考勤管理问题
个人建议必要在这样了，上有政策，下有对策只能加重矛盾，为什么不采用人性化管理，每个月给每个人三次迟到机会，只要迟到时间不超过10分钟，三次内不记迟到，超过三次再酌情处罚。
现在矛盾已经存在了，想办法缓解矛盾是关键，考勤的目的不是处罚。
是督促员工按时投入工作中，例如为了不迟到，狂奔百米，是赶上打卡了，可是需要多长时间才能投入工作呢
得不偿失。
对于公然挑衅制度的，坚决查处，不打卡视为缺勤，没有二话，哪怕你下班后补签都可以，就是不能不签。
考勤管理制度 怎么写啊
考勤员的具体职责：一、负责公司员工每月的考勤统计及上报工作；1、编制统一考勤用表及请假、加班用单（条）；2、严格执行考勤制度，认真审核各类假期的手续； 3、在月初（考核会前）将各部门上报的考勤汇总完毕，填写好考勤统计表；二、建立《员工考勤档案》并保管2年：1、将每月的考勤资料装订成册，形成《员工考勤档案》以便查询；2、每年元月15日前作出上年的《年度考勤分析》上报人才资源部经理。
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一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
员工考勤管理制度。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
员工考勤管理制度。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。
未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
白岩松说任何一个单位只要到了强调考勤打卡就是它走下坡路的时候这篇文章写一份读后感我是酒店主管请指点
央视资深新白岩松继《幸吗》、《痛并快乐之后的全新作品，一部“自传”式的心灵。
通过近年来于各个场合与公众的深入交流，以平等自由的态度，分享其世界观和价值观——直播，没有什么成型的稿子，只有框架，很多语言和提问总是要随时改变。
这就是我的工作。
某一年新闻中心内部颁奖，问到我的感受，我答：“当一天和尚撞一天钟。
”听到这句不太“高大上”甚至显得有些灰色的答谢词，年轻的同事有些不解。
我解释：身在这里，还没走，守土有责；到点儿就撞钟，守时，可谓敬业；更重要的是，还得把日常的工作撞成自己与别人的信仰。
《道德经》第十七章把我看乐了。
“太上，下知有之。
其次，亲而誉之。
其次，畏之。
其次，侮之。
”这是对领导的评价和划分。
最好的领导什么样
你不过知道有这么一个领导存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会也能做到一切井然有序。
还有一个版本更极致，叫“太上，不知有之”，最好的领导是感觉不到存在的领导——想想也是，感觉不到存在，一切都井然有序，这是多高明的领导艺术啊
排第二位的领导是被人赞扬的领导。
排第三位的领导是被人畏惧的领导。
最差的领导是被人天天拿嘴上骂的领导。
这种划分非常耐人寻味。
我记得“文革”后期，即使呼伦贝尔这样的边远地区，教学秩序也基本恢复了。
我妈在学校工作，说了这么一句话：“其实咱们学校现在挺好的，哪怕校长不在，只要打铃的人在，就可以正常运行。
”可是这句话让她挨了一通批，说她不讲党的原则，缺乏组织纪律性。
很多年后，他们老同学聚会，还总是提起我妈这句话，因为那其实是一种挺理想的境界。
一个学校，如果只靠铃声，就可以各司其职，说明校长领导有方。
用不着天天训话、表决心、摁手印，但方方面面都很好。
我也发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
因为一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄。
或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，但却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，我们却几乎住在单位。
到了后来，非要强调打卡的时候，影响力就很弱了。
当然，这四句话不仅仅是评价领导或官员，也揭示了生活中的某种秩序和境界。
