是一个人才呢
在工作中，人才的标准就是把事情做好，第一次就做到位。
一定的内容需要一定的形式才能表达出来，把事情做好就是衡量一个人是不是优秀人才的标准。
因为一个优秀人才一定是一个勇于承担责任、言出必行的人。
如果你很有能力，业绩却远远落后于他人，请不要疑惑，更不要抱怨，先问问自己是否能够把工作进行到底，是否真的第一次就把事情做到位
如果答案是否定的，那么这就是你无法取胜的原因。
对于任何一件工作，要么干脆别动手，要么就有始有终、彻底完成。
而且，尽可能第一次就把事情做到位。
一种最节省人力、物力、财力的做事方法 做企业的目的，首先是赢利；做人的意义，首先是做有价值的人。
归根结底，无论是做企业还是做人，目的都是一个字：赢。
而要真正做到赢，就必须做正确的事情，然后把事情做对。
然而，想更容易赢得成功，最有效的方法就是，把事情第一次就做到位，以四两之力，获得拨千斤的效果。
这是一家大型销售企业，在不同的城市设有几十家连锁超市，每年销售额十几亿元。
公司将在N市的某小区附近设立新店，决定招聘销售部主任和几位营销人员。
一公布，办公室立刻就被各地的求职者围了个水泄不通。
通过几轮的选择、淘汰，最后符合要求的求职者共有60余人，而最终将有10人被录用，其中成绩最佳者将直接被任命为销售部主任。
到了最后一轮考试，公司对招聘人员的考题只有一道：在3天时间内调查清楚小区的购买力情况，花费时间最短、信息最准确者受聘。
公司发给每个求职者几张白纸和一个档案袋，档案袋上除了写明求职者的自然情况外，还有一栏特别注明交卷时间，因为交卷越早，会有相应的积分增加。
上午10点整，所有求职者准时出发。
下午2点，有一位叫的年轻人第一个交了答卷，答卷马上被密封起来。
第二天下午，陆陆续续有人送交答卷。
到了第三天的规定时间，共收回有效答卷53份。
所有求职者在招聘大会上当场拆封档案袋，公开宣读自己的调查结果，供评委会审议。
求职者们的调查方法与结论可谓五花八门。
有人采取了抽样调查法：取小区22栋楼中的单数，再取每栋楼的一个单元，每个单元再取两个房号，进行入室调查，查明每户家庭的人口、收入、消费支出与结构，根据这个数字再得出总体结论；有人采取了电话调查法：把电话打到每个家庭，征得主人同意后，然后逐项询问。
这种方法不受累，不过电话费可没少花；有人采取了直接问询法：站在小区门口，采访进出院门的住户，向他们询问相关的问题；在所有的应聘者全部陈述完之后，这次考试的负责人--公司人事部经理宣布了最后的入选名单。
其中最早交卷的刘军，被任命为营销部主任。
因为他调查所得出的结论与其他人的基本一致，但所用时间上却比其他人都要少。
在发言中，刘军阐述了自己的调查方法：我没有接触小区的任何一个人，我只是对小区里的所有垃圾箱进行了察看，根据垃圾的数量、包装、品牌，从而得出了这个小区总体消费水平的大致数字。
认真才能到位，负责才能成功。
明白了这一点不难，要做到这一点也不难。
我们需要的仅仅是认真做好自己在职的每一天，坚持下去，使自己经-手的每一份工作都能交出最好的答卷。
尤其是要避免在工作中产生下面的想法：所有被录取者，肯定都做了正确的事情，但真正当上主任的，却是那位看起来最省力却获得相同效果的刘军。
可见，第一次就把事情做到位，而不仅仅是把事情做对，效果就是如此的不一样
做到位，而且第一次就做到位，无疑是最经济实惠的办事方式。
事实上，你选择了什么样的做事态度和做事方式，就完全决定了不一样的结果。
这个故事同时还给我们带来了一个新的问题：难道做什么事情只有勤奋就足够了吗
跪求一篇企业管理的成功案例的文章，500字左右。
2007年12月11日的下午，在北京著名的九华山庄最大的会议室里，正在发布蒙牛以经销商满意度为核心的“客户之声”年度报告，“客户之声”是风靡蒙牛三年的年度管理大审计活动，台下的近三千人，大部分是蒙牛常温奶事业部的经销商，他们和蒙牛人一样，系着“蒙牛领带”，倾听这份让他们心理无比畅快的报告，平时不敢说的，敢说却反映不上去、反映上去却得不到及时解决的，全都在这个报告里体现出来了。
而坐在台下的真正蒙牛人，事业部的总经理及各部门的主管们却忐忑不安，那些发布出来的分值一会儿让他们脸红，一会儿让他们脸白，他们的手心里还捏着一把散不出去的汗。
