有一个动画片讲的是送子鹤吧孩子送错了
应该是《送子鹤与暴力云》....吧
什么是触动定价策略
APPLE品牌分析相关资料关于苹果公司苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
25岁就成为亿万富翁的背后，是努力执著。
-- Steve PaulJobs 史蒂夫·乔布斯，“苹果”电脑的创始人之一，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。
苹果swot分析优势：其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
音乐版权费用：苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身，苹果公司很坚决，一旦它对音乐制作人屈服，这将成为该公司已个商业弱势。
劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上,再华丽也只是个花瓶。
机会：苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。
听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
中国加入WTO，有利于Apple进入中国市场2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
威胁：1. 对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。
3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
4. 一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
5.苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
苹果的战略与启示苹果公司推出了一个又一个具有产业颠覆力的产品，被评为最具创新力公司，2007 年以来“苹果”现象持续升温，在2009 年金融风暴后业界一片惨淡中，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司（Global High Performers）榜单。
回顾本世纪第一个10 年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90 年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平，其创新性文化重新大放光彩。
苹果公司的骄人业绩从其内因来说，可以概括为乔布斯统领苹果公司精心打造的用户体验的胜利：苹果公司协调其核心资源、公司组织、与业务流程之间统一的互动，有效地动员了目标用户群，吸引了更多的消费者。
同时也必须指出，苹果公司的成功离不开其重要战略领地：北美等成熟市场的产业环境和市场条件。
21 世纪伊始，苹果公司便确立并布局了其以用户为中心的“数码生活（中枢）”战略。
因为十分善于为其产品创造、培育生态圈，同时对其平台的管理十分严密，苹果公司确保了自身在生态圈的核心利益。
不过在全球市场内比较苹果公司的战绩，不难发现由于在各层级市场中生态圈成熟的不同程度，在与北美比较近似的市场上，苹果公司的业绩比较显著。
这也在促使苹果公司在全球更积极的开设专营零售店，扩大新兴市场消费者对苹果公司产品战略的认知。
目前苹果在中国业务的推进相对缓慢，就其内因主要体现了在苹果全球的供货体系和组织机构中，中国内地市场级别不高，管理相对滞后。
另外，苹果品牌在中国不尴不尬，相对缺乏主流消费者的认同，也有目标客户群、竞争环境、用户习惯等外部因素的制约。
iPhone是苹果目前最有影响力的产品，从目前的资料看，中国的手机市场可能是唯一被苹果公司总部重视的，因此其中国市场前景对苹果在中国的发展至关重要。
基于上述分析，本文总结了两点苹果公司战略给企业的启示，一点针对进入中国的技术领先性的企业，如果能关注“价值网”的共赢模式，企业的中国竞争力则会更有作为；另一点针对中国相关领域内企业的战略优势打造，中国相关企业可以借鉴苹果公司实现了“文化-产品-用户-品牌”之间良性循环的营销精粹。
苹果成功的竞争力持续升温的“苹果”现象□ 苹果公司推出了一个又一个具有产业颠覆力的产品，被评为最具创新力公司，2009 年福布斯全球高绩效公司（GlobalHigh Performers）– 2001 年， iPod 的推出不仅改变了音乐播放器的市场，同时改变了整个音乐产业&#; 外观：iPod 外观流畅简洁，触摸旋轮的设计，以及有质感的外壳材质及颜色都使其在初推出时令人耳目一新，成为时尚的象征&#; 服务模式（设备 iPod 加软件iTune）：除了iPod 作为设备的优势，如卓越的音质，MP3 标签对播放单的管理等，iPod 加iTune 的集成对整个音乐产业都产生了冲击&#; 自 2003 年iTune 发布支持视窗系统的版本以来，iPod 的销售迈入了更开阔的市场– 2007 年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解，传统意义上智能手机以面向商务应用为主的模式被重新定义&#; 界面：iPhone 精心设计用户体验，其2007 年的1.0 版本装备具有重力感应及多点触摸的UI，引爆了人机界面的革命&#; 内容平台：应用商店（App Store）的创新之举使提供内容及应用程序下载的模式被众厂商竞相模仿，引发智能手机满足消费者需求多元化、娱乐化的发展方向通过合作伙伴出售服务(软件)和内容的方式，从结构上触动了手机行业的游戏规则– iPad 