最短的日记
乌凤和赤莲踏着初冬的第一场雪，灰满回到了阔别大半年的古戛纳狼群。
狼群是个等级森严的社会，大致可划分七个台阶的地位层次。
第一等当然是狼酋，第二等是出类拔萃的大公狼，第三等是成年母狼，第四等是，第五等是狼崽，第六等是的或有某种缺陷的草狼，第七等是谁都瞧不起的贱狼。
狼的社会地位的分布状况不是宝 塔形，而是橄榄形，两头尖，中间大。
狼酋只有一个，贱狼也是个别；中层阶级居多数。
灰满一回到狼群就面临一个地位归属的问题。
它不乏自知之明，它想，自己虽然曾经是狼酋，但已逊位，脱离群体有大半年时间了，现任新狼酋肉陀在此期间已在狼群中建立了足够的威信，绝对不肯把狼酋位置轻易交给它的。
一群狼里不可能并列两匹狼酋。
但它认为自己虽然说断了两只脚爪，却已能跨在黄鼬背上行走如常，还能逮着野兔，没有掉价，讨不回狼酋的位置，起码也应当跻身在出类拔萃大公狼这个阶层。
对此它笃定泰山，充满信心 事实却给了它拦腰一棒。
形容人遭受到意料不到的突然打击，说是当头一棒，因为人脑壳薄脆，头上挨一棒，不死也要伤。
将当头一棒套用到狼身上，就会闹出笑话，因为狼是铜头铁腿麻杆腰，头上挨一棒，不会脑震荡；但假如麻杆腰上挨一棒，就会变成断腰狼。
灰满确实像挨了拦腰一棒，伙伴们都用怜悯、同情、好奇和鄙夷的眼光打量它，看它跨在黄鼬背上，就把它看作是黄鼬的附庸，黄鼬的寄生。
不仅出类拔萃的大公狼们粗暴地把它排斥在外，母狼对它也不屑一顾，也羞于与它为伍，连草狼都同它划清界限。
它的地位一落千丈，和黄鼬划了等号，成为狼们所看不起的贱狼。
猎获到食物，它和黄鼬只能站在争食的狼圈外，眼巴巴望着新狼酋肉陀和其它狼按等级秩序吃饱后，才轮得到它去捡食骨渣皮囊。
夜晚宿营，它和黄鼬毫无例外地被驱赶到顶风的洞口或危险的树林边缘。
有一次在山道上行走，它不慎撞倒了小狼崽阿嚏。
阿嚏是母狼曼曼灌了口凉风打了个喷嚏钻出产道的，因此得了这么个奇怪的名字阿嚏；阿嚏不过被撞得在草丛里摔了个斤斗，擦掉几撮狼毛罢了，曼曼却恶狠狠地朝它咆哮。
灰满想起自己当狼酋时，曼曼正腆着大肚子，那天半夜它一觉醒来想撒尿，刚起身便踩着一个软绵绵圆鼓鼓的东西，脚爪下爆发一声惨嗥，它吃了一惊，闪了个趔趄，低头仔细一看，的原来是踩着孕狼曼曼的肚皮了。
曼曼看清是它，慌忙站起来舔它的脚，好像不是它灰满踩痛了它，而是它曼曼睡得不是地方妨碍了灰满。
如今它不过是不小心撞着阿嚏一下，曼曼就翻脸不认狼，像训斥一条癞皮狗似的朝它嗥叫。
还有一次，它捉到一只青蛙，刚要往嘴里送，那匹名叫马尿泡的冷不防从背后蹿来，一口就从它嘴里抢走了青蛙。
马尿泡算什么东西嘛，已老得上腭门齿全部脱落，臼齿松动，爪子磨平，唇须像枯草似的焦黄曲蜷，风烛残年，活脱脱一堆秃鹫粪便；人把差不多快黄土盖脸的老者喻为棺材瓤子，狼死了不睡棺材，一律天葬，秃鹫是森林最勤快最忠于职守的殡葬工，因此把老狼喻为秃鹫粪便。
灰满想起自己是狼酋时，马尿泡捡到一窝野雉蛋，殷勤地把蛋叼到它面前，奉献给它。
而现在，马尿泡竟敢从它口中抢食了
伤心的事远远不止这些。
这天下午，狼群在日曲卡山脚下一块草甸子发现一群绵羊。
绵羊肉比崖羊肉更肥腻可口，遗憾的是，一个背着双筒猎枪的牧羊人和一条白色牧羊狗守护着羊群。
狼群埋伏在远远的树丛里，贪婪地觊觎着肥羊，却迟迟不敢出击。
牧羊犬高大凶猛，更让狼望而生畏的是那支在阳光下泛动着蓝幽幽光泽的双筒猎枪，两根枪管都会喷火闪电，霰弹呈锥形罩过来，比狼腿快一百倍，比狼牙厉害一千倍。
可狼群又舍不得放弃这些肥羊，时令已进入冬季，食物匮乏，都饿得慌呢。
灰满跨在黄鼬背上，躲在一丛斑茅草后面，透过草叶的缝隙望着草甸子里的绵羊，馋得口水大股大股从喉咙里冒出来。
突然，肉陀像从地下冒出来似的站在它面前，尖尖的唇吻抵动它的腿弯，狼脸示意地朝草甸子偏仄，白眼里冷冰冰的视线在它和羊群之间来回逡巡。
灰满明白，肉陀在命令它去把牧羊人和牧羊狗引开。
这是狼群想偷吃绵羊时常用的调虎离山的战术，先派遣一两匹狼佯装向羊群袭击，引诱牧羊人和牧羊狗朝它们追撵，等牧羊人和牧羊狗远离羊群后，埋伏在隐蔽处的狼群呼啸一声扑向羊群。
等牧羊人和牧羊狗发现上当，返回羊群来救护，已经晚了，狼群已咬翻并叼着几头肥羊逃之夭夭。
担当引开牧羊人和牧羊狗重任的狼，当然就是诱狼。
灰满像掉进冰窖似的全身发冷。
它很清楚扮演诱狼的角色将意味着什么。
草甸子无遮无拦，诱狼直接暴露在牧羊人的枪口下，牧羊狗狗仗人势，会使出浑身解数纠缠着诱狼不放；当狼群叼走肥羊后，牧羊人往往恼羞成怒，穷追不舍，非要把诱狼置于死地而后快。
灰满不愿做诱狼，倒不是害怕做诱狼凶多吉少。
它不怕死，对狼来说，生存就是一连串的风险。
要吃到绵羊，除了诱狼也没有其它更好的法子。
它感到委屈和愤懑的是，肉陀竟然不挑老狼去担当诱狼，偏偏要选中它
这不符合古戛纳狼群的行为规范。
过去也曾遇到过类似这样的事，一般来说，都是由门齿脱落的老狼去当诱狼。
