关于生活的一些感悟—— 《马云传奇》读后感
1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站（ ）。
他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务（B2B），他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为“互联网的第四模式”。
阿里巴巴获得国际风险资金投入后，马云以“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场,为中国企业尤其是中小企业迎接“入世”挑战构建一个完善的电子商务平台。
截至2000年12月15日，阿里巴巴会聚了来自202个国家和地区的46万注册商人会员，每天发布2500条商业供求信息，成为全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区。
阿里巴巴成为美国、欧洲等国家和地区的政府部门及民间机构向本地区企业推荐的国际商务站点。
2000年1月，中国互联网络大赛组织委员会将阿里巴巴评为商务类优秀网站。
马云的传奇一生
的故事很多人都听说过，在中国乃至世界的互联网界，都可以说是一个异数，他不懂电脑，不懂管理学，不许公司做广告，他不仅不会高薪聘人，对进来的人还减工资。
但是，在竞争激烈的互联网界，不仅没有倒下去，还创造了一个神话。
马云是一个很有想法的人，他知道自己想做的是什么，而且坚持去做了，所以，他做了别人做不到的事。
一位IT业的老总这样评价马云。
看看马云的成功历程，我们会发现这句话说的确实很有道理。
马云在创业之初，他的教师生涯在当时的学校里已经算是辉煌的了，但这不是他的追求。
虽然当时他还没有找到自己真正的发展方向，但是他已经清楚，教学并不是他一辈子所追求的东西。
后来通过在的一段时间的工作学习和参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会的经历，马云才真正明白了，互联网是他一生所钟情的东西，所以他又义无反顾地离开了经贸委。
两次的离开让马云懂得，自己有兴趣做的才是自己想做的，人要做自己想做的事情才有激情。
而他这个兴趣就是：要做数不清的中小企业的解救者。
同时，把做成影响全世界经济或者是至少是中国经济的一家公司。
在2005年的亚布力会议上，马云这样说道：有人说只有具备了许多条件才能成功。
往往来说，一个人的成功是说不出来的，分析出来的人往往是在大学里写书的人，真正的实干家往往边说边做。
北方企业家说：我要做什么，我能做什么?而南方企业家说：我该怎么做?今天我要告诉大家的一个问题，就是任何一个企业家面对的问题很多很多，但无论如何，你一定要做你最想做的事情。
另外，马云还清楚地知道自己能做什么。
在一些不了解马云的人的眼中，马云始终是一个大话如牛的家伙，用来形容他的词语中充斥着傲慢狂妄骄傲自大目中无人等，为什么这些人会这样说马云呢?我们来听听马云的狂妄之词： 最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活! 2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。
现在，商人们打开电脑，看到的界面是WINDOWS，将来，他们看到的会是!他们需要的一切服务，都将提供。
阿里巴巴将是贸易的代名词! …… 这些话似一颗颗重磅炸弹在人们和媒体中间产生了巨大的轰动效应，使他们怀疑马云是一个不知道天高地厚的家伙。
事实上，在工作和生活中，马云是一个非常理性的人，能够非常透彻地看清自己到底是哪块料。
马云常常说他性格非常外向，活泼好动，是个闲不住的人，比较喜欢做一些具有挑战性的工作。
这点与他平静的教师工作显然不相符。
所以在教师工作做得如鱼得水的时候，他不失时机地去冒险。
比如创办便是他涉足商海的处女作。
马云坦言：他具有很强的沟通和演说能力，从创办网站到筹措资金再到，这些能力都帮了他不少的忙。
事实也的确如此，而且这还是他管理员工和叱咤商海的利器。
马云每次告别时会坚持和每一个员工一一道别。