的前途目前仍然颇具争议，虽然其目标市场尚未明确，但是这个设备的中低端市场定价使其必然改写电子阅读器、上网本的发展前景&#; 目前北美市场电子阅读器的平均售价在199 美元以上，中国市面上的电子书阅读器售价则在1500-3100 元之间，个别品牌的高端产品售价超过4000 元&#; 499 美元的iPad（wi-fi 版本）兼具阅读器与上网本的功能，而且外观时尚&#; 同时，iPad 坐拥已由iPhone 平台培养成熟的应用软件提供群体，即使目标用户与阅读器用户及上网本用户不全重合，仍会难免分食两者相对应的市场过去的10 年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平– 2004 年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%&#; 同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%– iPod 是当前最成功的电子消费产品之一，改变了手机行业、备受热捧的iPhone 更把苹果公司推上了业绩的高峰&#; iPod 在推出大约5 年半的时间内已经突破1 亿台的销量,“成为世界上销售进步最快的音乐播放器”&#; 目前音乐播放器销售量记录保持者是索尼公司，从20 世纪80 年代到20 世纪90 年代初的15 年内，索尼随身听的销售总量为3.5 亿台&#; 根据 JDpower2008 年对智能手机用户满意度的调查，基于1000点的总分，行业平均水平为681，苹果手机满意度最高，778 点，黑莓第二有703 点，Palm仅644 点□ 苹果公司在总裁乔布斯重返公司后，终于走出了其90 年代经历的低谷，创新性文化重新大放光彩– 个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌&#; 早在1976年，苹果公司创始人乔布斯和沃兹尼亚克开发并成功销售了APPLE电脑&#; 进入80年代后，因为与IBM机的不兼容，以及苹果机完全封闭的软硬件体系，苹果电脑的市场竞争地位产生了巨大的变化&#; 80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯（Pixar）动画工作室– 90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新文化，并将此作为成功营销的基点&#; 1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种&#; 1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的iMac问世，苹果公司硬件业务得以重振&#; 2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了操作系统Mac OS X，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新&#; 随着iPod\\\/iTunes以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点倾力打造用户体验，有效地吸引目标用户通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群– 口碑营销让充满神秘感苹果的产品诱惑无限，引消费者先夺为快&#; 苹果每年只能开发出1、2 款产品，但几乎每款都力求将每种科技发挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它，成为口碑营销成功的最强基石&#; 苹果的保密工作做得非常出色，但是总裁乔布斯也很会利用Mac-world 年度大会为媒体和消费者创造谈资，在每个新产品发布前引发各界强烈地谈论苹果&#; 苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环– 为了尽可能地贴近更多的消费者，扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知，苹果零售店(AppleStore)精心设计了呈现 “数字生活中枢”的用户体验场&#; 为了进一步扩大销售的覆盖面，2001 年史蒂夫推出打造AppleStore 的计划，截止今天，全球共有285 家Apple Store&#; Apple Store 打造的是数字生活全面体验的空间，店内的区域都以“方案解决区域”为中心设计，方便顾客创造可以找到解决问题的“整体方案”&#; 为了实现产品与顾客生活体验的契合，店里没有晃眼的灯光、嘈杂的音乐或者推销产品的售货员，顾客可以摆弄各种机器&#; 店里设有一对一的零售店会籍，通过面对面的私人培训Mac 使用的基础知识，从旧电脑到苹果电脑的转换，或者指其他高级别的项目&#; 天才吧是苹果店的另一个创新，让顾客可以与维修人员面对面地进行问题检修– 随着对公司零配件供应渠道的简化，加上数字化供应链管理，苹果公司的运行越来越紧凑&#; 早在 1997 年，苹果公司便开始运营网上商店，方便消费者直接在网上定购产品&#; 2008 年，苹果公司被美国权威市场预测研究机构AMR research 公司评为全球供应链管理和绩效公司第一位，超过了诺基亚，2009 年，苹果公司再次列位第一市场细分，目标市场和定位 市场细分：电脑硬体，电脑软体，行动电话 目标市场：现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。
定位：给有理想和有热情的人提供改变世界的工具产品策略，价格策略，渠道策略和分销策略产品策略：精简苹果公司的产品线，只注重于部分要么针对消费者，要么针对专业人士作市场营销的产品。
