张瑞敏的经典语录
张瑞敏前段时间说了一句，用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地。
这句话说得真好，做企业的经商的都明白，就是顾客是上帝。
现在是个性化需求时代，用户还是那些，但其需求太多变了，企业要是一直不认真考虑探究用户的需要，必然会衰落甚至被时代淘汰。
这些年前车之鉴有的是，有很多日本公司就是这样倒下。
一个企业想要长足发展，必须按张瑞敏说的，以用户体验为根本立足点，跟上用户不断变化的需求。
张瑞敏作为海尔集团董事局主席、首席执行官肯定比我们更懂
海尔集团的CEO张瑞敏说的一句话
中国制造的含义就是，可以引用国外技术来“生产”一个产品。
而中国创造，是引用国内自己的专利技术来“开发”一个产品。
所以这就是内在的区别。
海尔张瑞敏给海尔提出的座右铭是什么
“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的话，也成为引领海尔创新发展的路标。
在不断创业创新的过程中，海尔最大的不变就是持续地改变，持续地踏准时代的节拍。
海尔的企业文化是什么,作者眼中张瑞敏又是一个怎样的领导者
海尔企业文化内容如下：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——人人创客，链群自驱利益观——人单合一双赢“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价值。
差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。
目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。
网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。
只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。
每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
张瑞敏属于开放第一代创业者
海尔总裁张瑞敏的管理理念
海尔不一直是行业顶尖的么，虽然没什么对手，但也不能一直站着不动啊。
所以张瑞敏非常有魄力和胆量，对企业进行了一次彻底性的颠覆。
他亲手将自己曾经搭建的整个海尔管理体系推倒重来，把集团内各业务线和子公司的负责人叫到办公室一一谈话，先卸职，再创业。
海尔偌大的科层制管理制度，在他的革新下，彻底扁平化管理。
同时将所有员工划归小单元，提供支持，鼓励创业。
他们彼此独立，灵活运转，血肉相连，拥有相同的目标和利益诉求，在商业世界里驰骋。
这就是传说中的“人单合一”的开始。
海尔从一家传统企业，转变成了一家面向全社会孵化创客的平台。
那是一场惊世骇俗的白电企业自我瓦解，这种从组织架、产品结构，一直到研发体系上的变革，是迄今为止，企业史上从未有过的颠覆行为。
张瑞敏最新语录有哪些
大千世界里面，茫茫宇宙当中，每个人就是一粒微尘，每个人都微不足道。
但是，落到今天的实际来看，每个人又都是独一无二的，都有不可限量的潜力。
——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏海尔在传统经济做到一定的高峰了，现在需要到一个新的阶段。
但不是爬一个新的高峰，而是把它完全转变为一个生态系统；不是下一座山，而是把这座山峰改造成森林。
——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。
因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。
——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏张瑞敏：企业家应做“造钟师”而不是“报时人”
海尔集团执行总裁张瑞敏在回答如何面对“日本制造”的挑战时，说过一句意味深长的话：“如果是‘中国制造
“制造”与“创造”一字之差，结果截然不同。
\\\/其实就这一句话
