宗毅是做什么的，以什么为盈利模式
所谓的裂变模式，其实也就是找到一种方式，达到一传十、十传百的目的，现在常用的裂变方式就是海报裂变。
别着急投简历，你知道我们在做什么样的幼教吗
我们在招幼儿园老师但是
先别着急投简历，你知道我们在做什么样的幼教吗
#探究式深度学习#孩子总有问不完的为什么。
怎么办
我们的老师会带着孩子去探索这个问题，并把它和五大领域结合起来，变成一个个有趣的区域工作、社会实践活动，从而达到寓教于乐、深度学习的效果。
比如孩子有个心愿，想要喂一次马，于是大家以“马”为主题，做了一个多月的深度学习。
语言方面，学习“马”字，讲马的故事，马的绘本；科学方面，学习马的冷知识，它爱吃什么，怎么睡觉；烹饪课，大家一起来烤马肉；艺术课，用纸箱做了一匹马，还把《白龙马》改编成歌舞表演。
最后，师生一起去到马术场，喂马，骑马，圆了最初的梦想
孩子有多少“为什么”，我们就有多少主题探索。
我们的目标是——集齐1000问。
#打架课#小时候没打过架，不足以谈人生。
在我们这里，4周岁以上的孩子要上打架课。
在体能训练的基础上，孩子练习两两对抗，学会自我保护与不惧挑战。
这个课程对孩子最大的帮助，不只是身体的，更是心理层面的。
很多家长口中内向、胆小的孩子，其实他们内在的情绪是害怕；所有害怕的类型中，同伴的攻击无疑是最大的。
当孩子不再害怕被人“攻击”时，他的心理关也就过了。
上完这课后，很多孩子变得更加大胆、自信。
儿童商学院独木不成林，单丝不成线。
一个人再优秀，如果没有团队，他能取得的成就也有限。
检验一个人团队合作和领导力的一扇观察窗口便是财商活动。
我们借鉴宗毅先生的“裂变式创业”商业模式，从小培养孩子的商业意识和团队协作能力。
拒绝假操作，教财商，我们从来都是玩真钱
童年清单孩子们有无穷无尽的想象：长大以后，我想……作为孩子的引路人，我们不只是守护他们的纯真，更是在不断地创造条件，让他们有机会实现梦想。
我们的孩子做过很多很酷很好玩的事情，爬树，登山，跳入水中，山里露营，香蕉地里走一走，走场T台秀，建个纸房子，体验一把怀孕。
这些只是他们梦想清单上的一小部分，项目还有很多：养一只刺猬组装一台机器或设备打一场真人CS坐飞机钓螃蟹烤地瓜划一次船……这门课好像也没啥大追求，这从它的宗旨便可以看出：让童年更多精彩，不留遗憾。
这是你想要的吗
这些是你期待的教育吗
你想这样带着孩子学习东西、探索未知吗
如果你充满期待，那接下来这些话有可能吓到你，你要认真考虑：1.我们位置比较偏。
在广州的南沙区大岗镇，远离珠江新城40+公里，用地产行业的话说，就是“远离闹市喧嚣，尽享静谧人生”。
2.没有寒暑假。
没办法，太好玩的教育，舍不得停下来。
当然，放几天年假还是有的，过年再放个十来天，就当是寒假了。
3.规模不大。
我们总的也就两个班，40+孩子。
所以想出任年级长、当上教学主任，指挥千军万马，是指望不上了。
我们就是一个小小的教学创新基地。
你确定要来吗
那说下我们期待的那个人吧——1.喜欢孩子，有志学习并长期从事幼教工作。
专业不懂，没关系，我们可以培养你；但是你要爱孩子，这是我们无法培养的。
2.喜欢研究，遇到问题会打破砂锅问到底。
我们要培养孩子爱问为什么、爱研究的习惯，首先自己就要有。
有独门绝技最好，比如你剪纸剪得比所有人好。
3.积极主动。
园里园外有大量的学习机会，希望你积极进取，喜欢学习新东西。
4.……如果前三条全满足，就不用第四条了。
好吧，那我们谈下条件吧。
1、高过同行同岗位20%-50%的薪酬。
这是必须的，优秀的人配得更好的。
2、每年2-3次机会参加高品质的教育培训、心理学活动、全国幼教年会。
2017年好像也没做太多，就是带着老师们到长沙、上海、杭州的名园转转，参加个厦门的中国幼教年会，去苏州看看亚洲幼教展什么的。
英语好点的，跟着去了美国，参加全美幼教年会。
3、无边界的学习。
混沌大学的课，樊登读书会，武志红的心理课，老师们听课，我们发补贴。
如果是走管理路线的，就送去学习“裂变式创业”。
其实挺简单的，这里是一个专注于孩子人格培养与教育创新的地方，适合你就来。
