创业并不是一件浪漫的事情，而是充满艰辛的一段经历，作为一名学生是否有这么多的经历来投入
可以写父母人生道路上种种艰辛如单位不景气开不出工资来，进行二次创业去外地寻找工作。
在寻找工作中利用自己在大学所学的专业知识，成功的完成二次创业。
你可以感悟一是父亲的艰辛，二是知识就是力量，学习的重要
关于“创业”的名人名言。
在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。
因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。
在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
—— 黄明明互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。
—— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。
—— 马云 作企业要讲竞合环境。
现在全世界的环境也是一个竞合的环境。
得意不可忘形，失意不可丢失信念。
—— 杨宁 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流而上，这是手法。
形势好了，大家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
—— 朱骏 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。
第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。
—— 江南春 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。
—— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。
—— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。
—— 朱升 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
—— 王均瑶 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。
现在，我已经弄清楚了。
—— 陈镇光 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。
只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。
—— 牛根生 办成改革的产物，而不是改革的对象。
—— 陈慕华 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱
你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱
—— 冯仑 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。
因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
—— 刘东华 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。
—— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。
历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。
—— 孙宏斌 人类常犯的基本错误就是忽略前提。
他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
—— 比尔·盖茨 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
—— 李想如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。
—— Tom Evslin等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
—— 屠格涅夫 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。
所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。
—— 周成建 业务模式它当然是很容易拷贝的。
问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势
企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
—— 周成建不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
—— Robert A. Cooper 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
—— 周鸿祎 企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
—— 任正非如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。
—— 李嘉诚 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
—— 王志东 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
—— 宗庆后 必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。
—— 徐立华 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。
在这个世界上，天外有天，山外有山。
水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。
—— 南方IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
—— 王石 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人
—— 马云 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。
学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
—— 冯仑 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。
……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
—— 冯仑 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。
所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
—— 冯仑 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。
是非取于心，很多是非是心不平产生的。
—— 冯仑 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。
比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
—— 冯仑 最大是一个结果，不是原因。
不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
—— 冯仑 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
—— 马云 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
—— 吴锡桑 工作上的执著实际上是人的一种意志。
—— 张近东 压力是躲不掉的。
一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。
武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
