研究生护理学就业前景怎么样
一、社会、医疗背景 以最常见的工作地点和对口就业方向——医院来说，总体选择的有以下几个方向： 1、国内三级（esp.三级甲等医院）综合性医院 2、二级及以下的综合性医院（包括中医 院） 3、国内专科医院 4、社区医院 5、外资医院 第1、2项的话，是比较传统的。
各个医院之间工作环境、薪资待遇都是有区别的，如果要了解这些信息，最可靠的是去问一下内、外、妇、儿、手术室、ICU的护士。
当然，一般而言，手术室、外科是最忙、待遇最高的。
当然，医院跟其他企业应聘不一样，分配的科室基本上由不得自己选择。
从业以后，大的方向也不会变化太多。
所以，科室分配的随机性比较大。
好处就在于工作稳定，基本是“铁饭碗”。
但是，在大城市的某一些三甲医院，会比较限制户口，倾向于招本地的学生。
3项专科医院包括五官科医院、肿瘤医院、妇产科医院，有公立、私立之分，相对待遇较高，但工作内容比较单调。
好处和户口限制同上。
4社区医院，基本算是比较轻松的。
大多数不用翻班，有节假日休息，工作环境压力不大。
工资其实也不低。
不过，一般进社区医院需要一定的准入门槛（人脉关系要有）。
但是，由于社区医院的医疗条件有限、专业发展比较局限，如果事业心比较重的话，可能得不到事业上的满足感。
5外资医院在国内的大城市（esp北上广...）已经遍地开花，比如和睦家、上海国际医学中心，这些的话，对英语要求高。
和睦家，现在还有管理培训生（和企业的类似）。
并且管理方式偏向于外企管理，护理专业的可以从专科护士、护理管理、医疗support...几个领域去发展，评价护士的方式、薪资发放也和外企一样。
喜欢外企工作环境，并且个人资质比较适合的可以选择。
但是，缺点就是相对没有公立那么地稳定。
在以上这些医院里面，总的来说护士的工作职责、工作内容、社会地位不会有大差。
如果选定了在这个职业发展，那么好学历（本科及以上）、一定的人脉关系、个人能力突出...满足这些的话，能往上走也是不错的选择。
按照去的最多的传统医院来说，走管理岗位是比较好的方向。
本科护士，也多担任临床带教，再一步步走上护理管理道路。
当然，护理管理岗位十分有限，如果空有抱负，不能实现，也是比较尴尬的事情orz。
所以，还是要做好一定的心理准备。
有一些医院大家可以关注一下，就是获得国际JCI认证的医院，比如上海的儿童医学中心。
这些医院的风格就是国际化，包括护士的地位、着装都很不一样，比较重视专科护理发展。
另外，这些医院，包括北上广的三甲医院也会有护士国外培训、读书的名额，机会相对多。
小一点的医院，就是相对轻松、压力小。
二、人才流向方向 1、医院（同上）； 2、医疗企业（辉瑞、罗氏、美敦力等大型外企）主要还是有管理培训生、销售、市场这些方向，护理专业也有一定的优势； 3、医学院校职教： 一般的211等学校，需要博士+留学经历；专科、职高也都是要硕士及以上 4、研究生、出国 →转专业： 一般选心理、护理、医学相关（营养...）较多 5、医学相关的媒体、杂志： 听说过学姐去出版社的。
不过，现在基本的门槛是：硕士及以上。
7、对专业限制较小的职业 比如销售、文员、前台、门店经理...以及一些管理培训生。
8、靠各种证书就业（转行） 会计证、教师资格证（一般只能进私立学校）、导游证。
身边有很多这样的案例。
9、进公务员系统、事业单位（卫生局、血液中心）等稳定性好的单位。
当然，这需要本身的考试水平和一定的人脉关系。
10、牛人的途径 很多牛人的就业是没有征兆的，有学长去了无国界医疗团队，我等只能仰望... 总体而言，护理行业的发展前景，众说纷纭。
就我而言，目前的就业环境，如果往医院发展，如果条件好的当然发展好。
自身条件一般的，也就前景一般。
这和许多传统行业一样
最后的最后，想说的是一切靠个人努力，专业只是一个背景和基础。
将医疗知识结合到现在的阳光行业（互联网）也是有的，这个完全靠个人发掘。
Anyway，发展前景还是看自己的想法和眼界。
目前护理行业人员短缺，人尽皆知。
无论私立医院还是公立医院，就业前景都非常好。
只是护理行业工作辛苦，繁琐，得不到理解和尊重，所以，就业简单，关键在于是否有坚持不懈的决心，
闭环管理的步骤是什么
如何形环管理我们怎么了
工作龙头；我们到底怎么了
工头无尾。
时常主管，下属也在问。
这显然是陷入了“随机管理”的乱麻之中。
如何解决呢
有一种管理工具叫做“闭环管理”，它会给我们提供很好的帮助。
P（计划）D（实施）C（检查）A（提高）循环，这个名字想必耳熟能详，但要灵活地进行操作应用大有仔细谈论的必要。
在讨论这个问题之前，我们先看一下下面的这个游戏。
电视画面上我们经常看到运输传物的比赛游戏，游戏的内容是从仓库通过运输带将货物装到卡车上，然后送到指定地点。
第一种情况是传送一种货物，随着节拍的加快，运送到指定地点的货物越来越多，达到最佳值。
但当节拍继续加快到一定程度时，装车的人会因迎接不暇以至于货物散落到地上，送到指定地点的货物会越来越少。
第二种情况是传送两种货物，但要从中分选出一种装在卡车上，你会发现运送到指定的地点的货物远没有达到运送一种货物的最佳值。
第三种情况是传送三种货物，参赛者已经预感到他不能达到最佳值目标，所以只是尝试了一下，便退出了比赛。
在这个运输路径当中，从仓库发出货物的人的绩效是越来越佳，而整个比赛的结果却是越来越差，常常我们把责任归结于装车的人，但其实不然，那个在仓库发出计划的人出了错。
一、实现闭环管理的关键一步是管理者懂得将什么纳入计划。
那就是得会识别该做什么事，有足够的洞察能力，评估未来，预做准备，坚决不能把资源和人力消耗在细碎和结果无望的事情上。
●计划