随后的几天，蒙牛将针对其他的事业部，在全国不同地方召开这样的经销商大会，发布同样的报告。
客户就是上帝”，然而，有谁把客户真正当上帝一样去虔诚地服务
以“营销为王的火箭牛”如何服务庞大的经销商网络，使经销商真正变成蒙牛的“利润奶牛”
蒙牛“年度管理大审计”或许会让我们学会忘记蒙牛那些传奇的故事会，而睁大眼睛看清楚，蒙牛是如何用“要想知道，打个颠倒”的文化理念，引导一场管理革命的。
2005年年初，蒙牛常温奶事业部总经理杨文俊越来越困惑，这两年听到的全是对蒙牛的赞歌，这样的赞歌反而让理智的杨文俊心生恐惧。
牛总常常说，要想知道打个颠倒，要从最不满意的客户身上学习、提升自己。
但是，客户不满意的到底是什么
自从自己做到总经理这个职位后，给予客户的时间越来越少，而客户也不再将问题反映给他， 即使他有意收集的一些问题，却也都七零八落，而且，处理起来很麻烦。
“管理学界都知道，你想管理什么，你就考核什么，你想考核什么，你就量化什么。
那么，是否能有一个工具，将经销商的问题立体、全面地反映上来，并让所有的蒙牛人都了解这些问题，群策群力去改善呢
” 为了将“客户之声”彻底落地， 2007年杨文俊要求仁慧特公司给出“使用报告的具体建议”，也是在12月7日的发布会上，仁慧特公司正式提出建议，希望蒙牛采取召开“客户之声”共识会的形式，对报告情况进行层层宣贯和有序改进，对内：按组织架构的条线与层级自上而下宣贯共识，对外：分大区对客户传达到位。
1、 与会人员投票选取与本系统、本层级直接相关的年度“三高三低”：即值得发扬和保持的三项最高点以及需要立刻改善的三个最低点； 2、 共同分析“三高三低”的形成原因，轮流发言做数据还原； 3、 针对“三高三低”每人提三条改善建议，并轮流发言讲解； 4、 对全部改善建议进行汇总整理；按照与会人员所提建议，将改善建议的落实责任分解到每一位参加共识会的人身上； 5、 形成会议成果《共识承诺表 》并要求全体人员签名； 6、 《共识承诺表 》形成两个版本：按照共识会的召开建立的共同承诺表； 7、 各级管理者分解任务后的个人承诺表； 8、 全体成员对行动计划做共同承诺，通过这种方式强化共同参与、持续改进； 9、 各层级制定共识承诺表，逐层上报汇总至集团； 10、不同单位之间可以根据共识承诺表做改进经验共享； 在客户平台上向全体客户做共识承诺表的公示，并接受客户的监督与建议。
在关于如何甄别经销商反映问题的真伪性上，杨文俊提出了自己的看法，“大家也要本着一分为二的态度去看这些问题。
我认为‘客户之声’所反映的问题70%是准确的，30%是误差的，这误差有可能是客户的私怨，也可能是客户理念的差异，但是，我们要理解，如果客户的销量上去了，客户说错了也是对的。
” “我希望每一个本部、包括每一个部门都要有这种精神，都要把自己打造成这样一个团队，这样你就可以在任何时候都能齐心协力、全力以赴去做。
在“客户之声”访谈中，针对客户担心说实话被打击报复的问题，我要以集团的名义作承诺，任何一个客户如果因此遭到打击，就坚决对相关人予以解聘。
蒙牛有非常好的企业文化，如果再加上每个本部有非常好的执行力和制度，蒙牛确实是战无不胜的。
” 杨文俊一直强调企业利润的创造者是消费者，谁最接近消费者
是渠道是经销商，如果把经销商服务好了，就能生存和发展。
2006年杨文俊刚上任蒙牛总裁时，对媒体说，“我现在不想说太多，成绩是最好的证明，一年以后我用成绩说话。
”对于外界最为关心的施政纲领，杨文俊说，“其实并没有那么悬乎，传承、创新、夯实基础是我的基本思路。
” 因此，杨文俊上任后一直坚持“服务执行，执行服务”的管理理念，他的座右铭是“君子讷于言而敏于行”，“讷于言”，就是说话要慢，拿主意要谨慎，反复寻找有突破性的、创新性的思路；但一旦主意拿定，就要立即行动，百分之百、不打折扣地去执行，这就是“敏于行”。
注册会计师与ACCA哪个更难考
哪个级别更高一些
首先能问到这种问题的人无非两种：一是刚接触财会金融的菜鸟，二是整天幻想天上掉馅饼的财会渣渣。