—— 马云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
—— 马云 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。
心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。
—— 马云我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。
中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
—— 马云创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
—— 史玉柱 思路决定出路。
—— 王振滔 “创业其实首先就是创新。
我们要有一个真正创新的点。
这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。
当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
”简晶如此说。
—— 李永胜\\\/张思\\\/公维锋 《三十而谋》 人不能把什么都设计好了才上路。
—— 张若玫 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
—— 马云 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
—— 马云 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。
—— 佚名 是谁成就谁没有什么意义。
我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。
我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。
—— 杨致远 我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。
赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。
有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
这些事情还是雅虎。
—— 杨致远 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。
这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。
其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。
现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。
—— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”
》 跟谁一起做事决定事情的性质。
民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。
所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。
—— 冯仑 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
—— 马云 挣钱是能力，花钱是智慧。
有能力的人很多，有智慧的人不多。
在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。
但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。
所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。
小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。
江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。
—— 郭梓林 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好
我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
—— 马云创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
—— 李嘉诚 登高莫问顶，途中耳目新。
—— 潘刚不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。
就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。
—— 李宁 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。
—— 潘刚 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。
—— 韩朝华 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。
—— 陈天桥小胜凭智，大胜靠德。
—— 牛根生 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
—— 牛根生 思路决定出路，布局决定结局。
—— 牛根生 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
—— 牛根生 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
—— 牛根生 我每天都自问有没有犯错误。
—— 梁昭贤 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。
—— 江南春 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。
—— 郭广昌一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
—— 任正非“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。
—— kining
7月就毕业了，但是很盲目，出来做什么
面对现实，自己的前途，自己来把握 当我们追求理想时，当然不能忽略了实际问题。
最完美的是能将理想和实际相结合，找一份你最爱的工作。
当理想和实际有分歧时，你要分三步走。
（1）面对现实，只要能得温饱，有了一定的收入，你能从中得到物质的享受 (2) 从实际出发，做你不是最喜爱的工作。
把不爱做的工作做得“足够好”，然后再说去追逐什么理想。
（3）逐步实现理想，做你不是最爱的工作，而在你不爱的工作上拚命，赚够了钱，解决了吃饭的问题，再去做你最爱的工作。
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理想与实际是可以兼得的。
但是你必须有计划，必须付出，必须执著。
三百六十行，行行出状元，所以不能说什么工作好什么工作不好。
许多做出成就的人其实都是从小事做起，兢兢业业，然后才取得成功的。
一个工作只要你喜欢，而且这个工作又特别适合你，能最大限度地发挥你的长处，那么，这就是个好工作。
我不太赞成找不到工作就不就业的做法。
在就业的同时能实现择业当然好，但是，在就业形势比较严峻的形势下，很难在就业的同时实现择业。
在这种情况下，先就业后择业未必就不是一件好事，在这个过程中你会发现自己积累了好多社会经验，积累了许多职业技能，而现在企业越来越看中经验。
所以先积累经验，这也有助于你以后找到更为理想的工作。
打工,实践,积蓄,有一定条件后自己发展。
应该说哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好激烈竞争的职场，涌动着一颗颗不安分的心，希冀和躁动在这一刻显得是如此真实和鲜活。
每个人都在调整自己，在不断适应环境和社会变化的前提下，力求自身能力的最大发挥，以体现价值和优势。
近来，看到微软董事长比尔·盖茨忠告职场新人的10条准则，反复回味良久，不仅击节叫好，这10条准则对众多的职场新人来说实在是金玉良言。
微软公司的董事长比尔·盖茨，曾送给职场新人10句话： 一、人生是不公平的，习惯去接受它吧。
