工资问题
我在一个影楼做助理，我没满十八岁，，店长说十五天试用期，考试合格就发试用期工资，可十五...
主要看看你们有神马协议合同之类的了，你可以去齐鲁人才网上面看看相关的法律法规，应该有相关问题。
总指标是150000，第一个是店长只需做员工的百分之七十，第二个店助只需做员工的百分之八十五，下面
假如我是店长 假如我是一名店长，我首先要做的就是调整好自己的心态，笑迎新的挑战，心态+能力+勤奋=成功，而良好的心态无疑是成功的第一步。
假如我是一名店长，我会制定一个切实可行的计划去完成公司制定的各项责任目标。
任何时候都不要去打没有准备的仗，有了量化到每周、每天，甚至每个上午、下午的计划，做起事来才能达到事半功倍的效果。
假如我是一名店长，我会努力在店堂里营造一种和谐、融洽的气氛。
在员工与员工之间，员工与顾客之间，这种和谐的气氛是一切美好的开始。
只有员工之间互相了解、互相帮助，大家才能齐心协力扭成一股绳，铆足一股劲，迅速打开工作局面。
而作为顾客，既是我们的服务对象，也是我们的衣食父母，所以与顾客的关系不能简单地停留在买与卖，我们可以充分利用自己的专业知识和门店现有的便民措施，为顾客提供一些免费的用药咨询及检测项目，以拉近与顾客之间的距离，并有利于巩固客流。
假如我是一名店长，要取得员工的信任和尊重，并使其服从我的工作安排，这无疑是展开所有工作的一个最重要的前提。
作为店长，首先对自己的要求标准必须高于员工，在工作中处处起模范带头作用；遇事不能独断孤行，应广纳建议，充分激发员工的工作积极性；团结互助，做到公平、公正地处理每一件事情；要以身作则，以德服人 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。
我会善于发现工作中的问题，并及时解决。
我还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
假如我是店长，一定创造更多的辉煌
500字左右哦【幸福】。
希望可以帮到您，祝您愉快
╥﹏╥ 很高兴为您解答
作为一个店长的职责是什么
★五项基本职责 （1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。
正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
（5）判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。
这和下属听命行事的立场迥异。
★两项最基本的工作 1、 对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉 （1）吸引消费者的货品方案 不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。
和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。
这是店长的第一要务。
（2）营造“气氛好”“便利”的卖场 被遗忘的时光 回答采纳率:36.4% 2009-11-13 10:53 1店长的工作职责专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。
家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。
店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。
执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
店长的工作职责: 1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7．协助主管与所在商场的沟通与协调。
8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\\\\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。
店面营运通常分为三个时段。
营业前： 1．开启电器及照明设备。
2．带领店员打扫店面卫生。