动点脑子好不好?菜鸟不清楚就算了，时间长了他们迟早会知道ACCA和CPA都是值得考的证书，而那些个幻想症状的人是怎么回事?从业几年了，居然不知道ACCA是什么?国际注册会计师和中国注册会计师都是值得考的证书，好吧?你光考个CPA你就能“曰”天?还不是要熬上十年八年?而且除了国企和会计师事务所，有几个上规模的企业会要你?人家审计报告直接到事务所找几十年的老审计签字就行了，要你?你放心，企业还不放心咧。
同样光考个ACCA也不完美，虽然你可以趾高气昂的在众多国内外大型企业进行选择，虽然ACCA能让你在职业生涯中，噌噌噌的网上升职加薪，但你永远不会享受到中国的审计签字权，即使你在英国、新加坡、爱尔兰等等国家的行驶了上万次的审计签字权，也休想在中国行驶审计签字权，在中国只有CPA有这个权利....呃，说好不说的，又啰嗦了一堆。
好吧，既然你们依然执着于ACCA和CPA的对比问题，我就帮人帮到底，送佛送到西!呐!我已经把知乎上的关于ACCA和CPA的帖子整理出来了，你们看看这些知乎大神怎么说的吧!下面就是知乎大神的各种回答：ACCA含金量高，值得考。
虽然一直证书不能代表一切，对外企的就业机会，是一块价值很高的敲门砖。
我认为学ACCA不要被一碗鸡汤灌醒，ACCA并不就是你升级的一个保证，大家清醒去认识，能力最重要，一张证书不能保证进四大。
在四大除了普华永道，据我所知EY，KPMG，DELOITTE都是不会为ACCA加薪几千的。
其实我觉得什么证书不重要，重要的是个人能力，真正有水平的人还考不过一个CICPA或者ACCA考试?Can not agree more!!!大三考完所有课程，不是那种很屌很聪明的女纸，几乎每个五一，国庆，端午，甚至寒暑假，都在空荡的自习室与课本题目为伴。
产出不一定非得是物质的，我也体会到生活的美好。
甚至觉得洗衣服都是一种充实过后的放松，看着水中的五颜六色，回忆起每件衣服背后的故事，还有坐了一天自习室后在操场跑上一圈的痛快淋漓，等等等等，都是ACCA赐予我的礼物。
A考的日子快要熬出来了，回想那一两个月，天没亮就起床了，晚上回去已有舍友入睡了，那样的日子挺充实的。
ACCA大多数课程若是能考到六七十分或更高，那已经收获了很多。
其中更重要的或许是学习方法，无论学习什么，都能有所适用。
作为ACCA Affiliate我就补充一点，对于大学生来讲，ACCA能给你提供很多的实习工作机会，这是我个人最感谢ACCA这个组织的一点。
ACCA的就业力大比拼竞赛，和每个学期的实习生日都会有很多ACCA的认可雇主，世界500强企业和国内知名企业，提供很多非常好的工作和实习机会。
我个人就是因为ACCA的推荐拿到了一家非常好的500强的实习并最终拿到入职offer。
希望有帮助。
在面试的时候，个人觉得ACCA还是非常有说服力的，是非常大的加分项，会让雇主觉得你的财务理论背景很强。
我找工作的时候到了面试阶段从来没有被拒过，几乎每个面试官都会提到对于我的财务背景很满意，我想这点上还是要感谢全科通过了ACCA的。
首先建议先了解四大，你说自己喜欢财经其实是很宽泛的，你为什么要进入四大，四大是干什么的等等。
然后，可以说进入国内四大如果有CPA是很有分量的。
但是先不说你本科在读无法考，如果你的专业背景不说是会计了连商科都不是，CPA对于你来说起码对现在的你来说一点都不现实。
建议如果想一步一步走下去的话，可以先学习商科知识，微观经济学和管理学可以看看。
自学会计从业资格获取最基本的会计知识，你离毕业还有两年，甚至初级会计你也可以去考一下虽然跟CPA很不一样至少有证旁身之余获取些会计思维方式等你羽翼渐丰再去考CPA。
最后，到ACCA了，说实话如果你家庭条件不错的话我是十分推荐你去学的。
ACCA前面的九门课涵盖了会计，管理，法律，公司财务等等，考下来能让你拥有一个很扎实很国际的财务知识框架。
这对于CPA来说是绝对不一样的，CPA太精，所以从业范围太窄，就是单纯的会计师证。
而ACCA从业的范围广很多。
很多人都非得用各种原因去论证ACCA在英国怎么不受人待见怎么样的，其实我个人感觉它大有奋起直追的态势。
而且作为你一个大一的学生，ACCA真的会是你充实校园生活的一个考试。
