阿米巴经营：什么是稻盛哲学
稻盛和夫从小就有着不太寻常的人生经历，从一个胆小怕事的跟屁虫到孩子王，身体不好患过肺结核，经历过死亡的威胁和恐惧，中学、大学、就职考试屡屡不顺，进入快要倒闭的公司，从事非本专业、不喜欢的岗位工作，创办公司头几年也不太顺利……他处处遭遇人生逆境，每一次刻骨铭心体验都给深深的冲击着稻盛和夫的心灵。
他困惑着、反省着、烦恼着、不断思索着，长期的人格修炼，稻盛和夫逐渐领悟到关于人生、工作、经营企业最重要的真理。
因此，稻盛哲学归纳起来就是稻盛和夫自我人生经历的体验报告，这个体验报告的原点是——作为人何为正确
是纯粹、爱、直白这些最自然、最质朴是一种生命状态。
稻盛哲学随着稻盛和夫个人经历、体悟的增加还在不断精进着，但原点从未改变。
哲学是万学之母，就是一种认识论，是自然界客观存在的规律，它指导着人类的一切行为活动。
从这点上，稻盛和夫本身并没有创造哲学，只不过是发现了，并按照伟大的原理、原则去实践和行动，才成就了今天的伟大
（香港人文比佛利）
香港人文比佛利：稻盛哲学和阿米巴经营模式的顺序问题
阿米巴经营哲学的本质是什么
所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。
然而，对于这种系统经营方式，中国的企业界似乎对此知之甚少。
现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。
“阿米巴经营”到底是什么
这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。
企业里每个人对此都有着不同的理解。
经营学有一条基本原理，即“定义决定结果”。
也就是说，对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低，就直接决定了它在企业的实施效果。
如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法，而不能深入到阿米巴经营背后的本质，一定不会取得预先想要的结果，或者说会走大量的弯路。
现在很多中国企业看了阿米巴经营的书，就照着书上的方法论去生搬硬套，结果发现在自己的企业根本行不通。
“西施犯病时手扶胸口，双眉紧蹙，比平时更美丽。
东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，反而更显丑陋。
”就这个道理。
因此，我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。
如果我们只是摸到阿米巴的一条腿，或者一只耳朵，就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴，随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。
只有当企业了解阿米巴经营哲学的本质，从企业运营的角度去理解阿米巴经营，这样，才能让阿米巴经营在企业内部扎下根，帮助企业创造高利润。
为什么需要学习阿米巴经营哲学
经营哲学盛和夫持续成第一大法宝，阿经营模式以哲学为根基，因此企正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所理解。
如果对哲学没有一定的了解就直接导入经营模式，这样会使阿米巴脱离原来的轨道。
（来源：阿米巴实践研究院）
阿米巴经营哲学是怎样提炼的?阿米巴经营哲学是怎样落地?
经营哲炼非常简单，就于公司核心价值的追求。
公司核心价值追求会违背整个社会基本的伦理
所以，稻盛先生把整个公司的价值体系提炼到一个根本点。
这个根本点是什么呢
叫“作为人，何谓正确”。
通过稻盛先生多年的研究，包括对中国文化、儒家思想的了解，他最后得出“敬天爱人”。
如果到日航的酒店，会发现酒店醒目处都写了4个字——“敬天爱人”。
稻盛先生提出了“作为人，何谓正确”，提出了“敬天爱人”，在实践过程中，他不断传递给员工，让员工在心理上完全认同并践行这种文化
大家都知道，阿米巴经营要求每日都开一个晨会，每天的晨会只开10分钟，其中3分钟就是谈经营哲学。
假如说一个阿米巴小组有5个人，今天你说对经营哲学的理解，明天他说对经营哲学的想法，后天其他人说，每个人轮流一遍，如果谈不出想法，很简单，把经营哲学背一遍也可以。
在背的过程中，天天说，日日说，在不断说的过程中，根植于心，体现在行为当中，就会不断地践行这样的理念。
经常说经营哲学，然后熟记于心，就必然而然地在行为当中体现出来，最后变成习惯。
理念变行为，行为变习惯，这是经营哲学落地的三个环节。
类似于信佛的人，在每天念经的过程中，天天念，时时念，每天都念一点，自然而然就信了，并体现到行为中去。
（由阿米巴实践研究院专业回答）
成功方程式中的人生须时时反省读后感
其实这个话题写很不容易。
成功是个镀着的的词，然而越耀眼的东西背后却隐藏了越多的悲苦、阴暗、伤感以及被呼啸的野风吹至暗红的血迹。
成功是个闪烁着亮丽色彩的词，然而其中在时光里沉淀下的眼泪和辛酸往往不是我们这些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。
以下是学习啦小编为大家整理的关于《成功方程式》读后感，欢迎阅读! 人物简介： 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
《成功方程式》读后感： 我学习了稻盛先生的著作《成功方程式》，读完之后，真是受益匪浅。
这篇著作区区二百多页，但却是博大精深。