3．召开晨会： ①公司政策及当天营业活动的公布与传达。
②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
③培训新员工，交流成功售卖技巧。
④激发工作热情，鼓舞员工士气。
4．点货品，专卖店要清点备用金。
5．核对前日营业报表，传送公司。
营业中 1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。
3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） 4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。
7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9．收集市场信息，做好销售分析。
10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后 1．核对帐物，填写好当日营业报表。
2．营业款核对并妥善保存。
留好备用金。
3．检查电器设备是否关闭。
杜绝火灾隐患。
4．专卖店检查门窗是否关好。
店内是否还有其他人员。
人事方面 1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2．有对员工给予奖励和处罚的权利。
3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
6．有权利对店内的突发事件进行裁决。
货品方面 1．有权利对公司的配货提出意见和建议。
2．有权利拒收有质量问题的货品。
3．对店内的货品调配有决定权。
.oO┾娇.┾. 回答采纳率:21.6% 2009-11-13 10:53 店长的职责 1．维持店内良好的销售业绩； 2．严格控制店内的损耗； 3．维持店内整齐生动的陈列； 店长的职责 1．维持店内良好的销售业绩； 2．严格控制店内的损耗； 3．维持店内整齐生动的陈列； 4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率； 5．维持门店良好的顾客服务； 6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作； 7．审核店内预算和店内支出。
主要工作： 1．全面负责门店管理及运作； 2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实； 3．传达并执行营销部的工作计划； 4．协调与当地政府部门的公共关系； 5．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通； 6．负责门店各部门人员的选拨和考评； 7．指导门店各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩； 8．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境； 9．控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； 10．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时 发放； 11．督促门店的促销活动； 12．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养； 13．负责全店人员的培训； 14．授权值班经理处理店内事务； 15．负责店内其他日常事务,处理异常情况。
辅助工作： 1．指导其它门店人员的在职培训； 2．协助总部有关公共事务的处理； 3．向总公司反馈有关营运的信息。
店长岗位职责： 一、工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理 （1）指导属下员工之纪律及考勤。