二、这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。
三、你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。
四、如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。
五、在速食店煎个汉堡并不是作贱自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义。
六、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要只会对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
七、在你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成这样是因为忙着付你的开销，洗你的衣服，听你吹嘘自己有多了不起，所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前，先整理一下自己的房间吧。
八、在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早，学校可能会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。
九、人生不是学期制，人生没有寒假，没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我，请用自己的空暇做这件事吧。
十、电视上演的并不是真实的人生，真实人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。
这10条准则可以是浓缩了盖茨成功人生经历岁月精华中的真知灼见，对于时刻冷静、清醒并自认为“微软离破产始终只有18个月”的他来说，没有什么比他在市场上沉淀下来的这些感悟再贴切生动的东西了。
蓝哥智洋国际行销顾问机构曾经接触过许多有为青年，这些职场新人往往具有远大的抱负，旺盛的激情，这也是成功的前提条件之一。
其实，对于他们来说，只要自身准确定位，合理布局人生不同阶段的发展目标，未来总是有希望的。
就拿娃哈哈集团老总宗庆后来说，创业是他在42岁那年，即1987年承包“杭州市上城区校办企业经销部”开始的。
当时他们的主营业务是代销汽水、棒冰及文具纸张，而在此之前，他的生活与现在一般人相比都显得落魄，但时至2005年底，娃哈哈已累计销售收入723亿元，利税137亿元，公司总资产88.7亿元，宗庆后本人也在胡润中国百富榜中排名第8，其成功的秘诀是，不管遭遇什么，面临再大的困境和坎坷，他始终没有泯灭自己的斗志，务实、勤勉、不浮躁、从小事做起，一步一个脚印直至达到辉煌的境界。
同样，力帆集团的尹明善创业那年已经是60多岁了，这对于职场新人的启示是，趁年轻时候多积累、多磨练、多吃苦，千万不要急躁冒进，基础尚未打牢就立马想着功成名就，这是不现实的，只有沉下心来，反复揣磨盖茨的忠告，并付诸行动，这样今后才有发达的可能和成功的精彩。
判断题：一般把：制度、战略、组织称为硬管理，把文化、作风称为软管理（）
应该是对的。
硬管理是通过体制规范来约束员工，软管理是通过协调关系来解决。
讲管理、就离不开管理的有效性，管理是一个很大的范畴，时下有人讲执行力，讲领导力，这些实际上都是属于管理的范畴，我们不管讲什么，发现离不开两个方面的内容，一个是硬性管理，一个是软性管理，两个方面那一边失衡都会出问题、大问题； 通过大量的案例研究发现，不管是发展起来的某些行业的龙头、还是发展较好的中小型企业，企业总是会根据所处的阶段适时进行变革；无论是通讯行业的华为、还是家电行业的海尔、也还是活的有滋有润的中小型企业，总是根据所处的不同阶段进行有效地变革，根据企业的所处的战略规划、引进不同的人才，再通过内外发展人力资源的平衡原则，拓宽人力资源平台安置，通过人力资源的绩效与综合能力的考评，让有能力德才兼备的人才到合适的岗位上发挥出更大的力量，推动企业的整体发展的。
良性发展的企业总是根据不同时期进行有针对性的变革，变革就是企业的体制和操作的流程需要转换，许多企业不太明白什么叫转换期，这样的企业会发现问题很多，不能从源头上解决就往往会陷入头痛医头、脚痛医脚的循环之中了，企业的资源大部分浪费在了内耗上，很难发展壮大；有的企业知道在各阶段需要转换，往往效果不明显，或者在遇到阻力的时候，就放弃了，对于大多数家族企业这种现象非常明显，兄弟是老总、舅舅是经理，连带关系往往造成相当的阻力，变革通过职业经理人实施的，成功几概率微乎其微。
职业经理人一方面缺乏支撑平台，往往独木难支，很多中途放弃，另一方面缺乏有效工具，在制定政策上总会遭到一些非议；相对顾问机构却能够如鱼得水，相得益彰，这里面涉及很多，有科学合理性、也有利益关系。
每个企业总是根据自己的实际情况制定相应的规则，规则、条文、就是一个企业的硬性，硬性的制定需要兼顾企业的相关岗位，企业在制定制度时候能够让大家参与则企业制度在实施时效果会更加明显，包括管理条例、绩效考评等硬性规定，企业制定硬性管理的科学性、有效和合理性只是一个方面，企业制度要能够落实，关键还是要看企业的硬性如何有效地与企业的软性相结合；我们作为顾问机构在为企业变革的时候、如果不能够抓住重点循速渐进的话，在推进上就一定会有问题，结果就会事与愿违；这是一套流程，走过了、大家知道了、和没走过那是两个完全不同的概念，因此我们得出企业的变革，软性为主、硬性为辅，对于软性的把握、有访谈、深入沟通，抓关键点、抓骨干，要稳住主干的情绪、做通大家的思想，至少要让大多数人明白，企业为什么会做出这样的选择，对大家会带来什么好处，如果不改革，会有什么样的后果，要培训大家，要让大家从内心深处认识和支持变革，只有这样变革才可能取得成果；当然企业领头人一定要坚定不移，谈到变、大刀阔斧改革，这都是一个企业的负累太多了，阻碍积淀太多，人是拒绝改变的，会有抵触、排斥、甚至打击和报复，历史上变革不成功的案例、王安石变法就是在变革的反弹时期，宋神宗推卸责任、不担担子造成的，王安石两次变法，两次失败都是这样的原因造成的；只有从领导开始有决心、有力排众议的毅力、坚定不移方可取得成果。
一个企业的变革往往是从领头人开始的，做领导人的思想工作，从老总开始思想转换，整个企业才可能转换；对于大多数的民营企业来讲，最容易陷入的就是个人经验主义，或者叫个人英雄主义，许多企业的成败是“成也萧何、败也萧何”彼时的经验将成为现在的障碍，我们发现现下发展的好的企业，无论是奥康的、王振蹈，还是哇哈哈的宗庆后，这些企业家能够出自草根，白手创业把企业带到行业的龙头地位，无不是与时俱进，不断地转换自己的经营思想，和管理方法的。
英明的领导者懂得打造经营体系，让制度管人，而不是人管人，但是企业的领导人要看到这一层，要求上升到一个高度上，一种自我实现的转换上，这一点无论是微软的、比尔、盖茨，还是联想的柳传志，都做得很好；这些都是成功企业领导人所倡导的软性文化经营的例子。
许多朋友问我，为什么叫人文管理，大家都叫领导力什么的，我说我们做实业的产品要变成商品、商品要变成品牌以后才可能形成自身的更高的价值；我们做顾问的也要有自己的产品，把你的产品变成品牌的过程，你一样要经历一个流程，这中间有大量的实践，最后有产出；你今天叫人文管理、那么你要知道什么是管理，管理是一个大的范畴，是一个组合体、要懂营销、要懂人力资源、要懂组织架构、文化与战略等，要去做很多案例以后，你才会有自己的感悟和体会，最后再结合你的优势基因去研究你认为有价值的事务，形成自己的特点，这些都只是一种工具，最后你的经营结果是创造价值，为企业创造出更多的价值，就是你的价值。
人文管理的组合就是通过平衡人的需求，提升人素质修炼、塑造共性价值观念、为企业设置切实可行的目标、让企业愿景、员工能够看得见，并且落到实处。
今天，尤其是中小型企业，不仅制度缺失，而且人才也断档，对于这类型的企业，你做的制度再合理、再科学，企业也无法实施起来，没有人来执行，我们每每进驻企业后，找到切入点、制定制度的同时，总要安置人员，对于能够扶持的人员总是加大力度培养，但是发现主要的问题还是格局和视野的问题，这不是一就而就的，需要长期系统的培养，所以只有抓到合适的人，才可能解决实际问题，那么就涉及到人才的选拔问题，这个问题解决了，基本上那就是时间和概念的问题了。
我们谈软性、硬性管理，实际上就是根据企业所处的阶段，如何有效地运用规律平衡的原则来塑造企业的资源增长的逻辑，我们谈这个课题就是要告诉你在发展的过程中，总要找到发展的主导因素，无论企业在什么发展时期，总是要明白，发展就是一种取舍，得到总是在失去以后，这就是自然发展规律。
