互联网加全冷链系统解决方案对运营管理有什么启发
(一)中国冷链物流行业五大发展趋势 趋势一：冷链物流市场依然保持快速增长 1、三大因素促进冷链物流市场稳步快速增长，预计未来3-5年年均增速21%。
因素1国际化：国内自贸区试点扩大，进口生鲜品类和数量大幅提升;APEC后亚太自贸区取得更大突破，进而带来新机遇，目前中韩和中澳自贸区已经取得实质性进展。
因素2标准化：国内人均消费力提升，对生鲜食品品质要求提高，对冷链标准认知加强;国内法规和监管措施进一步完善，加之配套基础设施的升级加快冷链行业健康发展。
因素3农村市场：农村市场需求激活，以及农产品进城、出国，将进一步刺激冷链的发展。
2、50强企业发展新特征 特征一：50强企业的差距开始拉开(基于2015年50强，从规模和利润两个方向分析)，全国性行业龙头企业崭露头角。
特征二：与电商结合、冷链一站式解决方案服务商成为市场新宠。
趋势二：生鲜电商推动冷链物流模式升级 1、电商国际化加快国内冷链服务的国际化对接，接进国际生鲜品牌进入国内市场，对综合服务能力要求提高，具有分销职能的冷链供应链类型的企业快速崛起。
2、走出去，国内冷链企业开始跟随国家战略逐渐走出国门，跨境收购成为一种新动向。
3、电商下乡推动冷链下乡新思维，城乡结合部的冷库建设迎来大的发展机遇，农产品进城、出国需求加快F2C模式的发展(生鲜产品深加工和品牌建设提上日程，类似阳澄湖大闸蟹、东北五常大米、褚橙类产品会增多)。
趋势三：跨界竞争呈现更加多元化的特征 1、新的竞争者不断涌现。
历年冷链50强企业结构特征分析、除了制造商直接切入、传统物流商切入、电商切入外、贸易商(生鲜进口贸易的贸易商和货代等)、制冷设备商已经高调进入冷链物流行业，相信后面还会有跟进者。
2、冷链物流的服务形态也更加多元化。
传统围绕运输展开的服务，如冷链干线运输、冷库、冷链宅配等冷链包装产业、冷链认证服务(产品溯源、供应商等级评定)、生鲜产品交易中心建设、IT技术商(全程质量监控、如温度、湿度等)全产业链构建正在形成。
趋势四：资本对冷链物流影响出现新趋势 1、传统做规模和提升服务的投资模式依然会继续。
2、围绕产业生态布局的资本也将出现(类似国家冷链行业发展基金、致力于投资冷链基础设施相关的内容，如包装技术、质量监控系统、以及行业标准构建等)。
3、资本助力国内冷链企业进行跨境收购。
趋势五：技术革新助力冷链物流标准落地 1、技术发展助力冷链服务质量和效率提升(包括制冷技术、食品速冻技术、冷库自动化、包装技术等)。
2、互联网应用对冷链物流标准落地的倒逼效应(生鲜电商的竞争使得冷链服务标准越来越透明化、标准化、移动二维码等的应用使得标准动态监控成为可能。
冷链标准的建立可能依然是某个企业主导)。
(二)、中国冷链物流企业未来布局启示 启示一：战略重点、市场选择。
国际化对接，跨境电商与APEC定下的亚太自贸区战略，至少中韩、中澳自贸区是可以做做文章的。
城市市场，城市共同配送下的前置布局。
农村市场，电商下乡和农产品进城相关的战略布局。
启示二：成功要素，货源保障。
带有市场培育的属性，如何加快生鲜标准建设，以及监管标准落地，冷链全程质量控制体系如何搭建产品品牌建设，生鲜产品溯源体系、生鲜产品深加工等。
启示三：落地抓手、工具配套。
资本和技术仅仅是达成目标的工具而已，资本助力，资本该如何更好地帮助冷链行业发展，如何布局、如何选择投资领域，进而更好地赚钱，技术创新，包括制冷技术、食品速冻技术、冷库自动化、包装技术;全程质量监控体系等方面都有所建树，借助技术手段加快监管标准落地，比如扫码溯源应用等。
启示四：模式选择、业务布局。
当前企业追求的代表模式，如SFCold的供应链模式、自动化冷库建设，厂家生鲜O2O应用。
品牌生鲜产品交易中心，冷链装备制造企业，陆运冷藏标准箱。