1.首先，ACCA与CPA不冲突。
在校考ACCA，毕业考CPA。
在校复习四年CPA，毕业一次考6门，私以为不太靠谱。
2.ACCA与ACA，CA有高低之分，但是基本位于一个档次，互相之间有高程度的免考甚至互认。
3.ACCA考过P7在英联邦国家有审计报告签字权，在中国?那肯定是没有的。
只有CPA有，相应的AICPA ICAEW CA也没有4.ACCA CPA等证在四大都能拿到1500~2500的Q PAY，如果有几个这种档次的证，q pay会拿得很酸爽5.ACCA比CPA简单，但是不意味着ACCA很容易考，一般需要花费2~3年的时间(视免考程度)6.CPA通过者免考ACCA九门(基础阶段)ACCA无法免考CPA，ACA免考CPA两门7.学ACCA会大幅度提升财务英语水平8.ACCA对进入四大的帮助没有想象的那么大，想靠ACCA进入四大的可以省省了，不要以为有了ACCA就100%进四大\\\/八大总所。
帮助有限。
不过在内资八大的招聘中，都有明确表示ACCA CPA有考过几门的优先，注意用词，只是优先9.说ACCA是英国会从的属于智商欠费此处不赘述10.本科在读的财务背景学生很难找到比ACCA含金量更高的证书，当然，CICPA需要在最后一个学期才能报考，AICPA如果你不嫌每年飞一次美国麻烦，ACA的报考限制更多，除非通过一些大学设置的方向班。
CFA似乎是大三可以考第一级。
11.不要以为一张CPA或者ACCA就能解决所有问题在国内CPA几乎成了敲门砖，去四大、投行等等几乎是必备技能。
ACCA含金量高，难考，洋气，偏审计，考出来能加不少分，不考也不至于碰壁。
CPA考过之后，ACCA只需要考九门就可以了。
但是CPA在校生不能考。
我倒是觉得，现在大一大二，将来就业很多可能，现在刚好是知识储备阶段，可以财经类的专业都学着，打好基础，毕竟CPA和ACCA也不是好考的。
同时也做考研、出国的准备，每条路都是通的。
还有就是，四大其实……很容易被在校生神话一点。
仅仅要进四大，本科学历也够了，如果进证券基金等行业，必须要硕士以上甚至优秀高校的硕士学历了。
阐明一下身份：答主研一学生，本科阶段ACCA全过，CPA毕业以后第一次考，过会计财管利益相关：ACCA会员，现供职于某两地上市公司财务部门。
个人看法，先不论CPA和ACCA哪个好(事实上也说不清楚)。
就在校而言，考ACCA比较适合，因为可以在你就业时增加你的筹码，前面有人说了由于限制严格了CPA毕业前你是没法考完了。
再说一下，ACCA的价值，自从我n年前开始考这个证，在各种论坛里看到的关于它和CPA谁好谁坏的争论就没停止过。
后来我也懒得看了，只从一个职场人的角度谈谈自己考过ACCA后的一点体会，供读书的朋友们参考。
我从两方面谈：一、职场的认可度。
得从我为什么考这个证谈起。
N年前我刚参加工作，公司就鼓励大家去报考ACCA，因为我们是境内境外两地上市工作，需要按IFRS披露财报。
公司出钱组织培训班，考过了考试费年费100%报销。
从公司和部门领导层面非常鼓励，如果考过了公司财务系统内是要通电表扬的。
从我的感觉看在公司内部，懂中国准则的人很多(即使你不是CPA)，但考过了ACCA大家才会觉得你懂国际准则，算是比较牛的人。
所以在内部晋升上，有ACCA证书是有很大优势的，当然这个可能和我们领导的喜好有关，别的公司未必这样。
啰嗦的一堆，无非是想告诉楼主，看哪个证牛不牛得看具体工作环境，在外行面前都是无所谓，无非人家认为你有个职业资格证书而已。
但在你的工作环境中，价值有稀缺性就更受欢迎。
同样的道理，在事务所由于CPA有签字权，我猜测CPA更受重视(我没在事务所呆过，纯猜测)二、关于知识体系ACCA的知识体系非常好，偏重于培养财务管理型人才，CPA我也看过教材，感觉偏重于培养专业技术人才，看你自己想往哪个方向发展，我觉得无所谓优劣。
具体到楼主，由于是非财务专业(我也不是财务专业)，从我个人考试经历看，考ACCA的过程就是系统学下财务和管理知识框架的过程，非常有收获。
三、关于人脉积累这一点为什么我要提出来，因为我考过ACCA后参加了很多协会组织的活动，感觉其收获甚至比考下证书更大。