有针对性地专注最终催化了iMac, iPod 和iPhone的研发 --这三个产品让苹果公司获得了创纪录的关键性的成功。
价格策略：高端产品 高价位苹果已悄悄改变了苹果零售商店的定价策略，赋予零售商店员工权力，使他们能够匹配其他苹果授权零售商为某款产品设定的最低价格渠道策略：直供模式苹果iPod在国内有佳杰科技、长虹朝华和翰林汇三家全国总代理。
分销促销策略:1.2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店；2.电子商品零售；3.公共关系：顾客满意度指标刚开始引入时，目的是使雇员适应公司向顾客推动型的转变4.在消费者和媒体面前采取更加透明的策略5.巨额公告资金投入“在苹果公司面前，一切创新、创意、明星产品都黯然失色”自第一次世界大战期间格洛皮乌斯在德国魏玛创立包豪斯学校以来，设计就与现代工业紧紧地捆绑在了一起。
《美国大百科全书》将现代工业设计的起点确定为包豪斯学校的创立。
但对于IT行业来说，1998年6月苹果公司iMac G3的诞生，则是工业设计的一个重要里程碑。
在此之前，没有人能够想象一台电脑可以是如此形象：外形“酷毙了”，色彩斑斓，机身像QQ糖般质感、圆润，让人感受到了灵性，产生无限遐想。
iMac的出现不仅仅是对计算机传统设计理念的颠覆，它也帮助苹果公司摆脱了长达3年连续亏损的困境。
令乔布斯更为欣慰的，还有他重新执掌大权后相继开发出的iPod与iPhone系列也深得粉丝们的热捧。
在中国，苹果公司的忠实拥趸有一个“苹民”的雅号，而iMac的狂热分子也称作“麦客”。
正是在忠实消费者的追捧下，IDC最新发布的统计数字显示，苹果公司在全球占有的市场份额由3年前的1.8%上升到了现在的3.2%，营业利润超过了18%，而戴尔的营业利润仅为6%。
苹果公司经营业绩的快速提升，与iMac、iPod、iPhone三大“i”系列产品卓越的设计密不可分。
《快品牌》一书的作者金错刀评价说：“苹果公司的产品绝对是所有营销人的梦魇，在苹果公司面前，一切创新、创意、明星产品都黯然失色。
”苹果自PC机业务起家，上世纪80年代伊始与电脑业的“头号巨人”枣IBM争夺个人电脑业务（PC），虽然强调个性的苹果没能战胜依靠成本优势的PC机阵营，但时尚炫酷的银灰色LOGO与英特尔组合下的一本正经的PC机阵营形成了鲜明的对照，从此IBM与苹果将PC机市场一分为二，一方面政府官员、公司白领以拥有IBM为个人身份特征，另一方面充满乐趣的苹果电脑已为市场上那些崇尚个性的fans追捧。
当美国总统布什也开始摆弄一台iPod、当苹果被《骇客帝国》尊为电子圣经时，我们就能明白苹果为什么能有如此的魅力。
回顾本世纪第一个10 年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平，其创新性文化重新大放光彩。
如今，谈及风靡全球的苹果公司产品，人们总会想起那个特殊的标识：一个被咬掉一口的苹果。
苹果在古希腊神话里是禁果，但它象征着智慧，亚当和夏娃正是偷吃了苹果之后才开始思考的。
而这个被咬掉了一口的苹果，也象征着苹果公司的企业文化与设计理念：偏执，创新，注重智慧、朝气，富于生命力。
2007年1月9日在发布iPhone的Macworld大会上，乔布斯在演讲中引用了美国冰球明星韦恩·哥林斯卡(Wayne Gretsky)的一句名言“我溜向冰球要去的地方，而不是它在的地方”，他说这也正是苹果公司一直努力的方向。
此前他还说过这样的话：“有时我分不清‘将要怎样’和‘可能怎样’的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。
平衡理想和实际是我应该注意的地方。
” 就是这样一位“平衡理想和实际”的企业*，当年在绝大多数人不看好的情况下，执意开发iMac系列。
甚至迈克·戴尔曾经刻薄地说：“要是让我来管理苹果公司的话，会立刻将它卖掉，把资金还给股东。
”然而iMac以及后来的“i”系列产品所取得的成就却是迈克·戴尔始料未及的，他更是无法想象，过去的10年证明了乔布斯卓越的创意和领导能力，苹果公司的股票至少翻了10倍，将戴尔远远地甩在了后面。
职业心理学的知识分析《飞屋环游记》中的职业规划，给我们什么启示
好故事比特效更重要 影片挑选了老人、儿童和狗狗这三种无论放在任何文化背景下都象征着平和与纯洁的元素，再给他们设计了一场与大城市、现代化无关的、接近童话的冒险；影片主题其实并没有太多突破，城市人的孤独感、对梦想需要执着、对大自然需要爱护，皮克斯的旧作里已经用各种方式表达过，甚至在孤独感的表现上，卡尔的自我封闭、小罗表面快乐可内心极度渴望父爱的桥段，远远不及瓦力在荒废的地球上自娱自乐来得透彻人心，而结伴冒险并出生入死的故事在好莱坞过去的作品里比比皆是，但被皮克斯妙手一捏，还是能直戳你的笑穴和泪腺，在整个观影过程里，所有感人的情节的推进，似乎都能被猜到，但观众还是无法预测此时捧腹大笑，下一秒就看得眼泪哗哗直流。
这也再一次证明，如何说好故事，重要程度远远比做好N个直逼眼球的特效镜头重要。
卡尔是个有着怪脾气老头，胖得像球一样小孩小罗看着又傻乎乎。
《飞屋》主线并不复杂，但起承转合有自己独到的地方，比如，影片开头用了近20分钟来记述卡尔和爱丽是如何相识、相爱、相守到老的过程，除了表现爱丽和卡尔个性的童年时期，几乎全无对白，就是那样接近完美的“陪着你慢慢变老的过程”，不需要言语煽动，情绪就无声无息地上来了。
而创作者没有打一枪换一个地方，这段看似与冒险过程无关的回忆，成为了卡尔制造飞屋、甚至重塑自我的最大动力，也在几个关键节点反复用力推进情节转折。
主角的设计也有小惊喜，卡尔不是慈眉善目的老爷爷，他多少有些怪脾气，为了保护爱妻遗物还会有暴力倾向，小孩小罗胖得像球一样，看着傻乎乎，废话还很多，这些与保守的审美观有矛盾的细节一再爆发出喜剧火花，另外，皮克斯招牌的抢眼配角继续爆发搞笑功力，会说话的狗这个族群的设计最能体现皮克斯的小机灵，一些耍贱的招数比老对手梦工厂“至贱则无敌”的态度还真相差不少。