（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务 （1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理 （1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作 （1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气\\\/工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周\\\/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
岗位：副店长 直属上级：店长 直属下级：资深导购员、见习导购员 工作职能；协助店长所辖专卖店的管理 职能描述： （一）店铺运作 ● 协助店长监察店铺销售工作及保持运作正常。
● 负责营业前或打烊相关工作。
● 维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。
● 协助店长处理一切维修工作。
● 负责店内货品、财物及现金安全。
● 协助店铺所有陈列工作。
● 确保店铺内播放公司提供的音乐。
● 协助店长完成各种报表和单据工作。
（二）货品管理 ● 协助店长保持店内存货充足。
● 依据公司VI手册的指导，正确陈列货品（包括货架、POP等等）。
● 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。
● 协助监管收货及退货，并确保无误。
● 留意市场趋势，分析顾客反应，并将有关建议向上级反映。
（三）顾客服务 ● 协助指导属下员工以专业态度销售货品，提供优质顾客服务。
● 处理顾客投诉及合理要求。
● 除具备导购员的职责外，还要严格要求自己，以身作则遵守公司各项纪律，树立榜样做好店铺的接班人。
（四）人事管理 ● 根据公司规定协助店长合理安排休息、并协助执行。
● 协助执行仪表标准及制服标准。
● 协助培训员工产品知识，销售技巧及其它有关工作知识。
● 辅助店长其它工作，并主动检讨提出改善方法。
● 协助主持早会或晚会，加强与员工之间的沟通。
● 公平处理同事人际关系，并提高团队精神。
绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对公司所有的财产有保护的义务。
5、执行公司各项制度的力度。
6、帐目清楚、帐物相符。
怎么做一个餐饮行业的店长
电商这个行业已经沉淀很多年了，淘宝店长这个职位是很能锻炼一个人的管理能力的，那些想要往电商行业发展的，也是必须自己经历体会的一个职位。
有做淘宝店铺的朋友或者想转行做电商淘宝行业的人通过这篇文章就可以了解到，淘宝店长每天需要做一些什么任务，应该具备哪些技能，以及怎么样才算是一个合格的淘宝店长。
有些人在做电商运营这行业做了很多年都不知道自己一天应该怎么安排一些事情，总觉得事情非常多做不完的，可是这一天就这么过去了，才发觉自己今天想做的事都没有去完成。
到了第二天了，又是复制昨天的这种状态，循环往复的。
也许并不是他们本身的能力不行，而是他们缺乏系统的计划总结和方法。
其实，只要是能赚到钱的，可以把店铺做起来那就是好的开端，哪怕过程让人看得揪心，只要结果让人称心如意的就是可以的。
对于我们电商行业来说，过程是看不到点的，结果才是重要的。
淘宝每年都会进行规则和发展战略的调整，你要做的其实就是从这些规则和战略的调整当中，去挖掘运营的细节变化。
因此小编联合卖家组建了学习成长圈子，加裙开始三六八中间是四四四，然后是七七六，交流学习今天我就给大家讲解一下，一名淘宝店长的24小时。
8点半~9点：看数据上午做的第一件事情就是打开淘宝后台数据监控软件—生意参谋，查看昨天店铺的各项数据。
销量增加还是下降了?流量增加还是下跌了?推广费用花了多少?店铺排名有没有下跌?每天在刚上班的半个小时内，几乎是用来查看淘宝后台的各种数据系统应用，对每天的销售营业额、每种单品的销售笔数、热卖款的主要关键词排名等各项数据进行数据分析，在其中发现问题并确定要优化的方向。
这一点很重要，分析数据是淘宝店长一项必须要具备的技能。
9点–9点半：直通车的时间淘宝的第一个高峰流量期间是在9点11点!这个时间段对直通车的调整显得更加重要突出，毕竟在搜索的时候有上下架时间的限制，见效没那么快，那直通车调整后就可以很快的见效了。
