如何理解国家电网努力超越追求卓越
1月13日，新中国60年企业精神传承创新暨中外企业文化2010峰会在北京召开，经过网络调查、专家推荐、评委会严格评选，公司“努力超越、追求卓越”企业精神喜获“新中国60年最具影响力十大企业精神”。
大会对国家电网公司秉持的“努力超越、追求卓越”的企业精神给予高度评价。
大会认为，“‘努力超越、追求卓越’的企业精神，是与时俱进、努力创新、自强不息的民族精神的生动体现。
在这一精神的引领下，国家电网公司胜利完成了抗冰抢险、抗震救灾、北京奥运会、上海世博会等自然灾害和重大活动的抢险保电任务，展现了良好的企业精神形象。
” 近年来，广大员工在公司党组的正确领导下，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，积极履行“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”宗旨，加快推进“两个转变”，推进电网建设、企业管理、安全生产、供电服务等各项工作方面取得巨大成就，夺取抗冰抢险、抗震救灾、北京奥运会保电、国庆60周年、上海世博会保电等急难险重任务的重大胜利。
“努力超越、追求卓越”的企业精神体现了国家电网公司党组对党和国家高度负责的坚定信念，是推进公司“一强三优”现代公司发展战略目标的必然要求，是推动公司“两个转变”的重要力量，是公司保持创新活力的智慧源泉，是公司广大员工奋发有为、开拓进取的价值追求，必将激励广大员工奋发有为，拼搏进取，为加快建设“一强三优”现代公司，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
大会指出，刚刚召开的党的十七届五中全会，描绘了我国各项事业发展的宏伟蓝图。
展望未来，我国面临着巨大的发展机遇，也面临着空前的挑战。
如何迎接挑战、把握机遇，需要我们大力弘扬优秀的中国企业精神。
回首新中国60年来的奋斗历程，优秀企业精神传承了中华民族优秀传统文化，为建设有中国特色的社会主义做出了不可磨灭的贡献。
这次峰会由中国企业文化研究会主办，全国人大原副委员长何鲁丽、全国人大原副委员长许嘉璐、全国人大原副委员长蒋正华，中宣部原常务副部长、中国企业文化研究会名誉理事长王大明，原特区办主任、商业部部长、中国企业文化研究会理事长胡平，国务院国资委副秘书长杜渊泉、全国总工会宣传教育部部长李守镇、《求是》杂志社副总编黄中平等出席了会议开幕式和颁奖仪式，来自全国的约400家企业单位代表和240多名个人及媒体记者参加了会议。
会当凌绝顶，一览众山小。
是什么意思
《古井》 老舍我们村的东头有一口古井。
井里的水清凉可口。
村里的人都到这儿取水。
古井像一位温情的母亲，用她的甜美的乳汁哺育着她的儿女。
古井离我们家才十来米远。
每天从晨光熹微到暮色降临，取水的人络绎不绝地从我家门前走过，桶儿叮叮当当，扁担吱悠吱悠，像一支支快乐的乡间小曲。
门前的路面湿漉漉的，老是像刚下过一场春雨似的。
我们家的邻居是一对年过六旬的老人。
男的是个老党员，在抗日战争时期腿负过伤，走路一瘸一拐的；女的又矮又瘦，身子很单薄，简直像一阵风能把她吹倒似的。
老两口只有一个女儿，在外地教书。
乡亲们见两位老人用水有困难，这个帮着挑一担，那个帮着提一桶，老人的水缸总是满满的。
两位老人多次表示，要给帮他们挑水的人一些报酬，可是谁也不肯接受。
“日子长着哩，俺们不能总让大家白出力气啊。
”老两口带着歉意说。
“那口古井给人们出了多少力气
可它从来没跟人们要过报酬。
”乡亲们总是这样劝说两位老人。
376 评论(10) 分享 举报
什么是卓越领导力的理解
1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系
如何进一步处理好、利用好这种关系
谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。
作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口
企业家得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船
否则，企业就很难运作下去了
7、沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。
谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
8、读人力企业家必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。
要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是企业家没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生任何作用甚至对企业产生致命性的影响。
9、表达力可以说：中国企业的企业家对于怎么发展企业
怎么寻找客户
怎么开展业务
怎么跟政府打交道
怎么跟银行打交道
哪些位置上需要用什么能力的员工
他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理
但是，作为企业家怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解
企业家必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
10、协调力企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。
其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。
对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。
对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。
对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。
实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。
领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。
天弘基金在卓越竞争力金融峰会获奖了吗
铁锈的方法： 1、用切开的、刚削下土豆片或萝卜皮蘸一点盐，用磨生锈的地方，能轻易去除铁锈。
2、至于防锈，用切开的生姜涂抹铁锅或菜刀，或把喝剩的茶叶渣装在纱布里擦铁锅，将洗干净的铁具浸入浓浓的淘米水中晾干，都能有效防锈。
3、也可以用适量的醋，或稀盐酸，也可以除去铁锈。
衣服上的铁锈去除方法： 1.柠檬去除法：取鲜柠檬榨汁，将柠檬汁滴几滴在锈渍上用手揉擦之，反复数次，直至锈渍除去，再用肥皂水洗净。
2.食醋清洗法（是透明的清醋，而不是有颜色的醋，容易污染衣物）：如果担心醋会让衣服掉色，可以先将食醋适当稀释。
此法不适合过于鲜艳的衣服。
将食醋滴在铁锈渍上慢慢搓洗，最后用肥皂水冲洗即可。
3.草酸溶液：购买草酸丸，将其制成溶液，然后再污渍上滴上揉搓，用肥皂水洗净（此法同样不适合鲜艳的衣物）另外提醒则是草酸刺激性较大操作时不要弄到眼睛里。
4.如果是锈渍较久，试试将上面的一些酸类和食盐混合使用，比如讲柠檬汁和食盐混合，放在污渍上搓洗。
在用洗衣粉漂洗。
值得说明的是，一般使用过酸性物质清洗之后，建议多清水漂洗几次。
防止酸性残留腐蚀衣物。
5.最后可以尝试专用除锈的洗洁剂。
对于酶技术的发展应用来说。
高效酶催化去渍技术更加温和。
对手和衣物均没什么伤害，适合衣物。
