公司核心价值观读后感。
[《中国是价值投资》读后感想]投资：投资这个名词在金融和经济方面有数个相关的意义，《中国是价值投资》读后感想。
它涉及财产的累积以求在未来得到收益。
技术上来说，这个字意味着“将某物品放入其他地方的行动”（或许最初是与人的服装或“礼服”相关）。
从金融学角度来讲，相较于投机而言，投资的时间段更长一些，更趋向是为了在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的现金流收益，是未来收益的累积[1]。
《中国是价值投资》实则为股票的投资，本书讲述了股票投资的一些知识。
李驰先生并非科班出身，却在股票界颇有声誉。
投资最终目标就是利润的最大化。
在现代科技网络发达的21世纪，投资一词大家并不陌生;书中说，投资时成功的投机（speculator)然而我认为投机在正确的方面通过正确的方式，从而投机转变了性质；变成了成功的投资。
股票，作为一种虚拟资本痛纸币一样本书无任何价值，作为一种符号象征着价值；以价格面额一定方式表现出来，本书从不一样的角度讲述了股市生存的法则，简单易懂《中国式价值》其中针对中国市场情况谈论到股市的形式策略，读后感《《中国是价值投资》读后感想》。
投资、消费、出口作为拉动经济增长的三驾马车，中国14亿人口提供了广大的消费市场，从而内需大，出口一定程度上说是外需，它受外部影响大还是“自力更生”依靠内部才是根本，投资更是有举足轻重的地位，金融的强大力量让经济更添色彩。
书中讲到投资：一门模糊数学的分支；买对一直优秀的股票要看PEG市场率相对增长比率PEG<1风险小；PB市场率公司业绩好PB低PE市盈率PE不是高就是低很难准确把握，要在三者间选择出一支优秀的股票大公司稳健但是利润不一定很高在金融、地产、资源上可能性更大。
不要跟风，投资股票也是一种心理素质的锻炼。
坚持低买高卖，有自己独特的眼光买时买准要“重仓相重注”冷静沉着，保本金安全第一。
依故事行情而定证券市场冷清时，买不买都对；狂热是，卖不卖都对，买则错。
低PEG时 买进，高PEG时卖出。
持股时间为绝大多数人“不敢购买股票”时购买并持有股票到绝大多数人“不敢不购买股票”阶段卖出为止换句话说，就是要逆向投资；一笔投资多数人不认同，那这比投资就是成功的，就此而言，我认为也是对有潜力的股票投资大家未发现那只股票的前景时更确切。
对于投资股票《中国是价值投资》给了我们启发，但是实际操作中才是磨练我们的时候，要学会学之以用时并且增添自己的想法。
〔《中国是价值投资》读后感想〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
《创业十大关系》读后感：创业团队需要什么价值观
创业本质还是三题，托尔的名言“幸福的家庭都是相似的；不家庭各有不幸。
”在创业过程中同样适用，“幸福的创业都是相似的；不幸的创业各有各的不幸。
”那么创业团队需要什么的价值观呢
我认为是：有初心、走正路、说真话、多付出、懂感恩。
1、有初心初心，指事情一开始所抱持的信念和理想，就是创业的社会价值问题，或者简单说是超越名利更有追求的东西。
初心犹如黑夜远方的灯，无论我们如何身处逆境，只要看到灯光就会咬牙坚持。
而坚持是创业最基本的素质，任何创业在该行业没有三年以上的积累，请不要轻易说改变或者颠覆。
没有创业的初心，就会以金钱和名声来作为衡量创业成功的简单标准，一方面在大众普遍追逐名利的本性情况下属于同质化竞争其实更难胜出，另外一方面会限制创业的格局和远见，或许是一桩划算的买卖，不一定是长久的事业。
正确的创业应该有美好的初心，感动自己然后感动别人，团结一群志同道合的人一起走下去。
2、走正路现在我们创业最大的困难不是钱、技术或营销，而是商业文明的信任和规则，即商业社会市场化最需要的契约精神，信任真的比金子还宝贵。
在创业的过程中，会面临太多的诱惑，有太多劣币驱赶良币的遭遇，所以造成大家更加想走捷径，不想自己吃亏而导致各种创业乱象。
比如百度的搜索从过去的速递易到现在的云喇叭，都会出现把第一条搜索结果故意欺骗性显示为标题正确而点击内容到另外出钱的竞争对手网站的情况，找百度申诉结果只有一个：多出钱就好，所以BAT三家百度难免有今天的颓势。
再比如云喇叭APP上市3个月左右发展较快，成都一个公司就从名字、颜色、LOGO、UI、流程等**裸无底线地完全抄袭，连市场推广也到云喇叭的快递员中去挖。
靠抄袭难道能取得创业的成功
云喇叭在发展的过程中一直坚持踏实试错的笨模式，也经常被自己的年轻小伙伴嘲笑明明是错的还要去做。