ACCA在北上广都有代表处，北京这边每周都有活动，羽毛球啦，专家财务专业讲座啦，户外活动啦，甚至组织当月过生日的会员聚餐，居然还发小礼物。
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在这个过程中你可以认识很多业内的资深人士，由于是协会会员，没什么利益冲突大家很谈得来，而且层次普遍还可以，上个月协会组织过生日会员吃饭一桌四个人，一个某外资行的总监，一个某监会的处长，一个国企财务处长，大家交流了一下，感觉很好。
由于不是CPA的会员，不知道CPA的有什么活动，没有发言权。
总之，抛开争论，如果楼主不差钱，建议先考ACCA，如果未来职业发展有必要再考CPA，艺多不压身嘛。
最后，本着负责任的心态我可以告诉大家：趁着在校期间先考ACCA，毕业以后再考CPA。
两个都考下来，你就可以“曰”天了。
如果你想在财会行业有所发展，就尽力去考，如果毕业的时候考出ACCA，那就证明了你的能力，申请“四大”的时候机会会比一般人大的多的多，然后在“四大”实习段期间，不用人说你就会去考CPA了，而且一般锻炼过的人在认知上都会比菜鸟们理解的深的多，更容易通过CPA。
鬼神如果不存在的话为什么编制的那么系统
这就是人类发展的结果，动物界是没有鬼神的，因为人有编制故事的能力，而这个故事能够被人所信服，有了共同的基础，人们才能产生更大数量的合作关系，动物界的合作关系超不过100.而人类可以在一个共同的基础上产生成千上万的合作关系，更加有利于社会的进步。
如何保持一个家族兴旺不败
一、阻碍企业发展的六大瓶颈有人说，中国的中小企业，要么是长不大，要么是长不了，其实，造成这种“宿命”的因素，除了上述分析的三个方面外，还有以下六大瓶颈在“捆绑”着这些企业：瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。
这是当前家族企业存在的普遍性问题。
由于现在市场竞争的加剧，很多企业“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏战略规划，生存的危机又迫使一些企业铤而走险，不惜以牺牲产品质量，过分“透支”企业信誉为代价，到头来，只能是搬起石头砸自己的脚，害人又害己。
曾有这样一个家族企业，以生产饮品及方便食品为主，按理说，建厂已逾20年，应该会有更好的发展，可实际上则不然。
由于企业的产品没有特色，价位高不成低不就，淡季疯狂压价，没有利润，一到旺季，产品走势稍好，就开始偷工减料，抬高价格，造成很多的“一锤子”买卖，再加上售后服务不给力，产品只要出厂门，基本上不管不问，在市场上，只要一提起该厂家，大部分经销商直摇头，说该厂家不敢恭维，有知名度无美誉度，甚至“臭名远扬”，销售连年下滑，现在已朝不保夕。
可有趣的是，同为该市的另一家族啤酒企业，建厂年数同该公司差不多，但由于产品质量稳定，企业信誉佳，已经发展成为拥有十余家分公司，年产值超过30亿元的企业集团。
相比之下，让人惋惜。
瓶颈二：有“法”不依，管理混乱。
很多家族企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条
挂在墙面上的多，落地执行的少，有的企业更是“一支笔，一言堂”。
这就造成企业内部管理的混乱，混乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。
国内一家食品杂志曾报道一食品企业，由于内部管理的混乱，信息不畅，以及下情不能及时上传，造成克扣或截留经销商的返利政策、欺上瞒下、贪污受贿、虚报费用等不良现象的盛行，严重败坏了企业的声誉，经销商怨声载道，纷纷向有关媒体投诉，最后导致了企业大厦的坍塌。
笔者的一个朋友在一家企业任职，这个企业就存在“有法不依”的现象，各种制度如同虚设，全凭老总一人说了算，答应经销商的政策及营销人员的薪资制度朝令夕改，营销员牢骚满腹，背后评价老总“说了不算，算了不说”。
这种“人治”的做法，让企业的管理一片混乱，公司人员全都看着老板的意思行事，公司高层备受蒙蔽，企业发展也举步维艰。
瓶颈三：大材小用，小材大用，知人不善任。