表面理由是，老狼饱经风霜，一生中曾与牧羊人和牧羊狗打过无数次交道，历练颇深，经验丰富，容易胜任。
但更深层的含义却是，诱狼是桩九死一生的买卖，让生命之火行将熄灭的老狼去干，就算有个闪失，对群体来说损失也不算大。
每一匹狼都很明白其间的奥妙。
古戛纳狼群并不是没有风蚀残年的老狼，恰恰相反，秃鹫粪便还不少呢，库库、马尿泡、白尾巴肉陀指定它灰满担当诱狼，等于当众给它的地位定了性：它是匹残狼，生命的价值比秃鹫粪便们还低一等。
绝不能俯首听命去当诱狼，灰满想，如果它屈服肉陀的淫威，等于承认自己是一钱不值的残狼。
它拧着脖子，站着不动。
肉陀威严的眼光盯着它，喉咙深处发出一串低沉的诅咒。
霎时间，所有的大公狼都聚拢来，朝灰满龇牙咧嘴，一双双狼眼隐含着杀机。
灰满忍不住打了个寒噤。
它明白自己的处境，肉陀是狼酋，有权挑选诱狼，它不干，就是违抗命令的叛逆，就是犯上作乱的贼子，是要受到血的惩罚的。
狼群已围了上来，它再犹豫，会被无情地撕成碎片。
它不愿去当诱狼，但更不愿意屈死在伙伴的爪牙下。
它。
它只好怀着深深的屈辱，策动黄鼬钻出树林跑进草甸子。
真是不幸中的大幸，牧羊人不是满脸额上刻着年轮般深深皱纹的老猎手，而是脸蛋光滑得像只鸡蛋性情浮躁缺乏丛林狩猎经验的少年郎。
灰满还离得老远，他就慌忙开枪为自己壮胆。
他的枪法同他的年龄一样稚嫩。
当灰满假装中弹，从黄鼬背上落下来，瘸着腿颠颠踬踬哀嗥着逃跑时，他立刻就被假象迷惑了，真以为自己已成了百发百中的神枪手，欢呼雀跃，兴奋陶醉，策着马追撵过来。
更可笑的是，他竟然收起双筒猎枪，改用长长的套杆，来套它灰满的脖子。
他大概看它步履维艰，歪脚歪身，以为很轻松就能擒捉住。
也有可能这个正处在虚荣心膨胀的年龄阶段的牧羊少年一门心思要逮匹活狼好回寨子去炫耀，这使得灰满几乎不费吹灰之力就达到了把牧羊人从羊群中引开的目的。
真是不幸中的大幸，那条白色牧羊狗是个四肢发达头脑简单的家伙，汪汪狂吠着，朝黄鼬穷追猛撵，求胜心切，恨不得立刻咬死黄鼬好向主人邀宠讨赏。
黄鼬虽说在同类中是平庸之辈，但怎么说也是狼，在山野里比牧羊狗总要些。
也多亏它急中生智，假装中弹负伤。
它本来四条腿就长短不齐，角色天然逼真，没有破绽。
也多亏黄鼬配合默契，在它快被骑马的牧羊少年追上，那根用野牛筋圈成的套杆在头顶晃动眼看就要落下来时，黄鼬突然一个急转弯，甩脱了愚蠢的牧羊狗，奔到它跟前，贴近它右侧，它两条残肢熟练地往上一跨，眨眼间，蹒跚仓皇的残狼变成了行走如飞的双体狼，一下子和奔驰的马呐喊的人狂吠的狗拉大了距离。
牧羊少年如梦初醒，扔了套杆，想重新使用双筒猎枪，已经迟了；从背上卸下枪来需要时间，装填子弹也需要时间；在颠簸的马背上瞄准正在疾奔的狼，谈何容易哟。
当双筒猎枪再度扣响时，它跨在黄鼬背上已逃到一大片灌木丛前。
也多亏它和黄鼬练就了钻灌木丛的绝技，它咬住黄鼬的后颈皮，骑在黄鼬背上，两只前爪飞快扒开拦路的葛藤荆棘，很快在密不透风的灌木丛钻开一条弯曲如迷踪般的甬道。
这时候，即使换一位脸上有胡髭额上有皱纹的老猎手，即使换一条让狼闻风丧胆的，也回天乏术，不可能扭转败局了。
灰满刚钻进灌木丛，背后的草甸子便传来羊的哀咩和狼的嗥叫，惊惊咋咋，栖栖遑遑。
灰满虽然看不见，但听声音可以感觉到，这是一场肆无忌惮的掳掠和屠杀。
灌木丛外响起马的嘶鸣，由近而远，还响起狗狺狺狂吠，毫无疑问，发觉自己上当受骗了的少年牧羊人和牧羊狗正懊悔得捶胸顿足，急急忙忙回转去援救那些毫无自卫能力的绵羊呢。
这当然是徒劳的。
黄昏，灰满跨在黄鼬背上疲乏不堪地回到狼群。
收获不小，共叼回了五头肥羊。
内脏和羊肉早被吃得一干二净，还剩下五只骨多肉少的羊头，是留给它和黄鼬的。
虽说在这场精彩的猎羊中，它和黄鼬承担的风险最大，功劳也最大，但狼不是，而是按地位分配的，它和黄鼬是残狼，留几只羊头给它们啃啃已经算不错的了。
黄鼬搂着羊头啃得津津有味。
黄鼬本来就是一匹自卑感很深的残狼，有一口残渣剩羹吃吃就心满意足了。
让狼群排斥在争食圈外也好，让狼群驱赶到顶风漏雨的洞口过夜也好，被母狼曼曼恶声恶气地咆哮也好，被马尿泡无端抢去青蛙也好，被不公平地指令去当危险的诱狼也好，黄鼬逆来顺受，默默退让，连愤懑的表情也不敢在狼脸上透露出一点来。
灰满不行，它虽然肚皮空瘪瘪的，但啃着羊头，如同嚼咬木屑，品不出鲜美，倒有无限苦涩。
它晓得，今天自己皮肉没受丝毫伤害就成功地把牧羊人和牧羊狗引开了，纯属侥幸。
幸运不可能永远伴随着它，假如它不设法改变自己的地位，小命总有一天会玩完。
退一万步来说，古戛纳狼群在狩猎中再也碰不到需要诱狼才能解决的难题，灰满仍化解不开郁积在心头的这口闷气。
它本是心高气傲的狼酋，两只脚爪残废了，一颗雄心并没沉沦。
它贱狼的种种不平等待遇。
狼酋和残狼之间的反差太大，它有种刻骨铭心的痛苦，一种强烈的失落感。
要是早晓得回狼群后会被贬为贱狼，还不如当初脚爪被野猪咬残后暴死荒野呢。
