留住你的春天读后感
近几日拜读了尹家绪书记的春天的召唤,我内心的激动久久不能平复。
春天是万物生长的季节，是给人们带来希望的季节。
人们总是在这个时间将汗水、将希望、将激情播种，并呵护着自己的播种成果，最后才能得到成功的喜悦。
作为一名兵器人,我们应该同样有着伟大的兵器梦,我们与兵器集团相依偎。
市场是我们兵器人生存下去的土壤,我们的工作就是播下去的种子,土壤和种子对于好的收成来说，缺一不可。
在如今TDI市场不景气的大环境中，我们怎么样去保证我们的工作能够更完美，怎么样去迎接我们这个春天是值得我们深思的问题。
作为一名中层管理者，我要思考的是怎么提高我的团队的工作质量。
首先我必须发挥先锋作用，走在前面，加强学习、开阔视野、拓展思维，提升自身的素质和能力，坚定不移地履行好责任使命。
针对于队伍建设，就如尹家绪书记所言：我们要立足于脚下，真抓实干，工作一件一件地落实，一项一项地推进，所有工作都从实际出发，不搞噱头、提高员工责任心、危机感，号召做小事、做细事，号召全员参与降本增效。
紧紧围绕公司的全年经营目标，以全面预算为引领，深入推进以卓越绩效为评价标准的全价值链体系化精益管理战略，进一步解放思想、紧跟市场变化，积极制定各种应对措施，提高工作质量，全力降低成本费用，完成好年初既定的各项任务目标。
我们必须有责任、有担当，必须增强改革和发展的紧迫感、责任感，把握大势，顺势而为、借势而发、乘势而上，以新的精神状态、新的工作业绩迎接春天的到来。
东海借兵器读后感600字
我对兵工业实在是没什么接触和了解，但是，我对《兵器的春天》这篇文章很是欣赏。
写在春天里，写在思考下。
尹家绪董事长的文章读起来真是激情澎湃，头头是道，甚至是大快人心，思想不可谓不深刻，观点也很独到，提出大胆创新，勇于改革的思路，真正是张开双手，拥抱兵工业的春天。
连我这个门外汉都有了对生活，对工作的激情和状态，这是一篇好文章。
也是一个行业的领军人物对自己所从事的行业迫切改革的心声。
对于改革来说，要么成功，要么失败。
成功了，就有存活的希望，失败了，就被淹没在历史的潮流中，被社会所淘汰，根本没机会调整再调整，所谓的背水一战就是如此。
倒不如增强勇气，下定决心，认真执行，置之死地而后生。
放手一搏。
等待死亡还是拼命勇闯，看的不仅是勇气，还有智慧。
但只有勇气到位了，智慧才能有用武之地。
这种改革是一种挑战，艰苦而持久。
不管是一个行业，还是个人，都需要放开自己，有一个大胆的敢于冒险的思维。
要造出一个全新的面貌需要打破原来的样子，那些条条框框，那些陈旧的迂腐的东西都必须该丢弃丢弃，绝不心软。
企业改革也需要机遇。
而机遇基本上就一瞬之间，抓住了就抓住了，抓不住就要继续等，而等的后果可能就是另一个遥遥无期。
有句话说：万事俱备，只欠东风。
我想，对于一个想要改革的企业，它面临的困难很多，但是，当所有事情下了最后的决心时，就必须有所行动。
前期的调研，资料的收集整理，缜密的决策，周密的部署，一样都不能少，当东风来了的时候就不鸣则已，一鸣惊人。
突然想起了《孙子兵法》里有句话是这么说的：其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山。
对于一个行业的领军人物来说，熟读《孙子兵法》是很有用的一件事，况且这个行业还是兵器工业。
改革，是一件很残酷的事情，绝对不是温暖的不疾不徐的温吞吞的，那需要决策者们雷霆万钧的气魄，豪迈的心胸，勇往直前的状态。
那更像是一场战役，除了前进，别无选择。
就像清代的徐锡麟曾经写过的那句：只解沙场为国死，何须马革裹尸还。
这篇文章字里行间，充满激情，在给我们传递一种精神，一种力量，一种理念，似乎是给所有前行的人指引着方向。
分析了改革，机遇，奋起和消亡之间存在的必然联系，让我们能够认真的思考，企业，在市场中到底怎样才能立于不败之地。
一成不变是所有企业和个人的大敌。
技术创新，管理创新，制度创新，都不如思维创新，理念创新。
文化是一个企业的核心，而创新则是企业生存的法宝。
学习力则是企业坚持下去的力量。
如今的网络时代，信息量爆炸，所有东西都瞬息万变，如何积蓄力量，抓住机遇，重点改革，全面推进，是需要所有行业的人共同思考的问题。
时代一直在不断发展，知识也一直在不断更新，我们要向跟上时代的脚步，就必须完善自己，了解顶尖的技术和知识，提高自己的水平。
《兵器的春天》里说“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维”。
而互联网的思维是什么
其中一点就是平台。
要借助平台，学习外来的先进技术，转化成我们需要的能量。
春天，真是一个好季节，因为，春天，是一个好开始。
改革，正合适。
《互联网思维到底是什么》学习心得.wps