家族企业，由于员工组成的问题，以及缺乏相应的岗位职责及能力评估标准，容易导致用人上的偏差或误区。
有一职业经理人能力超群，但就是不会与上司及公司领导处关系，结果在当地还算可以的企业工作了5年迟迟得不到重用，最后，不得不遗憾地离开公司，到另外一家同类企业担当了要职。
相反，一个家族成员虽能力不足，但因为血缘关系，以及会见风使舵，竟做到了营销副总的位置，但由于能力有限，销售工作毫无起色，该提的人提不上来，企业销售一时陷入困境。
还有一些家族企业，产值做不上去，便不加分析，认为内部缺乏人才，抱着“外来的和尚会念经”的思想，高薪聘请一些人士。
请来的人员也不乏一些“高人”，熟悉了情况后，能很快扭转局面，但大多数的情况却是，由于“外来的和尚”一旦环境变了，便“水土不服”，或者是照抄照搬，不符合企业的实际，最终将企业引入了歧途。
其实，企业的老板们根本就不清楚，有时企业真正的人才就潜藏在内部，只不过离得太近，看不到，忽略了，或总认为是“身边人”，没什么能耐，没有能够及时提拔，直到有一天，员工离职到另外的企业担任高位，才幡然醒悟。
有一家企业的司机，在企业生死存亡之际，“挺身而出”，接手承包了企业，不出几年光景，就把企业打理得红红火火，一年一个台阶，成为省里的重点扶持对象。
这不能不说是对“企业内部无人才论”的绝大讽刺。
瓶颈四：缺乏审计成本意识，绩效管理跟不上。
很多家族企业，尤其是中小微型企业，大都缺乏审计及成本意识，绩效管理差，企业年度、月度盈利或亏损多少，都不很明了，“迷迷糊糊”过日子。
此行为的直接结果就是造成浪费现象严重，账目混乱，企业的发展缺乏内在驱动力。
笔者几年前服务过的一家股票上市企业，曾经在一些省会城市设立分公司，运作几年了，分公司一直亏损，每月销售额抵不上发工资的钱，并且浪费严重，促销品、广宣品随意都可领出来，工资发放也很随意，体现不出多劳多得，缺乏相应的晋升激励、绩效管理及竞争机制，用分公司经理的话说，企业上市了，“圈”了一个多亿，钱多的不知道如何花了。
如此没有核算及成本意识，企业怎么会发展
果然不出所料，前不久到济南出差，恰巧碰到以前的分公司经理，谈到那家公司已经到了山穷水尽快要“牺牲”的地步了，而他，也早已离开了那家公司。
瓶颈五：闭门造车，公司策略缺乏可操作性。
相当一部分民营家族企业，严重存在“想当然”现象，很多策略不是建立在科学的市场调研基础上，而是随心所欲。
公司老板往办公室一坐，召集几个人一商量，不管可行不可行，便计划生产什么产品，定出什么营销规划或政策，结果，一到市场上，不适销对路，或制定的政策不切合实际，造成很多企业资源的浪费。
一个家族企业的老板曾向笔者诉苦，说该公司由于更换了几任营销总监，每个总监上任，不管三七二十一，都要开发一系列的产品，以显示自己的思路，但由于缺乏市场论证，造成产品销不出去，大批量的包材积压，致使流动资金周转不灵，企业陷入困境。
瓶颈六：定位不准，四处出击，造成企业“虚空”。
现在很多家族企业，在对自己的品牌及企业定位上，存在误差。
明明是小企业，却偏偏“以小充大”，看到其他企业打广告，做出了业绩，就自己也赶快打广告，结果，由于产品的铺货率及相应的管理没有跟上，造成广告“空投”，白白浪费了资源。
再一点就是，不能有效地集中资源，攻其一点，做强做大，而是四处出击，结果往往是“四处碰壁”，效果出不来，市场平平淡淡，致使企业发展没有后劲，甚至面临倒闭破产边缘。
郑州曾有一家大型零售企业，十几年前曾是郑州人的骄傲，经济效益和社会效益都达到了最大化。
结果，由于被胜利冲昏了头脑，便开始盲目扩张，四处“跑马圈地”，设立分店，好景不长，分店“不识时局”，以及管理跟不上，而亏损严重。
最后落了个债主盈门、“家徒四壁”、商标险被拍卖的结局。
请教高手!!!!!@@@
文章来源： 北京时代兴邦企业管理顾问公司 010-51901145为什么有了制度却没有执行
孟志强 企业执行难，难在哪
几乎100%的企业都认为是：有了制度，却没有执行。
有制度为什么没有得到执行呢
一是制度本身有问题，执行不了。
不合理、太复杂是执行不了的两个重要原因。