不行，它不能听任命运摆布，它一定要设法改变自己的恶劣处境。
它想，肉陀和其它伙伴之所以把它看成残狼，认为它是靠黄鼬才勉强活下来的废物，把它视作黄鼬的附庸和寄生。
这是天大的误会和曲解，也是千古奇冤。
它要用行为证明它们都错了。
它等待着能表现自我价值的机会。
大学新生该怎过
《管理学》作业专业班级：姓名：学号：作业要求：题目可打印，答案要求手写，该课程考试时交作业。
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
)1、（）被称为是“科学管理之父”。
A、亚当·斯密B、泰勒C、罗伯特·欧文D、亨利·法约尔2、（）在霍桑实验的基础上，得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。
A、马科斯·韦伯B、泰勒C、梅奥D、亨利·法约尔3、关于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为，组织文化的核心是（）。
A、物质文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化4、（）经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。
A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”5、在公司层面的战略中，所谓（）战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。
A、横向一体化B、纵向向一体化C、多元化D、相关多元化6．某公司有120名作业人员，如果基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）A、3B、4C、5D、67、以下属于不利于分权的因素是（）。
A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除1、用最小最大后悔值法进行决策，应该选择哪一种生产方案。
半年后，李欣提交了调离报告。
愿情侣们找到幸福的天堂，
如何做一个合格的员工
楼主您好
您提出的问题其实在国际上不是什么难题，比如在美国，就有非常成型的按行业划分的专业管理公司，这样的公司通过直接入驻公司的各个部门，为企业带来直接的管理效益，同时为企业培养适用的管理人才，管理期限从几年到长期不等。
但这样的公司在中国现阶段的市场中还没有出现，首先是由于中国现有的横业划分不是很明确，这个主要是社会管理部门在划分上还使用的是上个世纪五六十年代的划分方式，。
其次，这样的公司首先属于服务性体系，而又相对专业，这就导致了这样的企业对于人才的掌控和管理是需要相当高度和一定数额的资金投入的，这样就形成了高额的服务费用，而在国外，这些服务费用大部分是以管理股份形式被管理公司提走。
而在国内，现在很少有业主单位愿意从自己的蛋糕里分出一大块来实现高效益管理。
毕竟在国内的市场里整体效率、效益有我们国家独特的特点，即使是外资企业也在尽可能的改变来适应中国特色。
另外，也是最重要的部分，就是对这样的企业的监管管理及信任。
从别的行业可以看出，现阶段我们国家的行业监管管理的力度很弱，不要说出什么状况，就是不出状况都基本无法实现有效的监管管理。
同时业主的信任问题也很突出，因为在管理中有六大直接管理指标，而这些指标直接指向的就是企业的各个层面的管理权限，而权有直接对应了企业利益，比如财务管理，市场或项目管理，还有N多的企业机密，而这些完全靠签署合同是不可能实现的，要么就是限制管理公司的管理权力，那等于同时在削弱管理公司的管理效益，因此这部分会产生诸多的矛盾，而这些矛盾在相关的法律层面又得不到支持，一不小心就可能引起连续的麻烦效应。
另外又的说回法律和监管问题，若这个公司没有给业主带来效益呢
或者说直接对业主造成了极大的损失，那这样的后果又由谁来承担
我是做管理的，我也比较关注国外的类似企业，也同时关注国内的相关行业的发展，现在我就有个计划，最迟在2013年之前要建立一个纯管理的机构，但目的并不是为了对外盈利，而是利用这个机构，重新整合自己手上的所有的东西。
我也是在了解了一圈后才做的决定。
希望上面的回答对你有帮助。
好运。
作为一名优秀的ktv领导干部需要具备哪些具体要求
（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。
（三）采用“和缓”的交流方式。
安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。
我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。
有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。