对于每一个新来的员工，他都会主动与之谈心。
他的这种管理方式帮他缔造了一个具有强凝聚力的团队。
一位国内研究企业发展的学者说：马云可能是应邀在国外的作演讲最多的中国企业家。
如在讲台上，他口若悬河的演说和张牙舞爪的样子，使很多企业毅然选择了与阿里巴巴合作；如在的讲台上，他当着该校邀请的来自全球的250名优秀学生、750名政治界、经济界的权威人士的面，与诺基亚总裁激烈辩论，最终赢得了台下1000多名听众长时间的起立、鼓掌。
更为神奇的是，在听完演讲之后，就有35名哈佛的MBA毕业生立即投身到阿里巴巴。
就这样，他既推广了阿里巴巴的市场名誉度，又为自己招聘到了优秀的人才。
马云常常强调自己的技术水平是0段，管理水平是9段。
说这句话除了他是非计算机专业出身之外，还有他对自己能力的自我认识。
在创办阿里巴巴后，马云为了弥补自身技术能力的缺陷，同时也为了增强管理实力，打造了一支超豪华的管理和技术阵容。
如软银董事长孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰这些威震四方的人物都在此阵容之列。
马云对现有的团队很满意，他曾如此坦诚地说道：阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半是服务人员，基本上在本行业都有2~3年的经验。
策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。
我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。
马云的传奇
读《阿里巴巴神话：马云的美丽新世界 》陆万东 2008-03-04 马云，杭州人，生于1964年。
从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系——他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科。
“马云是无法复制的，世界上不可能找出第2个马云，”戴珊说，“他是一个目标非常坚定而且非常自信的人。
” 不只是自信，马云的成功有一样必不可少的要素，那就是胆识。
1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家，阿里巴巴、马云将B2B电子商务作为互联网服务模式开初启动。
此时，阿里巴巴横空出世。
8年之后变成了世界最大的B2B商业网站；当年西湖里随波逐流的小舢板，8年之后变成了太平洋里的一艘中国互联网航空母舰；当年那个普通的英语老师，8年之后变成了世界级的网络公司掌门人，变成了纵横网络江湖的大侠…… 这就是阿里巴巴公司的发展史以及其灵魂人物马云的成长史。
也是孙燕君笔下马云和阿里巴巴的神话
本书全面揭开传奇人物马云神秘的面纱，深入剖析阿里巴巴成功经营智慧。
他所赚的钱，全是在为中国千千万万中小企业创造价值的基础上赢得的，是真正意义上的“理性钱”。
本书让我们相信，马云所创造的社会价值和经济影响绝对不亚于以上目前任何一家互联网公司。
这本书写得很好，但就是有点把马云过于神化了。
2 它讲的是成功，也是一个艰辛的旅程故事，是一种精神，不仅个人的，还有团队的。
当然，不要庸俗要说什么意义，反正它就跟一本电子商务之武侠小说一样。
让人回味无穷却言说不尽。
其中有紧张之生死时刻，又有幽默的调侃之词，有黑暗，更有让人一步一步看见光明的心得体验。
8年之后变成了世界最大的B2B商业网站；当年西湖里随波逐流的小舢板，8年之后变成了太平洋里的一艘中国互联网航空母舰；当年那个普通的英语老师，8年之后变成了世界级的网络公司掌门人，变成了纵横网络江湖的大侠……
马云卸任：从面试被拒30次到阿里市值破4600亿，怎么看马云的传奇人生
[《阿里巴巴神话》读后感]阿里巴巴和ebay争夺市场的案例一直是战略管理课上老师津津乐道的一个经典案例，而马云作为一个具有传奇色彩的企业家，也是一直在课堂上、小组讨论中出现的名字，《阿里巴巴神话》读后感。
但我一直没有细致研究过阿里巴巴的成长历程，抑或马云的个人奋斗史。
这回恰逢谢老师送书给我们，我就替没有来的同学拿了这本一直很想看的书。
