保安周会内容
所谓周会就是指每周的保安总结会议,一况有以下几点:1,各班保安班结本班本作情况,及下周工作重点;2,本周工作过程中,好的方面与存在的问题,大家商讨解决方法;3,保安队长总结本周工作情况,提出下周工作的工作目标与重点.4,保安方面的领导作指示!
每周都要开例会，每周不知道说什么。
我是名保洁主管，请帮忙啊。
谢谢。
有话则长，无话则短。
只要是工作了，就会有问题。
楼主觉得不知道说什么，可能是对现场情况了解得太少了，或者不经常在现场，或者是在现场了，却只是走马观花。
对公司工作的意见和建议怎么写
对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅
）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。
但是
为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决
仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
（PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。
）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：诚信
诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。
记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙
保洁主管给员工开会纪要
1、制定保洁工作流程规范2、结合小区特定环境、当前保洁存在的问题提出整改方案!
初中生班级公约
一、纪律方面：1、每天早上7点45分进教室，累计迟到6次，上报学生处，给予警告处分；2、严格遵守请假制度，病假者必须于当天早上7点50分前主动打电话给班主任，事后补上家长的书面请假条，事假者必须由家长亲自提前请假，否则一律按旷课处理；3、严禁在教室内吃早饭，违反者一次扣德育考核分3分，并要罚做值日生一周；4、上课自觉守纪，认真听讲，积极动脑，及时做好笔记，不讲话，不睡觉，不做与上课无关的事，违反者扣3分一次，被点名批评者扣5分一次；5、自修课准时进教室，自修课期间不随意走动，不随意讲话，不看课外书报纸，未经允许不得离开教室，违反者扣3分一次，离开教室的按旷课处理；6、严格遵守考场纪律，认真诚实地参加每一次考试，不作弊，不弄虚作假，不骗人骗已，如有违反者，上报学生处给予，并请家长来学校；7、具体要求：(1).在校期间一律穿整套校服，同时佩戴校牌，违反者扣2分一次；(2).严禁学生染发、烫发、理怪发、染指甲，化妆，佩戴饰物(手链、项链、戒指、护身符等)；(3).男生不留长发，前面不超过眉毛，两边不超过耳朵，不理碎发，女生不理碎发，不披发；(4).每天背双肩书包上学，衣着整洁，穿戴整齐， 严禁在学校里穿拖鞋(包括球鞋式拖鞋)，女生不穿高跟鞋、绣花鞋，体育课要按要求穿运动鞋；(5).违反以上规定者，酌情扣分，对严格遵守规定的，酌情加分。
二、卫生方面1、每一组值日生做一周，如有扣分整组重做一周，若还是扣分，则再罚做一周；2、认真完成自己的本职任务，每天必须由卫生委员检查认可后，才能离开，严禁随意调换工作岗位，违反者罚做一周并扣5分一次；3、认真做好一日三扫，早上7点45分前，中午前自觉完成自己的卫生工作；4、重视教室内饮水机周围的保洁工作，责任人：每天擦黑板的人；5、重视教室及走廊的保洁工作，不随意扔垃圾，保持自己座位1米之内的，不在自己抽屉内扔垃圾，挂在课桌上的垃圾袋必须每天清理；6、遵守学校两周一次的大扫除制度，服从安排，违反者一次扣5分；7、违反以上细则，酌情扣分并罚做值日，如得到卫生红旗，整组成员视工作量和完成的质量情况加5-----10分(由卫生委员决定)。
三、文明用膳方面1、本学期在教室用，5元一餐，要求每人在校用餐，每月按时交钱；2、用餐时，以4人小组为单位，派一名代表取饭，其余人均不得离开座位，每组的代表按大组顺序依次取饭，不得插队，违反者扣3分一次，并罚做值日生；3、用餐时，绝对不允许使用，违反者扣5分一次；4、用餐时，不允许调换座位，不允许前后桌围在一起，吃饭时，不允许讲话，允许在课桌上垫纸；5、用餐完毕，按顺序把饭盒放回饭箱，不允许把垫桌子的纸放入饭箱；6、如无意外情况，要求在12点10分前，吃完饭，当天的值日生把饭箱抬到指定地点，并保持走廊的整洁；7、若取得文明用膳红旗，值日生与4人小组的代表可酌情加分5-----10分(卫生委员决定)。