有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
（四）少考虑自己多考虑别人。
作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。
当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。
有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。
其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。
因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。
诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。
（五）正确对待领导、下属和自己。
作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。
我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。
“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。
“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。
用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施存在问题：1、心态浮躁，借口太多，诸事不责己而归罪于外；2、危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏。
3、缺乏老板意识，不肯用心，总觉得在为别人做事情；改进措施：（一） 中层管理者应遵循以下原则与领导相处：1 、领导永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通）2 、不要议论领导的是非3、不要抢领导的风头（用适当的方式推销建议）4 、独立承担责任（领导要的是结果）5 、敏感于领导的立场（站在领导的立场思考）6 、不要随便请示，请示要有备选方案（请领导做选择题）7 、让领导做好人，自己扮黑脸（好人会保护黑脸）（二） 中层管理者与同级需和谐共生1、 因为看法不同，所以必然冲突 对策：加强沟通2、 亲和力是个什么力
1） 亲和力＝沟通能力＋包容能力2） 沟通能力=表达能力+理解能力（三） 正人先正已，做事先做人。
做人应做说话心口一致，办事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人：1、就如公司的宗旨准则： “先做人，后做事，服务公司、奉献社会”。
勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力.要摆正位置必须做到三个不越位： （1）对上级不越位。
牵涉到集团的工作、方针、政策，不能擅自作主，不能越权作主。
（2）对同级不越位。
不插别人的手，不插别的部门的手，不要慌了自己的田去做别人的园。
但要相互支持、相互配合。
（3）对下级不越位。
要做到三不：不包办、不代替、不揽权。
放手让下属去办，要调动其积极性，但又不要失控，不要放任。
这就要很好地掌握一个度，度是最难掌握的。
我自己也一样，以前在物管公司当老总什么大小事情亲历亲为、一管到底。
到集团后要探索新的管理理念。
我想主要是先了解人，后用好人。
要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。
2、对集团的决定、规定、通知等文件要按要求，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯彻执行，而且要原原本本。
3、对集团领导在文件上的批示或者交办的事情要尽快落实，要有回音。
办了没有、怎么办的、结果如何等都要回复。
4、向集团领导汇报的材料要规范，报告要严谨、简洁，提出问题要明确、要求解决什么问题要说清楚。
5、少说才能沉稳，少说才能不惹是非，少说才能不浪费自己的时间，少说才能使自己保持清醒，少说才能真正知道自己应该从事什么。
看一个人是否会沉默，就能判断出他将来是否会有出息会有成就。
三、采购部团队建设计划我希望我的团队像蚂蚁那样团结；像大雁一样目标远大；像狼一样勇敢；像骆驼那样坚忍；像老鹰一样敏锐；像海豚一样善解人意，21世纪成功的秘诀就是：团队就是力量，众志成城。
我所负责的采购团队着力于以下四方面打造：(一)、提高素质，创建学习型团队。