花了一天时间看完，心中跌宕起伏，一直平静不下来，感觉在阿里巴巴和马云的成长史中游历了一番，才明白为什么阿里巴巴和马云可以成功。
促成阿里巴巴和马云成功的关键因素中，我觉得有几点是非常值得我们思考和学习的。
第一，马云其人。
马云具有成为一个世界级企业家的品质。
他对互联网业务具有绝对超前的眼光，可以看到3-5年后的商机，并且对自己的信念十分坚定。
这在每一秒都变化迅速的互联网业务中是非常罕见的。
马云是性情中人，也是个理想主义者，但更是一个实干家。
他口才极好，也具有超凡的感染力。
这在他创业初期，对于阿里巴巴的18个founder来说，是极其重要的。
如果不是马云给他们坚定的信念：终有一天会取得成功，也就不会有今天发展势头迅猛的阿里巴巴了。
而且马云并不为利益所左右。
他要做的是一番惊天事业。
所以他放弃了很多原本可以属于自己的利益，让员工大量持股，而非自己控股，这不是一般企业家的胸怀可以做到的。
马云的魅力在于智慧与激情，顽强与执着，胸怀与境界，他是天生为创造阿里巴巴这样的企业而生的。
第二，阿里巴巴的18人创业团队。
由最初的中国黄页，到EDI，再到阿里巴巴创业，这些元老一直相濡以沫，互相激励，这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体，他们都是奔着事业和梦想来的，金钱和利益不能把他们拆散，读后感《《阿里巴巴神话》读后感》。
书中写道：“一个18人的创始团队，经历五年风雨，依然不离不弃”，这才是能成就大事的团队
这也逐渐铸就了阿里巴巴团结的企业文化，尽管企业后来急剧扩张，但是团队文化依然没有变化，和原来一样，简单而执着。
第三，阿里巴巴的企业文化。
这是整本书中贯穿的线索，也是最令我感到震撼的地方。
阿里巴巴的成功，我个人认为30%靠机遇，30%靠马云，40%靠企业文化。
这是阿里巴巴坚不可摧的堡垒。
其重点在于价值观的六脉神剑（客户第一，团队合作，拥抱变化，激情，诚信，敬业）；四项基本原则(唯一不变的是变化，永不把赚钱作为第一目的，客户第一、员工第二、股东第三，永不谋求暴利)；三个代表（第一代表客户利益，第二代表员工利益，第三代表股东利益）。
其中我感受最深的是创新和激情，客户利益为上。
阿里巴巴的创新速度之快，大家工作热忱度之高，确实令人钦佩不已。
在阿里巴巴，从来没有吃回扣一说，每一位员工确实是将价值观深深地烙在自己心里，并且体现到自己的行为之中。
阿里巴巴的团队文化中绝对没有办公室政治，大家开诚布公，非常简单，这也是价值观的体现。
书中提到：“阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化，是一种建立在最先进的企业理念上的制度文化，是一种“主人”文化和“为自己干”文化，是一种散财文化和共赢共富文化，也是一种简单开放和谐的氛围文化，一种杜绝政治斗争杜绝利益集团的环境文化，这种文化很孤独也很优秀。
”关于ebay和淘宝的战争，已经有很多文章了，书里讲的也很详细。
这场惊心动魄的C2C战争书里主要从几个方面描述：广告战，心理战，工具战（支付宝VS安付通+贝宝），攻防战（从C2C扩展到B2B和B2C），当然，最终以淘宝完胜而告终。
书中对于阿里巴巴的几件大事的描述都相当翔实而有趣，如支付宝的诞生，阿里巴巴收购雅虎中国等等。
最后，摘抄两句我很喜欢的话。
1．中国人的创业，关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。
---马云2．价值观是一个公司安身立命的核心。
我们有九大价值观，不是编出来的，而是自己积累出来的。
每一个新来的员工都要从这里学起。
我们的价值观不是贴在墙上，而是放在每个人的口袋里。
公司的价值观就像穿在珍珠里的那根线，跟珍珠相比，这根线最不值钱，但没有线，珍珠会掉得满地都是。
--马云。
wonder4 胡晓月 〔《阿里巴巴神话》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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