我一直坚持认为我们并不比别人聪明，也不比别人勤奋，我们所有的设想80%都是错的，创业的过程本质是比拼的是趟坑的耐心和快速跳出坑的能力。
一个好的创业公司对市场、对用户、对竞争对手一定有敬畏之心，有做人的底线和良心。
虽然正路可能难行，但毕竟是朝着目标前行的正确方向。
3、说真话说真话的实质是最简单的以真诚换真心。
云喇叭APP开始在快递员人群中推广的时候，很多快递员都问一个问题：云喇叭开发多长时间了
有多少快递员使用
我每次都是如实回答，当然也因为说真话让少数快递员望而却步，但只要我们多努力有耐心和快递员去沟通，最后还是会赢得他们的信任和支持。
在创业团队内部说假话会掩盖问题和增加沟通成本，会破坏团队成员之间的信任；在创业团队外部说假话，最多骗得了一时，却骗不了一世，终将会遭到用户和市场的唾弃；更可悲的是自己说假话，最终自己可能把自己都骗了，害人害己。
创业公司说真话的好处是：沟通效率高，及时发现问题和对外建立信任。
因为数据不好或者商业机密，你可以不说话，但说真话的创业者不丢人。
4、多付出在创业的过程中大到公司的创业方向、小到个人的工资待遇，大家自觉不自觉会拿自己的收获和自己的付出做对比，常常会有很多不公平的感觉。
在公司的发展方向遇到的很多困惑其实都是我们没有用心了解市场和用户，比如做云喇叭快递信息服务，我们对快递员人群的年龄、收入、家庭背景了解多少，对他们一天的工作时长，对他们具体的每个分货、运输、送货的场景了解多少
我们有没有真的把快递员当成兄弟姐妹一样真心平等相待而耐心倾听他们真实声音和内心诉求
如果我们做不好这些，就一定做不好产品。
“从群众中来，到群众中去”是创业成功的不二法门，来不得半点虚假。
个人在团队的地位及工资待遇方面也同样如此，因为公司是一个创业团队的整体组织，代表了大家的共同利益，所以公平性是创业公司的一个基本原则，只要你踏实付出就一定会有回报，这也是王峰老师说的“念念不忘，终有回想。
”所以创业公司的一切问题本质都是团战和自己个人努力不够的问题，没有其他借口，在一切困境和迷惑中，只有努力努力再努力才可能取得突破。
5、懂感恩做创业的人都难免年少轻狂，慢慢成熟了才明白趋势和伙伴的重要。
人首先是社会化协作分工的，任何人的成功都离不开内部团队、外部伙伴和家人朋友的帮助支持。
另外创业取得大的成就其实都是社会发展到一定历史阶段的的必然趋势和客观规律，只是少数的创业幸运儿提前做好了准备加上说不清的狗屎运撞上大运而已，并不是创业团队或个人真的有多么能干和牛B，所以创业取得的任何成绩更要真心懂得感恩。
“心怀感恩，人才会更快乐。
”价值观是公司前进的方向，只有价值观统一的一群人，大家劲往一处使，力出一孔，才能在九死一生的创业拼杀中活下来。
2016年是云喇叭快速发展的一年，为欢迎更多的创业小伙伴加盟，特此写下这些文字共勉。
价值为纲读后感
在书中的开头任总题词“企业的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。
华为的量事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其相关者(员工、政府、供应商一…)利应最大原则,而是坚持以窖户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。
在此基础上,构筑华为的生存。
”使我明白华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和整醒。
一、我们力什么要学习华为在华为看来,长期有效增长的内涵,首先是经营结果健康,即追求有利润的收入,有现金流动的利润,不重资产化。
其次是不断增强公司的核心力。
再就是构建健康友好的商业生态环境。
经结果必须稳健、场面、才司的长期生存发展。
华为并深信“为客户服务是华为公司存在的我唯一理由”。
从而促使华为成为了全世界最具影响力的通讯设备制造商。
…华为的自主创新精神值得敬佩。
在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
因此我们理士人更加需要加强自主创新,从工作中的点点开始起,一切以为客户创造价值力中电开展,客户是公司存在的唯一理由,为客户提供再的产品和服务,是我们生存的基石。
我们要想方设法为客户提供解决方案,努力成为客户问题的解决者。
从而达到真正创新。