《飞屋环游记》这三个简单的角色就抓住了好电影的核心：故事。
看完《飞屋环游记》后，除了记得笑和哭，心里还不停地想起2008年4月就上映的《怪兽大战外星人》。
梦工厂将这部片子视作全面抢占3D市场的起步之作。
宽容地想，也许是对3D市场倾注的野心太大，精力也大多花在技术上，以致剧本来不及写好；在一个全新的领域重新理解如何做好电影时，皮克斯的技术基础和创作敏感度依然表现出最高水准，《飞屋环游记》耗时四年完成，无论动作场面还似乎色彩的流畅度都是一流的，但观众不会只记得某几个直逼眼球的场面而忘记跟进主人公命运的进展。
技术隐藏在故事之中，因为情节需要它们才如此震撼，这也许应该是3D电影变得更重要需要具备的素质。
电影《月神》观后感200字
皮克斯的动画作品《月神》在短短的几分钟里向观众展示了一幅副唯美的画面。
在纯粹的童真中所洋溢着真实而又梦幻的色彩，让人不禁感叹。
在影片的一开始画面出现的是静谧的大海，波动的海浪泛着深蓝色的诱人的静谧。
水天一色，在这静谧的大海上一条小船伴着柔和的音乐出场，除此之外还伴着船桨和船的碰撞声，耳边还有丝丝的海风。
画面和音乐音响的完美配合使这部默片显现出一种特有的美感。
船上爸爸在用自己健硕的臂膀划着桨，可爱的小孩子睁着一双明亮的大眼睛在顽皮观察着这美丽的海面，爷爷静静的坐在那里匀速的呼吸着，这祖孙三代以运动的方式出场为我们营造了一个静谧而又充满爱意的画面。
所谓的动画就是以人物的动作来表现其性格，和表述事情的发展。
在这部短短只有七分钟的影片里，导演给其中的三位人物并未安排一句台词，即使不使用任何的语言也可以将自己的观点很好地表达出来。
因为动画片中的动作就足以体现人物的心理活动和所要做的事情，这也就是这部动画片很好的阐释了运动性是电影的第一特性。
没有语言可是它所表达的内容，他的主题让我们如此挚爱，所以它用了每个电影都有的东西~运动将其接近完美的呈现了出来。
爷爷将帽子从包裹里拿出来，爷爷亲自给还孩子带上，可是在一旁的爸爸就不同意爷爷的戴帽子的方法，爸爸又以自己的方式给小孩子戴上，小孩子此时只有呆呆地望着两个大人之间为一个帽子而产生的分歧，最终爷爷对爸爸做出了妥协。
画面中的爸爸和爷爷都有一顶帽子，只有小孩子没有，在工作之前曾与小孩子一顶帽子，似乎不仅仅只是一定普通的帽子了，它代表着的也许是某种加冠礼之类的仪式，它代表着孩子的成长。
在戴上这顶帽子的时候他就有了自己应该有的思维和见解。
每一个人都有长大的那一天，长大之前和长大之后或许只有那么一点点的时间之阻隔，所以长大或许就是想爸爸和爷爷授予小孩子帽子一样，他在那一刻就感到了自己的成长，这也为后来天上的大星星掉下了时，爷爷和爸爸都没有办法是而他却用自己的方法将大猩猩处理掉，这也算是为后来埋下了伏笔。
影片在散发着金黄色玉盘似得月亮升起来的瞬间，此时的音乐开始比较的激昂，小孩子那双明亮可爱的大眼睛完全被眼前的景象吸引住了，他惊奇地望着似在远方又似乎近在眼前的月亮。
在月光铺成的金黄色的画面上他们被置于画面中央，在一个三百六十度的镜头极度旋转的过程中小孩子已将坐在月球上，这些对于小孩子来说一切都是陌生而又惊奇的，他环望着四周都出都是亮晶晶的星星，他的第一次工作就这样开始了。
每个人都有自己的代名词，在影片中小孩子意外的发现爸爸和爷爷的工具都是和自己的胡须是一样的，他顽皮的笑了。
在爸爸和爷爷想让小孩子用自己的工具时，结果又是爸爸和爷爷都不同意都想让对方像自己妥协，最终结果小孩子用了自己找到的工具~一个小耙子。
导演给不同人物设置的不同的造型都是非常有道理的，爷爷弯弯的一大撮胡须于往常影视剧作中智者的形象比较符合，而爸爸健硕肥大的身躯，像刷子一样质感比较硬的胡须，则显得比较僵硬，所以导演在塑造人物形象上也是非常有特点的。
导演以其外在特征就基本上凸显了人物的性格，这在动画片中是比较常见的。
影片的高潮部分一颗巨大的星星从太空里降落，笔直的插在了月球的表面上，如此巨大的星星，爷爷和爸爸对此束手无策了，他们两个人嘴里彼此嘟囔这什么，小孩子似乎灵机一动，他趴在工具箱子了拿出来锤子，将自己的帽檐向后，以自己上边摸摸，原定一个点，用力的挥动锤子，此时无数的大星星变成了无数的小星星，小孩子在满是星星的天空中缓慢下降。
在影片中的爷爷和爸爸一直都是看不到眼睛的，但是在小孩子落下来的那一瞬间，爷爷和爸爸的脸上也被星星的光亮所照耀，他们睁大眼睛看着自己的孩子以自己的办法将这个大星星解决。
这一画面的说明了，爸爸和爷爷一直都是一个固守成规的人，他们此事被小孩子的新思维所感染所打动。
在新事物面前旧事物总是要相信事物学习的，并且最终旧事物总是会被新事物所取代的。
他们是完全不一样的人，就像在新中国时女士服装是旗袍，在社会的发展历程中旗袍那种不方便的衣着早已被取代，所以在任何时候都是新事物在占据着我们的生活。
这部影片曾获得奥斯卡最佳影片提名所以他的艺术价值不容小觑的。
这部影片的开头就是为我们呈现了如粗美好的画面，所以让观众对这个只有七分钟的默片抱有极大的艺术幻想了，当然在接下来的影视中给我们展现的是更加令我们震撼的东西了，皮克斯的影片具有极大的创造力和想象力，在皮克斯的影片中我们可以看到会说话的玩具，会跳舞的植物，总而言之皮克斯电影总是赋予艺术美，让观众在不知不觉中受益匪浅的方式来决定了自己的帽子应该怎样带着。
他爬上了那颗巨大的星星，在上边摸摸，原定一个点，用力的挥动锤子，此时无数的大星星变成了无数的小星星，小孩子在满是星星的天空中缓慢下降。
在影片中的爷爷和爸爸一直都是看不到眼睛的，但是在小孩子落下来的那一瞬间，爷爷和爸爸的脸上也被星星的光亮所照耀，他们睁大眼睛看着自己的孩子以自己的办法将这个大星星解决。
这一画面的说明了，爸爸和爷爷一直都是一个固守成规的人，他们此事被小孩子的新思维所感染所打动。
在新事物面前旧事物总是要相信事物学习的，并且最终旧事物总是会被新事物所取代的。