这里比较推崇学习，鼓励学习，你爱学习，我们提供机会。
这里也是一个相对公平的地方，多劳多得，有创新的人多得。
求推荐几本关于关于“合伙创业”的书
创业通常来说注重，合度也可以考虑创新。
你可以在网上搜一下分尼克兹公司的创始人宗毅关于“裂变式创业”频和文字介绍，里面有涉及到有关合伙制的创新，比合伙制度更具有启发性以提醒你避免一些合伙带来的风险。
如果你还是需要相对传统的合伙创业的基本知识，百度“合伙人协议”范本，可以让你快速对合伙制有最直观的了解。
希些信息对你有用。
祝好运
求一个关于创业方面的app急
所谓APP是移动第三方应用软件，通常APP开发的语言有很多种，主要为一下四种：1、iOS平台开发语言为Objective-C;2、安卓 Android开发语言为java；3、微软Windows phone7开发语言是C#；4、塞班symbian系统版本开发语言是C++。
目前移动App巿场占有率还在上巿，全球基本上每成年人都拥有一部手机，其开发能力逐步増长，所其带来的好处很多。
第一、APP用户增长速度快、经济能力强，思维活跃。
第二、App可整合LBS、QR、AR等新技术，带给用户前所未有的用户体验。
第三、App基于手机的随时随身性、互动性特点，容易通过微博、SNS等方式分享和传播，实现裂变式增长。
第四、APP的开发成本，相比传统营销手段成本更低。
第五、通过新技术以及数据分析，APP可实现精准定位企业目标用户，实现低成本快速增长成为可能。
第六、用户手机安装APP以后，企业即埋下一颗种子，可持续与用户保持联系。
APP手机中使用的第三方应用软件，我们可以在应用市场下载。
假如你是开放者，你也可以开发出APP提交到APP应用商店供别人下载。
通告收费下载，或者在你的APP里面放置广告来盈利。
趣裂变是传销吗
没做过。
如果以入会的形式加入必须缴纳会费，通过拉人头发展下线，从中抽取高额利润，就符合传销特点。
往往是亲朋好友之间介绍引诱。
谁能详细跟我说一下广州陆照祥先生的创业传奇故事
在大多数人眼里，一个把慈善当成信仰的人总是比普通人更具人格魅力，他们有着一种最不可捉摸的、甚至近乎神奇的力量，能让别人信服并愿意追随。
在当今这种物欲横流的社会，唯有这种人才能称之为有德者，也只有这种才能成为一个倍受社会推崇和敬爱的人。
而陆照祥就是这样一个人。
开心慈善 孜孜不倦“只有当你开始为更多有需要的人做些事情，你才能走得更远。
”在广东狮子会光大服务队会所的墙上看到茂文钟士的这话。
陆照祥说自己很认同这句话。
从2007年6月加入狮子会开始，陆照祥用自己的行动开始了自己的慈善之路。
在短短的几年时间里，他的足迹遍布了云南、青海，四川，西藏，广西，湖南和本省各地，2009年9月，陆照祥同一班志同道合的狮友成立了广东狮子会光大服务队，短短一年不到，会员已发展到113人，成为了广东狮子会名副其实的大队。
光大服务队的创建，成为陆照祥慈善事业的一个新起点和里程碑。
为了将光大服务队打造成一个有凝聚力的大家庭，陆照祥无偿提供了近1800平方米的地方作为广东狮子会光大服务队的会所，投资超过了250万元。
当我用惊奇的目光询问他问什么的时候，他却给我讲了一个故事：孙中山，民国时期著名的革命家领导人，在回国之初，极力地宣扬三民主义，主张通过革命武装来推翻帝制；与各地军阀合作，却每次都以失败告终。
原因何在
就是因为他没有一支真正属于革命党的、有凝聚力的军队。
而后成立了黄埔军校即“陆军军官学校”，培养了一大批的军事政治人才，从而开创了中国近现代史的新纪元。
“我希望光大服务队能成为一支有凝聚力的慈善队伍，我愿意为大家提供这样一个平台。
让更多的人享受这种‘助人为乐’的快乐，并用这种快乐感染周围的人，让这微小的‘善’凝聚起来，传播得更远更有力。
”这是陆照祥人生向往的目标。
慈善给了陆照祥全新的视野陆照祥，六十年代末生于广州黄埔一个普通的农民家庭。
15岁便走上社会，在改革开放之初，凭着借来的3000元开始了自己不平凡的人生经历。
也许正是这样的经历，改变了陆照祥一生的命运。
童年和少年磨难不但给了他一颗奋发进取的心，还让他比一般人更加懂得珍惜和感恩。