自己一直要求自己多学习，05年自己考了物业管理高级职称“物业管理师”；06年花了一万多自己利用业余时间到重大贸行学院“高级经济管理人才进修班”学习；07年自己根据工作和自身需要，扎实学习造价工程师知识，尽快通过国家“造价工程师”考试并获证。
将业务学习与工作实践紧密结合，提高业务能力和工作水平。
自己树立学习榜样，要求采供部全体人员以加强学习作为提高团队素质的突破口。
周末的MBA学习班要求采供部全体员工都参与，经常就一些案例相互探讨学习。
学习心理学、谈判技巧，学习各种材料设备的鉴别能力和相关专业知识。
钻研与本职工作有关的业务，以致更好地搞好本职工作。
提高采购团队的素质和战斗力还要加强对材料设备的专业知识和质量方面的学习，多比较不同厂家的技术质量优缺点，学习各种材料设备的行业法律、法规、规定，营造学习氛围，提高素质，创建学习型团队，真正为企业把好材料设备价格质量关。
（二）、密切联系现场，创建服务型团队。
针对我部门人员蹲办公室多，下现场少的问题，我部门决定结合工作实际，首先着重提高全心全意为项目现场办事服务的宗旨意识，以饱满的工作热情，投入本职工作中。
经常深入各个楼层栋号、工序工种，密切联系现场，倾听现场的呼声，及时掌握工程热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，控制成本，推动工期，增强服务意识，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。
要求采购员每周下现场不少于3次，找员工谈心不少于3人次，走访土建、园林、安装、装饰等施工队伍至少1次。
（三）、改进工作作风，创建创新型团队。
自己和团队成员进一步提高员工开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的采购专业团队，进一步发挥集体智慧，提高控制成本的水平。
认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，勤于思考，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。
（四）、搞好采购工作，创建实干型团队。
认真贯彻落实《作风建设大会会议纪要》精神，积极完成采购工作和核价工作。
一是正确履行材料设备价格监管职能，加大材料设备现场的监督检查度，二是熟悉行业内的各种材料设备的档次价格，提高性价比，花最少的钱买最好的材料。
自己以身作则，深入现场，研究图纸、带动团队真抓实干了解行业内的材料设备价格，为公司把好关，为领导提供决策依据。
四、公司中层团队建设的建议公司全面抓管理促效益，当前建议抓好中层管理干部的团队建设能力、学习能力、细节管理能力、执行力、流程管理和绩效管理等六个方面的具体工作。
既涉及战略层方面的问题，也涉及具体操作方面的问题。
（一）、团队建设能力。
增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，是一名中层干部应具备的基本能力。
“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。
中层干部作为所在团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己部门、系统内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开团队全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。
只有这样，团队成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干好工作，积极完成分配的税收任务。
同时，作为一名中层干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
只有这样，才能增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能，积极完成各项任务。
为此，作为一个中层干部，平时要把握好几个原则：首先是用人不疑。
所为用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对团队内的业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创新，大胆地干，做好自己的参谋和助手。
其次是适当放权。
作为一个部门的负责人，要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的团队成员真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。