我们有一家客户制定了这样一个《公司出差管理办法》，其中规定“员工参加会议或参展，须提前10天以上提出参会的目的和参展的方案，经部门或单位领导审核后，报事业部主管经理审批后执行”。
请问，这样一个制度规定，哪家企业能够执行
参会和参展，本身就不是一个范畴内的业务，参会是机动性、临时性很强的活动，谁能够提前10天报申请
参展却是一项大型的销售活动，既使提前10天时间也不够的，将两项截然不同的业务放在一个制度中去规定，显然是不合理的，也是无法执行的。
当由于制度设计问题导致员工无法执行时，制度就成了废品，成了摆设，久而久之，员工对制度就不在意了。
为什么会出现制度的设计问题呢
是制度的来源出了问题。
我们的许多制度不是自下而上来的，不是从企业的实践中来的，而是“关门造车”来的，是某些企业中的“秀才”写出来的，与实际情况不相符。
所以，当企业来找我们为他们写制度时，我对我们的客户讲，我们可以教给你们写制度的原则与方法，但是，对不起，我们不代替你写制度，给多少钱，也不写
道理很简单，写制度很容易，但是这些制度是我写的，不是你写的，对你好看不好用。
我可以帮助你的，只有给你们做执行训练，把写制度当成一个结果，让大家执行起来，做出制度这个结果出来，这个才是我们的责任
怎样写制度呢
一是做案例，二是做简单。
除了国家法律、法规，国家标准，行业标准等公共制度之外，企业个性化的制度大多是来自于企业的事件（案例），比如，我们的产品出现了质量问题，最后发现经常是采购的原料有质量问题；这个问题没有被发现，是因为供应商没有按标准提供原料；供应商不合格，是因为我们选择供应商的程序与方法出了问题，没有坚持“货比三家”、“三家选一”的原则。
所以问题是，临时抓供应商，没有制度的保证，原料的质量就没有保证。
为此公司规定：一种原料，必须有三个长期合格供应商，每次采购在三家供应商中选择，然后又规定了供应商评审标准、更新周期和程序，这个采购制度就开始形成了。
从案例和故事出发，遵循简单、实用的原则，这才是制度产生的正确方法。
二是现有的制度还没有执行好。
中国成长型企业大多数都是靠速度发展起来的，因为在竞争激烈的创业阶段，为了生存，企业必须快跑，先活下来再说，不是大鱼吃掉小鱼，就是快鱼吃掉慢鱼，没有速度就等于死亡。
“高速度”与“制度化”有时是“鱼”和“熊掌”的关系，不可兼得。
高速度的代价之一，就一定是制度不健全、不完美，这是大多数成长企业的现实。
比如，部门之间职责不清，在要速度的时候，管你的，还是我的，先干了再说。
现在不行了，企业要规范化，就要做岗位职责定义，做流程打造，职责再不清楚就会影响执行效率和企业的壮大。
在大家都在埋怨我们的制度不合理呀，有缺欠呀、落后了呀……的时候，我们不禁要问一声：我们现有的制度都执行到位了吗
都执行到极致了吗
如果没有，请先把精力放在我们现有的制度上来吧
企业发展的再快，也会设立一些最基本的制度，而往往在这些最基本的层面，我们的执行出了问题。
请问：我们没有出差回来报销时间的规定吗
有，但是为什么出差回来的人还是不执行
我们没有客户投诉处罚制度吗
有，但是为什么那么多人损害了我们的客户却没有受到处罚
我们没有作息、考勤制度吗
有，但是为什么还是有人迟到早退
我们没有质量检验制度吗
有，但是不什么还会出现次品
我们没有公司员工的末位淘汰制度吗
有，但是为什么文化与业绩最差的员工没有被淘汰掉呢
所以，不执行制度，不是我们的制度有什么问题，而是我们已有的制度根本就没有彻底地执行，那些天天喊公司制度有问题的人，本身就是不执行制度的人，所谓公司制度有问题，只不过是他不执行现有制度的一个借口
三是没有执行制度的人。
假设，我们的公司制度已经很健全了，但是如果没有执行制度的人，面前摆着一大堆制度，又有什么用呢
什么是执行制度的人
就是内心有原则的人，是敬畏制度的人，心中有原则，执行才有速度，团队的原则越强，执行的速度就越快。
一家生产机床的企业，2005年12月份某天，向客户交货10台机床的日期已经到了，但是，还是没有交货，客户几次电话催货，十万火急，但各部门经理碰头后，首先想到的不是如何想办法尽快交货，而是先分析到底是哪个部门的责任影响了交货期，到最后也没有理出一个头绪。