四、两操方面1、准时参加广播操，迟到1次扣3分；2、广播操时，按要求路线跑步进场，如有使队伍断开者，扣3分一次；3、广播操动作要到位，保持良好的精神状态，动作懒散或有些节拍不动者，扣3分一次，并留在场地上重做；4、无故不参加广播操者按旷课处理；5、认真做好眼保健操，不允许在眼保健操时间内离开教室，服从任课老师的管理；6、负责扫地的值日生在眼保健操时间内主动做好教室的保洁工作。
五、公物保管方面：1、保管好自己的课桌椅，严禁在课桌上乱涂乱画，贴东西；2、除了电教委员之外，其他人不许随意使用电脑，尤其是中午休息时间，不得使用电脑；3、严禁在教室内的墙壁上乱涂乱画，贴东西；4、严禁在教室和走廊内追逐打闹，打球，保持教室和走廊墙壁的干净，严禁踢墙壁；5、爱护教室内的各项设施，特别是在饮水机的使用过程中，不许在饮水机旁边倒水；6、如有违反以上情况者，除了酌情扣分之外，视情况罚款。
主管如何给员工开会
作司组管你给员会一定要先做备，开会的目的有2个A、工作会议先我们要肯定员工们的工作成绩，然后给员工说一下，下一期我们的工作目标是什么。
我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。
B、员工鼓励型会议，比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。
这种会议一定要加以准备，要有目的性。
目标明确说话简洁，加以举例说明。
可以再员工中确立一个工作突出的榜样，让大家向他学习。
总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话，而是真心实意的在为工作为团队做事。
在日常工作中一定要以身作者作出表率。
ktv领班岗位职责
保安班长讲话： 尊敬的各位领导和亲爱的同事们，感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的大力支持，由我担任保安队班长一职，我会在保安队长的正确领导下，带领本班人员，认真学习，努力工作，贯彻公司的各项安全保卫制度，严格执行公司安全生产的各项规定，确保公司的安全万无一失，同时也希望在座的各位领导和同事们，多提宝贵意见和建议，让我们以实际行动，为公司的安全工作，添砖加瓦。
最后，祝大家工作顺利万事如意，我的讲话完了，谢谢
敬礼
如何做好KTV主管
一、人力管控 1、提前10分钟至例会区集合，参加班次例会。
a、指定干部准备“笔、打火机、点餐单、消费确认单”携带至例会区进行发放工作。
b、水吧干部提前了解好当日促销或停售商品信息报主班次主管以便例会时宣达。
2、例会： a、检查仪容仪表是否符合公司要求 b、体能训练 c、岗位安排 d、记录例会宣达事项 3、上线时交接： a、了解能源使用、机具、资产状况 b、客情状况 c、包厢人数及消费状况了解 d、卫生环境 4、营运中： a、人员站资、迎送语、鞠躬度数、手势指引的规范性 b、服务铃的及时跑动 c、对讲机的拷送： (1)“麻烦、请、谢谢”用语规范 (2)严禁不当插播、抢拷 (3)副接：开机拷送(人数，消费形式)；访客提醒、带酒提醒 (4)买单后拷至前台使区域知晓 (5)买离包厢拷至前台知晓并关机、关电源 d、买离包厢第一时间提醒客人勿忘随身物品，并检查包厢内资产、器具完整、关闭电源、空调、灯光 e、包厢巡回： (1)资产检查 (2)放歌及消费状况了解 (3)台面整理 (4)人数核对，要求百分百正确，对访客的关注尤为重要 (5)巡回表的落实 f、特殊状况的逐级报备及时性(客情、离岗) g、酒水及促销商品的不定时促销 h、用餐安排及用餐环境、时间控制 i、周边环境的自觉维护 j、送餐的及时性及出餐品质督核 5、下线前：提前30分钟做好相应交接准备工作 6、下线交接： a、机具、资产 b、客情状况 c、带客包厢人数了解 d、环境卫生 7、参加下线例会 主管工作重点： a、树立班次内服务意识，强化服务主动性 b、加强巡回力度督核，从根本上减少客人不满的发生 c、加强服务细节规范化操作 d、整理班次人员的带教、培养 e、经常性进行约谈工作，了解员工工作，心态及生活状况 f、班次总结，指定近期工作重点 g、本职学能考核，提高服务技能 h、动线人力调配 二、财务管控 1、帐单要求 a、客人签名确认消费 b、操作干部签名确认 c、刷卡帐单，在刷卡联由操作人签名确认 d、预节单，清台帐单必须由前台拷至当班主管第一时间签名确认 e、预付现金、预买必须报主管批准后进行 f、进场单、结帐单、刷卡帐单、点餐单、消费确认单订在一起 g、部分开瓶费付现帐单需报班次主管知晓并在酒水单上签字确认 h、如有补时、用券帐单均需由主管签名，补时帐单需写明补时原因 2、酒水单 a、酒水单必须由客人签名确认，并与客人解释点餐不可退 b、酒水单一式三联，白联交前台，黄联交水吧，红联放客人房间由送餐人员核单 c、水吧见黄单备餐，见电脑单出餐，在黄单上注明制作时间(餐点间空格处) d、出餐时，黄单上填写送餐人姓名及出餐时间 e、帐单除特殊情况外(需报班次主管)。