直通车的调整主要包括以下几个部分：1、查看直通车的账户余额，看还需不需要充值。
2、在设置新的单品推广计划的时候，务必注意投放的平台，投放的时间，投放的地域等等的设置。
投放时间需要提醒大家的是，在资金有限的前提下，可以在你单品的流量高峰期设置高溢价，其余时间可以根据实际情况设置溢价比例。
争取用更少的钱获取更多的流量。
3、预览下设置好的直通车的每个推广计划前一天的每项数据。
根据每个计划前一天的花费情况以及7天，14和30天的投入产出比觉得是否需要调整。
4、注意热销单品计划的优化，主要集中精力看，点击率、平均点击率，转化率，成交的金额，投入产出比等数据。
根据各项数据的反馈的问题做出调整。
5、直通车主图的优化，图片点击率是会很重要的做完直通车优化，就要做店铺基础工作了。
9点半–10点：店铺的基本工资内容店铺的基础工作，不一定每天都要优化的，但依然很重要，这个工作必须要细心一点。
1、纠纷管理(关于店铺订单小二介入的或者长时间未终结的订单、店铺举报等要做好记录并要及时跟踪处理)2交易管理(有异常订单的处理、未付款订单等反馈给客服部门，让客服主动联系客户，提高支付订单的转化率)3、评价监督管理(查看每日负面评价的信息并解释分析是什么原因，并及时回复消费者，避免对单品后期销量有影响)。
4、客户管理(提醒监督客服做好发货之后的千牛留言，成交之后的消费者满意度调查等)。
有很多发货之后就会有短信发送的第三方工具你可以使用，可以到店铺服务后台去找。
订单较少的，你可以自行编辑发货话术，做好消费者体验。
在评价中的每个差评，即使是不明显的差评都会对后面消费者的选择和单品的转化率造成影响，所以对于差评的订单解释就显得特别重视。
如果解释得好，反而能拉高单品的支付转化率。
以上所讲的这些内容，还有一些需要说明的：1、小二。
店铺里面如果有小二介入订单一定要及时处理，处理时间会直接影响你的售后综合评分，评分过低还会影响各种活动报名!其实店铺里面所有涉及小二的都要重视。
2、发货。
发货之后无论订单有多少，一定要先告知买家产品发出的消息，进行温馨提示来提高客户体验。
3、差评。
对于单品的差评一定要店长亲自去处理，站在客户和卖家角度解释，编辑好交给助理或者客服。
简单直接，便于之后的买家能清晰的看到差评的解释，能很大的减少因为差评失去的销量。
差评营销也是一个很好的工具哈。
10点–11点报活动除了正常的直通车、搜索、回头客等流量外，还有一个流量非常值得去争取，那就是淘宝活动!1、官方活动【聚划算、淘抢购等】聚划算、淘抢购、天天特价等官方活动，这个时间点要及时关注下。
比如聚划算，建议你做一个每个月的活动公告出来的时间表，按照坑位数量、坑位出来的时间、坑位一般报名商家数等指标统计记录。
你就可以准确的把握聚划算通告出来的时间，方便第一时间报名。
其余的主题活动等也每天定期关注，做好记录。
2、类目活动每天在看活动报名的时候，注意记录下来适合自己类目的活动;做好活动报名款式的收集整理准备工作;3、电商信息关注例如帮派、站内信、淘宝首页专区、业内大记事等。
很多规则变动或者淘宝调整信息都是通过这些渠道让买家知道。
作为一个淘宝店长，这些最新的行业信息会直接影响到店铺运营方向，所以需要随时关注的。
在这里分享一些小经验：1、千牛群里面的活动报名消息，比如聚划算、抢购、类目活动等，都非常及时和明确，还有钉钉群里的一些消息，都要随时保持关注。
2、 类目活动或者小二组织的活动一般会在后台或者淘营销入口，大家要及时关注，尽早报名。
3、淘宝客活动大家在淘宝联盟营销后台随时保持关注。
11点12点行业数据分析和整理查看完店铺里面的数据情况，就要关注行业信息情况了。
1、全网热销店铺，竞争单品数据分析统计。
2、同级别主要竞争对手热销单品排名统计(访客数、转化率、单品成交关键词、搜索关键词等重要数据统计)3、排名上升得比较快的热销单品也要及时关注，并做好记录。
其实这部分的工作没有多少技术含量，做好表格，每天把数据填上去就行了。
比较枯燥，需要日积月累，坚持做下去。
做好了这些，主要是为了后续做SEO优化等工作做准备!这些工作做完，差不多就到中午了，上午的工作基本就告一段落了。
可以去吃中饭或者午休一下了。
13点半-15点淘宝SEO搜索淘宝店长下午的工作从淘宝seo搜索优化开始淘宝搜索是店铺最重要的流量渠道，它能让最精准的消费者在最短的时间找到你。
