今井正明还在世吗
持续改进控制程序1 目 为确保本公司的、质量管理体系运行的有效性不断地顾客的要求，必须切实做到持续改进。
本程序对持续改进的各项活动实施规范化管理。
2 适用范围 本程序适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及持续改进的各个方面，如质量方针、质量目标的实施，审核结果、数据分析、管理评审、纠正和预防措施及质量改进攻关等活动的管理，以改进质量管理体系的有效性。
3 职责 3.1 公司总经理负责在全公司范围内营造持续改进的氛围，对重大改进项目进行决策。
3.2管理者代表和技术部是质量管理体系持续改进活动的责任对象及部门。
3.3生产部门是产品质量和制造过程改进活动的责任部门。
3.4 各有关部门和基层单位负责组织改进项目的实施。
4 措施和方法 4.1总则 改进应着眼于改善产品特性以及提高过程的有效性和效率，改进的基础在于过程。
为此，可采取的措施有： 1）测量和分析现状，找出薄弱环节和制约产品特性、过程效益发挥的关键。
2）确立改进目标，即改进的预期效果。
3）研究可能的解决问题的方案。
4）评价和选择方案。
5）实施所选定的方案。
6）测量、验证和分析实施的结果。
7）使成功的措施规范化，即纳入文件的永久更改。
必要时对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。
改进应是持续的活动，以确保产品、过程、体系的不断完善，不断提高公司在市场中的竞争力。
4.2 持续改进的策划公司质量管理体系持续改进的策
什么需要改进,怎么改
转载以下资料供参考 持续改善方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增 加改善。
是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。
持续改善方法1、选择工作任务首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。
这些任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济性。
2、弄清当前的情况在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并予以分析。
这需要人们去现场了解情况，运用KAIZEN的五个“金”原则，或收集数据。
3、应对收集到的数据进行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。
4、在分析的基础上研究对策。
5、导入、执行对策。
6、观察并记录采用对策后的影响。
7、修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。
8、检查从步骤1到7的整个过程，据以引入下一步的行动。
这种程序也和PDCA循环的原则相一致：从步骤1到4主要是计划（P），步骤5是做、执行（D），步骤6是检查（C），步骤7和8是调整（A）。
这种程序是一种借助于数据分析来解决问题的通用做法。
另外，将问题的解决过程进行可视化以及在问题的解决过程中积极交流，并建立起高效的记录文档资料，也有助于 Kaizen活动的推动。
持续改善 步骤PDCA\\\/SDCA 循环现状量测：制定区域数据信息收集计划；改善重点区域；现状汇总并拍照记录分析：改进机会优先排序；定义区域类别；分类现场；区域目视化标识的规划设计改善：制定可行的解决方案；优化选择方案控制：建立现场改善的标准和维护制度；运行并维持改进效果改进：反馈问题解决方案、改进实施Kaizen 的常用工具与技巧 a)价值流VSM价值流概念和内容介绍现状价值流图绘制（结合案例讲解）改善后的过程-未来状态价值流图（案例）管理层在价值流改善中的任务价值流的具体应用：过程改善改善效果的确认b)现场管理5S管理目视化管理标准化c)其它工具失效模式效益分析（FMEA）统计制成控制（SPC）因果矩阵图（C&E MATRIX）QC 手法工业工程 IE 手法和标准化作业价值工程\\\/价值分析(VE\\\/VA)防误防错（Poka Yoke理论）创造性思考5W1H提问典型的改善活动QCC 活动改善提案制度业务与工作改善持续改善手段1、标准化为了达到企业的QCD目标，企业必须合理利用一切可用资源，对人员、信息、设备和原材料的使用，每天都需作出计划，利用关于使用这些资源的标准有助于提高计划的效率，如果在计 划的执行中出现问题或偏差，企业领导就应及时找出问题的真正原因，并将现有标准修改或完善以避免问题的再次出现，标准是KAIZEN 的固定组成部分，它为进一步完善提供基础。
工作领域标准化的含义就是指将工程师的工艺或设计要求转换成工人们每天必须遵守的工作指令。
2、5S5S代表了5个日语词，是指整洁、有序，对任何一个加工型的企业来说，如果是一个负责任的生产商并且想成为世界一流的公司，那么5S作为基础是应该必须实施的，对每个岗位和个人都必须单独确定5S规则，制订有关5S标准并使之遵守。
3、消除Muda（浪费）Muda在日语中是“浪费”，它另有一层深的含义，工作是由一系列的过程或步骤组成的，从原材料或信息开始，到产成品或服务结束，在每个过程中都应增值，然后进入 下一过程，在每个过程中作为资源的人和设备要么使产品增值，要么无，Muda 就是指每个没有使产品增值的活动或过程，一般将可能引起Muda的原因划分如下：过量生产引起的Muda库存引起的Muda次品\\\/返工引起的Muda动作（行动）的Muda生产中的Muda等待所产生的Muda运输过程中的Muda4，遵循KAIZEN五条“黄金”法则：如果发生问题，首先去现场检查发生问题的对象立刻采取暂时性的措施查找问题产生的真正原因使应对措施标准化，以避免类似问题再次发生
求日本人名masaaki imai的中译名
今井正明（Masaaki Imai）——被尊为Kaizen(持续改进方法)之父。
今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本东京，日本质量管理大师，美国持续改善研究院的院长。
请问有以下内容的书是什么书啊
2012（首届）中国领袖力年会将于3月28日至29日在北京举办，本届年会主题“领袖力塑造与传承”。
企业之兴，源于领袖之道；知行合一，止于无尽至善。
古有孔子讲学，授徒弥众。
今有领袖年会，论道济济。
年会以“领袖力塑造与传承”为题，问道享誉世界的质量管理大师，全球改善咨询集团创始人及主席，被誉为“改善思想之父”的今井正明君，以及中国企业界、学术界、投资界最具影响力的行业领袖俞敏洪、钱文忠、杨壮、王利芬、朱新礼、张维迎、黄怒波、刘伟、蒋锡培、任志强、胡葆森等，旨在聚贤能之大智慧，达民企之新未来。
中国领袖力年会：在什么时间开始
什么人参加
首届中国领袖力年会在2012年3月28日举行，享誉世界的质量管理大师，全球改善咨询集团创始人及主席，被誉为“改善思想之父”的今井正明先生也将出席本届年会。