二、我们向华为学习什么?1、与国际接轨的管理模式华为在管理上坚持“先僵化、后优化、在固化”,主张不断地进步和完善,从流程和时才制度这些标准化甚至不需葜质疑的硬件开始,逐步西化,潜移默化的推动软件的国际化,通过自华为的足美国人的脚,大力吸取西方的管理精髓,以对事负责制昔代对人负责制,以分权制晋代集权制,以矩阵式组织结构代昔直线式组织结构等等,最终以建立公司法的形式,创造出独特的华力式应用理模式,正是这些非常羊措现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶、面不顾身的进攻精神;三是群体窗斗。
”使每个员工都能感受到市场的竞争压力,都能急喜户所意,想客户所想,使企业的内部机利承远处于数活状态。
3、与时俱进的技木创新精神,锻造企业强大的国际竞争力,最终要靠技术。
华为自始至终都深信这一点,它把核心技术创新当做企业的生命线。
可贵的是华为非常重视技木积累,他不作重复的发明,不犯重复的错误,时盯世界通信产业的最新成果,从交换机到3G、4G技术,充分利用积累的知识存量为社会创造新的价值。
我们该怎么做?人有生老病死,这是喜观的定律,企业有发展鼎显衰藩破产,这是历史的规律。
这让我们想到了怎样才能延适续我们企业的生命,怎样才能创建本质安全性、质量效益型的工厂,怎样才能实现公司的可值为纲》我在今后的工作中需要做到如下几点:+1、每天围竞着产品质量,效益,安全,出货这几方面去做好我个人的生产工作,想做到有品质安全的出货,车间内部必须建立远大的目标,不断提升质量,产量为公司提升效益2、建设车间内部核心团队,提高拉长级人员的管理水平跟工艺技术知识的提升,并留住老员工,加强全体人员的学习氛围,提高斗精神,体现个人价值。
华为一直强调:“资源是会枯遇的,唯有文化才会生生不息。
”3、我们要学会不断的挖据内部昔力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务,想办法压缩一切内部成本,例如:我们每天按时完成生产任务的同时还要想到如何运转可以做更多的产品、怎么样提高生产效率,降低不良降低生产成本都是我们平时该去更考的方向。
我们降低了成本就有了更强的市场竞争力4、“炮火是有成本的,谁呼唤炮火谁对成本负责”个人非常喜欢这句话,在我们平时的工作中就有很多这样的现象,上到工序做出来的产品不合格影响到下道工序的正常生产,这期间的成本就该有人负责。
我们的电池因低级题没有处理好就交到喜户手中,造成客诉,最后造成成本提高,甚至亏本,这就应该由相关人员负责,只有所有人员知道疼了,才会面起直追,超越自己。
为公司的高速成长黄定有利的基础5、保持忧患的意识,企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐藏在背后的管理问题。
正如任总所说“失败这一天总会来的,大家要准备迎接。
这是我从不动摆看法,这是历史的规律。
”我们应该在平时大力强调种忧患意识,培养员工的危机感。
在企业管理的体系中,华为管理模式的那种坚韧更是深深的刺数看、感染看我。
“不到最后,誓不罢休,变不可能为可能”和“胜则杯相庆,败拼死相按”的精神不能不让人感到一种振窗和昂。
更为我们共同的理士目标“成为有竞争力的,技木领先的蓄电池世界级制造商”共同努力。
读后感!成功就在脚下,做最有价值的员工
公司给我们推荐的《做最好的员工》一书，看完让我获益良多，使我明白了在为他人工作的同时，其实就是为自己而工作，为自己的理想，为自己的将来，为自己的成功而奋斗。
我们每个人都应该调整好自己的工作心态，从而燃烧工作激情，使人生从平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作机会，一份好的工作来之不易，自己要以积极的态度去做好每一件事。
有一颗积极向上的心，无论做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑战困难，总会有收获。
其次还要爱岗敬业，对工作要有高度的责任感和忠诚感，珍惜自己的工作岗位，专心贯注做好工作。
企业文化观后感
2018企业文化学习心得总结文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记创新，高效，责任，共赢是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发
读《为公司工作就是为自己工作》读后感
企业文化心得体会（一）： 透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企