他们是完全不一样的人，就像在新中国时女士服装是旗袍，在社会的发展历程中旗袍那种不方便的衣着早已被取代，所以在任何时候都是新事物在占据着我们的生活。
这部影片为我们展现了唯美柔和的画面，让观众想到了自己曾经拥有的梦想，那些童真在心中荡漾，散开。
李想的兴趣这则故事给我们的启示是什么
智力：没有聪明的头脑是不行的。
自信心：自信是指一个人对自己的恰当的，适度的信心。
既然是适度，就不能过分，过分则为自大。
也不能不及，不及则为自卑。
自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。
积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。
一篇有关读《乔布斯》的2000字感想
《乔布斯》读后感 说到乔布斯，你会自然想到那个被咬掉一口的苹果标志，当然你也会喜欢他带来的iPod、iPhone和iPad，或许你也会羡慕他的成功和财富，但我们更应该研究一下乔布斯走过的路，思索一下他获得成功的关键所在。
读乔布斯的传记，你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的，他经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。
他的成功带给我们的一些启示： 一、坚定的信仰：设计出色的产品以改变世界，永远追求并享受其中的快乐。
这与其说是一种理念，不如说是深深根植于乔布斯血脉中的创新基因，是乔布斯和苹果所特有的DNA。
在Apple I之前，早期的个人电脑都有一个难懂的前面板，没有屏幕和键盘。
在Apple I之后，所有电脑都有了屏幕和键盘。
1977年诞生的Apple II以其简约实用独到的设计和精准的市场定位，畅销十六年直到1993年才谢幕。
让人机交互更简单，让电脑更容易使用，让计算机成为大众消费品——这是体现在Apple I和Apple II身上最为重要的革命精神，这种精神也贯穿苹果30多年，直至最新的iPod、iPhone和iPad。
他关注产品的同时更关注用户的体验，他美学至上的设计理念和追求产品简约便利的设计为苹果产品在全世界赢得了许多忠实的追随者。
如今，在地球上每一个角落，随处可见，满街都是膝上捧着iPad玩“愤怒的小鸟”，手上拿着iPhone漫游互联网或视频通话，耳朵里戴着耳机听iPod音乐的年轻人。
苹果产品之所以获得这么多人的喜欢并脱颖而出，我觉得主要在于产品的创新外观和良好触觉、优良的使用体验。
乔布斯坚定的追求设计出色的产品，并始终遵从内心的感觉，这种信仰的坚持不是一般人所能比的。
二、不惧怕失败：不断的尝试和努力，永远不放弃内心的追求，这是他身上永不服输的韧劲。
1985年乔布斯因与管理层的分歧被迫离开自己亲手创办的苹果，那年他刚30岁，，这种打击几乎放在任何一个人身上都是毁灭性的。
但是，他没有从此沉沦下去，他重新振作起来，创办了NEXT公司，后面又收购了皮克斯。
虽然NEXT公司时浮时沉，没有多大起色，但皮克斯公司却开创了数字动画电影的辉煌。
后来NEXT公司被苹果收购后，他又回到苹果，临危受命重新缔造了苹果复兴的神话。
他热爱创新更有着常人不能比的激情和创造力，让他在一次又一次的失败打击下不断走向成功。
当他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命时，他却说没有什么比垂死更能让人集中精神。
2005年他在斯坦福大学的演讲时说：没有人愿意死。
就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。
但是，死亡是我们共同的终点。
没有人逃得过。
你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。
不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。
不要让他人的意见淹没你内心的声音。
最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。
它们不知道你真正想成为什么。
其他的都是次要的。
”他说的话更好的诠释了他的成功是有勇气去坚持内心的声音和直觉并为之不懈奋斗。
三、善于吸引和聚集人才：他有着超凡的说服力和领导力，吸引和聚集大批优秀的人才，一起为改变世界的理想而努力。
在最初创办苹果时，有技术天才沃兹；在开发麦金塔计算机时，有全能的计算机科学家杰夫·拉斯金和电脑奇才伯勒尔；吸引百事可乐的市场专家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时，他说的那句话“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界”，让人震撼也让人激情澎湃;离开苹果，创办NEXT公司时，有管理专家特里布尔和顶级电脑专家佩奇和克劳；在他的皮克斯电影公司，有动画天才约翰·拉塞特和埃德·卡特穆尔，正因为这些天才的存在才推出了《玩具总动员》、《虫虫特工队》、《怪物公司》、《海底总动员》等一系列经典的数字动画电影，成就了乔布斯在电影界的辉煌成功。
乔布斯改变世界的坚定信念和勇往无前的决心以及成熟的个人魅力让无数优秀的人才聚集在他的周围，一起努力和奋斗最终成就了苹果和动画电影的传奇和辉煌成功。
四、生命就是一场战斗，在前进的道路上永不止步。
追寻乔布斯一生走过的路，你会发现那真是一场无休无止的战斗。
为追求产品的卓尔不群，他不惜付出一切代价，也不惧怕任何失败。
苹果II的成功、丽莎电脑的失败、麦金塔的成功、NEXT电脑的失败，可以说一路坎坷；在创新途中，他被曾经自己亲手创办的公司赶出去长达12年之久；他创办的NeXT公司亏损到差点全军覆没最后被苹果收购；他倾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差点被迪斯尼所抛弃…… 他永远不安于现状，在他终有所获之前，始终战斗着不肯停下自己寻觅的脚步。