淘宝的免费搜索流量，是很多淘宝店家必争之地。
很多的淘宝店长日日夜夜的做标题和宝贝属性优化，就是为了能抓住更多淘宝免费流量。
宝贝主图，详情和主图视频1.主图核心要领掌握：突出产品卖点，高清产品实拍图，文案有创意2.多测试，选出最合适的产品图片3.突出产品差异化，吸引消费者点击4.宝贝主图视频是拉高商品转化率的一个重要手段，手淘购物的场景越来越成熟，客户越来越习惯通过短视频来了解商品属性。
所以主图视频，主图，宝贝详情构建了一个商品三维一体动态呈现的场景。
宝贝标题标题优化，其实现在有很多标题优化的工具，例如生意参谋，生意经，市场行情等。
而且选择标题关键词的方式有很多，在这里我不做过多说明，后续我会专门用一篇文章写寻找宝贝标题关键词的方式。
在这里我只简单的总结四点：1、提炼名称词2、排列组合成标题3、寻找属性词4、检测标题数据反馈结果注意几个要点：1、主推的词要放在前面。
对于你要主推的核心关键词，要放在标题靠前的位置展示2、属性词要齐全。
尽可能的覆盖全网宝贝热销属性词，记住这些词必须是要符合你宝贝定位的属性词。
3、选词要多维度考虑。
主要是三个维度：行业热搜关键词，搜索进店关键词，产品成交关键词。
要是核心关键词这三个维度都符合，那么就是一个非常不错的关键词。
按照这几项维度去操作，这个单品，在搜索流量这一块至少上去20%。
有人可能要说，现在我淘宝店铺里面60%以上都是手淘首页推荐的流量。
现在很多店铺的流量手淘首页推荐占比越来越大，这一点我不否认，在这里我们主要讲淘宝搜索流量。
宝贝上下架和新品促销从今年的淘宝天猫调整的情况来看，现在宝贝上下架的影响已经越来越小了。
但是新品的权重越来越高，所以我建议商家们一定要定期上新，或者在每周或者每个月选择一个固定的上新时间，让你们店铺的老客户有所期待，增加店铺的关注度。
所以，现在的商家其实可以把更多的精力放在新品促销，商品怎样快速破0这些事情上，可以在最快的时间拉高店铺的动销率。
15点–16点 淘宝客和钻展图片制作淘宝客、钻展都是很重要的付费流量渠道。
很多大店其实都会有专门人来负责这两个板块，有专门做钻展的钻展专员，有专门报活动的活动专员，还有专门刷单的刷单专员，其实这样做的目的就是为了把运营做得更精细化。
不管是淘宝客还是钻展，每一个方面，深入去研究，都可以单独列出来再写几篇文章。
淘宝客(坚持)(1)淘宝客的佣金调整和维护(2)淘宝客计划的维护和优化(3)大淘宝客的联系，洽谈和维护近两年在淘宝上有一个通用的做法，就是新品上架先做几个评价，然后通过淘宝客低价迅速起量，并且配合各种推广工具引流，销量做到几百上千件，再提高价格销售。
让产品的销量，评价，排名在短时间内拉到最高。
也是在近两年，大家在QQ群，微信群会经常看到很多大额优惠券钱抢购群，都是淘宝客运营商组建的，目的是为了给推广商品聚集流量池，流量越多，淘客推广产品的效果越好。
当然，在前期肯定有专门的淘客审核员来审核商品。
其实这种做法很粗暴，但是效果也是立竿见影。
对于商家的实力要求比较高，不管是供应链，发货售后处理，还是推广经费都要到位，每个步骤都不能出问题。
随着微信对于淘宝客微信群的严打，以及淘宝对产品个性化，人群标签要求越来越严格，这种做法的作用越来越小。
有时候还会适得其反，比如把店铺的人群标签弄乱，从而影响到后续整个店铺的销售。
钻展推广1.钻展的流量非常大，做好钻展比直通车的效果更好，但是钻展对推广图片的创意要求很高，要足够吸引眼球才行。
2.钻展的预算计划【做好推广经费预算，因为流量很大，所以控制花费才显得尤为重要】3.不仅钻展图片要测试，钻展的推广位置和渠道也要测试，这里非常考验精细化运营能力。
以上讲的这些主要是店铺运营的一些基本思路和技巧。
下面我想讲一下，除了店铺内部的运营，我们也可以打开我们的思维，通过最近两年的淘宝一些变化，紧跟平台的最新玩法，用更多最新的工具，给店铺吸引更多流量，提高店铺销售额。
16点–17点半 微营销建立及各流量渠道的维护更新1、微信号老客户维护(建议可以安排运营助理和客服协助)。
现在越来越多的商家会把自己店铺的客户转移到微信里面来维护，只要你维护好了，微信其实相当于一个封闭的流量池，会给你带来源源不断的流量。
前段时间，我看到有个商家说，他们通过维护微信上的老客户成交，带来的利润已经超过了在天猫上销售所产生的利润。