高度不同，视野也就不同。
“狮子会是一个很好的服务平台，‘快乐、奉献、感动、进步’是我们的座右铭。
我们奉行一种平等、积极向上的理念。
让所有参与慈善行为的狮友通过快乐地服务，在服务中感动，在服务中感悟，在感悟中进步，并在进步中成长，从而获得更大的快乐。
”狮子会一直倡导做参与式慈善的领航者，而不是领导者。
一字之差，却意义大有不同。
领导者更多的是象征着权力的，而领航者则更着重于身体力行。
“我们不能说领导中国慈善行业的发展，我们只能尽自己的力量去推动中国慈善事业的发展。
”简单一句话，陆照祥便把自己做慈善的心态说的透彻无比。
采访中，陆照祥反复说做善事不仅仅是对别人的帮助，更是对自己的一种救赎，慈善的终极目标是让更多的人幸福安康。
他说这话的时候目光像冬日里的阳光一样温暖，这个已过不惑之年的男人笑起来却还如孩子一样纯真。
这就是陆照祥，他的所作所为令每一个熟悉他的人肃然起敬，在这种至高至洁的人格面前，每一个人都会为自己尚存的那一点私心杂念而羞愧。
把慈善当成一个事业来做谈起未来的事业，陆照祥有些动情，“我准备在未来三年，每年投入300万成立一个慈善基金，用于项目投资。
只要你手上有好项目都可以来找我。
只不过，我未来的合作伙伴必须同意将每年的盈利按一定的比例捐给狮子会，来支持狮子会慈善事业的发展。
至于我个人，未来十年，我要做一个慈善文化的传播者，让更多的人来了解和加入慈善行业。
”曾经有个报道指出，中国企业家对慈善事业的认识以及在慈善事业中的所作所为，特别符合马斯洛人类需求层次的理论。
经济的快速发展虽然带来了物质文明的巨大变化，但精神文明却不断滑坡，特别是人文关怀的教育更是苍白无力，对慈善事业的理解仅限于功利性的“好人好事”，当代企业家们对慈善事业缺乏信仰高度的理解。
在中国，极少有企业家有这样的高度，把慈善作为信仰，当成毕生的事业来追求。
我们佩服陆照祥的这份执着和担当，但是要改变一个社会群体的生存习惯何其难啊。
“加法是漫长的，但裂变是迅速的。
”陆照祥依旧用他乐观积极的心态感染着我们。
大爱无疆，慈善事业始终光耀着陆照祥的人生路，因为爱，所以他懂得商人要兼爱于他人。
慈善道路上，他满怀感恩地做了并不需要沽名钓誉并让他问心无愧的事。
投身公益事业已经成为陆照祥安康人生的追求
核能源作为创业项目是否可行且国家扶持，手续怎么什么部门办理
个人投资核能源是不允许的，也得不到审批。
项目先从本地（县市）经济与信息化局申报，发改委。
然后向上一级申报。
要自己跑。
市里报省发改委重大项目处。
再报北京。
个人是不可能的，所以还是找“核”以外的能源吧。
浪费时间。
如何管理一个从作坊式企业的转型
“内部创业”——我们所说的“裂变式转型”——也是一种类似的方法途径。
把事情交给自己手下的人，让他在现有的基础资源上单干，从内部突围出一条路来。
“内部创业”的关键问题在于：一旦突围成功，极很可能革了“老命”。
这时候，内部创业和企业之间的关系必然会产生变化。
张小龙应该就是一个内部创业的成功案例。
我不知道腾讯内部的机制是怎样的，但是我知道曾经某一著名的互联网企业内部创业成功后，就开始膨胀，想要脱离原有的企业，这其实是必然的。
传统企业的老板需要明白：为什么这些人会选择拿少量股份进行内部创业
就是因为他需要你的资源，或者说你的资源与之匹配，否则他们就像雷军一样自己跑出去创业了。
因此，对于传统企业而言，如果决定要转型，如果你的资源刚好可以匹配给内部创业的人，那就尽可能把适合的资源给他，让他留下来为了你的企业转型努力。
传统企业的老板可能认为，我已经给了内部创业团队充沛的资源和支持。
然而，一旦内部创业的规模扩大后，必然想要且需要吸收更多。
所以，随着内部创业规模不断地扩大，进行转型的企业主必须具备不断调整内部组织和利益结构的魄力。
说白了，也就是随着“内部创业”取得成绩越来越多，作为老大你就需要不断上调其股份。
这时候，可能很多传统企业主就想说：“我要换人。
”但是在互联网背景下，想要换人几乎是不可能的。
除非你的企业本就是一个人才济济的互联网企业，可对于传统企业而言，这正是最大的问题所在。
“我的意见仅供参考，不作指导”