它是稻盛先生一生经营企业的写照，也是他集所有著作的思想精华。
里面的很多经典语句“想法变，一切都变”、“现金主义原则”“不迷信洋设备”的观点真是让我赞叹不已。
稻盛先生是一个成功的企业家，企业里面有几万号员工。
所以很多东西没有立刻理解，又从网上下载了稻盛先生的其它著作《你的梦想一定能实现》和《阿米巴经营》。
对于《成功方程式》里面部分不能理解的问题，在这两本书里面得到了诠释，所以我准备有时间把稻盛先生其它的著作有时间也阅读一下。
稻盛先生的特色经营有很多，对很多企业管理和经营有启发和借鉴作用，这些特色经营，不但是京瓷公司的经营原则，也是各个大企业的共用原则。
一、阿米巴经营 阿米巴经营在京瓷运行的非常成功，它是一个让企业迅速适应变化的管理法则。
企业在重视研发的同时，也同样重视营销，让研发和营销两条腿走路。
营销决定成本和各项费用，各个部门就是一个“阿米巴虫”，同时各项费用能迅速反映在报表中，盈亏会立刻显示出来，可以迅速做出调整。
同时稻盛先生提出：阿米巴经营特别适合具有制造能力的企业，是各个企业借鉴的法则。
我认识的一位朋友，原来在南京的某外企，当时采用的是类似阿米巴经营的管理方法，不过由于是美国企业，根据美国企业的特点，在稻盛先生的基础上进行了改进，采用的是阿米巴经营和成果主义的奖励措施。
二、客户至上的经营 坚持“客户至上”是企业生存和发展的基本原则。
因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，就没有销售渠道，就没有生存依托，就没有发展和壮大的基础条件。
搞企业，你可以没有厂房，你可以没有产品，你甚至可以没有资金，但唯一不可缺少的就是客户。
因此，一个企业或一个公司能否正常运做、发展壮大，一个关键因素就是客户对本企业的满意度及美誉度。
京瓷公司新产品的研发除了在质量、价格、交货期等一切方面完全满足客户的需求，有时还会超出客户的期待。
任何企业要想做强做大，都必须以客户至上为原则，因为有了客户，才会有营销，才会有利润，所以我觉得“客户至上”与“阿米巴”经营中的以营销来决定成本的方法是一致的，生产和研发都以客户和营销为基础。
国内电子厂商“华为”采用的就是这种原则，华为与其它企业不一样，并没有去研发特别高科技的技术，而是采用的“能用即可”，去满足客户的需求。
因为有时处在研发前沿的技术，并不能迅速转化为商品，产生效益，只有符合客户需求的技术和商品，才能产生效益。
三、大家族主义的经营 稻盛先生在创办公司早期的时候，采用了大家族主义的经营。
在谈论大家族主义经营的同时，他提出了“贯彻执行实力主义”。
我对这个“贯彻执行实力主义”比较赞同。
稻盛先生认为有时大家族主义经营，大家关系比较好，是兄弟，是父子，个别干部的过失，就没有计较，这样的纵容态度，会影响企业的经营效率。
我认为如果没有执行力，公司的很多规定和章程，就会形同虚设。
各个管理人员在自己的领域中各自为政，滥用职权，不但在公司内会形成一种不良风气，而且会导致员工的积极性下降，所以强有力的执行力是保障公司顺利运行的政策。
美国很多企业的总裁都是西点军校毕业的，他们所执行的第一条就是“服从”。
服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。
一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能;但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行;对上司不要有任何猜疑。
要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。
“贯彻执行实力主义”与西点军校的“服从”是一脉相承的。
四、提高人才的效率 筋肉坚实原则就是不良库存及时处理，原料及时买进等等。
只有坚持筋肉坚实原则，才能使原材料、资金、设备处于高效率中，这与家园提高效率的政策是相当吻合的。
我认为在提高设备和资金效率的同时，还应该提高人才的效率，打造人才的“零库存”。
人才的“零库存”就是让公司的各种人才物尽其用，人尽其能，在岗位上做出自己最大的贡献。
根据不同员工的专业设置和兴趣爱好，安排好合适的岗位，让技术员工和销售员工做好对应的工作;同工种的员工合理安排好工作量，对于目前闲置和工作量小的员工，可以移为别用，做机动安排;同样的职位上，安排好相应水平的员工，有余力的员工可以兼职另外部门的工作量，稻盛先生也这样管理过公司。
五、不迷信洋设备 稻盛先生在创业的时候，比较自制设备和洋设备的效率，通过计算，发现从投资设备的效率看，土设备更合算。
我觉得根据稻盛先生的“不迷信洋设备”引申出来就是“不迷信洋技术”。
我觉得任何企业在经营的时候，都要权衡利弊。
根据投资效率以及成熟的可行性报告，引进“洋设备”和“洋技术”，来为企业增加利润。
因为有时只要在原有设备上进行改造和技术创新，并不比“洋设备”差劲，反而能减少企业的成本，为企业创造性价比最高的利润。
总之，成功的企业都是不一样的，每个企业都有自己的特点和特色。
京瓷公司根据日本的国情、日本的企业文化发展了自己的特色经营，迅速成为世界五百强企业之一。
我相信我们家园也会根据中国的国情、文化和公司的特点，吸取经验，建立自己的经营特色，使各项成绩更上一层楼。
有人不相信稻盛哲学怎么办?
做阿米巴必须有一个稻盛哲学做基础，而有的人不相信怎么办
我们的做法是加强培训，加强哲学和价值观教育。
但价值观是个人选择的结果，可以施加影响，但不能强求灌输。
不信的人很烦恼，最终他就走人了，你反复地给他讲，他就不高兴，最后走人。
（——香港人文比佛利）