2、淘宝论坛发帖。
喵言喵语，淘宝论坛等地方发发帖，2个星期出1–2篇精华帖，都可以带来客观的流量，提高品牌或者店铺的知名度。
3.微信公众号运营。
微信公众号可以发一些产品专业文章或者心灵鸡汤，最好围绕店铺产品定位来写文章，积累精准的粉丝。
4、微博营销。
微博是一个很好的展示窗口，很多80后90后一代年轻人都是微博的铁粉。
而且很多网红卖家都是通过微博打造个人品牌知名度，积累了一大批粉丝，然后通过电商变现。
所以微博营销必须重视!5、淘宝达人。
以淘宝达人为首的内容运营渠道在以后的淘宝运营中将会变得越来越重要。
在生意参谋后台可以很清楚的看到，通过内容运营带来的流量有多少，以及哪些有达人推荐，哪些文章的浏览量更大，投产比是多少。
6、淘宝直播。
直播是近几年不能忽视的一个流量渠道，从今年的淘宝卖家大会来看，淘宝对直播会有更大的扶持，今年双十一还会特别开放直播会场，用户可以通过直播更详细的了解店铺里的产品，提高产品转化率，增加销量。
可谓直播已经成为每一个电商卖家必须要争取的一个流量渠道。
近两年，淘宝对有个性化的卖家扶持力度非常大。
例如家居布艺类目的极有家，数码配件类目的潮店街等等，都是淘宝为这些商家特别开辟的一个流量池，目的是希望卖家能推出更多新奇好玩能吸引消费者的产品。
通过内容运营让店铺显得更有逼格，用户更有黏性。
现在，越来越多的年轻人逛淘宝不仅是为了买东西，很多人只是想逛一下，想在淘宝上发现更多新奇好玩，并且自己喜欢的商品。
客户在淘宝上由“买”到“逛”的思维转变，是近几年用户购物心理最明显的特征，希望各位商家朋友们一定要记住这一点。
7.抖音。
短视频与电商结合被视为新时代的“屏幕即渠道，内容即店铺”。
抖音目前的用户量和活跃人数不用我多说，而且抖音目前已经上线了商品橱窗功能，对于以淘宝为代表的电商平台而言，发力短视频是一次寻找新的流量来源，构建新的购物消费场景的尝试。
8.淘宝群运营。
在今年的杭州淘宝卖家大会上，很多类目小二都特别强调了淘宝群的玩法和规则，淘宝群将成为从“流量运营”转变为“人群运营”的一个重要纽带。
通过淘宝群来挖掘有价值的用户，淘内快速触达用户，快速提升成交效率，使之成为店铺稳定价值流量来源渠道。
目前淘宝也在构建私域流量的组合，形成强互动闭环。
用户在直播里有声有色的发现你，能参与到淘宝群的互动讨论中，能快速直接的回访直播和微淘，微淘也能帮助淘宝群沉淀的客户，然后通过淘宝群，让用户不会错过店铺的最新动态。
下午五点半之后差不多，要下班了，终于可以休息一下了。
但手机千牛必须要登陆，在家里用手机关注店铺销量和流量变化，毕竟客户晚上下班还是要买东西的。
可是我真的能休息吗?当然不能。
哪一个淘宝店长下班之后不是每隔几十分钟刷一下手机千牛后台，随时关注店铺的各项数据变化，一旦某项数据有差异，随时要准备做出调整。
每天起得比鸡早,睡得比鸡晚,干着驴的活,吃着猪的食,赚着卖白菜钱,操着卖白粉心。
这就是一个淘宝店长的24小时。
这篇文章主要从店铺运营的角度来记录一个淘宝店长的24小时，大部分店长做的工作也都是朝着店铺运营的方向来做的。
当然，一个店长是不可能每天把这些所有的工作都做完，有很多工作需要团队配合完成，而且有的工作需要安排专门的人来做。
淘宝店长作为整个店铺的负责人，不仅仅是运营的基础工作，其实更多的时候是充当一个管理者的角色。
一个店铺要做起来绝对不是单单某一个人的功劳，而是团队协作完成的。
店长并不一定所有的东西都要熟练，我相信没有任何一个店长能做到样样精通，你要做的是协调和管理，发挥好手下每一个人的优势，让有好的经验的人把每一项工作做好。
老吴在文章中有提及到微博营销，微信老客户管理，淘宝直播，内容营销，淘宝群运营等等，其实要把这些板块做好不是简单几句话就能说明白的，每一个板块拿出来详细介绍又可以重新再写一篇文章。
哪怕你把这些技能全部都看完了，如果不实际操作执行下去，最后依旧不会有多大的作用。
这篇文章只要写的是基础的运营工作和一些操作方法方式，对于写管理方面的篇幅不多。
像供应链管理，产品质量的把控，新品布局和选择，行业发展走势等等，都是非常重要的，没有这些基础，一个项目是很难做成功的。
希望我的这篇文章对你以后做什么行业都会有所帮助。
厨房店长说五天三倍，三倍什么意思
厨房店长说五天三倍，三倍就是原来100的，现在要三百。