乔布斯在斯坦福大学演讲时说“求知若饥，虚心若愚”，告诉我们要珍惜时间努力追求你内心的声音和理想，只要你有决心并愿意坚持为梦想而努力，那么凡事皆有可能。
生命有时会给你迎头痛击，但绝不要失去信念。
生活也永远会有我们完全无法预料的东西，坚持把每一天都当成是自己生命的最后一天来战斗，让我们追随乔布斯去谱写自己人生的传奇吧
乔布斯的创业经历给我们的启示200字
我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。
我向来钦佩他的进取精神和商业头脑，也由衷佩服他对消费者需求的精准把握。
但另一方面，我又对他的（或者说还是苹果的）反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。
现在，看完由Walter Isaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。
像我们大多数人一样，他有着多面的性格。
他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省。
他的生命饱满而独特。
我在Kindle上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下来。
从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。
现在，当我回头再看那些段落时，我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。
（引用部分主要来自《乔布斯传》） 1.不空等 乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实 乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
var script = document.createElement('script'); script.src = ''; document.body.appendChild(script); “我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切 在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误 乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。
” 5.了解自己 尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门 乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。
我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
” 7.别退缩 乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。
”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友 8.被出色的人包围 不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。
没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。
乔布斯早期和Steve var script = document.createElement('script'); script.src = ''; document.body.appendChild(script);Wozniak的搭档就充分说明了这一点。
和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。
两个月后他准备要测试了。
“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了
它们在屏幕上显示了出来。
”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。
“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。
” 9.打造一个A级团队 通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。
而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。
他可能是正确的。
“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。
最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。
在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。
他光用脑子想就能开会。
Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。
人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。
” “这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。
” 10.做自己 乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。
“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。
有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。
”——Mike Markkula，苹果首任主席 11.富有说服力 早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。
“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗
”他问。
Kenyon说有这个可能。
乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。
” 12.告诉别人怎么做 下载文档到电脑，查找使用更方便2下载券 59人已下载下载还剩2页未读，继续阅读乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。
“老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。
”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。
13.相信你的直觉 我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。
而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。
而他几乎总是对的。
“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗
” 14.敢于冒险 在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。
在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。
如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一个方向进发。
乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。
“我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。
此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。
所以我把7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。
这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。
我们比别人多投入了一百倍。
” 15.用优秀延续优秀 无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品\\\/续集。
在职业生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa电脑），但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。
“在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。
”乔布斯后来说。
“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。
” 16.做艰难的决定 优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。
乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。
他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。
17.演讲演示(presentation)意义重大 乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。
“包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。
”——JonyIve，苹果设计师 18.想办法平衡你的火爆脾气 不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。
19.为今天而活 就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。
这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。
“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。
” “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。
你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。
” 20.分享智慧 乔布斯不是个乐善好施的人。
他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。
“我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。
我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。
硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。
”