均与房费在客人离场时结算 3、营运性收入： 包厢费 a、白昼活动： (1)前台打单： *按客人实际人数输入(如人数不足3人，则按3人输入，同时派房时务必与客人解释清楚) *有访客到及时补加人数 *开机后设置3小时(主管在大忙档时可安排预买) (2)外场： 根据巡回表上进场时间提前10分钟询问客人是否续唱 b、计时消费： (1)解释当前时段及下一时段消费价格 (2)如客进包厢前有表示唱X小时，则由前台在开机单上填写时间，在最后10分钟时提醒客人是否买单 c、优惠活动： (1)解释费用结算到02:00，02:00-06:00为免费赠唱 (2)中班在21:00起带客解释消费时，可先告知活动消费方式 (3)23:00时，安排干部进包厢问转活动消费(要求安排有沟通能力的干部) (4)23:40分，前台主推优惠活动消费，除客人要求计时消费 d、优惠活动、计时消费前台派房原则 (1)根据客人实际人数 (2)根据客人实际需求 (3)白昼活动消费原则 *按客人人数结合相应包厢派发 *忙档时，根据预约状况可调前一包厢形式派发 e、结帐 (1)预买 *通知当班主管，经同意后操作 *客人买离时，区域通知前台，第一时间关机 (2)柜买 *报备当班主管 *区域将客人带至前台交接给打单人员 *柜买完毕后，对讲机拷至区域知晓 (3)现买 *按正常规程拉出帐单 *交由指定干部去包厢买单(不带找零) *买单时要求唱单说明 *买单后拷至前台知晓 f、买单要求 (1)唱单 (2)跑动，避免客人久侯 (3)在包厢务必采用蹲姿 (4)请客人签名确认消费 4、非营运性收入 a、垃圾费 (1)由主管指定干部负责与回收人员当面清点，并填写垃圾回收明细清单，并由当班主管签名确认 (2)按照公司合同签定价格进行回收 b、小费、拾遗款 (1)第一时间交给前台打入电脑并报备班次主管 (2)电脑白单交上缴人留存 (3)班次主管做好登记，并与每10天进行一次统计 (4)如有发现未及时上缴者，则按公司相关规定严惩 c、开瓶费 (1)底楼见带酒客人及时拷至楼面知晓 (2)必须按规定标准收取，并填写点餐单交至前台打入，如遇特殊情况需报备当班主管批准 (3)水吧对收取过开瓶费的包厢方可提供杯具、冰块、骰盅等物品 (4)前台见单后及时输入电脑，如需手现则先报备当班主管 d、赔偿费 (1)巡回时如有发现客人损坏物品虚照价赔偿 (2)客人买离时第一时间检查包厢资产，如有损坏物品及时索赔 (3)如遇特殊情况需报备当班主管批准 (4)赔偿费需填写点餐单，并交由前台打入电脑 三、资产、物品管控 1、上线时 a、与上一班次做好交接工作，认真检查机具、资产状况 b、带客包厢物品交接 c、公共区域资产完整 2、营运中 a、买离包厢第一时间检查资产是否完整(机具、包厢设施、杯器具) b、巡回时检查包厢资产状况 c、买离包厢及时关机关电源 d、安全方面 *巡检：主控、空调房、配电间、灭火器 *没半月做好灭火器压力检测登记表 e、对各类设施定期清洗，维护 *排风口、新风口\\\/每月两次 *厨房排风\\\/每日清洗 *总清包厢\\\/每月两次 *消防箱\\\/每月一次 *喷淋头、烟感器\\\/每月一次 *灭火器、包厢内每月一次 *公共区域每天一次 3、下线时 a、下线前30分钟做好交接准备，统计机具、资产状况 b、统计报修状况，交接下一班次 ①报修物品 a、报修前先核对故障现象是否属实 b、根据项目不同填写报修单(工程、技术) c、修复返回门店物品需与报修单、修复回馈单进行核对，确认无误后放归原处或做备用 d、做好备用机具配件物品的使用管理登记工作 e、对包厢机具故障做好填写登记表工作 f、对于每周上报要求部门协助的维修事项未予落实解决的事项进行统计(每周六) g、如报修物品无法修复需报废的，则填写报废单，按公司相关规定检测处理 ②易耗品 a、有指定专人进行领用登记手续 b、每班次做好相应使用登记 c、保洁领取擦手纸等物品需做好领用登记 d、巡回、清包时需做好易耗品的回收及补放工作 e、下线前，统计班次易耗品统计交接 f、按周、月做好易耗品使用统计，以便对比使用量 ③客遗物 a、客遗物品需第一时间送至前台进行保管，并填写客遗物登记表 b、填写登记表需写明拾遗人、地点、班次 c、贵重物品需由当班主管登记填写，一般物品可由前台岗位负责人填写，但需报备主管知晓 d、客人领取遗留物，需做好登记，贵重物品需核对相关证件并登记在案，对客人负责 e、客遗物未有人领取的，按公司相关规定做入库处理，并做好登记手续 ④水吧、厨房货品 a、每班次做好使用、销量统计 b、与对班做好帐面、实物的正面交接 c、由外场主管协同，不定期检查货品的安全、卫生及保质期 d、对临近保质期的货品由外场主管安排进行促销 e、认真执行公司的统一的出餐标准 f、制作类餐点必须在包装袋上填写制作日期，备量不可过大，保证餐饮品质 g、辅料类物品需填写每日使用量登记表，与对班做好实物、帐面的正面交接