F端生鲜产品认证(溯源)业务，冷链企业服务质量评级机构，冷链发展投资基金(长短线投资)。
商业模式创新对我国企业提升创新绩效有哪些启示
一、大量的市场产品营销策略调研与分析\ 任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响! 因此，一项产品需要具有以上的特性，就必须进行前期的市场调研和分析。
只有调研，才能够准确地把握消费者的需求，避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势，以强有力的卖点、利益点来满足消费者。
\ 二、产品营销策略产品包装设计\ 包括产品的概念提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。
产品营销策略命名，是非常重要的一环。
就像一个女孩子，叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的。
好的产品名本身就是一个直白的广告语，直截了当的表明产品的独特之处，还能给消费者以积极的联想。
\ 三、产品营销策略的市场预测\ 概念预测：我们的产品营销策略概念和产品品质是否一致?我们的产品品质是否与消费者的需要结合在一起?我们的产品营销策略概念是否能够深受消费者喜欢从而深入人心?我们的产品概念是否与众不同有自己独特的个性。
销量预测：销量预测，一方面来源于企业组织的产品营销策略战略目标，另一方面来源于市场容量和消费需求的结合，再次是来源于竞争的激烈程度，最后还要考虑企业组织的自身的资源力量。
结合所学的有关知识,你认为安泰与大地的关系实际寓示了什么和什么的关系?这对你有什么启示
答：安泰俄斯的死在意料之外又在情理之中，他的力量并非自己所有，于是，他最大的靠山便成了战斗中最危险的短处。
人生也如一场战斗，我们自然需要力量面对困难和挑战，但是把力量的源泉掌握在自己手里，不倚仗靠山撑腰，才是真正的智慧。
的确，地母盖娅是个强大的靠山，倚仗着她，得来力量不费丝毫功夫。
有了足下现成的高高地基，谁还会选择独自从零做起，一层层苦盖自己的大厦
于是，很多惰于、怯于拼搏者趋利避害，如安泰俄斯般，选择了把命运交付于“盖娅”，倚仗于出身、背景和后台以及对权贵极力攀附；于是，生活中随处可见多了“啃老族”和“富二代”，而罕见了独自鏖战的勇士。
可人生的挑战无穷，靠山却并非支持你到永远，当“安泰俄斯”们离开了“大地”，便现出因未经风霜洗礼而经验匮乏、力量孱弱、没有真才实学的原形，那么，被对手打垮也便在意料之中了。
于是，前一秒还在洋洋得意的“官二代”“富二代”，后一秒便在父辈垮台后掩面哭泣——他人的力量永远无法等同于自己的资本，经不起真正的考验。
不过，若能克服惰性和胆怯，如赫拉克勒斯一般选择一条自我成长的路，也许会在最初的竞争中因缺少所谓的“优势”和“捷径”助力，而遭受多于他人的不公与苦难，可也正是这些无法规避的苦难与奋战过程让他变得坚强从而实现自我成长，经得起日后的风雨考验，做得起自己的靠山。
白手起家吉利老总李书福、褚橙之父褚时健、留学教父马云……这些人都没有显赫的背景，却成就了自我力量的源泉。
反观当下，各种“富爹”、“官爹”以及莫名所以的“干爹”竟成了令人向往的“靠山”，人们不以自己无能为耻，反以攀得关系、寻得靠山为荣。
这种社会风气轻则造成个人浮夸自大、自立能力缺失，重则会腐化社会风气，歪曲价值标准。
对此，我们应做好自己的选择，不做那看似强大的安泰俄斯。
因为，大至权贵后台，小至父母长辈，都成不了我们不去奋斗的理由。
同时，面对后台频出的社会，我们还应从整顿机制开始，还众人一个可以公平竞争，没有外力可借的竞争环境。
既然外力并非己力，他人无法永远依靠，那就做自己的靠山吧
独立自强，不怕从零奋斗，把力量的源泉掌握在自己手中，才能在生命的奋战中愈战愈勇，培养更强大的力量，收获更成熟的心灵
