
有没有读完就业指导类书籍的读后感
求三篇
感觉工作总不适合自己,可能是工资的问题吧,其实你可以学个好的技术,在工作,这样对你自己也有很大的好处,当然你学的技术也要热门,现在什么最流行,什么前景好,IT,没错就是IT,现在电脑的应用越来越发达,而人们也离不开电脑了,所以电脑的前景是不用说的,而且学这个的时间也不长,成绩好毕业后就是白领,工作环境和待遇也都没花说,所以你要是有兴趣你可以上百度上搜索 北大青鸟《昌平校区》,我想那里会有你想要的答案。
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很着急的想要一本书的读后感,书的名字叫《这是我们的船》。
1楼 《这是我们的船》这本书,大体分八章,从我上了一条船到帮助上司成功,每一节都以麦克尔'柯维,在企业号航空母舰的工作过程中的生活经历,来警示读者,我们是一条船上的;员工和企业共赢的方法,让读者跟着作者的思路,不知不觉中体会了作者的思想,犹如一盏明灯点醒了沉睡已久的热忱.在自己的'船'上从新找到了自己的位置和进取的欲望,这无疑是一个奇迹,, 麦克尔柯维在500强公司员工培训的献词时, 指出无论我所服务的是国家军队还是一个企业,组织机构我都将奉行这是我们的船的法则我将把我所服务的组织视为'我的船',在我们的观念里,船意味着同心协力.同舟共济,乘风破浪,.. 作者用船来形容我们工作的企业有着独到的之处, 我们上了一条船.我们就是船上的一个船员.承担着一个船员应该有的所有的责任,我们不是一个人.是一个船队,是一个集体,要把自己的前途与命运系在一起相互协作,相互依存,肝胆相照.荣辱与共.每一个人都要站好自己的岗,付出最激情的行动,你的行为关系到'船'的生存所以你要对自己的行为负责.这样的一条船,有着这样的一些船员,才会有着乘风破浪,一往无前的战斗力,我想我们都希望生活中这样的一个集体,这样的船上,, 读完了这本书,对我的激励很大,好象又重生了一次,想想我们工作的这个集体自己为这个集体做过什么,这是维系我们的生存的船,是我们生存的饭碗,我是这条船上的船员,我一定向自己的极限宣战向不可能完成的事情挑战,相信只要有勇气,敢于挑战,就能产生一种超乎常规的力量就能发挥我们最大的潜能.那些看似'不可能完成'的事情最终会成为我们的手下败将. 本书给了我巨大的启发,,对我终生受益...船是船员的生命之舟。
船只有在水中并承载着生命,才能称为真正意义上的船。
船为人承载,人为船驾驶。
人离开了船就会落水,船离开人就只是个漂浮物。
航行中的船和人是互为一体的,这个道理似乎人人都懂。
但是一些人由于长期生活在“船”上,甚至忘记了脚下船的存在,他们关注的只是手里的东西,而却很少关注船。
我们每个人当今都置身于市场经济的汪洋大海之中,人要生存就必须就业工作,我们就业的企业就是承载我们的船,这只船承载着我们的希望,也承载着我们的生活。
我们一旦踏上这艘船,我们的命运就和船紧紧地联系在一起了。
只有船安全了船员才会安全,船员不出力甚至破坏船,那船迟早会沉没。
这些道理恐怕只有在船上生活过的人,并经历过大风大浪的人,才能有这么深刻的体会,才知道船对于生命的重要,才能把船当做是“我们的船”。
船员和船长只是分工。
一只大船在海上航行,需要有许多船员,有负责轮机的,有负责测绘的,有负责瞭望的,也应该有做饭的等等,但是船长却只有一人,他承担着船的使命,也担负着全船人员的生命安全。
我们抛开船的资产和利益属性,船在每次航行过程中,船长和船员或许都应该称为水手。
因为在大风浪中没有人能做到衣服是干的,大家面临的危险是一样的。
只有大家齐心合力,按照船长的号令做好自己该做的事,才能保证船的安全,才能冲破风浪让船驶往目的地。
船长和船员的称谓,代表的只是工作的分工,级别在此时已经不重要了。
试想一下,风浪中如果船上的人只按级别出力的话,那船恐怕一定会倾覆。
但是,现实中我们很多人只愿意做船长,不愿意做船员,只看到船长的收入,却看不到船长的责任,殊不知船长也是从船员做起的,只有最优秀的船员才能成为船长。
当今,在市场竞争的狂风巨浪中,企业的员工其实都是船上的水手,只有大家拧成一股绳,朝着一个方向,按照各自的分工做好自己的工作,企业这条船才能冲破风浪,勇往直前。
帮助他人就是帮自己。
这个说法应该是有前提的,那就是同在一条船上。
平时在社会上我们经常听到某些人无私地在帮助另一些人,其高尚的精神令人感动。
但是在遇到风浪中的船上,帮助别人其实就是在帮助自己。
因为在与风浪搏击的过程中,船上船员的每个工作环节出问题,都可能导致船的倾覆。
任何岗位上工作的失误,都可能威胁全船人员的生命安全,这时候帮助其他人,其实就是在帮助自己。
作者在书中写到,“帮助上司就是帮助自己”还有其更深的含义。
一方面他帮助上司避免了船的损失,挽救了大家和自己的生命;另一方面帮助上司避免了失误,不仅会赢得上司对自己的好感,也有效地展示了自己的才能。
我们的企业现在就如同处在风狂浪涌的商海中的船,危机时刻存在。