再次正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动部下的工作积极性。
（二）、学习能力。
善于学习、多欣赏别人，不断提高自身素质和决策水平，是当好中层的关键。
古来有句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：①强将手下容不得弱兵；②无“弱兵”的团队需要“强将”才能带出。
可见，一个部门负责人自身整体素质的高低，对这个部门工作开展的好坏起着决定性的作用。
因此，作为中干，我们必须强化自身素质，加强学习。
首先，加强品性业务学习，提高自身的理论素质。
在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的市场经济理论知识和房地产知识、管理知识，增强把握全局的能力。
其次，要适应复杂多变的房地产市场形势，提高自己的决策素质。
作为一名中层干部，我们在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。
针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋化组织，对工作做出正确的决策。
第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。
“己不正难以正人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系员工的态度；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。
（三）、细节管理能力。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
这也就是细节的魅力。
一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
本书意在提示企业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
公司系重庆市房地产连续三届前10名，利润、品牌、社会效益、管理水平、队伍建设等诸多方面都有它领先的优势，但是真正要做大做强，就必须重视精细化管理，注重细节。
（四）、执行力。
对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。
中层管理者的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。
中层执行的核心点是“管理”。
执行，一定要选对人，选择具有一定管理能力的人很重要。
通过中层经理的有效管理，通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节，最终实现组织的一个个目标。
确保执行的有效实施，完善执行体系的细节等，这些都只有通过“管理”才能实现。
（五）、流程管理。
公司自2005年开始ISO9001质量管理体系的建立和实施, 由领导管理到部门管理，再到流程管理是企业从小到大的变化过程。
流程控制,目标明确,思路清晰。
今年7月颁布了公司业务流程，是在精细化管理方面前进了一大步。
但是流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单。
流程是因客户而存在的，流程的真正目的是为客户提供更好更快的服务。
我们经常讲流程的起点是客户，终点也是客户。
但在实际工作中，由于部门的藩篱我们明显忽略了客户，甚至不知道客户是谁。
以顾客为关注焦点，控制成本为核心，梳理过程为目的。
在流程管理中应遵循如下原则：树立以客户、成本、过程的理念；明确流程目的是什么，在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则，关注结果，基于流程的产出制定绩效指标，使流程中的每个人具有共同目标，节约成本，梳理过程，对客户和结果达成共识。
（六）、绩效管理。
为了达到抓管理促效益的目标，通过持续的信息沟通，推动团队和个人做出有利于目标实现的行为，达到公司和领导所预期的目的。
绩效管理是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效指标为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。
这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。
针对当前的推动情况，公司高层决策者应重视绩效目标和绩效指标的建立过程。
绩效目标涉及层层分解，公司级的战略规划尤为重要，否则方向感不明确，容易走偏，或达不到应有的效果。