传统意义的社会资源为劳动力、土地和资本，这三样东西主宰了整个社会发展几千年。
到18世纪末，加入了一个元素：技术，工业革命因此引领社会发展二百多年。
时至今天，信息成为社会资源的最为重要的元素，人类发展进入了信息时代。
信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。
信息不对称一直存在，它决定其他社会资源的分配，拥有信息的组织和个人就占据主动和优势。
随着计算机和互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断地被消弱，足不出户，不仅遍览全球信息，也可发布信息至全球。
在这个发展变化中，社会将天翻地覆，谁为消弱信息不对称做出贡献，谁就是英雄；谁充分利用消息不对称被弱化的趋势，谁就能成功。
当今国外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，国内的百度、腾讯、淘宝、京东等因迎合时代的变化而脱颖而出。
互联网思维这本书描绘了9大思维和22法则，在一定程度上在如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称的弱化方面给与了一些参考和建议。
对于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将“买放心农机，选吉峰连锁”落到实处，从而树立吉峰品牌。
为实现这个目标，要在战略层、组织层、业务层等方面进行变革，投入全集团的力量，才有成功的可能。
一千个兵器长识读后感作文
我对兵工业实在是没什么接触和了解，但是，我对兵器的春天这篇文章很是欣赏。
写在春天里，写在思考下。
尹家绪董事长的文章读起来真是激情澎湃，头头是道，甚至是大快人心，思想不可谓不深刻，观点也很独到，提出大胆创新，勇于改革的思路，真正是张开双手，拥抱兵工业的春天。
连我这个门外汉都有了对生活，对工作的激情和状态，这是一篇好文章。
也是一个行业的领军人物对自己所从事的行业迫切改革的心声。
≡于改革来说，要么成功，要么失败。
成功了，就有存活的希望，失败了，就被淹没在历史的潮流中，被社会所淘汰，根本没机会调整再调整，所谓的背水一战就是如此。
倒不如增强勇气，下定决心，认真执行，置之死地而后生。
放手一搏。
等待死亡还是拼命勇闯，看的不仅是勇气，还有智慧。
但只有勇气到位了，智慧才能有用武之地。
这种改革是一种挑战，艰苦而持久。
不管是一个行业，还是个人，都需要放开自己，有一个大胆的敢于冒险的思维。
要造出一个全新的面貌需要打破原来的样子，那些条条框框，那些陈旧的迂腐的东西都必须该丢弃丢弃，绝不心软。
企业改革也需要机遇。
而机遇基本上就一瞬之间，抓住了就抓住了，抓不住就要继续等，而等的后果可能就是另一个遥遥无期。
有句话说：万事俱备，只欠东风。
我想，对于一个想要改革的企业，它面临的困难很多，但是，当所有事情下了最后的决心时，就必须有所行动。
前期的调研，资料的收集整理，缜密的决策，周密的部署，一样都不能少，当东风来了的时候就不鸣则已，一鸣惊人。
突然想起了孙子兵法里有句话是这么说的：其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山。
对于一个行业的领军人物来说，熟读孙子兵法是很有用的一件事，况且这个行业还是兵器工业。
改革，是一件很残酷的事情，绝对不是温暖的不疾不徐的温吞吞的，那需要决策者们雷霆万钧的气魄，豪迈的心胸，勇往直前的状态。
那更像是一场战役，除了前进，别无选择。
就像清代的徐锡麟曾经写过的那句：只解沙场为国死，何须马革裹尸还。
这篇文章字里行间，充满激情，在给我们传递一种精神，一种力量，一种理念，似乎是给所有前行的人指引着方向。
分析了改革，机遇，奋起和消亡之间存在的必然联系，让我们能够认真的思考，企业，在市场中到底怎样才能立于不败之地。
一成不变是所有企业和个人的大敌。
技术创新，管理创新，制度创新，都不如思维创新，理念创新。
文化是一个企业的核心，而创新则是企业生存的法宝。
学习力则是企业坚持下去的力量。
如今的网络时代，信息量爆炸，所有东西都瞬息万变，如何积蓄力量，抓住机遇，重点改革，全面推进，是需要所有行业的人共同思考的问题。
时代一直在不断发展，知识也一直在不断更新，我们要向跟上时代的脚步，就必须完善自己，了解顶尖的技术和知识，提高自己的水平。
兵器的春天里说“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维”。
而互联网的思维是什么
其中一点就是平台。
要借助平台，学习外来的先进技术，转化成我们需要的能量。
春天，真是一个好季节，因为，春天，是一个好开始。
改革，正合适。