要保证企业这艘船能冲破风浪前进,员工们必须要形成一个坚强的团队,统一得像一个人一样。
在团队中无论谁帮助谁,都是在维护这条船,也就是在帮助自己。
这也许就是团队建设的核心。
《这是我们的船》是启迪心智的一本好书,是进行团队建设的一份极好的教材。
书中主人公麦克尔·柯维的思想会在更广阔的范围影响着我们。
以上是网上摘抄,留名<如果我变成回忆>
急求一篇 经济学方面的书的读后感
职业心理学的范畴 职业这一概念在日常生活中应用甚广,而且,人们在使用这一概念时其意义也不尽相同。
在职业心理学中,一方面职业是一个人一生中所从事的各种工作的统称,这又被称为是职业生涯或客观的职业;另一方面,职业也反映了一个人的生涯,它代表了一个人一生中的价值观、态度和动机的变化过程,这又被人们称为是主观的职业。
从总体来看,职业是对某一具体个人的反映,是个体活动的一个领域。
职业心理学的研究主要集中在人们选择、从事和改变职业上有关的个体差异和特点。
它包括职业选择、职业指导和职业教育等方面的内容,还包括现代社会中大量出现的职业咨询问题。
职业心理学的研究以人的能力概念为基础,以各种心理测验工具为方法和手段,帮助人们选择并确定适合其个性和能力的职业[1]。
编辑本段重点内容 1.1 职业概述 1.2 职业心理学概述 1.3 就业制度与职业心理 1.4 市场经济中的职业挑战与职业指导 1.5 职业心理学对象的规定性 第2章 职业发展与个体职业社会化 2.1 产业进步与社会职业变化 2.2 社会职业(行业)发展与员工素质的要 2.3 人生发展、职业发展与家庭生活周期 2.4 个体职业社会化 2.5 影响社会化的因素 2.6 职业发展理论 第3章 职业心理与职业指导的理论基础 3.1 职业心理与职业指导理论概述 3.2 特性-因素论 3.3 人格类型论 3.4 需要论 3.5 心理动力论 第4章 职业选择 4.1 职业选择 4.2 职业决策 4.3 职业适应 第5章 人的个性与职业的匹配 5.1 人的价值观与职业的匹配 5.2 人的能力与职业的匹配 5.3 人的气质与职业的匹配 5.4 人的性格与职业的匹配 第6章 职业心理选拔 6.1 职业心理选拔概述 6.2 人员招聘的方法与技巧 6.3 人员选拔的心理测验方法 6.4 人员选拔中的非测验技术 第7章 职业生涯 7.1 职业生涯概述 7.2 职业生涯发展理论 7.3 职业生涯发展模式 7.4 职业生涯管理 第8章 职业指导 8.1 职业指导概述 8.2 职业指导的实施 8.3 职业指导技术 8.4 学校职业指导 第9章 职业与职业心理咨询 9.1 职业咨询的特点、范围与一般程序 9.2 职业问题的诊断 9.3 个体职业心理咨询 9.4 团体职业心理咨询 第10章 职场中的压力与应对 10.1 工作压力概述 10.2 压力源分析 10.3 化解压力的应对措施 10.4 压力管理
有关生物的书的读后感
不应该被只看做兵法,而是一部教人解决问题的书籍。
可以这样讲,世界上的大多数问题,都可以通过解决。
我读也不是很久,暂时只理解了一部分“知”《孙子兵法》很强调“知”,而且其理论也都是围绕“知”而展开的,有了“知”,才能有“谋”,而有了“谋”才能有“行”。
如果没有“知”,就不能“谋”,不能“谋”谈何“行”。
《孙子兵法》里的“知”有几个意思:第一是知道事情的各个方面的情况,知道了事情的各个方面情况,你才能根据这些情况针对性的采取行动。
第二是知道别人看不到的地方,一件事情,普通人只能看表面,聪敏人看第二层,智慧的人看第三层,境界越高,看的越深,就越能见到很多别人看不到的地方,而这些地方都是胜利的根本。
(一支股票涨了一块钱,一般的人只看到这股票涨,就跑去跟买,老股民知道这股票上涨的空间很小了,到了卖的时候。
资深股民知道这股票脱离了市场本质,已经被操纵了。
别的庄家知道这股票被操纵了,还知道操纵的手法,知道什么时候跌什么时候涨。
如果没有足够深刻的见地认识,你能赢吗
)第三是知道事情发展的规律,很多事情虽然很复杂,但很多事情都有其大致的规律的,这就是老子说的“道”,孙子说,知道事情的发展规律,能避免,能提前应对,能正确的处理,所以,对事情的发展要有足够预见力。
第四是知道自己,无论你处理事情,你和别人对弈,无论你做什么,这里面都有一个很关键的因素,就是“自己”,在这些里面,“自己”始终都是一分子,所以说,了解自己,知道自己,是成功的第一步,知道自己能做什么,适合做什么,缺点什么,才能正确的将自己的才能展示出来。
除去这些外,《孙子兵法》还有一些很深刻的理论,都是很的话,也有很深邃的智慧,如果你不能将整本书都仔细研究的话,也可以根据你的情况,挑出这些话,有空的时候琢磨一两句,也是很有益处的。
列举几句“庙算多者胜。
”“故兵贵胜,不贵久。
”“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,”“知己知彼。
”等等。