一边是客户“火上房”，一边是我们“在扯皮”，这样的事情在我们的企业中并不新鲜，这是典型的没有客户原则的表现。
为什么提倡了这么多年客户第一，客户至上，客户价值，还是有这些怠慢客户的事情出现呢
是因为我们的员工心中始终没有真正树立一个原则，这个原则就是：客户第一。
客户第一的原则告诉我们，客户提前，自我退后；客户优先，自我退后。
如果我们心中有了这样的原则，在已经拖延交货的时候，应当如何执行呢
很简单：别管三七二十一，先给客户发了货再说。
我们内部责任怎么划分，怎么处理，回来关起门来怎么说都行，打起来也没有关系，解决客户的问题是第一位的，而且在解决的过程中，不能让客户看出我们的不高兴或者我们内部的矛盾，先互相补台，就算是唱出戏，也要把戏唱完，一切回头再说不迟。
当我们心中失去原则的时候，有客户投诉处理制度又能怎样
有产品检验制度又能怎样
有出厂发货制度有能怎样
有物流配送制度又能怎样
我们还不是在那里互相吵个不停
怎么才能让员工内心有原则呢
没有什么捷径，只有接受外部训练，同时进行自我修炼。
所谓接受训练，就是接受专业机构或企业组织的执行力培训，让员工知道什么是执行，执行对我有什么好处，如何去执行，执行的原则、方法和理念是什么
我们有责任告诉员工：什么是商业人格；为什么是结果，为什么说做任务与做结果完全不同；什么是客户价值，为什么说客户价值是团队的执行方向；为什么说执行人才的标准是“信守承诺、结果导向、永不言败”；我们有责任告诉员工：执行的真经是“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，理由第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”。
没有这些最基本的执行启蒙，员工是不会懂得执行的意义的，是不会自觉地执行公司的那些制度的。
所谓进行自我修炼，就是通过外部的压力，锻炼员工的原则性。
给大家讲个我的故事，有一次我们讲课做课件，需要拍摄企业的照片，结果我的手下用自己的手机拍摄了这些照片。
公司的规定是工作期间，拍摄必须用公司的设备，不准用私人物品。
所以，回来之后，让我严厉地遣责了他一通，并做出处罚：1、要求他立即回去，用公司专业的相机，再拍摄一遍；2、不准占用工作时间；3、来往路费自己出。
我的邮件全文如下：为什么让你去一次知道吗
为什么让你用业余时间去知道吗
为什么要用公司的相机去拍照知道吗
让你去是让你有记忆，是处罚，错了就要承担，要在过程中体会自己的错； 让你用业余时间去，是因为你的责任要自己去承担，不要占用工作时间，公司不会为你付出你应当付出的成本。
必须用公司的相机，是职业化的要求，用私人的东西，公司就要给私人付钱，公司不占私人的便宜，也不准用我们规定之外的不专业的设备，去做给客户看的东西。
明白了吗
明白了就去执行和接受处罚，没有明白就请回家
有人说，这么小的事儿，有必要这么凶吗
时代兴邦的回答是：什么让你痛苦，什么让你强大。
虽然狠了点，但是会让员工永远地记住这些原则：1、 客户价值的原则。
只有专业的相机，才会为客户送上高质量的图片，在客户面前，要永远保持对客户的敬畏；2、 公私分明的原则。
公司不容许占私人的便宜，也不容许私人占公司的便宜，你愿意也不行，这不是愿不愿意的问题，是根本不容许的问题，就是你白给公司用，公司也不容许；3、 公平交换的原则。
你有了错误就要承担，如果同事承担了，或让客户承担了，就是不公平；本应当在工作时间完成的事情，没有完成，但公司支付了你的工资，那么你就应当用自己的时间去弥补，并且承担费用，这是商业合作上的公平。
实践证明，没有不优秀的员工，只有不优秀的领导，优秀的领导不是向员工传授所谓的招术，而是让员工修炼商业的基本原则，这是领导的天职。
几年来，我们一直在企业中开展这类团队执行力训练，训练什么
就是训练这些最基本的原则，目的就是培养出一大批原则性很强的员工队伍，唯有此路，公司的制度才会得到执行，公司的战略目标才会得以实现
2007年7月19日（作者：孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问公司总经理，特级培训师
